Presentación Unidad 1. Definiendo La Empresa

Ingeniera en
Maquinaria
Planificacin Estratgica
Ingeniero Nicols Gatica Pinilla
Definiendo la empresa
Introduccin
Cul es la finalidad de una empresa?
Las empresas tienen la finalidad de satisfacer las
necesidades de las personas.
Estas necesidades se satisfacen a travs:
Bienes
Servicios (acciones)
Planificacin Estratgica - Ingeniero Nicols Gatica Pinilla
Introduccin
Por lo tanto, podemos decir que las personas forman
organizaciones, llamadas empresas, con el objetivo de
satisfacer nuestras necesidades produciendo bienes y
servicios.
Estas organizaciones lucrativas se constituyen de:
Recursos humanos
Capital
Administracin
Introduccin
Recursos humanos: Corresponde al elemento humano
(trabajadores o colaboradores), responsables de cada
una de las acciones de la empresa.
Capital: Recursos financieros (dinero) y no financieros
(Infraestructura, equipos, herramientas, insumos, etc.)
Administracin: Proceso sistemtico y continuo que
coordina los recursos de la empresa (recurso humano y
capital) para favorecer el logro de los objetivos de la
empresa.
Introduccin
Cuando las empresas alcanzan un nivel mayor de
complejidad y tamao en sus operaciones, se llega a la
necesidad que un conjunto de personas los administre.
La razn de ser de esta administracin es dar direccin a
las actividades de la organizacin para alcanzar sus
objetivos con el mximo de eficiencia o benfico posible.
Introduccin
La administracin se ocupa de:
Planificar: fija objetivos y estrategias.
Organizar: define tareas y quienes las realiza.
Dirigir: lidera y toma decisiones respecto a lo
planificado.
Controlar: mide el desempeo de lo ejecutado respecto
a los objetivos.
Con esto, la administracin intenta que la organizacin sea
eficaz (cumpla con los objetivos) de una forma eficiente
(mas productiva).
Introduccin
La administracin se encuentra en diversos niveles
jerrquicos y se ocupa de los diversos asuntos,
clasificndose en distintos tipos:
Administracin financiera: decisiones monetarias
(financiamiento y dividendos de accionistas).
Administracin comercial: intercambio de los bienes y
servicios.
Administracin de la produccin u operaciones.
Administracin de recursos humanos.
Otras
Introduccin
La planificacin es el proceso de decisiones para
alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la
situacin actual, como tambin factores internos y externos
que pudieran influir en el logro de objetivos.
Introduccin
Las etapas de una buena planificacin son:
Identificacin del problema u objetivos.
Desarrollo de alternativas de solucin o estrategias.
Eleccin de la alternativa o estrategia mas conveniente.
Ejecucin del plan o estrategia.
Toma de decisiones.
Introduccin
Dentro de las decisiones que se deben tomar en la
materializacin de un plan, es fijar reglas o normas para el
desarrollo de los procedimientos establecidos.
Esto es para mantener el control en la ejecucin del plan y
permitir eliminar al mximo la incertidumbre o imprevistos
en el camino a cumplir los objetivos.
Introduccin
La planificacin en la administracin de una organizacin
debe determinar qu se debe hacer, quin debe hacerlo, y
por ultimo, donde, cuando y como se debe hacer.
Esto para lograr mejores resultados, en el tiempo
apropiado y de acuerdo a los recursos disponibles.
Introduccin
Los diversos niveles de planificacin en una organizacin
son:
Planificacin estratgica: se traza la direccin a largo
plazo (nivel ejecutivo).
Planificacin tctica: proceso orientado al futuro
cercano, interpretando decisiones del nivel mas alto
para el nivel operativo.
Planificacin operativa: microplaneamiento de carcter
inmediato para alcanzar metas (empleados).
Planificacin normativa: conformacin de normas,
polticas y reglas para el funcionamiento segn los
estndares de la organizacin.
Introduccin
Estrategia se define como la traza o el plan para dirigir un
asunto.
Corresponde, tambin, a las lneas de actuacin y
asignacin de los recursos necesarios para alcanzar los
objetivos.
Introduccin
Michael Porter define la estrategia como:
La estrategia es la creacin de una posicin singular y
valiosa que requiere un conjunto diferente de actividades.
La estrategia consiste en competir renunciando a algunas
cosas para alcanzar el objetivo
La estrategia consiste en crear un encaje idneo entre las
actividades de la empresa
Introduccin
Dentro de los elementos de una empresa que se alinean
para definir una estrategia, estn:
Objetivos y valores.
Recursos y capacidades.
Organizacin, sistemas y procesos.
Entorno empresarial (mercado).
Entorno externo (demogrfico, cultural, econmico,
jurdico y tecnolgico).
Interna.
La empresa y su cultura
Qu es entonces la Planificacin Estratgica?
La planificacin estrategia (PE) es una herramienta de
gestin que apoya la toma de decisiones de las
organizaciones en torno al quehacer actual y su futuro, a
travs del ejercicio de formulacin y establecimiento de
objetivos para luego determinar los cursos de accin
(estrategias) que permitan alcanzar dichos objetivos.
La PE nos permite identificar las prioridades y
asignacin de recursos de forma eficiente, abarcando
aspectos macro que involucran el mediano y largo plazo,
a partir de un diagnostico de la situacin actual,
estableciendo las acciones para llegar a un futuro
deseado.
Esta herramienta no solo es aplacible a la gestin
empresarial, sino que es posible ejecutar a cualquier
organizacin (instituciones publicas, fundaciones, etc.) o
plan de vida de una persona.
Adems, es posible implementarlo en cualquier etapa de la
vida de la organizacin o persona.
Las etapas de una PE son:
Definicin de los valores o supuestos organizacionales
de la empresa.
Anlisis contextual.
Formulacin de estrategias.
Implementacin.
Evaluacin de resultados.
Una vez definidos los supuestos organizacionales, hecho
el anlisis contextual y la formulacin de las estrategias, la
PE debe materializarlos, sin antes establecer mecanismos
de seguimiento y evaluacin de los objetivos.
Estos supuestos organizacionales son:
Visin
Misin
Valores
La Misin responde a las siguientes preguntas:
Quines somos?
Qu hacemos?
Para quienes?
Describe la razn de ser de la empresa justificando su
existencia, establece el quehacer de esta, es decir, los
bienes y servicios que entregara.
La misin es de gran importancia porque establece los
objetivos (decisiones directivas) y debe ser considerada
por los dems niveles jerrquicos.
Misin
Inspirar y nutrir el espritu humano: una Llevar inspiracin e innovacin a cada
persona, una taza de caf y una atleta* del mundo
comunidad a la vez
*si tienes un cuerpo, eres un atleta.
Starbucks
Nike
Cumplimos sueos a travs

experiencias en motocicletas
Harley-Davidson
de Haz feliz a la gente
Walt Disney
Proveer productos y servicios de alta Refrescar al mundo. Inspirar momentos

calidad y valor que mejoren la vida de de optimismo y felicidad. Crear valor y
nuestros consumidores
dejar una huella positiva
Procter & Gamble
Coca-Cola
La Visin es la respuesta a:
Cmo queremos ser reconocidos?
Hacia donde vamos?
Corresponde al futuro deseado de la empresa, representa
la imagen que quiere proyectar al pblico o como soamos
que ser el escenario en un plazo determinado.
Es un concepto mas amplio que la misin y debe permitir a
los usuarios identificar que pueden esperar de la empresa.
Debe ser una frase corta, simple y precisa, pero a la vez
debe ser grande y audaz.
Los Valores dan contestacin a:
Cmo lo hacemos?
Tambin llamado Marco Conceptual del Proceso de
Desarrollo, es la expresin de la manera de intervenir, los
tipos de procesos a travs de los cuales la organizacin
promueve su misin, el estilo o modo de hacer.
Misin
Formar personas con valores y competencias que les permitan desarrollarse como ciudadanos
responsables e integrarse con autonoma y productividad a la sociedad.
Contribuir al mejoramiento de la competitividad de los distintos sectores productivos del pas a
travs del desarrollo de su capital humano y de la innovacin tecnolgica.
Visin
Consolidarnos como un sistema integrado de educacin superior, lder en la formacin
profesional y al servicio del mundo productivo.
Valores
Igualdad de oportunidades
Que permita a cada persona alcanzar su mximo potencial educacional.
Vinculacin al Mundo Productivo
Que satisfaga las necesidades de los diferentes sectores productivos.
Excelencia
Integridad, mejoramiento continuo y trabajo bien hecho.
Servicio
Vocacin de servicio para Chile y sus personas.
Innovacin
Tanto en los procesos de enseanza aprendizaje como en la gestin de los recursos y
tecnologas.
Fijando metas
Una Meta es el fin hacia el que se dirigen las acciones o
deseos. De manera general, se identifica con los objetivos
o propsitos que una persona o una organizacin se
marca.
Fijando metas
De acuerdo al nivel organizativo las metas se clasifican en:
Metas Oficiales o Misiones: Son las planteadas a nivel
general, por la alta gerencia, y establecen los principios
generales, que no definen en detalle los procesos.
Metas Operativas: Plantean acciones ms especficas
que permiten desarrollar las estrategias, y sirven de
orientacin a las divisiones, departamentos y unidades
operativas
Metas Especficas o Individuales: Esta metas plantean
las tareas o trabajos individuales, que guan las
acciones o conductas individuales, un ejemplo de estas
metas con las descripciones de puestos de trabajo.
Fijando metas
De acuerdo al alcance temporal las metas se clasifican en:
Metas a Corto Plazo: Son las metas que se establecen
para ser alcanzadas en un periodo contable o en un
ao, un ejemplo tpico de esta meta es el aumento de
las ventas del prximo ao en un porcentaje x.
Metas a Largo Plazo: Son las metas que la empresa
plantea para periodos superiores a un ao o en varios
periodos contables, un ejemplo tpico de este es el
posicionamiento de marca, restructuracin de la planta
fsica, entre otros. Concepto mas cercano al definido por
la Misin y la Visin.
Fijando metas
Tambin podemos diferenciar otros tipos de metas:
Metas Financieras: Corresponden a las metas a corto,
mediano y largo plazo relacionadas con el compromiso
de recursos (Inversiones), estructura del capital
(Prestamos requeridos, capital propio) y la entrega de
los dividendos para los Accionistas.
Un ejemplo podra ser el crecimiento de los ingresos de
la empresa y las ganancias, como un crecimiento del
15% en las ganancias en los siguientes 12 meses. Otro
objetivo financiero podra centrarse en el aumento de
capital y de inversiones, tales como la atraccin de
nuevos accionistas e inversores mediante la mejora de
la solvencia y liquidez.
Fijando metas
Metas Generales: Tambin conocidos como metas
genricas, son objetivos basados en expresiones
generales o genricas.
Ser la empresa lder del mercado, incrementar las
ventas, generar mayores utilidades, obtener una mayor
rentabilidad, lograr una mayor participacin en el
mercado, aumentar el nmero de vendedores,
aumentar el nmero de activos, crecer o sobrevivir son
algunos de los ejemplos de este tipo de metas.
Dentro de las metas generales se encuentra la visin de
la empresa, la cual es el principal objetivo general que
persigue una empresa.
Fijando metas

Presentación Unidad 1. Definiendo La Empresa

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Presentación Unidad 1. Definiendo La Empresa

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Ingeniera en

Planificacin Estratgica - Ingeniero Nicols Gatica Pinilla

Planificacin Estratgica - Ingeniero Nicols Gatica Pinilla

Planificacin Estratgica - Ingeniero Nicols Gatica Pinilla

Planificacin Estratgica - Ingeniero Nicols Gatica Pinilla

Planificacin Estratgica - Ingeniero Nicols Gatica Pinilla

Planificacin Estratgica - Ingeniero Nicols Gatica Pinilla

Planificacin Estratgica - Ingeniero Nicols Gatica Pinilla

Planificacin Estratgica - Ingeniero Nicols Gatica Pinilla

Planificacin Estratgica - Ingeniero Nicols Gatica Pinilla

Planificacin Estratgica - Ingeniero Nicols Gatica Pinilla

Planificacin Estratgica - Ingeniero Nicols Gatica Pinilla

Planificacin Estratgica - Ingeniero Nicols Gatica Pinilla

Planificacin Estratgica - Ingeniero Nicols Gatica Pinilla

Planificacin Estratgica - Ingeniero Nicols Gatica Pinilla

Planificacin Estratgica - Ingeniero Nicols Gatica Pinilla

Cumplimos sueos a travs

de Haz feliz a la gente

Proveer productos y servicios de alta Refrescar al mundo. Inspirar momentos

Planificacin Estratgica - Ingeniero Nicols Gatica Pinilla

Planificacin Estratgica - Ingeniero Nicols Gatica Pinilla

Planificacin Estratgica - Ingeniero Nicols Gatica Pinilla

Vous aimerez peut-être aussi