EL LIDERAZGO AUTORITARIO

Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es positivo y
dogmtico. Se basa en recompensas y castigos en la bsqueda de obediencia. Este lder
asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva. Todo se
centra en el lder. De hecho, considera que es la nica persona capacitada para tomar
decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por s mismos
sino que necesitan que alguien lo haga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.
Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el lder va a
observar sus niveles de desempeo. Piensa que sus empleados necesitan que alguien los
gue, y esta es una de sus principales funciones.
Caractersticas del liderazgo autoritario
Ordenar e imponer
Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte
Puede llegar a inspirar miedo o terror
Desconfa de los dems y sus capacidades
No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo
Puede llegar a dar castigos o incentivos
Toma todas las decisiones
No delega las responsabilidades
Fija objetivos
Tiene el control
Ventajas del liderazgo autoritario
Su forma de trabajar funciona, ya que se cumple lo que requiere
Es eficiente
Se consiguen resultados a corto plazo
Funciona bien en trabajos bajo presin, situaciones estresantes o donde hay que
tomar decisiones rpidas
Se supervisa a sus trabajadores y comprueba que todo va bien.
Los empleados hacen su trabajo
Desventajas del liderazgo autoritario

 No fomenta la creatividad
Los trabajadores no se sienten valorados
Los trabajadores ms valiosos no tienen capacidad para aportar nada
Los empleados pueden sentirse desmotivados
Solo preocupa el trabajar y lograr ciertos objetivos
No hay buena relacin entre lder y colaboradores
No hay mucha comunicacin
Se puede crear miedo y desconfianza
Si nos fijamos bien en el perfil de este tipo de lder parece que, despus de todo, su
mtodo funciona, ya que consigue los objetivos que se propone.
Pero hay algo que no se tiene en cuenta, y es que los trabajadores que se encuentran en
la empresa no tienen motivacin alguna, se sienten infravalorados, pueden tener ms
ausencias en el trabajo y accidentes laborales, y algunos de ellos terminan marchndose
de la empresa.
EL LIDERAZGO DEMOCRTICO
El liderazgo democrtico es aquel que fomenta la participacin de la comunidad,
dejando que los empleados decidan ms sobre sus funciones y tengan las suficientes
competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo
a recibir rdenes, y de hecho se alienta su participacin.
Democrtico viene de las palabras demos (pueblo) y kratos (autoridad o gobierno). Los
trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa, y por tanto se integran mucho
mejor en ella y experimentan una mayor motivacin. Las decisiones son compartidas
entre los altos mandos y los trabajadores sin que la palabra de unos valga ms que la de
otros.
El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las decisiones, anima y
agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisin el
lder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden
elegir, haciendo que la decisin se convierta en algo compartido.
Caractersticas del lder democrtico
Ofrece diversas soluciones y deja elegir a sus empleados entre ellas

 Fomenta la participacin y consulta a sus trabajadores

Busca soluciones compartidas
Orienta a sus empleados, pero no les ordena
Agradece las sugerencias y opiniones de otros
Ofrece ayuda y orientacin a quien lo necesita
Est dispuesto a acatar lo que digan los dems
Motiva a sus empleados
No delega sus funciones (esto lo hace el lder liberal) sino que est dispuesto a
que otros opinen si es necesario
Potencia la discusin en el grupo
Fomenta el trabajo en equipo
Reconoce que varias personas piensan mejor que una
Es capaz de delegar tareas de forma efectiva
No se cree superior a los que se encuentran por debajo de s en la empresa
Puede dejar su puesto durante unas horas sin que la empresa se resienta
Ventajas del liderazgo democrtico
Los trabajadores se integran mejor en la empresa y el grupo
Los trabajadores se sienten ms a gusto con su trabajo
Se crean mayores vnculos corporativos
Se promueve la iniciativa
No hay competiciones sino lucha por llegar a los mismos objetivos
La empresa puede funcionar normalmente aunque el lder se ausente
Se proporciona informacin y conocimientos para tomar decisiones
Desventajas del liderazgo democrtico
El proceso es, inicialmente, lento porque requiere de muchas reuniones y
acuerdos
Si el lder no es capaz de llevar bien la situacin puede fracasar
No es fcil tener a todos contentos
Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones esto puede ser un
error
Muchos empleados tienen reticencias a colaborar, aportar sugerencias o hablar
Este tipo de liderazgo no solo es el preferido por muchos porque deja poder de decisin
a los trabajadores, que se sienten en parte de la empresa, sino porque nadie mejor que

los empleados puede conocer qu se puede mejorar en su puesto de trabajo y funciones

y qu es lo que funciona bien.

EL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Dentro de los tipos de liderazgo, uno de los ms reconocidos es el liderazgo laissez
faire, un tipo de liderazgo ms liberal en que el lder tiene un papel pasivo y son los
trabajadores los que tienen un mayor poder de decisin. ste es un lder liberal que hace
y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son
los que tienen el poder.
Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los
lderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que pueden
tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus
trabajadores ya que cuentan con libertad total, con el apoyo del lder slo si estos se lo
piden.
Caractersticas del liderazgo laissez faire
Los lderes prefieren las normas claras
Los lderes no tienen el papel protagonista, ms bien su papel es pasivo
Los lderes son neutros en sus opiniones
El lder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
El lder no tiene un papel importante en el clima laboral
No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de
decisin
Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
Si falta el lder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
Los trabajadores pueden contar con el apoyo del lder, pero si lo requieren
El poder est en manos del grupo, no del lder
Ventajas del liderazgo laissez faire
Aunque el lder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando
Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisin
Los empleados trabajan con ms libertad y sin presiones

 Los jefes pueden delegar tareas ms fcilmente

Los trabajadores pueden tener ms posibilidades de promocin empresarial en
caso de haber vacantes
Desventajas del liderazgo laissez faire
Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede
no funcionar
Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la informacin necesaria
Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo
Es ms complicado solucionar conflictos si los hay
Puede dar la sensacin de que no hay un lder o este no se implica
Este tipo de liderazgo puede funcionar cuando las personas que forman parte de la
empresa cuentan con cierta antigedad en la empresa, un perfecto conocimiento del
funcionamiento del negocio y sus funciones y las competencias que se requieren.
Puede fracasar en caso de un equipo nuevo o con pocos conocimientos de sus funciones.
Es necesario tener un buen equipo que est de acuerdo con este tipo de liderazgo para
que todo funcione a la perfeccin. Adems, no basta con dejar todo el poder en manos
de los empleados, sino que es necesario conocer la evolucin de proceso e intentar
reorientar si es necesario.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Qu es el liderazgo transformacional?
El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y Bernad
M.Bass, que describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo
empresarial que se comenzaba a valorar ms en el mundo de la empresa. Se trataba del
concepto de liderazgo transformacional.
Definicin de liderazgo transformacional
Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel ms alto de la moral y la
motivacin. Es una transformacin que produce cambios significativos en la empresa y
en las personas que la conforman.

Se podra decir que se trata de un empuje ms motivador y prximo al trabajador y de

un ejercicio ms importante en la transmisin de los objetivos de la empresa que otros
estilos de liderazgo. De ah que su nombre tambin sea el de liderazgo carismtico.

Caractersticas del liderazgo transformacional

aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes

que una herramienta para ganar dinero.

hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que aporte sus
ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.

se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.

se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.

hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo

se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a corto plazo

hay voluntad de arriesgarse

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional

Ventajas:

desarrollo de habilidades sociales

el lder es un ejemplo a seguir

aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor

productividad y mayores beneficios

menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores

mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas

aprendizaje corporativo
Desventajas:

asume que hay motivacin por parte del trabajador

los resultados son visibles a largo plazo

no todos los lderes pueden ser transformadores

carece de detalles de aplicacin

hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente

Con ello, se puede afirmar que las caractersticas del lder transformador son:

hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores

hace que los trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que participan

cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman

pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Definicin de liderazgo transaccional
El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo
empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y
obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro lado, el lder reconoce qu quiere
conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo
consigan.
El lder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y stos responden con su
trabajo.
Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo ms importante de un
trabajador es hacer lo que el lder dice que haga.
Y el objetivo ms importante del lder es establecer estructuras claras para que los
trabajadores trabajen de manera ptima en la consecucin de objetivos que ha marcado
el lder y la empresa.
En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen ganando.
Caractersticas del liderazgo transaccional

poltica de premios econmicos segn el rendimiento

tipo de liderazgo basado en la gratificacin, que no en la gratitud

respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los

resultados

es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional

Ventajas:

hay un beneficio mutuo

el trabajo es valorado y considerado

es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.

Desventajas:

tiene poco alcance

dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente

si se emplea slo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar

mayor efectividad en la empresa

gestin pasiva por parte del lder, ya que slo acta si no se obtiene lo esperado

la relacin entre lder y trabajador es impersonal

Liderazgo transaccional y transformacional

El liderazgo transaccional y liderazgo transformacional son dos enfoques distintos de

liderazgo que se han estudiado ampliamente en Psicologa del trabajo y de los recursos
humanos.
Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional son:

el lder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y sus

trabajadores

el lder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma en

que la empresa opera. No se centra en resultados, sino en las personas que hacen posible
esos resultados

el liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo transformacional

pretende ser duradero

http://www.losrecursoshumanos.com/los-10-estilos-de-liderazgo-masfrecuentes-en-las-organizaciones/
http://satisfaccionempresarialest.bligoo.com.mx/media/users/32/1640921/files/6
12239/Tipos_de_liderazgo.pdf
http://www.rrhh-web.com/downloads/LIDERAZGO%20EMPRESARIAL.pdf

https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/3653/1/PFGLIDERAZGO
%5BBEATRIZFRANCISCOAYUSO%5D%5B1%5D.pdf
http://www.ehowenespanol.com/diferencia-liderazgo-formal-informalinfo_443965/
https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-democratic
http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45875/el-liderazgoautoritario/