Direccin empresarial

Principios de Liderazgo
Por: Gabriela Castellanos Ibarra

Liderazgo, poder y autoridad

Poder:
o fenmeno social que no puede concebirse en forma aislada sino
siempre en grupo.
o La probabilidad de imponer la propia voluntad, dentro de una
relacin social, aun contra toda resistencia y cualquiera que sea
el fundamento de esa probabilidad
Autoridad:
o Atributo de una persona, cargo u oficio que otorga un derecho a
dar rdenes; como una relacin entre los cargos de superior y
subordinado; como una cualidad que hace que una orden se
cumpla, y como base de un comportamiento
Liderazgo:
o Capacidad de influir positivamente en el otro para el logro de un
fin valioso, comn y humano.
o Es la capacidad de todo ser humano de poder dirigir o guiar a su
grupo de iguales.

Mi interpretacin personal es que La autoridad es impuesta de acuerdo a

factores institucionales o de orden social, mientras que el liderazgo es el
conjunto de atributos personales que permiten ejercer cierto poder o
influencia sobre los dems.
Entonces, la autoridad nace del rol que juega la persona y no de la persona
en s.
En la empresa, la autoridad debe ejercerse siempre y cuando se cuide el
influir en las personas, antes de imponerse. El enfoque debe ser utilizar la
autoridad para: poner en marcha los lineamientos establecidos, tomar una
postura de liderazgo para lograr moldear formas de conducta, mejorar el
clima y la productividad; logro de objetivos, organizacin y establecer
canales de comunicacin eficientes.
El ideal es saber mezclar la autoridad y el liderazgo para beneficio de la
empresa.
Me parece que muchas veces se puede confundir la autoridad y el liderazgo;
que si bien pueden ir de la mano, no es necesariamente as. Quien es un
lder puede llegar fcilmente a un puesto jerrquico en donde la autoridad
sea inherente. Desarrollando todas sus capacidades sociales y aquellas
enfocadas al logro de objetivos dentro de la empresa.

Las funciones de un lder, esencialmente, seran: dirigir y delegar; la

habilidad para fijar objetivos, el seguimiento de dichos objetivos y la
capacidad de dar feedback, integrando las opiniones de otros. Establecer
claramente directrices, fijar objetivos y prioridades, y comunicarlos Motivar
e inspirar confianza.
El estilo de liderazgo que se lleve a cabo es importante para lidiar con los
problemas o situaciones que se presenten en el da a da.
Dependiendo de la etapa de madurez en la que se encuentre la empresa
ser el liderazgo que se ejerza. Pero los que personalmente prefiero son:
o Liderazgo Democrtico
o Liderazgo Liberal

Me parece que es de suma importancia que en la sociedad se forjen lderes

que puedan llevar a las empresas a ser mejores y trascender. Hacer hincapi
en la diferencia entre ser lderes y crear en conjunto a ser jefes autoritarios
e imponer la voluntad propia.
Fuentes:
http://biblioteca.itam.mx/estudios/estudio/letras34/textos2/sec_3.html
http://biblio.juridicas.unam.mx/revista/pdf/DerechoComparado/95/art/art2.pd
f
http://libertadfinanciera.com/definicion_de_liderazgo.htm
https://books.google.com.mx/books?
id=YfWaAwAAQBAJ&pg=PP4&dq=funciones+de+lider&hl=es419&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=funciones%20de%20lider&f=false