ANALISIS DE CASO 01: Una Buena Decisin

Pedro era un hombre casado y padre de 3 hijos, a los que, por su edad, an deba alimentar y
mantener. Era un hombre joven, recin titulado y con pocas oportunidades de empleo dada la
amplia oferta en el mercado de profesionales de su misma carrera, por lo dems con problemas
econmicos por lo cual necesitaba con urgencia conseguir un trabajo para solventar los gastos
que demandaba su familia. Por informacin de un amigo cercano se presenta la oportunidad de
hacer un trabajo en el sector pblico; ste consista en la adulteracin de un informe de
investigacin, debido a que l era destacado en esta clase de materias (investigacin de
accidentes del trabajo), por lo cual podra salvarle el puesto a algunas personas que realizaron
una mala gestin preventiva. Por supuesto, este empleo solucionara sus problemas de manera
considerable y de inmediato, sin embargo esto implicaba faltar a la tica profesional y traicionar
sus propios principios; no obstante, los problemas econmicos pesaron ms.
l era consciente que una de las consecuencias de esta mala accin sera que durante la
realizacin de este trabajo l se sentira frustrado como profesional, sensacin que no le permitira
hablar con la verdad ni siquiera a su propia familia, pues la idea era que ellos jams se enteraran
de qu manera ganara el dinero para subvencionar los gastos del hogar, hecho que lo aislara un
poco de la gente que quera, ya que este trabajo comenzara a ocupar demasiado espacio en su
mente y en su conciencia, lo que no lo dejara estar en paz, pues sus cuestionamientos eran cada
vez ms profundos. Lo que ms complicaba a Pedro era que, una vez que hiciera este trabajo, lo
seguiran buscando para los mismos encargos.
1. Ante el dilema presentado qu debe hacer Pedro?
a) Conversar con su familia y explicarles las razones del comportamiento que va a realizar.
b) Tener presente que cada ciudadano decide libremente si tolera la corrupcin y es parte de
ella.
c) Tomar la decisin de condenarla y la denunciarla para contribuir al bienestar general.
d) Tener cuidado que no lo descubran.
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2) Qu tipo de corrupcin sera si se ejecuta?
a) Gran corrupcin.
b) Mediana corrupcin.
c) Pequea corrupcin.
d) Invisible corrupcin.
3) El comportamiento actual de Pedro es:
a) Debido a un problema tico.
b) Debido a un problema moral.
c) Debido a un problema psicolgico.
4) Frente al dilema:
a) Aprender a tomar mejores decisiones.
b) Aceptar lo que le proponen, pero buscar trabajo para salirse de ah.
c) No aceptar lo propuesto.
d) Conversar con su familia y tomar una decisin.

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ANALISIS DE CASO 02: EL CONSORCIO

2. Los ejecutivos de las empresas Alfa y Beta se reunieron con el fin de formar un consorcio que les
permita presentarse a una licitacin de gran importancia. Dentro de los acuerdos se establece que
las reuniones para preparar el proyecto se efectu en la oficina del gerente de la empresa Alfa, por
lo que diariamente el gerente y unos cuantos ejecutivos de la empresa Beta concurrira a la cita de
trabajo. Despus de haber avanzado bastante en la preparacin del proyecto, las empresas estn
en una grato ambiente de trabajo, confianza y buena disposicin, pues creen que sacando este
proyecto adelante, ellos tendrn una mayor presencia en el mercado. En este clima de confianza las
dos empresas y sus ejecutivos han compartido suficiente informacin, pero cada empresa tambin
ha logrado mantener una reserva de su funcionamiento, segn lo acordaron ambas partes.
Mientras trabajaban en el proyecto, el gerente de la empresa Alfa es llamado a una reunin por lo
que se ausenta por una hora y deja en su oficina a los ejecutivos de la empresa Beta, quienes se
retiran una vez hecho el documento que se haban trazado para ese da. Cuando el Gerente de
empresas Alfa queda solo en su oficina, revisa su correo electrnico y se da cuenta que tiene un
mensaje ledo por el gerente de Beta, en circunstancias que Alfa no haba enviado en ningn
momento algn mensaje. Para mayor seguridad revisa la carpeta de elementos enviados y no haba
nada, por lo que, ante la duda, revisa la carpeta de elementos eliminados y tampoco haba nada.
Para quedarse tranquilo, el gerente de empresas Alfa recurre al departamento de sistemas para
revisar el servidor y ah haba quedado registrado el trfico por lo que se comprob que
efectivamente haba salido un mensaje desde el computador de la oficina del gerente de empresas
Alfa. Con esto haba quedado ms que claro que alguien haba sacado informacin de su
computador a travs del correo electrnico, y de manera totalmente irregular, puesto que haban
tratado de borrar los posibles antecedentes, pero no contaron con la respuesta de mensaje ledo.

5) Cul debi ser la conducta tica empresarial de ambas empresas?

a) Presentar aquellos patrones que deben guiar las conductas de las personas que permitan
tener informacin que facilite mejores los negocios.
b) Presentar aquellos patrones que deben guiar las conductas de las personas que actan en
la esfera de los negocios.
c) Saber que en negocios no hay amigos y que deba estar preparado para que todo salga
bien, porque as debe ser.
d) Tener un cdigo de tica empresarial impreso en las empresas.
6) Qu valores ticos no se han respetado?
a) Confianza y honestidad.
b) Verdad y honestidad.
c) Prudencia y verdad.
d) Paciencia y responsabilidad.
7) Cul debe ser la conducta tica de las empresa Alfa?
a) Cuidarse en lo sucesivo.
b) Terminar su relacin de negocios con la empresa Beta y evitar explicar los motivos de la
decisin.
c) Terminar su relacin de negocios con la empresa Beta y aclarar los motivos de la decisin.
d) Buscar otro socio y mantenerlos para tener informacin de ellos tambin.
8) Cul debi ser el comportamiento tico de la empresa Beta?
a) No revisar el correo de la empresa Alfa.
b) Hacer lo que hizo porque as conoce a su competencia.
c) Mantener un comportamiento tico.
d) La a y la c.
9) Cmo se podra definir la cultura organizacional?
a) Conjunto de percepciones e historia aprendidas sobre la cual las personas basan sus
conductas diarias.

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b) Conjunto de supuestos y creencias aprendidas sobre la cual las personas basan sus
conductas diarias.
c) Conjunto de compromisos aprendidos sobre la cual las personas basan sus conductas
diarias.
d) Conjunto de supuestos y creencias aprendidas sobre la cual las organizaciones basan sus
conductas diarias.
10) Qu es Global Compact?
a) Es la aplicacin de la norma SA 8000.
b) Es una norma a la que estn obligadas las empresas exportadoras.
c) Es una norma de liderazgo empresarial comprometido y creativo.
d) Es una iniciativa de carcter voluntario que sirve de marco general para fomentar el
crecimiento sostenible y la responsabilidad cvica mediante el liderazgo empresarial
comprometido y creativo.