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POLO ELDORADO - MS

ALAN FERNANDO DA CUNHA RA 396136


ANTONIO CARLOS DOS SANTOS RA 369777
FABIANA BARROS DE MIRANDA

RA 373988

JOS HENRIQUE DOS SANTOS LACERDA RA 352918


DOUGLAS WILLIAM MARTINS DE ARAUJO

RA 362976

ADMINISTRAO 7 SRIE
PROJETO INTEGRADOR I

Eldorado MS, 24 de Abril de 2015


1

PROJETO INTEGRADOR I

CURSO DE ADMINISTRAO:
PROJETO INTEGRADOR I
Atividade Prtica postada no ambiente virtual
para avaliao do Tutor (a) a Distancia da
Faculdade de Administrao Anhanguera
Educacional, como Requisito aprovao na
Disciplina: PROJETO INTERGRADOR I Sob
a Orientao da Prof. Daniele Prado.

POLO ELDORADO-MS
24 DE ABRIL DE 2015

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

Sumrio
2

1- INTRODUO..................................................................................................... 4
2- RESUMO............................................................................................................. 5
3- APRESENTAO DO PROJETO ESCOLHIDO:........................................................6
4- ESCOPO DO PROJETO......................................................................................... 6
5- JUSTIFICATIVA..................................................................................................... 6
6 ANLISE DE MERCADO....................................................................................... 7
6.1- PLANEJAMENTO FINACEIRO..........................................................................7
7- ANLISE DE RISCOS E OPORTUNIDADES............................................................7
8- OBJETIVO DO PROJETO....................................................................................... 8
8.1- PRINCIPAIS SERVIOS OFERECIDOS.............................................................8
9- MONITORAMENTO DO PROJETO..........................................................................9
9.1- ESTRUTURA DA EQUIPE DO PROJETO...........................................................9
9.2- GERENCIAMENTO DO PROJETO....................................................................9
10- DESENVOLVIMENTO E CRONOGRAMA DO PROJETO........................................11
10.1 CRONOGRAMA DO PROJETO...................................................................11
11- CONCLUSO................................................................................................... 11
12- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS......................................................................12

1- INTRODUO

Antigamente a consultoria empresarial era utilizada nas aldeias, nas pequenas cidades, nos
convvios sociais, e geralmente eram os sbios os julgados mais experientes, os lderes que
aconselhavam seu povo em diferentes assuntos, no com os mesmos termos e conceitos que
so utilizados hoje, mas com o mesmo intuito de buscar a melhor maneira de se administrar
seno os negcios, a prpria vida e o convvio social.
Atualmente a situao mudou, vivemos num mundo cada vez mais globalizado, as empresas
esto sempre se atualizando e a consultoria tem um papel importante na maneira com que a
gesto do trabalho realizada nas organizaes, tanto no seu ambiente interno e externo, no
comportamento dos colaboradores como na estrutura organizacional.
Nesse trabalho vamos apresentar os desafios para tornar realidade o projeto de uma empresa,
FAJAD CONSULTORIA & CIA LTDA, que ser implantada na Cidade de Eldorado- MS.
Simulamos a criao de uma organizao para prestar servios s empresas publicas e
privadas. Atuaremos planejando, recomendando, assistindo ou aconselhando sobre assuntos
Comerciais, Mercado, Desenvolvimento de Produtos, Planejamento Estratgico no
Investimento.
Nossa inteno oferecer respostas s necessidades de Empresrios, com base em nossos
aprendizados na rea da administrao, em especial no que se refere contribuio no
processo comercial.
A Cidade de Eldorado classificada como de pequeno porte, e no ano de 2015 As empresas
locais tambm passam por muitas dificuldades, entre elas o aumento da carga tributria
imposta pelo atual governo, como medida para tentar tirar o Pas de uma crise financeira.
Ento neste momento delicado nossa empresa estar presente para auxiliar empresas e
empresrios, clientes e parceiros, ressaltando como o papel de um lder importante e quais
as habilidades necessrias para solucionar esses problemas decorrentes do arrocho comercial
que o Brasil vive.
Neste momento o consumidor encontra-se cauteloso nas questes de consumo, o que afeta
diretamente o ramo comercial. Portanto nossa empresa caminhar a passos largos, indicando
caminhos e solues para superar dificuldades, atravs das prticas corretas no gerenciamento
comercial das Empresas.

2- RESUMO
4

O termo consultor vem do latim consultore, pode ser traduzido como aquele que d ou
pede conselho. Um consultor uma pessoa que est em posio de ter alguma influencia
sobre o individuo, um grupo ou uma organizao, mas que no tem poder direto para produzir
mudanas ou programas de implementao. Assim o trabalho do consultor depende da atitude
do individuo, grupo e/ou organizao.
A Empresa FAJAD ONSULTORIA & CIA LTDA, atuara em organizaes planejando,
recomendando, assistindo ou aconselhando sobre assuntos comerciais, principalmente no que
tange a comercializao de produtos ou de servios.
No curso de Administrao algumas vezes agimos como consultores, ou consultamos um
colega para nos ajudar com nossas dvidas. No simples fato de pedir opinio sobre qual roupa
usar, ou ainda dizer a algum o que pensa sobre determinado assunto que diz respeito sua
vida, essas so maneiras informais de se ter consultoria no nosso cotidiano.
Com base nos conhecimentos proporcionados pela faculdade Anhanguera, Curso de
Administrao, sentimo-nos, preparados para gerir a empresa e superar todos os desafios.
Como objetivos especficos, a FAJAD CONSULTORIA ter os seguintes propsitos:

Elaborar diagnsticos das reas comerciais de empresas;


Identificar seus pontos fortes e pontos fracos na rea comercial;
Identificar suas ameaas e oportunidades de negcios;
Oferecer solues e mudanas especficas para procedimentos julgados mais crticos,
aps a anlise.

Os desafios encontrados dentro de uma empresa no so finitos. Em cada poca da empresa se


tem um problema a ser resolvido com mais prioridade, mas geralmente esse mesmo problema
est ligado a vrios outros. Um se resolve, comea outro que est ligado ao primeiro e assim
por diante.
Ento nossa misso, ser preparar gestores que estaro em constante acompanhamento, de
tudo o que acontece na empresa. Para que eles possam agir com rapidez e eficincia nas
tomadas de decises de acordo com as exigncias do momento.

3- APRESENTAO DO PROJETO ESCOLHIDO:

Para realizar nosso projeto, optamos por criar uma empresa fictcia no ramo de
Consultoria Comercial. Na escolha do nome fantasia da Empresa, utilizamos as iniciais dos
nomes membros do grupo de trabalho e supostos scios da Empresa: Fabiana, Alan, Jos,
Antnio e Douglas, resultando no nome: FAJAD CONSULTORIA & CIA LTDA.
Levantaremos informaes bsicas sobre o assunto, buscando apresentar uma descrio clara
de todo os processos de consultoria, a fim de ilustrar de forma mais simples os modelos
geralmente propostos pelas bibliografias da rea.

4- ESCOPO DO PROJETO
O escopo do trabalho est em uma nica empresa do setor de Consultoria Comercial com
sede na Cidade de Eldorado-Ms, local de residncia da maioria dos membros da Empresa.
O foco trabalho da FAJAD CONSULTORIA & CIA LTDA. Ser a prestao de servios nos
processos de gerenciamento comercial de empresas. Buscando orientar o Gestor ou o
Empresrio em todas as Etapas do seu trabalho. Visando melhorar o processo de compra e
venda de produtos ou servios e consequentemente proporcionar maiores rendimentos/lucros.

5- JUSTIFICATIVA
O setor de servios vem ganhando importncia cada vez maior em muitos pases, que em
outra poca tiveram sua economia fortemente baseada na atividade industrial.
A urbanizao das populaes, a introduo de novas tecnologias e o aumento da qualidade
de vida so fatores que contribuem para o crescimento do setor de servios nos pases
industrializados.
Nos ltimos anos o Brasil tem sido considerado um Pas Emergente, e estudos comprovaram
que o Estado de Mato Grosso do Sul um dos primeiros colocados na preferencia de
investidores estrangeiros.
A partir dessas informaes do setor econmico e no contexto de que a Cidade de Eldorado
est localizada na regio central do Cone Sul do Estado, e no possui forte concorrncia no
ramo de Consultoria, ascendeu nossa motivao para este trabalho. Afinal, tornar os servios
de consultoria supostamente intangveis por natureza, mais prximo do empresrio
Eldoradense, ser nossa principal misso.

6 ANLISE DE MERCADO

Diagnosticamos que o Centro da Cidade o local mais adequado para a instalao da


Empresa. Proporcionar visibilidade e o Custo do aluguel de uma sala comercial para uma
empresa de pequeno porte como a FAJAD gira em torno de 50% de um Salrio mnimo.

6.1- PLANEJAMENTO FINACEIRO


Fizemos um oramento e chegamos concluso que precisaremos de um capital inicial de
R$ 15.000,00 (Quinze Mil Reais), que sero necessrios para: Gastos com documentao e
registro da Empresa, aquisio de moveis, equipamentos eletrnicos, pintura e letreiro da
fachada e pagamento antecipado de 03 meses de aluguel.
Ficou decidido entre os membros do grupo, que o valor necessrio para compor o Capital
inicial da empresa, ser dividido em partes iguais entre os mesmos.

7- ANLISE DE RISCOS E OPORTUNIDADES


Os riscos podem ser identificados atravs de uma estrutura analtica dos mesmos.
Estrutura essa que pode variar dependendo da poltica de cada empresa e o tipo de negcio.
Os riscos podem ser Tcnicos, Externos, Organizacionais, Gerenciais ou at mesmo de outras
naturezas. Aps o resultado dessa identificao temos o registro com a descrio detalhada de
todos os riscos levantados e identificados.
De acordo com o projeto apresentado pela nossa equipe, levantamos os seguintes fatores
de risco:
Desistncia de um dos scios da Empresa;
Insuficincia de Capital Inicial;
Falta de Clientes.

Com base nesses fatores, desenvolvemos algumas possveis solues para os riscos
levantados:

Caso ocorra a desistncia de um dos membros, faremos contato com outros


profissionais, para compor a Sociedade;
Se o Capital inicial for insuficiente, cada scio dever colocar mais uma percentagem
de capital para a Empresa;
Em caso de Falta de Clientes a equipe sair a campo, para divulgao da empresa na
sede e tambm nas cidades vizinhas. Ainda recorreremos aos meios de comunicao
local para divulgao e captao de novos clientes.

8- OBJETIVO DO PROJETO
A FAJAD CONSULTORIA & CIA LTDA, ser uma empresa especializada em Consultoria
Comercial, para propor estratgias e tticas de vendas e marketing para melhorar a posio
competitiva das empresas. Um trabalho de imerso na rea comercial para pesquisar, propor
aes que modifiquem o rumo atual, criando condies ideais para incrementar o patamar de
vendas, visando melhorar a lucratividade e a capacidade de investimento.

8.1- PRINCIPAIS SERVIOS OFERECIDOS

Mtodos inovadores para incrementar as vendas e aumentar lucro da empresa;


Quebrar paradigmas e reestruturar a estratgia comercial, atravs da viso empresarial
moderna;
Lanamento de novos produtos, com base em pesquisas de levantamento das
necessidades da populao local;
Aperfeioar os investimentos em comunicao, para melhorar os valores e imagem da
Empresa;
Proporcionar uma viso externa e independente de mercado.

9- MONITORAMENTO DO PROJETO
Todos os scios atuaro na elaborao e implantao do projeto, mas sero realizadas
votaes para eleger Gestores da Equipe.
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9.1- ESTRUTURA DA EQUIPE DO PROJETO

Fonte: PMI (2004)

9.2- GERENCIAMENTO DO PROJETO


Para evitarmos as armadilhas gerenciais o primeiro a se fazer conhecer os 7 passos do
Gerenciamento de Projeto:
1 Escolha e Adote uma metodologia:

Direo estratgica;
Planos tticos;

2 Comunique-se: no s o peixe que morre pela boca:

O Grupo se comunicar em todos os momentos, para sanar eventuais duvidas.


Tambm sero realizadas reunies semanais e mensais para discutir o andamento do
projeto

3 Defina o escopo (propsito), finalidade, do projeto e detalhe as atividades:

Prestar servios especializados em Consultoria Comercial;


O oferecer experincia em segmentos distintos de mercado;
Pesquisas simples e solues criativas
Viso estratgica de Comercio.

4 Conhea os envolvidos e monte seu time:

Entrevistas. Pesquisas. Anlises de perfil.

5 Desenvolva o cronograma junto com quem est com a mo na massa:

Acompanhamento da implantao do projeto.

6 Monitore os riscos e seja proativo;

Realizar anlise de Riscos e promover aes para preveni-los;

7 Formalize o incio e o encerramento do projeto.

O projeto iniciar em Julho de 2015, e terminr em Dezembro 2015.

10- DESENVOLVIMENTO E CRONOGRAMA DO PROJETO


De acordo com o planejamento, o grupo levar em mdia seis meses para montar todo esse
ciclo, desde o projeto at a implantao da Empresa.

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Estimamos o custo do em cerca de R$ 30.000,00 (Trinta Mil Reais), que sero gastos com
mveis, equipamentos, locao e reforma de sala comercial e aquisio de Veculos.
Os parceiros patrocinadores desse projeto sero os scios/membros do grupo, que fornecero
o capital inicial para criao da Empresa.

10.1 CRONOGRAMA DO PROJETO


ANO 2015

ATIVIDADES

RESPONSVEIS

JULHO

PLANEJAMENTO

EQUIPE / GRUPO

AGOSTO

ORAMENTO

GER. EXECUTIVO

SETEMBRO

CAPITAL INICIAL

EQUIPE / GRUPO

OUTUBRO

PREPARAO LOCAL

GER FUNCIONAL

NOVEMBRO

DIVULGAO

EQUIPE / GRUPO

DEZEMBRO

INAUGURAO

EQUIPE / GRUPO

11- CONCLUSO
A elaborao do presente projeto foi de suma importncia e valor experimental para o
nosso grupo. Serve como importante ferramenta de apoio profissional para ns futuros
Administradores. Pois atravs dele aprendemos que a empresa de consultoria no tem a
obrigao de conhecer o negcio da empresa cliente, mas o principal objetivo da empresa que
projetamos a FAJAD CONSULTORIA &CIA LTDA, ser fornecer ferramentas estratgicas,
tticas e operacionais para que as empresas possam expandir suas atividades comerciais.
O executivo da empresa entra com a estrutura do negcio e o consultor contribui com o
conhecimento de metodologias administrativas.
Aprendemos que ao elaborar e executar um projeto, precisamos de uma comunicao
saudvel e positiva, para suportar os conflitos e gerenci-los quando ocorrer, preservando a
unio do grupo.
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necessrio pro-atividade para evitar erros, e caso eles venham ocorrer preciso reatividade
para conserta-los em tempo hbil, evitando dessa forma que o projeto seja prejudicado.
Acreditamos que os principais desafios para realizao deste projeto sero os recursos
financeiros. Portanto, j consideramos algumas alternativas para cortar gastos, como por
exemplo, a possibilidade de alugar os veculos dos prprios scios da empresa, ao invs de
adquirir veculos atravs de financiamento.
Acreditamos que o projeto seja vivel, pois o ramo de Consultoria est em evidencia na
atualidade, e poder nos proporcionar um bom retorno financeiro.

12- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS


KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F. Gesto de Projetos: Uma abordagem
Global. 2. ed.So Paulo: Saraiva, 2012.
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/gestao-de-projetos-abordagem-

conceitual/22772/Acesso em 15/04/2015
http://escritoriodeprojetos.com.br/monitorar-e-controlar-o-trabalho-do-projeto.aspx

Acesso

em 18/04/2015
<http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimentoterritorial/comofazer/
execucao-e-gestao-de-projetos> Acesso em 20/04/2015
http://www.corerh.com.br/arquivos/Artigos/A%20atua%C3%A7%C3%A3o%20do%20consultor
%20e%20da%20consultoria%20em%20uma%20organiza%C3%A7%C3%A3o%282%29.pdf
Acesso em 21/04/2015

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