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Dfinition des ressources humaines

Parler de GRH, cest avant tout insister sur sa finalit gestionnaire et donc
sur

la

manire de penser la contribution de la GRH la performance de


lentreprise.

chaque

organisation de se poser cette question et dy apporter les rponses


quelle

souhaite.

Cest pourquoi une dfinition universaliste de la GRH ne nous semble pas


pertinente.
La GRH se caractrise par une htrognit de pratiques, de rgles,
dacteurs

et

de

contextes, traduisant des interactions permanentes, et ngocies en


permanence,

entre

contextes organisationnels et contextes socio-conomiques.

Au cur de l'organisation, il y a le Capital Humain.


Les ressources humaines constituent lensemble du personnel dune
entreprise par opposition aux ressources matrielles. La gestion des
ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour
objectif de mobiliser et dvelopper les ressources humaines pour une plus
grande efficacit, en soutien de la stratgie d'une organisation.
Les ressources humaines ont pour objectif d'apporter l'entreprise le
personnel ncessaire son bon fonctionnement.
Ceci implique donc, de lui assurer le nombre suffisant, mais aussi
comptent et motiv pour le bon fonctionnement de l'organisation.
Si certaines entreprises sont aussi performantes ou innovantes, cest
parce quelles disposent dun lment un peu spcial : leur personnel.
Dailleurs, de nombreux entrepreneurs nhsitent pas dire que les
hommes et les femmes qui travaillent dans leur entreprise sont leurs

meilleurs atouts.
Cependant, grer ce personnel nest pas une chose facile. En effet,
comment faire pour trouver le bon niveau de salaire ? Comment motiver
ses salaris ?

La fonction Ressources humaines doit donc essayer dutiliser au mieux cette ressource un peu spciale, les
hommes.

Les enjeux de la fonction ressources humaines s'apprhendent tous les


niveaux de l'entreprise : Elle garantit la bonne productivit de l'entreprise
en lui fournissant un personnel comptent et motiv.
Les forces de ventes motives et efficaces pourront amliorer le
rayonnement commercial de l'entreprise.
Les rpercutions financires de la gestion du personnel permettront de
limiter les cots de l'entreprise.
Et enfin, les ressources humaines sont au cur de la stratgie d'entreprise
pour lui amener une valeur ajoute face la concurrence.
Gestion des ressources humaines en 4 points
La Gestion des ressources humaines s'emploie donc au quotidien dans
l'entreprise sur 4 grands champs d'action :
o Le recrutement des salaris Afin de faire concorder les besoins
en comptences dans l'entreprise avec les talents individuels,
les ressources humaines doivent parfaitement cibler leurs
besoins prsents mais aussi les facilits qu'aura chaque
personnel recrut s'adapter aux besoins futurs de
l'entreprise.
o La rmunration du personnel la GRH englobe tant le service
paie que la motivation par le salaire. Il doit tre le juste

quilibre entre le cot engendr pour l'entreprise et la


motivation ncessaire au salari.
o La Gestion Prvisionnelle des Emplois et Comptences
Vritable point stratgique au cur de l'entreprise, la GRH
doit prvoir et adapter Capital Humain selon les besoins de
l'entreprise afin de la rendre performante et ractive dans son
environnement toujours plus fluctuant et instable.
o L'amlioration des conditions de travail La fonction
Ressources Humaines va au del de la simple prvention de
l'absentisme due aux accidents et maladies pour amliorer la
productivit et la performance de l'entreprise en prenant en
compte la psychologie, de par la prise en compte de la
motivation et du stress de son Capital Humain.