Taller

MODELO DE NEGOCIOS

Expositor:
Enrique Quispe Pea

Coordinador de Proyectos E-QUIPU Red de Emprededores

Consultor de proyectos de tecnologas de informacin y desarrollo de Startups.

Elaborado por: Enrique Quispe

Enrique.quispe@pucp.pe
Web: www.noteando.com

CONTENIDO

Modelo de negocio
Utilidad del modelo de negocio
Canvas: herramienta para hacer tu modelo
de negocio
Completando mi modelo de negocio

Elaborado por: Enrique Quispe

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MODELO DE NEGOCIO

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MODELO DE NEGOCIO

Es la representacin de cmo una empresa crea y desarrolla VALOR.

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UTILIDAD

El modelo de negocio permite que otras personas entiendan

fcilmente cul es la va por la que en la empresa se
obtendrn los ingresos y se generarn los egresos.

Definir estrategias para el modo de hacer negocios.

El modelo de negocio depende tambin del entorno,
clientes y competencia.
Definir el flujo de trabajo para realizar la estrategia.

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MODELO DE NEGOCIO

TODA EMPRESA TIENE SU MODELO DE NEGOCIO. (por malo que este sea).
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MODELO DE NEGOCIO

Qu? A quin? Cmo? Cunto?

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BUSINESS MODEL CANVAS

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BUSINESS MODEL CANVAS

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SEGMENTOS DE CLIENTES

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PROPUESTA DE VALOR

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CANALES

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RELACIN CON LOS CLIENTES

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FLUJO DE INGRESOS

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RECURSOS CLAVES

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ACTIVIDADES CLAVES

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RED DE SOCIOS

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ESTRUCTURA DE COSTOS

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MODELO 9 BLOQUES

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MODELO DE NEGOCIO

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20

MODELO DE NEGOCIO

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21

MODELO DE NEGOCIO

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COMO SE TRABAJA?

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23

MODELO DE NEGOCIO

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CASO 1: MULTIPLATAFORMA

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CASO 1: MULTIPLATAFORMA

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CASO 2: GRATIS/FREEMIUM

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CASO 2: GRATIS/FREEMIUM

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CASO 2: GRATIS/FREEMIUM

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INVENTAR NO ES INNOVAR

As como Xerox debi desarrollar su modelo de negocio para introducir su

costosa invencin, Google debi hacerlo a travs de la publicidad para
mantener su servicio gratuito.
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CONCLUSIN

El plan de negocios es un documento esttico que no suele modificarse.

Un modelo de negocio es dinmico y se adapta segn los cambios.
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Tengamos en
cuenta que:
Cuando
aprendemos algo
nuevo y no lo
practicamos ms,
probablemente:
El 25% lo
olvidaremos
en 6 horas,
El 33% en 24
horas.
El 90% en 6
meses.
Mencionado
por Guillermo
Giacosa,
Mapamundi
TNP (2003)

Carlincatura del 25-02-2012

"Una innovacin es una introduccin de un nuevo, o
significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de
un proceso, de un nuevo mtodo de comercializacin o de
un nuevo mtodo organizativo, en las prcticas internas de
la empresa, la organizacin del lugar de trabajo o las
relaciones exteriores.
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- Manual de Oslo, 3ra edicin 32

Muchas Gracias
por su atencin

"Estoy convencido que la mitad de lo que

separa a los emprendedores con xito y
los que no tienen xito es la pura
perseverancia. Es tan difcil, pones tanto de
tu vida en esto, hay momentos tan duros en
que la mayora se da por vencida, no los
culpo, es muy difcil y consume gran parte
de tu vida. () A menos que tengas mucha
pasin en lo que haces no vas a sobrevivir,
vas a darte por vencido".

Enrique Quispe Pea

enrique.quispe@pucp.pe

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