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Vorwort
Brcken bauen
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I. Beziehungen
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II. Fussball-Entwicklung
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Profil
Was will Michael van Praag?
Fuball
Brcken
bauen
Die UEFA steht fr Solidaritt, Toleranz und die Gewhrleistung einer starken
europischen Fuball-Landschaft. Einigkeit ist notwendig, eine gleichgesinnte
UEFA ist erforderlich. Das ist eine Versicherung fr eine sportliche Zukunft
unseres Fuballs, hier auf diesem Kontinent, wo wir alle unsere Wurzeln haben.
Und wo der Fuball seine Wurzeln hat. Europa verndert sich;tiefgreifende
wirtschaftliche und geopolitische Entwicklungen folgen aufeinander und
berhren auch den Fuball. Dieser Bedrohung mssen wir entgegentreten.
Das knnen wir nur gemeinsam, deshalb mssen wir unsere Einigkeit schtzen.
Fragmentierung fhrt zum Verlust unserer gemeinsamen Fuball-Werte, die
wir miteinander in der UEFA seit Jahrzehnten aufgebaut haben. Wir mssen
einander untersttzen und uns gegenseitig schtzen, damit unsere wunderbare
europische Fuball-Kultur weiterhin blht und gedeiht. Das ist keineswegs
selbstverstndlich. Es lauern Gefahren. Krfte, die uns auseinanderbringen
wollen. Krfte, die den Kern des Fuballs bedrohen. Dagegen mssen wir uns
gemeinsam wehren.
Dies verdient auch die neue Fhrung, die Europa sucht. Die UEFA bentigt
jemanden, der Verbindungen herstellt und erhlt. Jemanden, der zwischen
Verbnden, wichtigen Beteiligten und verschiedenen Kulturen Brcken bauen
kann. Nicht nur in unserer Fuballwelt, sondern auch mit der Auenwelt.
Ich mchte helfen, den Rahmen fr diese Fhrung neu zu definieren. Und eine
solide Grundlage fr die Fhrung der Zukunft schaffen. Deshalb mchte ich
nicht nur die Stimme der UEFA-Mitglieder erhalten, ich mchte selbst diese
Stimme sein. Die Stimme aller Fuball- Nationen in Europa. Nicht die Stimme
des Vorstands, nein, von der ganzen UEFA. Des europischen Fuballs.
Ich bin bis ins Mark motiviert, den europischen Fuball weiterzubringen.
Und es ist Eile geboten. Obwohl die laufenden Geschfte ausgezeichnet gefhrt
werden, steht die UEFA bereits seit 10 Monaten fast still. Es liegt eine Reihe von
wichtigen Angelegenheiten, auf dem Tisch, zu denen man in diesen Monaten
nicht gekommen ist.
Das muss sofort zgig aufgegriffen werden. Weil wir keine Zeit mehr verlieren
drfen, ist es wichtig, jemanden mit Erfahrung zu whlen. Jemanden, der sich
sofort an die Arbeit machen kann. Jemanden mit einem umfassenden internen
und externen Netzwerk, auch in Brssel, jemanden der knows what it takes.
Dem Sie den europischen Fuball getrost anvertrauen knnen.
Profil
Ich habe eine lebenslange Ausbildung im Fach Fuball-Vorsitzender. Inspiriert
durch meinen Vater Jaap, der in den siebziger Jahren Vorsitzender von Ajax
war, beschloss ich, in seine Fustapfen zu treten. Auf Umwegen. Ich begann als
Schiedsrichter in Amsterdam. Weil ich als Junge, der wusste, dass er nie in die erste
Mannschaft von Ajax kommen wrde, , aber trotzdem etwas fr den schnsten
Sport, den es gibt unseren Fuball - bedeuten wollte. Das Schiedsrichteramt
war ein Mittel, doch Teil der Welt zu sein, nach der ich mich sehnte.
Als internationaler Unternehmer fand ich die Herausforderungen die ich suchte.
Wo es darum geht, Verantwortung zu bernehmen. Und um die Innovation und
Reorganisation. In meiner Position als Geschftsfhrer einer Einzelhandelskette
mit vielen Niederlassungen auf Flughfen auf verschiedenen Kontinenten flog ich
durch die ganze Welt und kam in Kontakt mit einer breit gefcherten Palette von
Kulturen. Aber der Fuball blieb in meinen Trumen dominant. Schlielich wurde
ich Vorsitzender von Ajax Amsterdam. Ajax, der Verein von Johan Cruyff, Louis van
Gaal, Dennis Bergkamp, Zlatan Ibrahimovic, Marco van Basten und vielen vielen
anderen groen Namen im Fuball. Wir gewannen die Champions League, den
Weltpokal fr Vereine, eigentlich haben wir damals so ziemlich alles gewonnen.
Es war eine wunderbare Zeit.
Schlielich verlie ich den Verein als Vorsitzender, wurde Ehrenvorsitzender und
wurde, nachdem ich fnf Jahre lang Vorsitzender der niederlndischen Liga war,
Vorsitzender des KNVB. Seit dem Jahr 2000 war ich bereits aktiv in der UEFA und
dank Ihnen folgte schon bald der Schritt zum Executive Committee. Wohlgemerkt
aufgrund meines Wunsches, Verantwortung in dem Sport zu bernehmen, den ich
so sehr liebe und dem ich so viel zu verdanken habe. Inzwischen bin ich dort sogar
Vizeprsident und mchte Prsident werden. Warum? Nicht aus Eitelkeit, oder um
Karriere zu machen. Lassen Sie mich das erklren.
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Fuball-Freund sehr stolz darauf. Aber ich sehe auch Gefahren in der ClusterBildung. Wenn wir nicht aufpassen, entstehen Wsten, in denen auch der beste
Fuball keine Chance hat, zu wachsen. Um die Kraft und die Freude an unserem
Fuball in ganz Europa zu verbreiten, sollten Wissen und Verantwortung verteilt
werden oder im besten Fall verteilt bleiben. Ganz Europa zhlt. Lnder und
Regionen. Alle sind von groer Bedeutung fr die europische Fuball-Kultur.
Verbnde und Vereine. Diese Einigkeit ist unentbehrlich.
Und es ist von grter Wichtigkeit, dass das Image und das Vertrauen in den
Fuball wiederhergestellt werden. Deshalb mssen wir wirklich versuchen, die
Offenheit und Aufrechterhaltung der offenen Kontakte festzuhalten. Aus diesem
Gedanken heraus mssen Verbnde, Vereine, Ligen, die europischen politischen
Entscheidungstrger, Gewerkschaften, Spieler, Trainer, Fans, Sponsoren alle an
diesem Prozess beteiligt werden. Sie alle tragen und frdern unseren Fuball.
Wir brauchen einander. Wir knnen nicht ohne einander.
Denn Fuball ist weniger als nichts, wenn es keine Gegner gibt. Wir brauchen eine
Mannschaft um zu spielen und einen Gegner, um ein Spiel zu organisieren. Der
Kern des Fuballs enthlt den Auftrag: Alles gemeinsam tun. Das ist kein Aufruf.
Nein, wir sind dazu gezwungen. Weil es nicht anders geht.
Ich verspreche Ihnen, der Leiter zu sein, den die UEFA jetzt braucht. Ich verspreche
Ihnen, die UEFA so vorzubereiten und einzurichten, dass Raum fr eine neue, junge
und progressive Fhrung geschaffen wird. Wenn ich meine Arbeit getan habe, muss
eine erneut verbundene, neue UEFA unter einer innovativen und frischen jungen
Fhrung fortgesetzt werden. Unter meiner Leitung wird ein ein solides Fundament geschaffen, das einer neuen Fhrung die beste Plattform bietet die es gibt.
Wir mssen uns ndern, wir werden uns ndern. Wir entwickeln weiter und blicken wachsam auf das, was unseren Sport bedrohen kann; Wir werden uns niemals
durch wirtschaftlichen und politischen Sport auseinanderbringen lassen. Dieser
Sport ist vereinigt und kann ohne diese Vereinigung nicht existieren.
Die UEFA braucht Frieden und Einigkeit. Die UEFA muss sich noch mehr zu
einer Organisation entwickeln, in der es bis zum Kern um Fuball geht und den
nationalen Verbnden zu Diensten steht. Lesen Sie unten meine Ideen, wie wir
dies erreichen.
Michael van Praag
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I . B ezie h ungen
I. Beziehungen
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I . B ezie h ungen
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I . B ezie h ungen
Es ist sehr wichtig, dass ein neuer Prsident europische Kontakte auf hohem
Niveau anspricht. Ich habe in den letzten Jahren viele Kontakte auf hchster
Ebene zu der Europischen Kommission gepflegt und kann im Interesse unseres
Prsidenten dort leicht Tren ffnen.
Die UEFA muss mehr systematisch und umfassend politische Kontakte pflegen,
damit die EU ein wertvoller Partner der UEFA wird und wir gemeinsam
mit der europischen Verwaltung die Fuballwelt vor Problemen mit
grenzberschreitender Kriminalitt, Integritt, Akzeptanz der Verschiedenheit
im Fuball, Rassismus, Menschenrechte und Sicherheit zu schtzen. Und
gemeinsam an einem attraktiven Fernsehmarkt fr den Fuball-Fan und den
Fuballverein bauen.
Bessere Beziehungen zu externen politischen Akteuren auerhalb der EU
Aber auch auerhalb der EU muss dem Aufbau und der Instandhaltung politischverwaltungstechnischen Kontakten mehr Aufmerksamkeit gewidmet werden.
Die UEFA wird systematisch und zusammen mit den entsprechenden Verbnden
bilateralen Kontakt mit Politik und Behrden in Nicht-EU-Lndern innerhalb der
UEFA pflegen, um auch die Interessen der Fuballverbnde auerhalb der EU bei
den Behrden zu vertreten. Darber hinaus intensivieren wir die multilateralen
Kontakte mit Organisationen wie dem Europarat.
Zugnglicher, gastfreundlicher und sicherer Fuball
Obwohl nur ein Bruchteil der Besucher den Fuball fr Fehlverhalten missbraucht,
mssen wir leider Manahmen ergreifen, die alle Fuball-Fans berhren. Ich
habe mir zum Ziel gesetzt, dass das Fuballstadion wieder ein Ort wird, wo
Fuballfans auf eigene Faust und ohne Hindernisse hingehen knnen. Indem
Randalierer bestraft und vom Stadion ferngehalten werden, wird das Stadion
wieder ein Ort, wo Fans sich an ihrem Lieblingssport erfreuen knnen. Wir sind
gemeinsam mit allen Parteien verantwortlich, wobei ein jeder also auch seine
eigene Verantwortung bernehmen muss. Vor allem mit der zunehmenden
terroristischen Bedrohung rund um sportliche Groveranstaltungen und Stadien
ist es umso wichtiger, dass wir einer guten Sicherheitsorganisation rund um
Fuballspiele weiterhin Aufmerksamkeit schenken und Prioritt geben. Ich pldiere
fr eine intensive internationale Zusammenarbeit zwischen Behrden, Vereinen und
Strafverfolgungsbehrden, um die Gewalttter zu bekmpfen, so dass die echten
Fuballfans das Spiel sicher und frhlich genieen knnen.
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II. FuSSballEntwicklung
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Lokal ausgebildete Spieler: Jeder Verein eine Elf aus dem eigenen Land
Um die Ligen in ganz Europa zu verstrken, mssen wir Regeln ber die Verteilung
der Spieler erstellen. In den meisten Clubs enthlt die Team-Liste 25-50 Spieler.
Ich mchte dazu ermutigen, die Zahl der ausgebildeten Spieler bei den TeamListen auf jeweils elf zu erhhen. Wir mchten diese Regelung zusammen mit
einer Verlngerung des Zeitraums der locally trained von drei auf fnf Jahre
einfhren. Auf diese Weise schtzen wir unsere Jugend und erhlt jeder Verein
eine Mannschaft aus dem eigenen Land.
Fuball Entwicklungsinkubator
Wie knnen wir unseren Sport weiterentwickeln und doch attraktiv halten? Ich
mchte den Fuballinkubator in der UEFA einfhren. Eine Gruppe innovativer
unabhngiger Denker, basierend auf Research und Data, die Mglichkeiten den
Fuball zu verbessern hin zu mehr Freude und Attraktivitt. Dazu knnten wir den
Effekt von Strafsten, Self-Pass, Elfmeterschieen, Aufhebung Abseits usw. in
unserem Profi-Fuball. Fuball ist im Wesentlichen ein einfaches Spiel. Wir haben
es manchmal mit Regeln frs Punkten und Qualifikationsbedingungen schwierig
gemacht. Haben diese den Fuball wirklich attaktiver gemacht? Bei diesem
Entwicklungsprozess knnen wir von anderen Sportarten lernen und auch indem
wir auf die Vorschlge der Fans hren.
Man kann keinem mehr erzhlen, dass in den groen Stadien jeder auf einem
Smartphone oder Tablet zurckfinden kann, ob ein Ball ber der Linie war
oder ob ein Tor abseits war oder dass ein Spieler ein Handspiel machte, nur
der Schiedsrichter nicht. Wir sind es unseren Schiedsrichtern und Anhngern
schuldig, diese Technik im Sport breiter anzuwenden, aber nur dort, wo dies
technisch und finanziell machbar ist. Wir wollen als UEFA auch hier die Rolle des
Vorreiters bernehmen und dies in jedem Fall fr Qualifikationsspiele und Endspiele
einfhren. Der Video-Schiedsrichter trgt zu einem gerechteren Spielverlauf
bei und stellt ein wichtiges Instrument bei einer unvermeidlichen menschlichen
Unzulnglichkeit dar. Darber hinaus sind unsere Schiedsrichter mit dieser
Untersttzung strker.
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III. UEFA
BACK TO BASICS
Kosteneffizienz
Die UEFA verdient gut und gibt auch leicht Geld aus. Manchmal zu einfach. Die UEFA
sollte im Fuball nicht in teure Reisen, Verffentlichungen und Marketing Programme
investieren. Daher muss die Verteilung der Gelder anders geschehen. Es sollte
investiert werden, in der Entwicklung des Fuballs in den UEFA-Lndern und noch
mehr in Lndern, die sie am dringendsten bentigen.
Lean and mean UEFA
Die UEFA muss lean & mean werden. Es ist immerhin eine Service-Organisation
von und fr die Mitgliedsverbnde. Ich werde ein solides Programm haben, mit dem
wir strenger sind. Das werde ich sehr bald nach meiner Wahl vorstellen. Aus meiner
geschftlichen Karriere habe ich viel Erfahrung damit.
Die Arbeitsorganisation muss kompakter und funktioneller sein. Was das an Kosten
spart, kommt in Geld und Natura den Verbnden zugute.
Professionellere und entscheidungsfreudigere UEFA
Die Governance-Struktur der UEFA kann auch professioneller und entschlossener
werden. Die UEFA muss sich entsprechend den Anforderungen unserer Zeit
zu ndern. Das bedeutet einen professionellen Vorstand, mageschneiderte
Untersttzung, verantwortungsvolle Governance und Transparenz. Ich mchte in der
kommenden Zeit mit den Verbnden im Gesprch sein ber die optimale zuknftige
Struktur fr die UEFA. Und diese Empfehlungen fhren zu einem Vorschlag und dem
Beginn der Umsetzung in meiner Amtszeit. Im folgenden ein paar Gedanken:
Auf die Dauer als Prsident der UEFA einen professionellen Vorstand
(Board) mit einem kontrollierenden und/oder bergeordnetem beratendem
Organ darauf hinarbeiten. In dieser idealen Welt wrde das EXCO also ein
Verwaltungsrat sein, der den Vorstand berwacht und steuert. Dazu muss der
Prsident also wieder non-executive werden. ber den Divisionen befindet
sich ein professionelles Management und ein Verwaltungsrat mit relevanten
Stakeholdern in Teilbereichen. Ich mchte im nchsten TEP mchte ich mgliche
Formen der EXCOMitgliedschaft mit den Verbnden betrachten.
Im Hinblick auf die europischen Vereinswettbewerbe ist ein
Tochterunternehmen, die UEFA Club-Wettbewerbe SA, gegrndet, die sich
explizit mit nationalen Meisterschafts-Angelegenheiten befassen wird mit einer
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UEFA fhrt den aktiven Kampf gegen Spaltung und jeden, der sich gegen
den Fuball-fr-alle-Gedanken stellt. Da gibt es keinen Platz im Fuball fr
Rassismus, Homophobie oder Belstigung. Wir betrachten wie beteiligen Sie sich
am Spiel, nicht, woher Sie kommen oder welches Ihre Vorlieben sind.
Einfhrung eines Fuball-Codes: alle Vereine sprechen miteinander eine Reihe
von Normen und Werten unter denen Fuball gespielt wird ab.
Transparenz
Die UEFA ist fr alle Fuball-Fans da. Wir haben keine Geheimnisse. Um Vertrauen
in die Welt des Fuballs (zurck) zu gewinnen, ist es wichtig, dass die UEFA so
transparent wie mglich arbeitet. Transparent zu den Fuballverbnden, der Welt
des Fuballs und den Fans.
Alle Fuball-Fans in der Welt mssen sehen knnen, was wir tun. Wenn ich
Prsident der UEFA bin, setze ich mich fr Offenheit ein, fr Transparenz und
werde ffentlich machen, was wir tun, fr einen besseren Fuball.
Transparenz bedeutet auch, dass man in der Lage ist, Menschen verantwortlich
zu machen. Der Vorstand vertritt uns alle als Verbnde. Dann sollten Sie auch
mglicherweise berprfen knnen, wie sie das getan haben. Also im Prinzip die
Protokolle an alle Mitglieder verschicken.
Die Agenda fr den UEFA-Prsidenten ist fr alle transparent.
Das Gehalt des UEFA-Prsidenten wird verffentlicht.
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1963-1979
NFL Schiedsrichter
1980-2006
Direktor und Eigentmer einer
internationalen FlughafenDuty
Free-Shop-Kette
2008-derzeit
Prsident KNVB
1989-2003
Prsident AFC Ajax Amsterdam
2009-derzeit
UEFA-Exekutivkomitee
1995-1998
Commissaris RVC Schuhe
ONeill Europe
2009-2015
Vorsitzender UEFA ClubWettbewerbe-Ausschuss
1998-2007
Aufsichtsratsvorsitzender
ONeill Europe
2009-2015
Vizevorsitzender UEFA Hattrick
Ausschuss
1998-2001
Mitglied der UEFA Taskforce 2000
2012-derzeit
Vorstandsmitglied der JohanCruyff-Stiftung
2000-2002
Mitglied UEFA ClubWettbewerbe- Ausschuss
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2004-2007
Vorsitzender UEFA Stadion &
Sicherheitsausschuss und Match
Delegate
2013-derzeit
Mitglied des Board of Marketing
Team
2003-2008
orsitzender des Aufsichtsrats
der Eredivisie CV
(niederlndische Bundesliga)
2013-derzeit
Vorsitzender der UEFA European
Taskforce
2003-2008
Mitglied des Aufsichtsrats
des KNVB
2015-derzeit
Vizevorsitzender Clubausschuss
Wettbewerbe
2003-2008
Mitglied des Board KNVB
2015-derzeit
Vorsitzender des Stadion &
sicherheitspolitischen Komitees
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