ADMINISTRACION

La administracin consiste en disear y mantener un ambiente donde los

colaboradores logren los objetivos de la organizacin. Y por lo tanto, la
administracin es el resultado de un proceso donde se pretende llevar a
cabo metas empresariales.
El proceso administrativo tiene las siguientes caractersticas:
Est conformado por diferentes etapas: Planeacin, organizacin, direccin y
manejo de personal, y control.
Es aplicable a cualquier tipo de organizacin.
Se lleva a cabo en todos los niveles.
Y se desarrolla como una herramienta importante para lograr productividad
en las empresas.
Proceso Administrativo:
Planeacin
Organizacin
Direccin y manejo del personal
Control
Todo esto contribuye a alcanzar los Objetivos de la empresa.

PLANEACION
Que es planear?
Es definir objetivos y metas dentro de las organizaciones, teniendo en cuenta
tanto los recursos necesarios para este fin, como las necesidades
empresariales que se van a resolver.
Por lo tanto, cada plan debe ser concebido como una herramienta que
oriente a la prctica de los administradores. Esto hace necesario que los
planes sean el resultado de la investigacin, el anlisis y las experiencias
vividas en la organizacin.

Planeacin: La planeacin implica tener la capacidad de visualizar el futuro,

pero es muy importante no confundir la elaboracin de un plan con adivinar
lo que suceder.
La planeacin tiene como fin prevenir los aspectos que se enfrentaran a
medida que la organizacin alcanza los objetivos propuestos.
OBJETIVOS Y ERRORES:
Uno de los principales objetivos de la planeacin es preparar a la
organizacin para que afronte el porvenir con las armas adecuadas.
La planeaciones es una actividad racional y consciente, cuya fortaleza esta
en el conocimiento y la investigacin. Por su parte, uno de los errores ms
graves y comunes que cometen los empresarios es improvisar.
La persona que no planifica adecuadamente, o no le dedica el tiempo
necesario a esa actividad, se convierte en un empresario llamado apaga
incendios.
Este tipo de negociantes son los que invierten muchas horas tratando de
arreglar problemas que podran haberse evitado haciendo una lectura
eficiente del entorno y planeando acciones concretas para resolverlos.
TIEMPO PARA PLANEAR:
Los empresarios dedican mucho tiempo a atender aspectos operativos
relacionados con el personal, los pedidos, las relaciones pblicas, los
proveedores y el pago de facturas.
El futuro no se presentara claro para los empresarios que no dedican el
tiempo suficiente para planear.
Estos pueden convertirse en personas exitosas en un presente inmediato,
pero su gestin se debilitara con el tiempo.
Esto ocurre porque no previeron los cambios del medio, ni las necesidades
de sus clientes, ni el desarrollo de los colaboradores en la empresa.

COMPONENTES DE LA PLANEACION
El planeamiento de las empresas se realiza desde dos perspectivas:
El planeamiento estratgico y El planeamiento Operativo.

El planeamiento Estratgico se relaciona con la necesidad de prevenir el

futuro de las organizaciones en entornos cambiantes. Esto se lleva a cabo
diseando el futuro deseado e identificando las formas para lograrlo.
Adems, debe ser un proceso donde se tome en cuenta la definicin de los
asuntos estratgicos dentro de la empresa. El planeamiento estratgico
responde a preguntas especificas que son la base para empezar a trabajar.