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Este documento describe los diferentes componentes de un diagnóstico empresarial en el contexto de la globalización. Explica que el diagnóstico debe analizar las oportunidades y amenazas de las tendencias económicas, culturales, políticas y ambientales a nivel nacional e internacional. Además, detalla que el diagnóstico debe incluir un análisis del sector considerando las cinco fuerzas de Porter, el entorno nacional evaluando decisiones gubernamentales, y el entorno internacional revisando tratados, mercados y demandas.
Este documento describe los diferentes componentes de un diagnóstico empresarial en el contexto de la globalización. Explica que el diagnóstico debe analizar las oportunidades y amenazas de las tendencias económicas, culturales, políticas y ambientales a nivel nacional e internacional. Además, detalla que el diagnóstico debe incluir un análisis del sector considerando las cinco fuerzas de Porter, el entorno nacional evaluando decisiones gubernamentales, y el entorno internacional revisando tratados, mercados y demandas.
Este documento describe los diferentes componentes de un diagnóstico empresarial en el contexto de la globalización. Explica que el diagnóstico debe analizar las oportunidades y amenazas de las tendencias económicas, culturales, políticas y ambientales a nivel nacional e internacional. Además, detalla que el diagnóstico debe incluir un análisis del sector considerando las cinco fuerzas de Porter, el entorno nacional evaluando decisiones gubernamentales, y el entorno internacional revisando tratados, mercados y demandas.
Contables, Econmica y de Negocios - ECACEN DIAGNSTICO EN LA GLOBALIZACIN En esta poca no son desconocidos los cambios que se han presentado a nivel nacional e internacional a causa de la globalizacin y la incidencia que ha tenido est en las tendencias econmicas, culturales, polticas, sociales y ambientales, por esa razn el diagnostico empresarial tambin debe cambiar analizando las oportunidades y amenazas que ofrecen estas tendencias y las ventajas que puede ofrecer para el crecimiento empresarial. De acuerdo a lo anterior hay que realizar el diagnostico externo sectorial, nacional e internacional.
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DIAGNSTICO DEL SECTOR
Diagnstico del sector, se tiene que analizar las oportunidades y amenazas que ofrece el mercado para buscar estrategias que permitan afrontar las amenazas y aprovechar las oportunidades. Tambin hay que tener en cuenta las cincos fuerza que establece Michael Porte que son necesaria para comprender el sector. Esas fuerzas son: 1. Fuerza competitivas 2. Poder de los clientes 3. Productos sustitutos 4. Poder de los proveedores 5. Nuevos competidores
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DIAGNSTICO DEL ENTORNO NACIONAL
El mbito nacional es importante analizar las decisiones del gobierno en monetario, cambiario, crediticio y reformas que pueden afectar positiva o negativamente al sector empresarial. El analista en este entorno se debe hacer las siguientes preguntas segn Fierro Mara (2007) Estn preparadas las empresas para emprender una tarea competitiva? Existen proyectos de alta tecnologa que haga competitivo el pas? Qu tan preparado est el recurso humano para enfrentar el reto? Se tienen industrias originales? Existe la cultura del emprendimiento y fortalecimiento? Qu tan desarrollado esta el espritu de asociatividad para incursionar mercados internacionales?
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DIAGNOSTICO EN EL ENTORNO INTERNACIONAL
Segn Fierro Mara (2007) la internacionalizacin de la economa ha permitido zanjar las diferencias tnicas, sociales y polticas de informacin y comunicacin, en procura de un mercado eficiente donde solo impera la ley de la oferta y la demanda. El factor que favorece la internacionalizacin de la economa, es la calidad de los productos de pases con altas tecnologas y precios relativamente bajos, que exige a los agentes de la produccin ser cautelosos en el incremento de los precios internos. El mercado internacional es la meta para lograr el crecimiento y desarrollo econmico sostenible. De acuerdo a lo anterior es importante saber con cuales pases se tiene tratado internacionales y hacia donde se mueven los mercados, las preferencias de los clientes, las demandas insatisfechas, para sacarle el mayor provecho a las condiciones relativas de la globalizacin de la economa.
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Bibliografia Fierro Mara (2007). Diagnstico Empresarial Bogot Colombia:Ecoe. (Captulo 9 diagnstico del entorno 238-249)