Documentacion Escrita de Proyecto

UNIVERSIDAD
NACIONAL DE LA PLATA
Facultad de Arquitectura y Urbanismo
DOCUMENTACIN ESCRITA DE PROYECTO
Alumno: Ogenovich, Cristian

Asignatura: Taller Vertical de Produccin de Obras N 1 | Cremaschi - Nizan Lafalce
Ayudante: Prez, Santiago
Nivel: III
Ao: 2015
La Plata, mayo de 2015
Documentacin escrita de proyecto
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INDICE
1.
INTRODUCCION......................................................................................................................................... 5
2.
ELEMENTOS QUE COMPONEN LA DOCUMENTACIN ESCRITA DE PROYECTO ...................... 8

ESPECIFICACIONES TCNICAS ....................................................................................................................... 8
Pliegos de especificaciones tcnicas: ............................................................................................................. 8
PRESUPUESTOS DESAGREGADOS POR RUBROS .................................................................................... 8
Generalidades:.................................................................................................................................................... 8
Cmputos mtricos: ......................................................................................................................................... 10
Presupuestos desagregados por rubros: ...................................................................................................... 16
Cmputo y presupuesto detallados: .............................................................................................................. 18
Precios unitarios y globales: ........................................................................................................................... 20
FORMULARIO DE OFERTA CON LISTADOS DE RUBROS E TEMS PARA SOLICITAR
COTIZACIONES ................................................................................................................................................... 25
PLIEGO DE CONDICIONES DE CONTRATACIN Y MODELO DE CONTRATA..................................... 26
Contrata de obra:.............................................................................................................................................. 27
Pliegos de condiciones: ................................................................................................................................... 31
BASES DE LICITACION ...................................................................................................................................... 31
PLAN DE TRABAJO ............................................................................................................................................ 32
LLAMADO A LICITACIN Y ESTUDIO DE PROPUESTAS .......................................................................... 35
3.
APNDICE .................................................................................................................................................39
PLAZOS DE EJECUCIN Y PLANES DE INVERSIN ................................................................................................... 39
FAST TRACK (VA RPIDA).................................................................................................................................. 40
ENCOMIENDA DE TAREAS PROFESIONALES ........................................................................................................... 42
4.
GLOSARIO .................................................................................................................................................45
5.
NDICE DE ILUSTRACIONES ..................................................................................................................46
6.
BIBLIOGRAFA ..........................................................................................................................................47
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1. INTRODUCCION
El presente informe se refiere al tema de la Documentacin Escrita de Proyecto (los A4 del
Proyecto). Para ello es necesario aclarar algunos conceptos de documentacin de proyecto.
Documentacin de proyecto (1): conjunto de documentos grficos y escritos que definen con
precisin el carcter y finalidad de la obra y permiten su cotizacin y ejecucin bajo la direccin de
un profesional. (MEPA 2010 - Manual del Ejercicio Profesional del Arquitecto Definiciones).
Documentacin de proyecto (2): constituye la etapa en donde, sobre la base del anteproyecto
aprobado, se ejecuta la documentacin tcnica que por medio de elementos grficos y escritos
define con precisin el carcter y finalidad de la obra para permitir su construccin bajo la
direccin de un profesional. (Gua Usted y Su Arquitecto, Gua para la seleccin y contratacin de
servicios de arquitectura, CPAU Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo, julio de 2004).
Habitualmente se distinguen dos tipos de documentacin diferenciados ms por su

finalidad que por sus contenidos, las cuales se denominan:
1. Documentacin para Licitacin.
Incluye todas y cada una de las partes que componen el Pliego de Licitacin de
una obra de Arquitectura, el cual es entregado a cada empresa oferente, con el
objeto de que disponga de la informacin necesaria a los fines de elaborar la
cotizacin ms certera posible.
La Licitacin de Obra es un concurso de precios, es decir, es la implementacin de
los mecanismos adecuados para disponer de varios presupuestos a comparar, a
los efectos de la construccin de un proyecto. La, o las empresas Constructoras
cuyas ofertas se consideren ms convenientes, tanto por costos como por
antecedentes o cualquier otro considerando oportuno, sern adjudicatarias, es
decir la, o las que tendrn a su caro la construccin del proyecto cotizado.
2. Documentacin de Obra.
Son todos los documentos que sern utilizados para comprender y concretar el
proyecto oportunamente acordado entre el Proyectista y el Comitente.
Como la Documentacin para Licitacin es la informacin a utilizar por las empresas
oferentes para calcular los presupuestos del caso, cualquier modificacin que se introduzca en
la misma en tiempos posteriores a la cotizacin, de seguro modificara los valores de contrato, y
originara los tan famosos como molestos adicionales de obra, por los que el Comitente y el
Contratista, indefectiblemente culparan al Arquitecto. Por ello, se infiere que para evitar
complicaciones a futuro es conveniente la mayor coincidencia posible entre la Documentacin
para Licitacin y la Documentacin de Obra, aunque esto implique ms horas de trabajo y
esfuerzo en el lapso que precede al llamado a licitacin.
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Recordando los conceptos desarrollados en el Informe N1 (Proyecto Direccin de

Proyectos), donde se deca que el camino para arribar a la concrecin de una obra se divide,
en tres etapas: Anteproyecto, Proyecto y Direccin de Obra, tomaremos como punto de partida
la 2da etapa. La cual comprende el trayecto entre el cierre de la etapa Anteproyecto, y el
Llamado a Licitacin, es decir el Proyecto, la Documentacin, el 40% del honorario
profesional.
Proyecto: equivale a las Documentaciones de Licitacin, y de Obra.
Superada la instancia Anteproyecto, se inicia la etapa Documentacin, es decir el trabajo
de hacer construibles, entendibles y perfectamente valuables econmicamente aquellas
magnificas ideas generadas en la etapa anterior.
Elaborar una buena Documentacin requiere una tarea metdica e interdisciplinaria,
nutrida en interminables horas de trabajo, dotadas de una actitud entusiasta; -no siempre fcil
de mantener- , necesita tambin un arraigado espritu de colaboracin y, en la medida de lo
posible, renunciar a la competencia desmedida entre miembros de un mismo equipo, que
puede hacer perder de vista el objetivo comn y principal que es el de conseguir la excelencia
en la materializacin del proyecto.
De esa tarea interdisciplinaria obtendremos pilas de planos y carpetas con escritos los
A4 del Proyecto- que conforman en un principio la Documentacin para la Licitacin de Obra
y, a posteriori, ms all de lo que se incorpore durante el desarrollo de los trabajos de
construccin efectivos, cuanto menos, si no ella misma, las bases fundamentales de la
Documentacin de Obra.
La etapa de Documentacin no es o no debe ser un proceso de ingeniera excluyente, es
parte del diseo de Arquitectura, en el que cada elemento, de construccin, instalacin y
equipamiento merecen el anlisis y elaboracin suficientes para conseguir no solo su eficiencia
tcnica sino su composicin armnica con la Arquitectura del proyecto.
Todo tiene que ser diseado en funcin de cada proyecto que se aborda para que no
surjan estas preguntas sto cmo se hace?,o sto dnde se pone?, se
hace como lo decidamos, como lo diseemos, se pone donde el criterio del diseador
lo determine. Todo aquello que dejemos sin disear, sin decidir, sin resolver, a la larga,
ser diseado por alguien, y corremos el riesgo de que a ese alguien solo le interesen
aspectos tcnicos, operativos o exclusivamente econmicos del proyecto, ya que el
diseo, simplemente no es su actividad. Si postergamos problemas y dejamos que se
resuelvan en obra, nos exponemos a que se solucionen sin consultar a quienes
corresponde dando como resultado en muchos casos un desagradable grano en la
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obra, o, a que la falta de definicin, demore los trabajos ocasionando prdidas

econmicas.
La preparacin de la documentacin escrita de un proyecto puede ejecutarse con bastante
anticipacin. Con ello se evitaran apuros de ltimo momento, especialmente cuando el
proyecto tiene una fecha de entrega cierta y prxima.
Los
elementos
que
componen
la
documentacin
escrita
de
proyecto
son:
Especificaciones Tcnicas, Presupuesto desagregado por rubros, Formulario de oferta

con listados de rubros e tems para solicitar cotizaciones, Pliego de condiciones de
contratacin y Modelo de Contrata, Bases de Licitacin, Plan de Trabajo, Llamado a
Licitacin y Estudio de Propuestas.
Lo que se pretende aqu, es obtener el conocimiento de los elementos necesarios,
relacionados con el desarrollo de la documentacin escrita tanto tcnica como legal que
sirva de base para la licitacin de una obra pblica, as como una introduccin a las tareas de
Direccin de Obra.
Como punto de partida se utiliza la Ficha de lectura 02: Documentacin escrita de
proyecto, correspondiente al nivel 3, del Taller Vertical de Produccin de Obras N 1 Cremaschi - Nizan Lafalce, y posteriormente se agrega mas informacin.
En este panorama, el presente informe se estructura en nueve puntos, segn los
elementos componentes de la documentacin escrita de proyecto (nombrados anteriormente),
complementando los mismos, con informacin adicional y ejemplos.
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2. ELEMENTOS QUE COMPONEN LA DOCUMENTACIN

ESCRITA DE PROYECTO
ESPECIFICACIONES TCNICAS
Detallan, amplan y complementan la informacin de la documentacin grfica del proyecto

y son imprescindibles, por su importancia en la formacin de los precios, para la cotizacin
y contratacin de la obra en primer trmino y luego para su construccin.
Deben ser parte integrante de la Documentacin de Proyecto.
Pliegos de especificaciones tcnicas:
Las especificaciones tcnicas suelen agruparse por rubros o especialidades para conformar
los llamados PLIEGOS DE ESPECIFICACIONES TCNICAS.
No debe ser un tratado de construccin sino un documento que especifica, con la

mayor concisin posible, materiales y productos, procedimientos y/o resultados.
Deben complementarse y presentar una ajustada correlacin con los planos y dems
elementos de la documentacin de proyecto, especialmente con las planillas de locales y
los listados de rubros e tems para la cotizacin de la obra.
Este tipo de documentos se desarrollara en el Informe N 5: El Pliego de
Especificaciones Tcnicas (PET).
PRESUPUESTOS DESAGREGADOS POR RUBROS

Generalidades:
Un presupuesto es el clculo del costo de una tarea u obra, anticipado a su ejecucin.
Corresponde al arquitecto, en funcin del tipo de obra y la modalidad para su
contratacin, decidir el tipo y/o caractersticas del presupuesto, pudiendo aplicar distintos
procedimientos para su ejecucin, pero justificando en cada caso los valores obtenidos.
Una instancia previa al inicio de la documentacin puede ser presupuestar la realizacin
de la misma. Esta situacin se dar si no se hubiese acordado en oportunidad de pactar la
encomienda, un porcentaje del costo de obra, o bien un porcentaje del honorario, como costo
de la Documentacin. Tambin se da el caso de recibir el pedido de confeccionar una
Documentacin para un anteproyecto generado por otro Estudio u otro Profesional.
El presupuesto, indefectiblemente presentado por escrito, deber incluir una breve
descripcin del proyecto en cuestin, un detalle de los rubros que abarcaran, un listado de
planos, y la cantidad y el alcance de los pliegos a redactar que estamos cotizando.
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Adems debemos detallar en qu forma entregaremos la Documentacin, es decir si a

travs de correo electrnico, de archivo digital, o impresa, y si es impresa, en qu tipo de papel
y cuantas copias de cada documento.
Para llegar a un valor econmico es necesario tomarse el tiempo y el trabajo de analizar
los alcances de lo que nos estamos comprometiendo a realizar; consultar a terceros con los
que necesitaremos contar, (ver Informe N 6: Asesores); verificar, si disponemos de la
infraestructura necesaria, y calcular costos de mantenimiento de la misma; contabilizar las
horas de trabajo personales y de colaboradores segn los valores de mercado; las cargas
impositivas que nos devengara la facturacin; viticos y todo aquello que nos permita
conformar un valor justo para todas las partes involucradas.
Cuando se est desarrollando un proyecto, conviene llevar un control minucioso de las
horas de trabajo que insume cada integrante del equipo de Documentacin la realizacin de
cada componente de la misma. Esto nos suministrar bases ciertas para calcular las
horas/hombre a aplicar en futuros presupuestos.
Tambin dejaremos lo ms claro posible y detallado, siempre por escrito, cual es la
informacin que el comitente se compromete a entregarnos, en que tiempo y en qu forma, (si
ser impresa, tipo de papel, o si es un archivo digital, cantidad de copias, etc.), la fecha en que
nos comprometemos a entregar la documentacin especificada o el tiempo que nos demandar
la elaboracin de la misma, y una pauta de pagos.
Es conveniente disponer de ejemplos, (planos y especificaciones), tomados de obras
anteriores, para ilustrar acerca de lo que significa, y que importancia tienen en la concrecin de
una obra elementos tales como un detalle constructivo; el replanteo; el clculo; diseo y
documentacin de estructuras e instalaciones, as como tambin el detalle escrito de las
responsabilidades del contratista; formas de liquidacin de pagos; plazos de entrega; multas;
etc.
En todos los casos debe tenerse en cuenta que un presupuesto, ya sea preparado por
el arquitecto o por un especialista, es solo una estimacin terica que, aunque en numerosos
tems puede basarse en cmputos mtricos precisos, requiere la aplicacin de precios unitarios
y globales cuya fijacin nunca puede ser rigurosa, y que dependen, entre otras variables, de la
estabilidad de los precios, de la condicin del mercado, de los plazos de ejecucin, las formas
de pago establecidas y en ltima instancia, tal vez la ms importante, de la relacin costo /
beneficio o mark-up que aplican las empresas.
El verdadero costo de la obra recin se conoce cuando han sido adjudicados todos los
rubros que la integran y el costo definitivo a su terminacin, monto que ser de utilidad para el
ajuste de un programa de inversiones y, en su caso, para el clculo de los honorarios de
proyecto.
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Segn el tipo de presupuesto y el tipo, envergadura y complejidad del proyecto puede

ser necesaria la tarea mancomunada de distintos profesionales: el Director de Proyecto y sus
colaboradores, especialistas en estructuras e instalaciones, etc.
En estos casos ser necesaria una supervisin centralizada de todo el procedimiento:
desde su estructuracin y fijacin de criterios generales hasta la supervisin y control para que
no se omitan tems en ciertos rubros por suponer su inclusin en otros o, por el contrario, que
stos aparezcan innecesariamente repetidos.
Cmputos mtricos:
GENERALIDADES
A continuacin se recordaran conceptos pertenecientes a niveles anteriores del taller de
Produccin de Obras.
Por medio del cmputo mtrico se miden las estructuras que forman parte de una obra
de arquitectura, con el objeto de:
a) Establecer el costo de la misma, o de una de sus partes;
b) Determinar la cantidad de materiales necesarios para ejecutarla.
Se trata entonces de un problema de medicin de longitudes, reas y volmenes, que

requiere el manejo de frmulas geomtricas y planteos aritmticos, todos ellos sencillos y de
dominio general.
Supone el conocimiento de los procedimientos constructivos de la prctica y su xito
depende, en gran medida, de una experiencia slida y una actitud vigilante en el trabajo.
Formas de realizar el trabajo de medicin:
a) Sobre la obra misma.
b) Sobre los planos.
Puesto que la obra debe ser, tericamente, igual a los planos, podra pensarse que los
criterios que son aplicables a la primera forma, valen tambin para la otra. Sin embargo no es
as, y ocurre que el rigor de exactitud que se exige para las mediciones "conforme a la obra",
desaparece en el estudio de proyectos, donde prima el criterio del computista, que debe suplir
con su conocimiento y experiencia, la falta de informacin caracterstica de la mayora de los
proyectos.
Principios generales, que deben ser respetados como gua en el desarrollo del trabajo:
a) Estudiar la documentacin: Es una de las operaciones que reviste la mayor
importancia; brinda una primera idea sobre la marcha del cmputo al tiempo que
permite planificarlo, informa sobre el carcter de la obra y el contenido de la
documentacin. La interpretacin ajustada de un plano no puede lograrse si no
se tiene la visin de conjunto de la obra, y es solamente este conocimiento el
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que permite alcanzar, junto con el mximo rendimiento, la mayor exactitud

dentro de la menor dispersin de esfuerzos. La actitud caracterstica de ciertos
tcnicos de prescindir de esta confrontacin de planos y pliegos, ms que una
demostracin de pericia, es una prueba de su incapacidad para ordenar el
trabajo.
b) Respetar los planos: La medicin debe corresponderse con la obra. El cmputo
se confeccionar siguiendo las indicaciones de los planos, detalles y pliegos, los
cuales deben ser claros y completos. Slo se abandonar esta norma cuando se
verifiquen contradicciones o construcciones impracticables; entonces el operador
aplicar su propio criterio. Durante la operacin de cmputo se ponen en
evidencia los errores y omisiones cometidos en el dibujo, de donde resulta que el
computista puede convertirse tambin en un eficaz colaborador del proyectista.
c) Ajustarse a las normas: Las normas que rigen el cmputo, tanto en la medicin
de proyectos como en la de obras, tienen el variado origen que va desde la
clusula contractual rgida, hasta la prctica ms o menos difundida y elstica.
De all la necesidad de ajustarse a normas invariables a falta de una
reglamentacin completa y general, tan necesaria para brindar uniformidad a un
trabajo que no la tiene ms que en la medida en que se la pueda aportar la
costumbre.
d) Medir con exactitud: Dentro de lmites razonables de tolerancia se debe lograr un
grado de exactitud tanto mayor, cuanto mayor sea el costo del rubro que se
estudia. No es lo mismo despreciar un metro cuadrado de revoque comn que
una superficie igual de revestimiento de granito, por ejemplo. Por mnimos que
sean su importancia y su costo, no debe ser despreciado ninguno de los
elementos que forman una construccin; el olvido de pequeas estructuras
puede conducir en conjunto a un resultado falso y errneo, al mismo tiempo que
no deben ser descuidadas algunas verificaciones de contralor.
Reglamentacin
En nuestro pas existi un nico intento de reglamentacin contenido en las "Normas
para la medicin de estructuras en la construccin de edificios" del Ministerio de Obras
Pblicas, aprobadas por Decreto del 3 de febrero de 1938, conocidas como Normas del MOP.
Documentos necesarios
Los buenos resultados de un cmputo permanecen estrechamente vinculados a la
cantidad y calidad de la informacin que se suministre al tcnico. Con respecto a ello puede
asegurarse que, salvo excepciones poco frecuentes, dicha informacin es totalmente
insuficiente, quedando el trabajo librado a la pericia del computista, cuando no a su entera
imaginacin. Debe considerarse que son documentos necesarios:
Planos de plantas,
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Planos de cortes,
Planos de vistas,
Planilla de locales,
Planos y planillas de estructuras,
Planos de detalles,
Pliego de condiciones generales y particulares, etc.
De los dos primeros no se puede prescindir para una correcta interpretacin de la obra.
En rigor, con ellos se obtiene material suficiente para desarrollar el cmputo. Es sin embargo
conveniente tener los otros a la vista, porque informan sobre todas las particularidades que no
pueden ser expresadas en los planos de arquitectura, como son, por ejemplo, los mtodos
constructivos, calidad de materiales, dosificaciones, etc.
Tcnica del cmputo
El trabajo se divide por etapas, cada una de las cuales constituye un rubro o tem del
presupuesto. Esta clasificacin por tem debe ser hecha con criterio de separar todas las
partes que sean susceptibles de costo distinto, no slo para facilitar la formacin del
presupuesto, sino tambin, porque ste es un documento de contrato y sirve como lista
indicativa de los trabajos a ejecutar. Por lo expuesto, el trabajo de cmputo debe ser:
Detallado en todas sus partes para facilitar su posterior chequeo, correccin o

modificacin. Debe quedar constancia no solamente de todas las operaciones, sino
tambin, de los criterios particulares que haya sido necesario adoptar.
Sistematizado creando formatos tipo de planillas las cuales servirn de encuadre para
volcar los datos obtenidos en los clculos y ordenarlos para su procesamiento. Las
planillas de cmputo dispondrn de algn tipo de ordenamiento o disposicin que
permita reducir al mnimo el nmero de operaciones y el de mediciones. As, por
ejemplo: la longitud de la capa aisladora ser igual a la de muros en planta baja, y sta a
su vez, idntica a la excavacin de cimientos correspondientes, etc.
No deben descuidarse ciertas operaciones de contralor, que permitan asegurar la

deteccin de errores groseros. Por ejemplo, la suma de pisos, contrapisos y cielorrasos en
planta, deben ser iguales. Estas tres estructuras guardan tambin cierta relacin con la
superficie cubierta. Otro ejemplo lo constituyen la suma de superficies revocadas y la de
paramentos pintados, las cuales por lo general, deben ser iguales. Existe cierta relacin entre
la excavacin de cimientos y el volumen de los mismos, de idntica manera, la hay entre estos
ltimos y la albailera en elevacin, etc.
Itemizacin
Se trata de un cierto orden que simplifica la tarea del computista, a saber:
Hallar la superficie cubierta del edificio: Es sorprendente que la mayora de los computistas
prescindan de ste clculo tan importante;
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Enumerar y calcular los permetros y las superficies de cada uno de los locales: Los resultados
obtenidos pueden volcarse en la planilla de cmputo y en los planos de planta, a modo de
verificacin.
Realizar el cmputo siguiendo el orden del listado de tareas.
El cmputo mtrico y el cmputo de materiales

A menudo (incluso a nivel profesional) es posible verificar que existe cierta confusin
respecto a los conceptos de cmputo mtrico y cmputo de materiales, los cuales son tomados
como una misma operacin. A continuacin, y explicitando la definicin de cada uno de ellos,
demostraremos que si bien ambas constituyen mediciones, no son necesariamente lo mismo,
ya que:
Cmputo mtrico: Consiste en la medicin de las tareas a realizar para la

construccin de una obra de arquitectura. Por ejemplo: metros cuadrados de
pisos, metros lineales de zcalos, metros cbicos de tierra a retirar, etc. No
interesa la cantidad de material a utilizar (la cual se determinar en el cmputo
de materiales), sino la medicin de la tarea a realizar.
Cmputo de materiales: Consiste en la medicin de los materiales a utilizar para

la realizacin de las tareas necesarias en una obra de arquitectura. Por ejemplo:
cantidad de ladrillos, cantidad de arena, cantidad de tejas, etc.
Determinar la cantidad de materiales es una operacin que interesa tanto a las

empresas constructoras, como a los Directores de obras, pero dicha operacin requiere la
ejecucin previa del cmputo mtrico. Necesita adems del conocimiento de las caractersticas
de los materiales, desde el punto de vista de sus dimensiones, pesos y rendimientos, como as
tambin, sus envases y formas de expendio en los comercios. Tales determinaciones tienen
generalmente la finalidad de comprar materiales en las cantidades convenientes, aunque
pueden presentarse otros problemas, como por ejemplo, calcular la cantidad de camiones
necesarios para transportar una partida, determinar el monto de los fletes, el espacio necesario
para acopiar las entregas de materiales en obra, etc.
Cmputo mtrico sntesis:
Se divide en etapas llevadas a cabo por cada uno de los rubros. Esta
clasificacin por tems separa las partes que sean susceptibles de costos
distintos. As se detalla en la planilla de presupuesto de la licitacin.
Es el resultado de una gran cantidad de operaciones aritmticas. Para agilizar el

clculo se suele utilizar la computadora o calculadora.
Debe ser detallado en todas sus partes, dentro de un mismo tem para facilitar
su ulterior chequeo, correccin o modificacin.
Deben quedar todas las operaciones constatadas y tambin los criterios

particulares que hayan sido necesarios adoptar.
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Se buscar un orden, una disposicin que permita reducir al mnimo el nmero

de operaciones y el de mediciones.
Se deber graficar con claridad sobre los planos seleccionados indicando con
colores e indicaciones en forma clara y prolija.
Hay que cuidarse de cometer errores.
Consejos
1. El cmputo debe ser lo suficientemente claro como para ser interpretado por otro
compaero de grupo o colega en la empresa, de esta manera, se simplifica la
tarea de revisin del cmputo en caso de ser necesario, aun habiendo
transcurrido cierto tiempo de confeccionado el mismo. En caso de producirse
modificaciones en el proyecto es posible modificar el cmputo sin realizarlo
nuevamente por completo.
2. Luego de finalizado el cmputo es conveniente repasar los clculos efectuados,
chequeando y comparando cantidades con cierta relacin de paralelismo. Por
ejemplo, la superficie de la pintura vs. la de revoques, pisos vs carpetas, etc.,
dado que uno de los errores ms frecuentes es el de cuentas.
3. Los valores calculados sern con dos decimales y sin redondeo.
4. Recordar que el cmputo de materiales se realizar oportunamente en el
anlisis de precios.
5. El desarrollo del cmputo deber verificar rigurosidad y sistematizacin.
Superficie cubierta
En el estudio de precios para la construccin de edificios comunes, viviendas, oficinas,
escuelas, hospitales, cuarteles, etc., de una o ms plantas, la superficie cubierta es un dato de
primera importancia y por ello debe ser obtenido en primer trmino. En nuestro pas es utilizada
como elemento de comparacin de presupuestos de edificios similares, del mismo modo que
en otras regiones se usa para ese fin el volumen edificado. No est definitivamente aclarado
qu se entiende por superficie cubierta. El Cdigo de Edificacin de la Ciudad de Buenos Aires
brinda la siguiente definicin: "Es el total de la suma de las superficies parciales de locales
entresuelos, seccin horizontal de muros, voladizos y prticos, que ocupen los pisos de un
edificio".
Una vez estructurado el LISTADO DE RUBROS E TEMS y seleccionadas las unidades
de medida a utilizar en cada uno de ellos, se realizan los cmputos como paso previo para la
posterior aplicacin de precios unitarios o globales y, en caso de que el propietario provee
materiales, para la preparacin de los listados de materiales e insumos.
La aproximacin a lograr est relacionada con la forma de encarar la construccin de
los trabajos, segn los siguientes criterios:
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En el caso de contratos por ajuste alzado, deben realizarse con precisin pues son
un importante auxiliar para la revisin de las propuestas que presenten los oferentes.
En el caso de contratos por unidad de medida pueden ser menos rigurosos dado
que la liquidacin se realiza segn la cantidad de los trabajos efectivamente
realizados.
En el caso de obras que se realizan por administracin directa del profesional, los
cmputos resultan imprescindibles para la preparacin de listados de materiales.
Las tareas de cmputo se pueden facilitar mediante el uso de programas informticos y
de juegos de planillas ordenadas por rubros o por locales.
Ilustracin 1: Ejemplo de planillas utilizando el programa "Excel", de Microsoft.
Ilustracin 2: TECHNE 4.0 es un sistema que resuelve el cmputo de materiales y el presupuesto de cualquier tipo de
obra.
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Ilustracin 3: Ejemplo de Planilla de Cmputo Mtrico. (Fuente: Elaboracin propia)
Presupuestos desagregados por rubros:

Es un documento que integra la Documentacin de Proyecto, y se confecciona en base
a sus planos y especificaciones, con la estimacin del costo de la obra, cuyo objeto es
confirmar o ajustar el Presupuesto Global Estimativo, correspondiente este ltimo al
Anteproyecto.
Es necesario realizar estimaciones de costos, ms ajustadas a medida que se progresa
en las distintas etapas del proyecto, desde los Croquis Preliminares hasta el cierre de la
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documentacin de proyecto. Por lo tanto un presupuesto en esta instancia siempre es oportuno

pero slo a los efectos de informar al comitente, excepto en las obras pblicas en las que,
adems de tener que cumplir ciertas normas para su ejecucin, tiene que formar parte de la
documentacin de licitacin.
En base a lo que antecede se recomienda efectuar un presupuesto desagregado segn
los rubros que componen las obras, siguiendo un procedimiento que ana rapidez y practicidad
de ejecucin y que permite un mejor ajuste que en etapas anteriores.
El procedimiento se basa en aplicar a cada uno de los rubros comprendidos en la obra
el recurso ms prctico en funcin de la facilidad para contar con cmputos en algunos rubros
o recurriendo a las unidades que caracterizan a otros rubros y que suelen ser utilizadas por los
contratistas para estimar costos globales con bastante aproximacin. En ambos casos los
precios unitarios se pueden obtener de publicaciones especializadas o de listas de precios,
como por ejemplo:
Precio por m3, en excavaciones.
Precio por m2 de superficie cubierta, o m3 del volumen, en estructuras de hormign.
Precio por m2 en techos, cubiertas, cielorrasos, pisos, revestimientos, vidrios.
Precio por tonelada de aluminio o de hierro, procesados en carpinteras metlicas.
Precio por boca en instalaciones elctricas o precio por pico en instalaciones de gas.
Precio por Kcal en instalaciones de calefaccin.
Precio por tonelada de refrigeracin en instalaciones de aire acondicionado.
Precio por parada en ascensores estndar.
Precio por cantidad en aberturas estndar, artefactos sanitarios, de gas y de iluminacin.
En cambio, no resulta sencillo presupuestar rubros como albailera o pintura sin

recurrir a los laboriosos cmputos de los sub rubros que los componen y aplicarles los precios
unitarios disponibles. An en estos casos es posible recurrir a estadsticas o a informes de
empresas que pueden apreciar precios unitarios por m2 de la superficie total a construir.
Tampoco es fcil apreciar ciertos tems de difcil valoracin como ayuda de gremios,
obrador, vigilancia, seguros y similares. Es usual que estos tems sean cotizados
individualmente y en forma global y no es fcil establecer relaciones porcentuales con el monto
de la obra. En estos casos es preferible buscar informacin asimilable de obras realizadas, de
caractersticas y/o envergadura similar.
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Ilustracin 4: Ejemplo de Planilla de Presupuesto. (Fuente: Elaboracin propia)
Cmputo y presupuesto detallados:

En los prrafos siguientes se sealaran los motivos que pueden hacer necesaria la
ejecucin de un cmputo y presupuesto detallado por rubros e tems.
En ciertos casos, segn el tipo de proyecto o de obra, puede ser conveniente la
confeccin de un cmputo y presupuesto detallados por rubros e tems. Esto consiste en la
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estimacin del costo de la obra, como resultado de la aplicacin de precios unitarios y/o
globales sobre cmputos desagregados por rubros e tems.
En los casos que se mencionan a continuacin puede ser necesaria la ejecucin de un
cmputo y presupuesto detallado por rubros e tems:
En el caso de proyectos para entes gubernamentales y empresas pblicas de obras que

encuadran dentro de la Ley de Obras Pblicas.
Cundo es una expresa obligacin contractual.
Cuando el arquitecto cree conveniente contar con una informacin ms precisa para verificar el
ajuste de sus estimaciones previas y/o como referencia para la revisin y evaluacin de las
ofertas.
Cuando lo solicita el comitente durante o despus de ejecutada la documentacin de proyecto,

en cuyo caso el arquitecto tiene derecho a percibir el honorario correspondiente.
Decreto-Ley 7887/55 y la doctrina del CPAU: la ejecucin de esta tarea, salvo que
constituya una obligacin contractual, no est comprendida dentro de un encargo de proyecto y
direccin y consecuentemente, debe responder a un pedido formal del comitente, quien deber
hacerse cargo del honorario que siempre es conveniente acordar anticipadamente.
Como argumento adicional se recuerda que el Arancel dispone en su Art 35, inciso 1.c
los honorarios para la tarea cmputo mtrico sobre planos.
En cualquier caso, ya sea un presupuesto desagregado por rubros o un cmputo y
presupuesto detallado en rubros e tems, en el caso de las obras privadas, se aconseja no
ponerlo a disposicin de oferentes y contratistas, pues estos pueden respaldarse en ellos, sin
verificarlos y consecuentemente no se interiorizan del proyecto ni de la obra. Tambin pueden
dar lugar a discusiones con contratistas que posteriormente efectan reclamos aduciendo
errores en los cmputos de la documentacin de proyecto, desconociendo el concepto del
ajuste alzado.
La estructura u ordenamiento del presupuesto, en cambio, es imprescindible como gua
para los oferentes y para ordenar y facilitar la revisin y comparacin de sus propuestas.
El Consejo opina que es conveniente que tanto el PRESUPUESTO DESAGREGADO
POR RUBROS como el PRESUPUESTO DETALLADO POR RUBROS E TEMS mantengan
una estructura u ordenamiento que, transformado en listados ordenadores, sirva como
referencia y gua a los oferentes para ordenar y preparar sus ofertas, luego, para facilitar la
revisin y comparacin de las mismas y posteriormente durante la construccin facilitan la
liquidacin y certificacin de los trabajos, permiten la valoracin automtica de adicionales o
economas de los tems cotizados y, en su caso, facilitan por comparacin, el acuerdo de
precios de nuevos tems.
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Precios unitarios y globales:

A efectos de adoptar el precio de cada uno de los tems computados se pueden utilizar
los precios unitarios que proporcionan diversas fuentes o recurrir al procedimiento denominado
ANLISIS DE PRECIOS.
Se recomienda utilizar al mtodo de fijacin de precios unitarios mediante anlisis de
precios en los casos en que se desea alcanzar el mejor ajuste dentro de lo que significa una
estimacin.
Siempre que los anlisis respondan a los reales de los insumos y los precios unitarios
correspondan con los valores reales del mercado, este mtodo permite alcanzar una
aproximacin mucho mayor que la que se logra mediante otros sistemas.
Este mtodo consiste en realizar, para cada tem y de acuerdo con la unidad de medida
adoptada:
a) el listado pormenorizado de todos los insumos necesarios, materiales, mano de obra,
fletes, alquiler de equipos, etc., con lo que se dispone el ordenamiento bsico para
determinar el costo del tem.
b) el clculo de la cantidad necesaria de cada insumo, incluyendo los desperdicios de
prctica habitual.
c) la obtencin del costo unitario de cada insumo.
d) la determinacin del costo de cada insumo para materializar la unidad de medida elegida
e) la afectacin del costo directo resultado de la suma de los costos de todos los insumos,
por un factor o mark-up por concepto de gastos generales y beneficio de empresa.
f)
la adicin del impuesto al valor agregado que corresponda.
Resulta conveniente recurrir a la aplicacin de este mtodo en los siguientes casos:
Para el clculo del precio de tems muy especficos o sobre los que resulta difcil obtener
antecedentes o precios de referencia.
Para preparar listas de materiales y programar la mano de obra en caso de obras por
administracin.
Para evaluar el presupuesto de un trabajo adicional, previo a su aprobacin.
Para la confeccin del presupuesto oficial en las documentaciones de proyecto de

obras pblicas.
Siguen dos modelos para efectuar anlisis de precios a aplicar cuando los trabajos
sern realizados por el contratista o cuando este los encomendar a un subcontratista
1. Ordenamiento para anlisis de precios de tems a realizar por un
contratista
Costo por la unidad de medida adoptada:
Materiales, fletes, alquiler de equipo, etc = A
jornales del contratista = B

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Cargas sociales a aplicar sobre B = C
Seguros, ART = D
Total mano de obra (B+C+D) = E
Costo de los trabajos del contratista (A+E) = F
Gastos generales y beneficio del contratista (x % sobre F) = G
Precio del contratista (F+G) = H
IVA (alcuota vigente a aplicar sobre H) = I
Precio total (H+I) = J
2. Ordenamiento para anlisis de precios de tems a realizar por un

contratista, quien los encomienda a un subcontratista
Costo por la unidad de medida adoptada:
De materiales, fletes, alquiler de equipo, etc = A
jornales del subcontratista = B
Cargas sociales a aplicar sobre B = C
Seguros, ART = D
Total mano de obra (B+C+D) = E
Costo de los trabajos del subcontratista (A+E) = F
Gastos generales y beneficio del subcontratista (x% sobre F) = G
Precio del subcontratista (F+G) = H
Gastos generales y beneficio del contratista incluida la ayuda de gremios necesaria (y%
sobre H) = I
Precio del contratista (H+I) = J
IVA (alcuota vigente a aplicar sobre J) = K
Precio total (J+K) = L
3. Aclaraciones a los puntos 1 y 2

Siendo: A el precio al por mayor de los materiales, B los jornales establecidos por la CAC o la
cmara correspondiente en caso de otros gremios, C las cargas sociales establecidas de
acuerdo con las disposiciones vigentes.
Los tems G de ambos ordenamientos representan los gastos generales y beneficio del
contratista, porcentaje variable cuya ponderacin no es fcil y depende de variados factores,
como son la carga de trabajo de las empresas en ese momento, la importancia y complejidad
de la obra, condiciones generales del mercado, etc.
Como primera aproximacin se sugieren valores que pueden oscilar +/- 5% con respecto al
10%.
Pero en el ordenamiento 2 existe la doble imposicin del contratista y del subcontratista,
tendindose en estos cosos a la reduccin de los valores.
Constituyen buenas fuentes adems: los precios unitarios de cotizaciones recientes de

obras similares, la informacin proporcionada por especialistas asesores y consultores,
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proveedores, contratistas y la informacin que pueda constar en las planillas realizadas

anteriormente por el arquitecto.
Antes de aplicar un precio unitario, cualquiera que sea su fuente, es necesario conocer
su composicin y comprobar:
Si incluye gastos generales y beneficio del contratista directamente a cargo del rubro y/o los de
la empresa constructora, en caso de que sea un rubro a subcontratar.
Si incluye impuesto al valor agregado.
Si el clculo ha sido reciente o media un lapso durante el cual las oscilaciones de precios
puedan haberlo desactualizado.
si los precios incluyen conceptos que pueden ser presupuestados por separado o si figuran
prorrateados dentro de otros precios, como por ejemplo el seguro obrero o las ayudas de
gremios, en el caso de trabajos de albailera.
Si los precios de las provisiones y compras incluyen fletes y entrega al pie de obra y si pueden
ser mejorados por bonificaciones o descuentos por cantidad o forma de pago.
Existen ciertos tems a los que no es sencillo aplicar el procedimiento de CMPUTO Y

PRECIO UNITARIO o no resulta necesario hacerlo debido a su escasa gravitacin dentro del
rubro. En estos casos se recurre a la aplicacin de PRECIOS GLOBALES, los que pueden
obtenerse por estimaciones porcentuales referidas a otros precios o por comparacin con
precios similares de otras cotizaciones.
Un ingrediente importante de todos los precios, tanto unitarios como globales, son los
gastos generales y beneficios de los contratistas, factores que, como ya se ha expresado,
pueden variar considerablemente de acuerdo con las condiciones del mercado, la importancia,
dificultades o incgnitas que presenta la obra, sus plazos de ejecucin y forma de pago.
Debe quedar en claro que los montos obtenidos mediante los mecanismos comentados
son tentativos y que en ausencia de propuestas concretas, los anlisis de precios son los
mecanismos que con ms rigor pueden conformar un PRESUPUESTO.
A continuacin se muestran otros ejemplos de Planillas de Cmputos y Presupuestos:
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Ilustracin 5: Ejemplo de Planilla de Cmputo por locales. (Fuente: MEPA 2010)
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Ilustracin 6: Ejemplo de Planilla de Cmputo Mtrico por rubros e tems. (Fuente: MEPA 2010)
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Ilustracin 7: Ejemplo de Planilla de Presupuesto. (Fuente: MEPA 2010)
FORMULARIO DE OFERTA CON LISTADOS DE RUBROS E TEMS

PARA SOLICITAR COTIZACIONES
La prctica que se recomienda para obtener cotizaciones completas, detalladas y
comparables entre s, consiste en proporcionar a los oferentes formularios de oferta con
LISTADOS DE RUBROS E TEMS para que los completen con sus cmputos y precios
unitarios o globales, segn las unidades prefijadas por el arquitecto.
Estos listados deben formar parte de las documentaciones de Proyecto y de Licitacin,
con la obligacin de que sean respetados en la presentacin de sus ofertas por las firmas
participantes y de que estas los completen con los precios cotizados, incluyendo los cmputos
y precios unitarios o globales, segn las unidades prefijadas por el arquitecto.
Cuando estos listados han sido cuidadosamente desagregados por el arquitecto,
pueden constituirse en una poderosa herramienta, til para la cotizacin, adjudicacin,
contratacin y direccin de la obra, puesto que:
obligan a los oferentes a estudiar la documentacin y a computar los tems que componen la
obra.
facilitan a los oferentes la preparacin de sus ofertas.
permiten detectar la omisin de tems y errores en los cmputos y presupuestos de las ofertas.
facilitan al arquitecto la revisin de las ofertas y la comparacin de ellas entre s.
facilitan posteriormente la liquidacin y certificacin de los trabajos.
permiten la valoracin automtica de adicionales o economas de los tems cotizados.
facilitan por comparacin, el acuerdo de precios de nuevos tems.
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El Consejo opina que es conveniente que una documentacin de proyecto incluya

listados de rubros e tems siguiendo el ordenamiento del presupuesto preparado para
conocimiento del comitente.
Ilustracin 8: Ejemplo de formulario de oferta con listado de rubros e tems. (Fuente: MEPA 2010)
PLIEGO DE CONDICIONES DE CONTRATACIN Y MODELO DE

CONTRATA
Una vez que se ha decidido la adjudicacin de la obra a una empresa en particular, es
necesario establecer la relacin contractual entre las partes.
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Un Contrato de Construccin se integra con la Contrata, el Pliego de Condiciones para la

Contratacin de la obra, la Oferta del contratista y los elementos que constituyen la
Documentacin de Licitacin.
La prctica ha verificado la conveniencia de mantener los dos primeros instrumentos separados
para permitir la sistematizacin de los pliegos y la reduccin de las Contratas de Obra a su
mnima expresin.
Contrata de obra:
Llamaremos contrata al instrumento con que las partes establecen esa relacin contractual.
Es un breve documento en el que las partes comprometen el cumplimiento de las
obligaciones dispuestas en el contrato y en los instrumentos anexos.
Puede definirse como un acuerdo contractual por el que una parte asume a travs de una
organizacin de medios necesarios y con una gestin con riesgo propio, la obligacin de
realizar para la otra (comitente) una obra o servicio mediante una remuneracin.
En general es un documento breve, de carcter eminentemente legal, en el que se indican: la
encomienda de la ejecucin de la obra y las obligaciones que asume cada una de las partes,
se mencionan los documentos que forman parte del contrato, se establecen el precio de la
encomienda y el plazo de ejecucin, se fijan los domicilios legales de las partes y los
tribunales en los que se comprometen a dirimir las diferencias que pudieran surgir.
A la contrata se le agregan los dems documentos (pliegos y planos), que son firmados por el
comitente y el contratista. La fecha de la firma del contrato es el inicio del cumplimiento de las
obligaciones asumidas por las partes, pero en general no es el inicio del plazo de ejecucin de
la obra, ya que, en muchos casos existen gestiones o presentaciones previas que deben ser
cumplidas antes de iniciar los trabajos, como veremos ms adelante.
Como integrante de una DOCUMENTACIN DE LICITACIN:
Es una versin incompleta del documento que firmarn oportunamente el comitente y el
adjudicatario de la obra.
Contiene informacin especfica que necesitan conocer los oferentes para la preparacin de
sus propuestas, tan importante como por ejemplo: los plazos para el comienzo y para la
ejecucin de la obra, la forma de pago y las caractersticas de las garantas a constituir.
En sus espacios an libres se agregar, previo a la firma del contrato la identificacin de
las partes, los elementos integrantes de la documentacin contractual y el monto de la oferta
aceptada.
Cinco de las clusulas del modelo de Contrata incluyen espacios libres para incorporar
la informacin especfica de cada contrato. Se recomienda completarlas en dos pasos o
etapas:
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1. Antes del pedido de ofertas: incorporar la identificacin y domicilio del Comitente y
completar las clusulas 1 / 5 / 6 y 7 con informacin que necesitan conocer los
oferentes para preparar sus ofertas. Incorporar la siguiente informacin:
a. Encabezamiento: nombre o designacin del comitente, su domicilio y si
corresponde, nombre del firmante y fuente de donde emana su autorizacin.
b. Clusula 1: ubicacin de la obra, rubros que se contratan e identificacin de la
DO.
c.
Clusula 2: condicin a revestir por el contratista y modalidad de contratacin.
d. Clusula 3: lista de los elementos que integran la documentacin de proyecto.

e. Clusula 4: no hace falta agregar nada.
f.
Clusula 5: plazo para el pago de los certificados y el inters por mora para el
caso de atraso en el pago de los certificados.
g. Clusula 6: plazo para el comienzo de los trabajos y plazo para su terminacin.

h. Clusula 7: forma de constituir y cuantificacin de la garanta de cumplimiento
de contrato, la del fondo de reparo y la duracin del plazo de garanta.
2. Luego de adjudicada la obra y antes de la firma del contrato, agregar la identificacin
y domicilio del Contratista, de su oferta (en la clusula 4) y toda otro complemento que
implique variantes, ajustes o modificaciones surgidas durante el proceso de licitacin o
de negociaciones de ltimo momento convenidas por las partes.
a. Encabezamiento: nombre o designacin del contratista, su domicilio y si
corresponde, nombre del firmante y fuente de donde emana su autorizacin.
b. Clusula 1: no hace falta agregar nada.
c.
Clusula 2: no hace falta agregar nada.
d. Clusula 3: cualquier nuevo elemento que se incorpore como documento del

contrato, como por ejemplo: circulares de licitacin, planes de trabajo,
folletos, muestras, etc.
e. Clusula 4 de los documentos A-201/202 /203 /204 (MEPA 2010): monto y
fecha de la oferta.
f.
Clusula 4 del documento A-205: fecha y monto estimado de la oferta.
g. Clusula 4 de los documentos A-211 / A-212 (MEPA 2010):: fecha de la oferta,

costas cotizadas por el contratista y monto estimados de la oferta.
h. Clusula 5: no hace falta agregar nada salvo cuando, como resultado de
negociacin entre las partes, se hayan convenido otra forma de pago y/o
anticipos no previstos inicialmente.
i.
Clusula 6: no hace falta agregar nada, salvo modificacin de los plazos si

fueran acordados por las partes.
j.
Clusula 7: completar, cuando corresponda, la forma de constitucin de la

garanta de cumplimiento de contrato.
Ejemplos de clusulas que pueden ser incorporadas al modelo de contrata

cuando las condiciones de contratacin lo requieren:
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Clusula para establecer procedimientos de mediacin y/o arbitraje previo a la resolucin del
contrato.
Clusula para establecer un rgimen de anticipos financieros.
Clusula para establecer un rgimen de anticipos para la compra de materiales.
Clusula para establecer un rgimen de variaciones de precios.
Clusula para establecer un rgimen de subcontratos designados
La contrata en relacin con el PLIEGO DE BASES Y CONDICIONES

Cada modelo de contrata debe ser forzosamente utilizado con el Pliego de Condiciones
respectivo, con el que est estrechamente relacionado y se complementa adecuadamente.
Ejemplo:
Licitacin Pblica N155/13 CONSTRUCCIN DE EDIFICIO PARA OFICINAS B. MITRE
3312/1818 CABA, octubre 2013
PLIEGO DE BASES Y CONDICIONES
Art. 5 ADJUDICACIN Y FIRMA DEL CONTRATO
Art. 5.6 Documentos Integrantes del Contrato

Forman parte del contrato: la contrata, toda la documentacin de la licitacin, las circulares y
aclaraciones al Pliego; la Oferta del Contratista, las notas aclaratorias
de
la
oferta,
la
comunicacin de Adjudicacin y las notas posteriores intercambiadas y la documentacin

presentada previo a la firma del contrato.
En caso de requerirlo expresamente, se entregar al Contratista copia firmada por el funcionario
autorizado de SBASE de cualquiera o de todos los documentos antes mencionados.
Fuente: http://www.buenosaires.gob.ar/sites/gcaba/files/lp155__13_pbc_edificio_b_mitre.pdf
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Modelo de contrata:
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Ilustracin 9: Modelo de Contrata (Fuente: MEPA 2010)
Pliegos de condiciones:
Contienen disposiciones tcnicas, econmicas, legales y administrativas referidas a la

contratacin y ejecucin de obras, disposiciones que por su carcter ms generalizado
pueden constituir textos cerrados y completos en s mismos.
Son adems, la herramienta que dispone la Direccin de Obra para actuar como tal y
controlar y exigir el cumplimiento del Contrato de Construccin.
Como instrumento que integrar el contrato de construccin y por la implicancia que
sus disposiciones tienen en la formacin de los precios, los pliegos de condiciones deben
formar ineludiblemente parte de la DOCUMENTACIN DE LICITACIN que se proporciona a
los oferentes para que preparen sus cotizaciones.
BASES DE LICITACION
Cmo se adjudica una obra o uno o varios rubros de la misma?
Se solicitan cotizaciones a varias empresas mediante procedimientos como:
Concursos de precios.
Licitaciones.
Adjudicacin directa o por negociacin.
Las compulsas de precios pueden instrumentarse con distintos niveles de exigencia:
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Sencillos
concursos
de
precios
entre
varios
oferentes
con
antecedentes suficientemente acreditados.
Complicados procedimientos que caracterizan a ciertas licitaciones

pblicas.
Cuando se solicitan varias cotizaciones, se recomienda que la documentacin de

proyecto incluya un documento al que se denomina BASES Y CONDICIONES DE
LICITACIN, cuyas disposiciones tienen por objeto poner en pie de igualdad a todos los
oferentes para obtener propuestas comparables entre s y su adjudicacin a empresas
debidamente calificadas.
El informe N9: El pliego de bases y condiciones (PCB) tratara las diversas modalidades de
licitacin y presentara distintos tipos de pliegos de bases de licitacin redactadas en funcin del
tipo de licitacin, de los niveles de requerimientos a cumplir por los oferentes y de las
formalidades a cumplir por sus propuestas. Estos documentos responden a las modalidades
ms usuales y son compatibles con los modelos de pliegos de condiciones de contratacin
editados por el Consejo.
PLAN DE TRABAJO
La documentacin de proyecto debe informar a los oferentes los plazos para la ejecucin
de los trabajos y en ciertos casos, los plazos para la terminacin de etapas o de sectores
de la obra.
La fijacin del plazo:

o
Debe responder a aspectos tcnicos y a las posibilidades financieras del comitente.
Los plazos son factores que gravitan fuertemente en la formacin de los precios y
cuando se apartan de los trminos considerados normales o lgicos pueden provocar
distorsiones importantes en los precios.
El arquitecto debe asesorar sobre la conveniencia de adoptar plazos razonables y los

costos adicionales que ello implica, cuando se prolongan o abrevian demasiado.
Conviene que el plan de trabajo sea realizado por el contratista respetando los plazos que
figuran en la Documentacin de Licitacin. Los pliegos de Condiciones del Consejo
disponen este procedimiento y facultan al arquitecto para imponer modificaciones al plan
que el contratista someter a su aprobacin.
El arquitecto debe incluir planes de trabajo en sus documentaciones de proyecto, pues

constituyen informacin necesaria a tener en cuenta por las firmas interesadas para la
confeccin de sus ofertas e imprescindible para fijar los plazos en los Contratos de
Construccin. Al respecto se recomienda:
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En el caso de contratacin con un nico contratista: a) confeccionar un plan de

trabajo preliminar con el plazo total para la ejecucin de la obra y, si corresponde, la
fecha o fechas para la terminacin de etapas o sectores de la misma; b) estipular que
el adjudicatario, previo a la firma del contrato, presentar para su aprobacin por la DO
un plan de trabajo ajustado a los plazos y/o fechas sealadas, de acuerdo con
disposiciones del Pliego de Condiciones y/o con las indicaciones que proporcione la
DO.
En el caso de obras a construir por contratos separados: a) confeccionar un plan de

trabajo preliminar para la ejecucin de la totalidad de la obra a cumplir por el
Contratista Principal con el plazo total y, si corresponde, la fecha o fechas para la
terminacin de etapas o sectores de obra; b) estipular que el Contratista Principal
adjudicatario, previo a la firma del contrato, presentar para su aprobacin por la DO
un plan de trabajo general para la ejecucin de toda la obra, ajustado a los plazos y/o
fechas sealados, de acuerdo con disposiciones del Pliego de Condiciones y/o con las
indicaciones que proporcione la DO. Este plan deber incluir los plazos y/o fechas que
los restantes contratistas debern respetar para que la obra se construya segn las
previsiones adoptadas; c) fijar a los restantes contratistas con contratos separados, los
plazos y/o fechas para la ejecucin de sus respectivos trabajos de acuerdo al programa
general indicado en b) e imponerles la obligacin, previa a la firma de sus conatos, de
confeccionar sus planes de trabajo definitivos junto con el Contratista Principal.
Existen varios procedimientos a los que puede recurrir un arquitecto, una empresa
constructora o un contratista principal para programar la construccin de una obra. Ellos
implican el ordenamiento y secuencia de los trabajos, la asignacin de plazos de ejecucin
y la determinacin de fechas de comienzo y terminacin de tales lapsos.
En la mayora de los casos ser suficiente un diagrama de barras: su trazado permite

mostrar con claridad las tareas que deben encadenarse y las que pueden ser ejecutadas
simultneamente. A la simplicidad de su formulacin se suman la facilidad de lectura y la
practicidad que ofrece para el seguimiento y control durante la ejecucin de los trabajos. El
sistema consiste en la representacin de una serie de barras referidas cada una a un
contratista, a un rubro o a una tarea, cuyos trazados tienen origen y fin de acuerdo con una
escala de tiempos que pueden ser das, semanas o meses. Para efectuar el trazado deben
considerarse las tareas o gremios que forzosamente deben encadenarse, las que deben y
las que pueden realizarse simultneamente. El diagrama adjunto es un ejemplo tomado de
la realidad pero simplificado, dado que las barras representan los rubros ms
representativos de la obra, los que a su vez podran descomponerse, segn sea el nivel de
exigencia de la programacin, en tantos sub rubros o tems como se considere
conveniente, e inclusive pueden representarse tareas o provisiones puntuales.
Los planes de trabajo permiten:

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programar la provisin de materiales y equipos.
programar las altas y bajas de personal.
prever fechas, cuando corresponda, para la provisin por la DO de planos complementarios de

la documentacin contractual.
prever fechas, cuando corresponda, para la presentacin por los contratistas para su
aprobacin por la DO, de planos de construcciones temporarias, de detalle o de montaje.
coordinar en el espacio y en el tiempo, la actividad de los distintos contratistas.
efectuar el seguimiento y control del avance de los trabajos.
servir de base para el clculo de planes estimativos de certificaciones y de inversiones.
Para obras de mayor envergadura o complejidad, o con muy ajustados lapsos para su
construccin, puede ser conveniente recurrir a diagramas o redes de flechas con definicin
del camino crtico. Aunque su preparacin y seguimiento son ms complicados,
proporcionan informacin adicional y ms precisa. Estos procedimientos son casi
imprescindibles en proyectos y obras de cierta importancia en los que se inicia la obra con
documentaciones de proyecto parciales, que a medida que se van completando van
originando licitaciones y adjudicaciones parciales, mtodo usualmente denominado fast
track.
Para facilitar su confeccin existe software especializado como Microsoft Project,

Primavera de Oracle, IBM Lotus Quickr 8.5, etc.
Ilustracin 10: Microsoft Project.
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Ilustracin 11: Primavera de Oracle.
Ilustracin 12: IBM Lotus Quickr 8.5.
LLAMADO A LICITACIN Y ESTUDIO DE PROPUESTAS

Segn el art. 46 del Arancel:
El tem del ttulo es el ltimo dentro de los comprendidos en la Documentacin de

Proyecto.
Inciso 4) Llamado a licitacin y estudio de propuestas es un servicio profesional

comprendido en la documentacin de proyecto. Pero en el caso de encomiendas
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separadas de proyecto y de direccin de obra es probable que estas tareas estn a
cargo del Director de Obra.
Sobre la base de lo establecido en el Arancel, el Consejo aclara que el servicio

Llamado a licitacin y estudio de propuestas comprende las tareas y gestiones a realizar por
el arquitecto, en base a la documentacin de proyecto, a los efectos de:
proporcionar a los posibles oferentes informacin y reglas a cumplir para que coticen y
compitan en idnticas condiciones
facilitar al arquitecto la evaluacin de las propuestas
facilitar al comitente la adjudicacin de la propuesta que considere ms conveniente
El Consejo opina que la el servicio Llamado a licitacin y estudio de propuestas

comprende las tareas que figuran en el listado que sigue, dejando aclarado que el mismo no es
taxativo y que es responsabilidad del arquitecto decidir los tems que resultan necesarios en
cada caso en funcin de las caractersticas del proyecto y de la obra:
Asesoramiento al comitente para la seleccin de las empresas a invitar.
Compaginacin de las documentaciones de licitacin.
Redaccin de las aclaraciones y respuestas a las consultas que formulen los

participantes.
Revisin, comparacin y evaluacin de las propuestas recibidas y su adecuacin con la

documentacin de licitacin.
Redaccin del informe con el resultado de los anlisis realizados sobre las propuestas y
su adecuacin a la documentacin de licitacin.
Asesoramiento al comitente para la suscripcin de contratos
Convocatoria o llamado a licitacin:

Debe fijar fechas o trminos idnticos para todos los interesados y establecer, entre
otras cosas:
Lugar y fecha a partir de la cual la documentacin de licitacin estar a disposicin de

los interesados para su consulta, compra o retiro sin cargo.
Lugar y fecha para la entrega de las propuestas. El lapso entre ambas fechas debe ser
suficiente en funcin de la magnitud y complejidad de las obras que se licitan y debe
contemplar, en su caso, las consultas que pueden tener que realizar los oferentes a
empresas subcontratistas.
La convocatoria para licitaciones abiertas usualmente se realiza mediante avisos a

publicar en los medios, por cuenta y cargo del comitente. Para licitaciones restringidas se
recomienda cursar aviso a las empresas invitadas mediante nota con constancia fehaciente de
su recepcin.
Recomendaciones:
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Conviene que se lleve un registro con las firmas que retiran las documentaciones de
licitacin, direccin, correo electrnico, telfonos, con el objeto de hacerles llegar cuando
corresponda, aclaraciones a la documentacin.
Conviene solicitar a las firmas invitadas, con suficiente anticipacin, que confirmen su
participacin o informen su desistimiento.
El arquitecto, el comitente y el personal de ambos deben mantener la ms estricta
reserva acerca de la cantidad e identificacin de las firmas interesadas.
Ilustracin 13: Modelo de invitacin a licitacin.
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Ilustracin 14: Modelo de invitacin para la precalificacin de empresas.
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3. APNDICE
Plazos de ejecucin y planes de inversin
El plazo de ejecucin de una obra tiene una marcada incidencia sobre su costo, razn por la
cual debe ser conocido por los oferentes como un dato ms para ser tenido en cuenta en la
confeccin de sus propuestas. La fijacin de este plazo debe encuadrar dentro de lo que se
puede denominar razonable para su construccin
c
en condiciones normales en funcin de su
envergadura y complejidad.
Cuando se estipulan plazos ms breves que los razonables, su cumplimiento seguramente
exigir la incorporacin de equipos especiales, habilitacin de turnos de trabajo adicionales u
horas-extra.
extra. Si en cambio, se estipulan plazos ms extensos que los necesarios existe el riesgo
de que al contratista se le generen sobrecostos por la aparicin de gastos improductivos,
amortizacin de equipos, vigilancia y supervisin con bajos
bajos rendimientos, etc. En ambos casos,
los eventuales costos adicionales sern trasladados por las empresas a sus cotizaciones.
Tambin se debe considerar la forma de distribucin del flujo de fondos durante el transcurso
de la obra, el que se puede representar
representar mediante la curva que resulta de ajustar las inversiones
a la demanda tcnica de la obra, sin acopios ni anticipos y cuyo trazado se refleja en el cuadro
que sigue.
Ilustracin 15:: Forma de distribucin del flujo de fondos

fondos durante el transcurso de la obra.
En el cuadro se puede observar:
Un tramo inicial con inversiones reducidas que se van acrecentando mes a mes.
Un tramo final con inversiones decrecientes.
Un tramo intermedio correspondiente al lapso de las mayores inversiones mensuales, cuyo

baricentro es el punto de inflexin de la curva, generalmente ubicado en el segundo tercio y
antes de la mitad del plazo de la obra.
En ltima instancia, la fijacin del plazo de la obra, la adopcin del plan de trabajo y la opcin
opc
por un flujo de inversiones son asuntos que deben ser conciliados mediante una programacin
que tenga en cuenta tanto los aspectos tcnicos de la obra como las disponibilidades
econmicas del comitente. Es as como se presentan las siguientes alternativas:
alternati
Cuando el comitente necesita ocupar el edificio terminado en cierta fecha.

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Cuando el capital asignado no tiene establecida una forma rgida de disponibilidad y se pueden
definir plazos y plan de trabajo desde un punto de vista tcnico en forma casi excluyente.
Cuando la disponibilidad del capital tiene montos y fechas definidos y en consecuencia ser
necesario adecuar la marcha del plan de trabajos a dichas disponibilidades.
Generalmente se debe proceder a una armonizacin entre las alternativas anteriores mediante
un ajuste entre los plazos tcnicos razonables y la afluencia de fondos segn las posibilidades
del comitente.
En todos los casos corresponde que el arquitecto asesore a su comitente sobre la conveniencia
de adoptar plazos y planes de inversin razonables y los inconvenientes y costos adicionales
que implica apartarse de ellos. De igual manera debe recomendar la constitucin de aquellos
acopios o anticipos tcnicamente necesarios y reservar para la decisin del comitente los que
puedan ser guiados por otras motivaciones.
Fast track (va rpida)

Mtodo mediante el cual se superponen y secuencian la ejecucin del proyecto y la
construccin de la obra.
Persigue la reduccin del tiempo total de ejecucin del proyecto y de la construccin y es
adoptado
preferentemente
cuando
los
plazos
que
demandan
los
procedimientos
convencionales resultan demasiado prolongados, cuando existe apremio por anticipar el

comienzo de una obra, cuando es necesarios contar con el nuevo edificio lo ms rpidamente
posible o cuando se desea acelerar el retorno de las inversiones.
Caractersticas principales:
Anticipa la adjudicacin, contratacin y ejecucin de ciertos rubros de la obra con

respecto a la terminacin de la documentacin de proyecto, procedimiento que se
puede reiterar en sucesivas etapas, mientras est en ejecucin el resto de la
documentacin.
Las documentaciones de proyecto, las adjudicaciones y las contrataciones se

fragmentan en paquetes de rubros o de sectores de la obra, por ejemplo: a)
excavaciones, fundaciones y subsuelos, b) estructura en elevacin y encargo de tems
con entregas diferidas, por ejemplo ascensores, c) ejecucin del cierre o envolvente del
volumen edificado y d) construcciones, instalaciones y terminaciones interiores.
La contratacin de cada paquete permite el comienzo de la construccin de los rubros

que lo componen cuando an no se ha completado la totalidad de la documentacin de
proyecto de la obra.
La cantidad, secuencia y contenidos de los distintos paquetes se ajusta en funcin de

las caractersticas del proyecto y el criterio que se adopta con respecto a su
contratacin.
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Las tareas, obligaciones y responsabilidades del arquitecto, especialmente durante las

etapas de proyecto y adjudicacin de los trabajos requiere una compensacin acorde
que debera justificar un incremento notable de sus honorarios.
Dentro del procedimiento proyecto / adjudicacin / direccin, las obligaciones y

responsabilidades originadas como consecuencia de la aplicacin del mtodo fast
track unos casos o por estos y una Gerencia de Construcciones en otros.
En cambio, dentro de las distintas variantes que encuadran en la modalidad Proyecto
y
Construccin
onstruccin las obligaciones y responsabilidades originadas como consecuencia de la
aplicacin del mtodo
todo son contradas por el Contratista P&C.
En el grfico que sigue se presenta un esquema conceptual que permite comparar los lapsos
requeridos
para
el
completamiento
de
un
proyecto
mediante
los
procedimientos
proyecto/adjudicacin/construccin y fast track

track y permite apreciar el lapso en que podra
acortarse la duracin total del proyecto. Las siglas significan: AP - Anteproyecto / DP Documentacin de proyecto / C Contratacin
Ilustracin 16:: Esquema para comparar los lapsos requeridos para el completamiento de un proyecto mediante los
procedimientos proyecto/adjudicacin/construccin y fast track
Ventajas:
La ventaja de este procedimiento radica en que permite:

o
Acortar
cortar el lapso total del proceso proyecto y construccin con
co respecto a otros
procedimientos (proyecto/adjudicacin/construccin y Proyecto y construccin).
construccin)
Anticipar
nticipar el comienzo de la construccin. Por ello, y ms que en cualquier otro
caso, los anteproyectos de obras generales, estructuras e instalaciones,
insta
deben
ser muy completos y ajustados.
Desventajas:
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El comitente debe asumir el riesgo de efectuar las primeras contrataciones y comenzar

la construccin de la obra contando solamente con precios estimados y una
documentacin de proyecto incompleta.
El comitente debe estar dispuesto a admitir la aparicin de costos adicionales

imprevistos por modificaciones a introducir en el proyecto de rubros ya adjudicados, en
ejecucin o ya construidos o el caso inverso, que las estimaciones de costos iniciales de
ciertos rubros se incremente por la necesidad de adecuarlos a trabajos en ejecucin o
terminados. Queda aqu sintetizada una de las mayores desventajas del mtodo fast
track.
Las obligaciones y responsabilidades del arquitecto se incrementan notablemente

puesto que:
o
La ejecucin de documentaciones parciales impide seguir el procedimiento

habitual mediante el cual se va progresando al mismo tiempo en distintas
direcciones, especialidades o sectores del proyecto.
Debe en cambio, desarrollar, coordinar e integrar varios paquetes de

documentaciones, en su mayor parte sin contar an con la informacin completa
con respecto a otros rubros, tems o partes de la obra en los que no se ha
alcanzado el mismo grado de avance en el proyecto.
La misma fragmentacin puede originar un excesivo condicionamiento del

diseo a documentaciones de rubros adjudicados o contratados anteriormente.
La multiplicacin de gestiones para la licitacin, adjudicacin y contratacin de

numerosos contratistas motiva obligaciones y responsabilidades adicionales a
los profesionales que intervienen en el proyecto y la direccin de obra, las cuales
deben ser adecuadamente compensadas por los honorarios respectivos.
Es poco probable que un nico contratista pueda desempear el rol de constructor

debido a la pluralidad de contratos de construccin y a la falta de continuidad a lo largo
de toda la construccin: es difcil que el contratista que inicia la obra con un contrato
parcial sea el mismo que la concluya.
Buena parte de los inconvenientes y desventajas comentados precedentemente pueden

reducirse cuando la obra es contratada por coste y costas o si el proyecto cuenta con los
servicios adicionales propios de una Gerencia de Construcciones que comience a actuar
tempranamente en estrecha relacin con el arquitecto.
Encomienda de Tareas Profesionales

La encomienda es un documento que acredita fehacientemente la relacin entre el comitente
(cliente) y el arquitecto, y especifica las tareas que el primero encarga y el segundo acepta.
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El registro de encomienda de tareas profesionales (RETP) adquiere importancia en causas

judiciales cuando se solicita al CPAU un informe acerca de las tareas del arquitecto. Es
necesario destacar que en varias ocasiones el RETP constituye el nico documento firmado
entre las partes, situacin que acrecienta su valor.
Asimismo los firmantes del RETP se notifican de la existencia del Arancel de Honorarios
(Decreto Ley 7887/559) y de su vigencia a pesar de la desregulacin. Esto es importante, en
especial, ante la inexistencia de un convenio especfico de honorarios entre las partes. Para el
caso del proyecto y direccin de una obra nueva o de una remodelacin y de las gestiones
necesarias para dar cumplimiento a la ley 257, para citar solamente algunos ejemplos, el
GCBA exige la presentacin de este formulario.
Pero esto slo cubre un espectro limitado de las tareas que desarrollan los arquitectos,
olvidndonos de las decoraciones, tasaciones, pericias, liquidaciones de medianera, estudios
tcnicos y otros trabajos que tambin pueden ser registrados. Justamente en este tipo de
tareas, en muy pocas ocasiones los arquitectos recurren a la encomienda dejando sin
documentar la relacin con su comitente.
Por otra parte cabe recordar que tambin el profesional que realiza, sea en forma
independiente o en relacin de dependencia, tareas para un arquitecto depositario de la
encomienda principal por parte de un comitente, puede registrar una encomienda secundaria
relacionada con esta.
http://arq.clarin.com/arquitectura/Ventajas-encomienda-profesional_0_923307970.html
FONDO DE REPARO: Oscila habitualmente entre el 5 y el 10% del monto de cada certificado
de obra pagado. Se extiende la garanta generalmente entre la recepcin provisoria y la
definitiva, no extendindose habitualmente sta del trmino de 1 ao. Este seguro evita la
retencin de dinero que se le hara al contratista por este concepto.
http://www.asecor.com.ar/patrim_caucion.htm
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43
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44
4. GLOSARIO
A
Adjudicacin
adjudicar
Declarar que una cosa corresponde a una persona, o
conferrsela en satisfaccin de algn derecho. ... 28
especifica las tareas que el primero encarga y el

segundo acepta. .........................................................5
especificacin
Accin y efecto de especificar .............. Vase especificar
ESPECIFICACIONES ......................Vase especificacin
especificar
Explicar, declarar con individualidad algo. Fijar o
determinar de modo preciso. ....................................5
C
compulsas de precios
compulsa
Examen comparativo de varios escritos o
documentos. ....................................................... 28
compulsar
Cotejar una copia con el documento original para
determinar su exactitud. / Examinar dos o ms
documentos, cotejndolos o comparndolos entre
s. ......................................................................... 28
cmputo
Cuenta o clculo............................................................. 7
contralor
Funcionario encargado de examinar las cuentas y la
legalidad de los gastos oficiales. ................................ 9
CONTRATA
Instrumento, escritura o simple obligacin firmada con
que las partes aseguran los contratos que han hecho.
Contrato que se hace con el Gobierno, con una
corporacin o con un particular, para ejecutar una
obra material o prestar un servicio por precio o
precios determinados. ............................................. 23
contratistas
Persona que por contrata ejecuta una obra material o
est encargada de un servicio para el Gobierno, para
una corporacin o para un particular. ..................... 16
cotizacin ........................................................ Vase cotizar
Accin y efecto de cotizar .............................................. 3
cotizar
Poner o fijar precio a algo. ............................................. 3
D
dirimir
Ajustar, concluir, componer una controversia. ............ 24
documentos
documento
Escrito en que constan datos fidedignos o
susceptibles de ser empleados como tales para
probar algo. ........................................................... 3
L
Licitaciones
licitar
Ofrecer precio por una cosa en subasta. .................28
liquidacin
Accin y efecto de liquidar ........................ Vase liquidar
liquidar
Saldar, pagar enteramente una cuenta. .......................22
O
oferentes
Que ofrece. ...................................................................12
OFERTA
Propuesta para contratar. ............................................22
P
PLIEGOS
Papel o memorial comprensivo de las condiciones o
clusulas que se proponen o se aceptan en un
contrato, una concesin gubernativa, una subasta,
etc. .............................................................................5
presupuesto
Supuesto o suposicin. Cmputo anticipado del coste
de una obra o de los gastos y rentas de una
corporacin. ...............................................................5
profesional
Perteneciente o relativo a la profesin. Dicho de una
persona
Que ejerce una profesin. Persona que ejerce su
profesin con relevante capacidad y aplicacin.
Dicho de una persona
Que practica habitualmente una actividad, incluso
delictiva, de la cual vive. ....................................3
prorrateados ............................................. Vase prorratear
prorratear
Repartir una cantidad entre varias personas, segn la
parte que proporcionalmente toca a cada una........19
E
R
encomienda
Documento que acredita fehacientemente la relacin
entre el comitente (cliente) y el arquitecto, y
replantear
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Trazar en el terreno o sobre el plano de cimientos la
planta de una obra ya estudiada y proyectada. ........ 6
replanteo
Accin y efecto de replantear. .............. Vase replantear
rubros
Ttulo, rtulo. ................................................................. 5
T
tolerancia
Mxima diferencia que se tolera o admite entre el valor
nominal y el valor real o efectivo en las
caractersticas fsicas y qumicas de un material, pieza
o producto. ................................................................8
S
susceptibles
Capaz de recibir modificacin o impresin. ................... 9
5. NDICE DE ILUSTRACIONES
ILUSTRACIN 1: EJEMPLO DE PLANILLAS UTILIZANDO EL PROGRAMA "EXCEL", DE MICROSOFT . ...................................................... 15

ILUSTRACIN 2: TECHNE 4.0 ES UN SISTEMA QUE RESUELVE EL CMPUTO DE MATERIALES Y EL PRESUPUESTO DE CUALQUIER TIPO DE
OBRA. .................................................................................................................................................................... 15
ILUSTRACIN 3: EJEMPLO DE PLANILLA DE CMPUTO MTRICO. (FUENTE: ELABORACIN PROPIA) .................................................. 16
ILUSTRACIN 4: EJEMPLO DE PLANILLA DE PRESUPUESTO. (FUENTE: ELABORACIN PROPIA) .......................................................... 18
ILUSTRACIN 5: EJEMPLO DE PLANILLA DE CMPUTO POR LOCALES. (FUENTE: MEPA 2010) ........................................................ 23
ILUSTRACIN 6: EJEMPLO DE PLANILLA DE CMPUTO MTRICO POR RUBROS E TEMS. (FUENTE: MEPA 2010) ................................ 24
ILUSTRACIN 7: EJEMPLO DE PLANILLA DE PRESUPUESTO. (FUENTE: MEPA 2010) ..................................................................... 25
ILUSTRACIN 8: EJEMPLO DE FORMULARIO DE OFERTA CON LISTADO DE RUBROS E TEMS. (FUENTE: MEPA 2010) ............................ 26
ILUSTRACIN 9: MODELO DE CONTRATA (FUENTE: MEPA 2010) ............................................................................................ 31
ILUSTRACIN 10: MICROSOFT PROJECT................................................................................................................................ 34
ILUSTRACIN 11: PRIMAVERA DE ORACLE. ........................................................................................................................ 35
ILUSTRACIN 12: IBM LOTUS QUICKR 8.5. .......................................................................................................................... 35
ILUSTRACIN 13: MODELO DE INVITACIN A LICITACIN. ........................................................................................................ 37
ILUSTRACIN 14: MODELO DE INVITACIN PARA LA PRECALIFICACIN DE EMPRESAS. .................................................................... 38
ILUSTRACIN 15: FORMA DE DISTRIBUCIN DEL FLUJO DE FONDOS DURANTE EL TRANSCURSO DE LA OBRA......................................... 39
ILUSTRACIN 16: ESQUEMA PARA COMPARAR LOS LAPSOS REQUERIDOS PARA EL COMPLETAMIENTO DE UN PROYECTO MEDIANTE LOS
PROCEDIMIENTOS PROYECTO/ADJUDICACIN/CONSTRUCCIN Y FAST TRACK ...................................................................... 41
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46
6. BIBLIOGRAFA
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de proyecto. Ficha de lectura 02. [Versin electrnica]. La Plata. Facultad de Arquitectura y Urbanismo.
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22&source=bl&ots=kmZpPbzsSm&sig=fHXcng45f5K5AmStgV19IJ5rEcY&hl=es419&sa=X&ved=0CDIQ6AEwBGoVChMI9tWf8snKxgIVAkOQCh322gZ#v=onepage&q=%22Contrata%20de%20obra%22&f=false
Organizacin y conduccin de obras. Ctedra: Profesor Ing. Cerana, J. L. (2012). Tema 3: La
documentacin de obra. [Versin electrnica]. Baha Blanca. UTN Facultad Regional Baha Blanca.
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http://www.frbb.utn.edu.ar/sysacad/archivos/968014-TEMA3_2012.pdf
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UNIVERSIDAD

Facultad de Arquitectura y Urbanismo

DOCUMENTACIN ESCRITA DE PROYECTO

Alumno: Ogenovich, Cristian

La Plata, mayo de 2015

Documentacin escrita de proyecto

Documentacin escrita de proyecto

ELEMENTOS QUE COMPONEN LA DOCUMENTACIN ESCRITA DE PROYECTO ...................... 8

NDICE DE ILUSTRACIONES ..................................................................................................................46

Documentacin escrita de proyecto

Documentacin escrita de proyecto

Habitualmente se distinguen dos tipos de documentacin diferenciados ms por su

Documentacin escrita de proyecto

Recordando los conceptos desarrollados en el Informe N1 (Proyecto Direccin de

Documentacin escrita de proyecto

obra, o, a que la falta de definicin, demore los trabajos ocasionando prdidas

Especificaciones Tcnicas, Presupuesto desagregado por rubros, Formulario de oferta

Documentacin escrita de proyecto

2. ELEMENTOS QUE COMPONEN LA DOCUMENTACIN

Detallan, amplan y complementan la informacin de la documentacin grfica del proyecto

Deben ser parte integrante de la Documentacin de Proyecto.

Pliegos de especificaciones tcnicas:

No debe ser un tratado de construccin sino un documento que especifica, con la

Especificaciones Tcnicas (PET).

PRESUPUESTOS DESAGREGADOS POR RUBROS

Documentacin escrita de proyecto

Adems debemos detallar en qu forma entregaremos la Documentacin, es decir si a

Documentacin escrita de proyecto

Segn el tipo de presupuesto y el tipo, envergadura y complejidad del proyecto puede

Se trata entonces de un problema de medicin de longitudes, reas y volmenes, que

Documentacin escrita de proyecto

que permite alcanzar, junto con el mximo rendimiento, la mayor exactitud

Documentacin escrita de proyecto

Planos y planillas de estructuras,

Pliego de condiciones generales y particulares, etc.

Detallado en todas sus partes para facilitar su posterior chequeo, correccin o

No deben descuidarse ciertas operaciones de contralor, que permitan asegurar la

Documentacin escrita de proyecto

Realizar el cmputo siguiendo el orden del listado de tareas.

El cmputo mtrico y el cmputo de materiales

Cmputo mtrico: Consiste en la medicin de las tareas a realizar para la

Cmputo de materiales: Consiste en la medicin de los materiales a utilizar para

Determinar la cantidad de materiales es una operacin que interesa tanto a las

Es el resultado de una gran cantidad de operaciones aritmticas. Para agilizar el

Deben quedar todas las operaciones constatadas y tambin los criterios

Documentacin escrita de proyecto

Se buscar un orden, una disposicin que permita reducir al mnimo el nmero

Hay que cuidarse de cometer errores.

Documentacin escrita de proyecto

Ilustracin 1: Ejemplo de planillas utilizando el programa "Excel", de Microsoft.

Documentacin escrita de proyecto

Ilustracin 3: Ejemplo de Planilla de Cmputo Mtrico. (Fuente: Elaboracin propia)

Presupuestos desagregados por rubros:

Documentacin escrita de proyecto

documentacin de proyecto. Por lo tanto un presupuesto en esta instancia siempre es oportuno

Precio por m3, en excavaciones.

Precio por m2 de superficie cubierta, o m3 del volumen, en estructuras de hormign.

Precio por m2 en techos, cubiertas, cielorrasos, pisos, revestimientos, vidrios.

Precio por tonelada de aluminio o de hierro, procesados en carpinteras metlicas.

Precio por Kcal en instalaciones de calefaccin.

Precio por tonelada de refrigeracin en instalaciones de aire acondicionado.

Precio por parada en ascensores estndar.

Precio por cantidad en aberturas estndar, artefactos sanitarios, de gas y de iluminacin.

En cambio, no resulta sencillo presupuestar rubros como albailera o pintura sin