Los cinco tipos de poder Paul Pohiman (The Poynter Institute) y miembros del Centro de Recursos Humanos de la Universidad de Chicago! 1. Poder legftimo. La posicién formal en la que habitualmente pensamos ‘como en la tinica fuente de poder. El derivado de un cargo por el me- ro hecho de ejercerlo, lo que implica que uno solo tiene que actuar para que los otros respondan en consecuencia. Mucha gente no res- ponde bien a las érdenes. Los periodistas estén, precisamente, muy arriba en la lista de los antiautoritarios. 2. Poder experto. El que emana de la gente a la que se acude por lo que sabe, El que detenta la gente que es indispensable aunque no tengan ‘cargo alguno. Aquellos que son esenciales por lo que hacen. Lo ideal ‘es mejorar los conocimientos constantemente para atraer 2 la gente por lo que uno sabe y por la manera en la que ayuda a los demas @ 3. Poder de intercambio. Las personas ganan poder a través de su habili- dad para proporcionar las cosas que los otros necesitan. Conocer las necesidades de los demas para ayudarles a conseguir sus metas, 4. Poder de referencia. Lo detentan esas pocas personas cuyo comporta- miento los hace modelos para los demés. La gente se acerca a ellos a pedir consejo 0 los imita desde la distancia. A veces admiramos el conocimiento de los expertos, pero no les queremos imitar; el poder de referencia emana de las cualidades personales que llevan al res peto. 5, Poder del valor. Emana de una persona que transmite valores compar- tidos por los demés, Gandhi, Martin Luther King o la Madre Teresa ganaron influencia por su compromiso con determinados valores. DAVIS, FOSTER/ DUNLAP, KAREN “The efectve eto. How 0 lead your su tbe wring betes emi The Payette Bons Boots, S.Petebur. 2000.