TEMA:

EMPRESAS MINERAS

INSTITUTO
SUPERIOR TECNOLGICO
PRIVADO

CARRERA PROFESIONAL:
Contabilidad
SEMESTRES: I
TEMA: Empresas Mineras
DOCENTE:
INTEGRANTES:

AO-2016

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EMPRESAS MINERAS

PRESENTACIN
La presente Investigacin es la gran meta de la vida de cualquier profesional, y
la ciencia y la cultura son las almas inspiradoras de este quehacer. A diferencia
de los dems de formacin bsica, que tienen como tarea prioritaria formar
personas que sepan ejecutar con precisin ciertas acciones vinculadas con
trabajos especficos, la universidad busca formar personas que reflexionen,
analicen y den soluciones a los problemas; busca plantear nuevos puntos de
vista y trazar caminos novedosos. La distincin es clara. Pero, en ambos
casos, quienes salen de esas aulas tienen mucho que aportara la sociedad
desde sus particulares conocimientos. An ms, hoy en da existen
universidades que tienden a aumentar las prcticas porque es una exigencia de
los tiempos.

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EMPRESAS MINERAS

DEDICATORIA

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EMPRESAS MINERAS

AGRADECIMIENTO

Agradezco a DIOS por darme paz y tranquilidad ya que l es el nico que nos
puede dar paz y tranquilidad a nuestras vidas.
A madre por darme la vida con amor y a mi padre por haberme guiado por el
camino correcto. Que descanse en paz.
Agradezco a todas aquellas personas que siempre me apoyan y s que lo
seguirn haciendo, sin dejar de mencionar a mis padres y dems familiares,
compaeros y docentes, gracias por su ayuda y por todo lo que aprendemos,
ustedes son la admiracin de todos y todas, los quiero y los respeto.

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EMPRESAS MINERAS

NDICE

CARATULA
PRESENTACIN
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
NDICE
INTRODUCCIN
I. EMPRESAS MINERAS
COMPAAS MINERAS DEL MUNDO
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA RENTABILIDAD DE LAS EMPRESAS
MINERAS EN EL PER
FACTORES INTERNOS
RESERVAS Y LEYES
RECUPERACIN METALRGICA
PRODUCTIVIDAD
CALIDAD
MEDIO AMBIENTE
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
PRODUCCIN
TIEMPOS ESTNDARES
TECNOLOGA
FACTORES EXTERNOS
EVOLUCIN DE LOS PRECIOS COTIZACIONES DE LOS MINERALES.
VAN (VALOR ACTUAL NETO)
TIR (TASA INTERNA DE RETORNO)
INDICADORES QUE MIDEN LA RENTABILIDAD DE UNA EMPRESA MINERA
CONCLUSIN
BIBLIOGRAFA

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EMPRESAS MINERAS

INTRODUCCIN
La minera juega un papel trascendental en nuestro pas y en resto del
continente del mundo, por la ingente riqueza que ha producido y por el gran
potencial de recursos naturales y humanos que poseemos.
Nuestro pas principalmente goza, adems, de una paz social y un marco legal
promocional, que permite la asociacin de empresas nacionales con
extranjeras para efectuar inversiones de riesgo compartido (Joint Venture).
El objetivo de este trabajo es dar a conocer los conceptos bsicos para medir la
Rentabilidad el ejercicio de la actividad minera en el Per. Y en el mundo.

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EMPRESAS MINERAS

I.

EMPRESAS MINERAS

La finalidad de toda empresa es incrementar el valor de las acciones para sus

propietarios, para lo cual se requiere tener permanentemente actualizados un
portafolio de proyectos, que si son rentables incrementarn el valor de la
empresa. Asimismo, debido a que los recursos financieros son limitados, la
empresa deber seleccionar los mejores proyectos. De otro lado, la industria
minera presenta caractersticas particulares, que determina que el Formular y
Evaluar correctamente un proyecto minero presente criterios y tcnicas que
combinan el conocimiento de aspectos tcnicos del sector minero y aspectos
econmicos-financieros.
Existen muchas definiciones normalmente econmicas tales como; que la
rentabilidad financiera o "ROE" (en ingls, Return on equity) relaciona el
beneficio econmico con los recursos necesarios para obtener ese lucro. A
nivel empresa, muestra el retorno para los accionistas de la misma, que son los
nicos proveedores de capital que no tienen ingresos fijos.
La rentabilidad puede verse como una medida de cmo una compaa invierte
fondos para generar ingresos. Se suele expresar como porcentaje.
I.1.

COMPAAS MINERAS DEL MUNDO

El sector de las materias primas es amplsimo y hay unas cuantas compaas

mineras que engloban la obtencin de varias de estas materias primas. En este
artculo quiero dar a conocer las 3 compaas mineras ms grandes del mundo
y sus principales negocios de explotacin. Tambin desglosar unos grficos
comparativos entre ellas y algunos de los recursos minerales con los que
trabajan. El texto ser un poco ms largo de lo habitual. Espero que sea de
inters y sirva de ayuda para conocer estas compaas mineras y su relacin
grfica con algunas materias primas.
Tienen un gran abanico de materias primas con las que trabajan. Vamos a
verlo.

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Aluminio. Extraen bauxita ya que aproximadamente el 90% de la bauxita

extrada en el mundo se utiliza para la produccin de aluminio. Aqu la extraen,
la refinan y la convierten en Aluminio, hacen todo el proceso.
Nquel. Son los quintos mayores productores y proveedores de este mineral en
el mundo.
Manganeso. Lderes mundiales en el suministro martimo de mineral de
manganeso y son productores de aleacin de manganeso.
De estos 3 minerales tienen en abundancia precisamente en Australia.
Carbn. Poseen 19 plantas de extraccin y procesamiento de carbn trmico y
metalrgico repartidas por varios continentes y una gran capacidad logstica
para su transporte por mar. Actualmente estn en construccin otras dos
plantas en Australia y tienen una gran cantidad de reservas y recursos an no
desarrollados que les aseguran una continua expansin y flexibilidad.
Cobre. Su negocio con este metal tiene una excelente cartera de operaciones
mineras con oportunidades de crecimiento importantes y buena capacidad de
expansin. Tambin producen concentrados de xido de uranio, plomo y zinc.
Proporcionan metal base a fundiciones y ctodos de cobre en varilla, tubos y
planchas para plantas de fundicin. Son propietarios de la mayor mina de cobre
que est en Escondida (Chile). Es una mina a rajo abierto, que se ubica a 170
kilmetros al sureste de la ciudad de Antofagasta. En el 2004, su produccin
anual fue de 1.195.100 toneladas mtricas de cobre y para el ao 2015
esperan producir ms de 1.270.000 toneladas.
Mineral de Hierro. Es uno de los mayores productores mundiales con
operaciones en Australia y Brasil. Curiosamente, en Brasil comparten al 50% la
mina de Hierro con otra de las grandes compaas, VALE que veremos ms
adelante.
Petrleo. Explora, desarrolla, produce y tiene actividades de marketing en ms
de una docena de pases en todo el mundo con una importante posicin en el
Golfo de Mexico, USA y Australia.

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EMPRESAS MINERAS

Potasa (carbonato de Potasio) es el sptimo elemento ms frecuente en la

corteza terrestre. En la industria se usa en un 95% para fertilizantes, tambin
suplementos alimenticios para el ganado y para procesos industriales. Tienen
derechos de explotacin en Cnada, en la provincia de Saskatchewan.
En cuanto a algunos datos financieros, estos son bestiales como puedes
imaginar, pero no hablar de ellos porque la dificultad de encontrar datos
precisos es grande. Cotizan en distintos pases, con diferentes divisas y estn
muy diversificados. Dar datos de uno de los pases no sera de utilidad.
VALEVALE es una multinacional minera brasilea fundada en el ao 1942
como empresa pblica del gobierno federal de Brasil y en el ao 1997 fue
vendida totalmente a manos privadas. Opera en minera, logstica, energa
siderrgica y petrleo. Desde el ao 1974 es el mayor productor mundial de
hierro.
Mineral de Hierro. Sencillamente, es el mayor productor de hierro y pellets del
mundo con minas en Brasil, Omn y China. Los pellets son unas bolitas de
mineral de hierro que se utilizan para la fabricacin de acero. Los pellets
tambin se utiliza como biocombustible cuando son de madera ya que es serrn
prensado de madera.
Nquel. Es la segunda mayor productora global de Nquel con plantas en Brasil,
Canada, Indonesia y Nueva Caledonia. Producen 65 mil toneladas mtricas al
ao. Como curiosidad, las monedas de 5 centavos de Canada estn hechas de
este nquel.
Carbn. Fundamental para la transformacin del mineral de hierro en acero
adems de usado para generar energa. De ah la diferencia entre carbn
metalrgico y trmico. Disponen de minas en Brasil, Mozambique y China. Slo
en las minas de Mozambique producen ms de 22 Millones de toneladas de
carbn.
Cobre. El cobre es el tercer metal ms utilizado en la Tierra despus del hierro
y el aluminio y el 66% de su consumo es para aplicaciones elctricas. Vale
tiene plantas en Brasil, Canada y Zambia.

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Manganeso. Este es el cuarto metal ms utilizado. Vale es una de las grandes

mineras productoras de este metal y el 95% de su uso va a parar al sector
metalrgico. Tiene varias minas operables en Brasil debido a que es el cuarto
mayor productor de manganeso, slo superado por Ucrania, Sudfrica y
Australia. Una tecnologa desarrollada por Vale permite la reutilizacin de
pequeas partculas de mineral depositado en las presas despus de ser
procesadas. Con esta iniciativa, ya no se considera slo un depsito de
material excedente y fue reconocido como una reserva mineral es decir, un
sitio que tiene el mineral en condiciones y cantidades suficientes para ser
explotado econmicamente. De hecho, sta es la primera presa de Brasil en
recibir esta calificacin.
Fertilizantes. Tambin se dedican a la produccin de fertilizantes mediante la
extraccin de Potasa y Fosfatos, as como nitrgeno. Brasil y Per es donde
tienen sus plantas. Tambin tienen proyectos en Canada y Mozambique. Brasil
es el quinto mayor consumidor de fertilizantes del planeta.
En cuestin de logstica, tienen una amplia red puertos y vas ferroviarias,
minas y navos. Adems transportan carga para terceros y tienen 2 lneas de
ferrocarril para pasajeros. Adems, disponen de plantas y centrales
hidroelctricas en Brasil, Canada e Indonesia.
Rio TintoRio Tinto Group es la fusin en el ao 1995, otra vez entre una
compaa britnica y una australiana. Como curiosidad, en el ao 2007, antes
de la incipiente crisis mundial, BHP Billiton intent comprar Rio Tinto pero sus
ofertas fueron rechazadas por considerarlas poco menos que un insulto.
La tercera posicin en este ranking de grandes mineras, podra ser discutible,
pero dado su peso y su tradicin, creo que es merecido.
Aluminio. La bauxita es el mineral que en mayor cantidad se encuentra en la
corteza terrestre. La bauxita se refina en almina (xido de aluminio) y sta se
derrite

para

obtener

el

metal

de

aluminio

fundido.

Se

necesitan

aproximadamente 4 Toneladas de bauxita para obtener 2 Toneladas de almina

y 1 Tonelada de aluminio.

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EMPRESAS MINERAS

Con minas de bauxita compartidas en Australia, Brasil y Guinea, Rio Tinto

Alcan es uno de los mayores productores de bauxita en el mundo. Tambin
tienen compartidas refineras de almina en Australia, Brasil y Canada.
La produccin de aluminio le supuso unos ingresos de 12,1 Billones de dlares
en el ao 2014.
Cobre y Carbn. Esto supuso unos ingresos de 6,3 Billones de dlares en el
ao 2014. El cobre fue el primer metal con el que empez a trabajar la
compaa Rio Tinto.
Mineral de Hierro. Son el segundo proveedor mundial de mineral de hierro y
nico productor de mineral de hierro con una plataforma de produccin y
crecimiento verdaderamente global. Sus principales explotaciones estn en
Australia y Canada y disponen de una amplia infraestructura de transporte
terrestre y martimo para su demanda. 23,3 Billones de dlares fueron los
ingresos gracias a este material en el ao 2014.
Diamantes y Minerales. El grupo de diamantes y minerales comprende la
minera, las operaciones de refinacin y comercializacin y proyectos en seis
sectores. Rio Tinto Diamonds es uno de los productores de diamantes ms
importantes del mundo, activos en la minera, ventas y marketing. Rio Tinto
Minerals es una empresa lder mundial en boratos, con minas, plantas
procesadoras, comercio y centros de investigacin. Dampier Salt es uno de los
mayores productores mundiales de sal por va martima. Rio Tinto Iron &
Titanium es una industria lder en materiales de alimentacin de dixido de
titanio de alta calidad y el negocio de uranio, compuestos de Recursos
Energticos Australia y Rssing en Namibia. La cartera de diamantes y
minerales tambin incluye el proyecto de mineral de hierro Simandou en
Guinea.
Los beneficios por operaciones en este sector le supusieron en el ao 2014 4,2
Billones de dlares.
Como curiosidad, las 3 minas de diamantes ms grandes del mundo se
encuentran en Rusia y pertenecen a Alrosa. La cuarta mina, la de Argyle en
Australia pertenece a Rio Tinto.

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EMPRESAS MINERAS

II. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA RENTABILIDAD DE LAS

EMPRESAS MINERAS EN EL Per
2.1 FACTORES INTERNOS
2.1.1 RESERVAS Y LEYES
La empresa minera baza el desarrollo de la mina en funcin de la reserva
mineral que encuentra, esta determina tambin desde la etapa de proyecto, si
realizar la explotacin ser rentable o no, as mismo determina el tipo de
mtodo de explotacin a utilizar, los equipos y materiales necesarios, etc. Por
tanto determina que capitales se necesitara y que utilidades se tendr.
Por otro lado los yacimientos de metales o minerales estratgicos son los ms
atractivos, entre ellos podemos mencionar el cobre, el nquel, el cobalto, el
cadmio, entre otros. As tambin mucho mas atractivos son los yacimientos de
minerales o metales preciosos como el oro, plata, platino y finalmente
yacimientos de metales radioactivos como el uranio.
Determinar el volumen de mineral probado y probable que se tiene en un
yacimiento mineral permite a la empresa minera efectuar la valorizacin de la
misma, y de esta manera acceder a crditos y capitales necesarios para poder
implementar nuevas tecnologas, lo cual redituara directamente en el aumento
de la produccin y calidad del servicio o bien producido, creando as mayor
rentabilidad.
Es bien sabido que todo yacimiento mineral no mantiene constante su
contenido metlico o llamado tambin leyes, variando entre tajeos, zonas,
niveles de produccin, etc. Motivo por el cual se hace necesario la aplicacin
de mtodos de explotacin que produzcan altas recuperaciones de mineral de
cabeza, disminuyendo la dilucin y sobre costos por otras operaciones o
actividades propias del mtodo como pueden ser: el sostenimiento,servicios
auxiliares, etc.
Para poder disminuir la incidencia de la variacin de los contenidos metlicos
es necesidad combinar la explotacin de los minerales marginales con los
minerales econmicos (BLENDING) ya que aplicando las nuevas tecnologas

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EMPRESAS MINERAS

solo podemos un porcentaje del total del material enviado a la concentracin, y

siempre habr un residuo que se perder.
Por tanto concluimos que yacimientos minerales con bajas leyes son atractivos
en produccin a gran escala, necesitando para ello de alta tecnologa
(mecanizacin), y que yacimientos de leyes altas, son atractivas a explotarse
en menor escala, sin embargo tambin requiere de un adecuado uso de la
tecnologa siempre dando un adecuado control de la dilucin y constante
mejora continua en los procesos y actividades del laboreo minero para poder
hacer una empresa rentable econmicamente.
2.1.2 RECUPERACIN METALRGICA
Las empresas mineras basan su desarrollo en el uso de la tecnologa, por ello
sabemos que iniciar un proyecto, y mas aun ponerlo en marcha y mantenerlo
constituye una gran inversin de capitales.
Por tanto el empleo de tecnologa como plantas de concentracin o tratamiento
nos permiten agregar un valor al mineral extrado (cabeza), siendo de suma
importancia cumplir con la ley de cabeza requerida par as obtener la mayor
recuperacin metalrgica, en los diferentes procesos de beneficio de los
minerales.
En este proceso de recuperacin la empresa minera puede aplicar el disminuir
las prdidas por concentracin y as mejorar la rentabilidad, siempre usando
tecnologa adecuada y respetando el medio ambiente y entorno socio cultural.
2.1.3 PRODUCTIVIDAD
Que tan productiva o no sea una empresa podra demostrar el tiempo de vida,
de dicha empresa, adems de la cantidad de producto fabricado con total de
recursos utilizados. Sabemos que hoy da no es competitivo quien no cumple
con (calidad, Produccin, Bajos Costos, Tiempos Estndares, Eficiencia,
Innovacin, Nuevos mtodos de trabajo, Tecnologa).
Uno de los caminos para que un negocio pueda crecer y aumentar su
rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el
instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin

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de nuevos mtodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios y

hoy en da como ventaja competitiva implementar y certificarse en una norma o
estndar internacional como los llamados ISOS.
Generalmente del costo total a cubrir en una empresa tpica de mano factura
de productos metlicos, 15% es para mano de obra directa, 40% para gastos
generales. Por tanto se debe comprender claramente que un negocio o
industria en especial la industria minera todos los aspectos tales como: ventas,
finanzas, produccin, ingeniera, costos, mantenimiento y administracin; son
reas frtiles para la aplicacin de nuevos mtodos, estudio de tiempos y
sistemas adecuados de pago de salarios.
En tanto viene a nosotros la pregunta;
Que es productividad?
Una definicin tpica de productividad es; la relacin entre la cantidad de bienes
y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. Por lo que la
productividad nos servir para evaluar el rendimiento de los talleres, las
mquinas, los equipos de trabajo y los empleados.
Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un
enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo cuando con una
cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el
mximo de productos.
Adems de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la
productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como: Calidad,
que es la velocidad a la cual los bienes y servicios se producen especialmente
por unidad de labor o trabajo, adems de buscar la satisfaccin del cliente.
Productividad = Salida/ Entradas
Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa,
Capital.
Salidas: Productos.

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Este modelo se aplica muy bien a una empresa manufacturera, taller o que
fabrique un conjunto homogneo de productos. Sin embargo, muchas
empresas modernas manufacturan una gran variedad de productos. Estas
ltimas son heterogneas tanto en valor como en volumen de produccin a su
complejidad tecnolgica puede presentar grandes diferencias. En estas
empresas la productividad global se mide basndose en un nmero definido de
"centros de utilidades" que representan en forma adecuada la actividad real de
la empresa.
La frmula se convierte entonces en:
Productividad: Prod. a+ prod. b + prod. N... / Insumos empleados
Finalmente, otras empresas miden su productividad en funcin del valor
comercial de los productos.
Productividad: Ventas netas de la empresa / Salarios pagados
Todas estas medidas son cuantitativas y no se considera en ellas el aspecto
cualitativo de la produccin (un producto debera ser bien hecho la primera vez
y responder a las variadas necesidades de la clientela = calidad).
Ya que todo costo adicional (reinicios, refabricacin, reemplazo reparacin
despus de la venta) debe ser incluido en la medida de la productividad.
Un producto tambin puede tener consecuencias benficas o negativas en los
dems productos de la empresa. En efecto si un producto satisface al cliente,
ste se ver inclinado a comprar otros productos de la misma marca; si el
cliente ha quedado insatisfecho con un producto se ver inclinado a no volver a
comprar otros productos de la misma marca.
Por lo tanto el costo relacionado con la imagen de la empresa y la calidad
debera estar incluido en la medida de la productividad
Con el fin de medir el progreso de la productividad, generalmente se emplea el
INDICE DE PRODUCTIVIDAD (P) como punto de comparacin:
P= 100*(Productividad Observada) / (Estndar de Productividad)

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EMPRESAS MINERAS

La productividad observada es la productividad medida durante un periodo

definido (da, semana. Mes, ao) en un sistema conocido (taller, empresa,
sector econmico, departamento, mano de obra, energa, pas)
El estndar de productividad es la productividad base o anterior que sirve de
referencia.
Como vemos podemos obtener diferentes medidas de productividad, evaluar
diferentes sistemas, departamentos, empresas, recursos como materias
primas, energa, entre otros. Pero lo ms importante es ir definiendo la
tendencia por medio del uso de ndices de productividad a travs del tiempo en
nuestras empresas, realizar las correcciones necesarias con el fin de aumentar
la eficiencia y ser ms rentables.
Elementos importantes a considerar para aumentar la productividad de la
empresa son el capital humano como la inversin realizada por la organizacin
para capacitar y formar a sus miembros y el instructor de la poblacin
trabajadora que son los conocimientos y habilidades que guardan relacin
directa con los resultados del trabajo.
Concluyendo; La productividad es, sobre todo, una actitud de la mente. Ella
busca mejorar continuamente todo lo que existe. Est basada en la conviccin
de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor maana que
hoy. Adems, ella requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades
econmicas a condiciones cambiantes aplicando nuevas teoras y mtodos.
"Es Una Creencia Firme En El Progreso Humano"
2.1.5 CALIDAD
Calidad es un trmino muy difundido hoy en da, as podramos decir que
calidad es hacer las cosas bien en la primera vez para lo cual se requiere de
una adecuada gestin de los recursos aplicado nuevas teoras y mtodos.
As tambin calidad infiere demostrar la capacidad para proporcionar de forma
coherente productos que satisfagan los requisitos del cliente y los
reglamentarios aplicables, y aspira a aumentar la satisfaccin del cliente.

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EMPRESAS MINERAS

Un cliente satisfecho es un cliente seguro, as tambin cada empresa puede

brindar el seguimiento de su producto para conocer las necesidades que el
mercado no satisface y ampliar su rubro de negocio.
En minera trabajar con calidad se refiere a aplicar, tener procedimientos que
aseguren obtener un producto adecuado, por ejemplo disminuir la dilucin del
mineral, mejorar el proceso de recuperacin metalrgica, la optimizacin de las
actividades del proceso de minado, asegurar el bienestar de los trabajadores
usando tecnologa de ultima generacin, etc.
Por tanto producir un bien de calidad o brindar un servicio de calidad,
asegurara la vigencia de la empresa entre los demandantes, manteniendo as
la rentabilidad de la empresa.
Hoy en da se mantiene dentro de las prioridades de una empresa minera
implementar y certificarse anualmente normas como el ISO 9000 9001, para
de esta manera asegurar la rentabilidad de la misma en el tiempo.
2.1.6 MEDIO AMBIENTE
Hoy en da este rea de inters, es un punto de quiebre para poder poner en
marcha todo lo proyecto minero nuevo, no existe proyecto minero que pueda
aprobarse sin antes haberse realizado la presentacin y aprobacin de un
Estudio de Impacto Ambiental (EIA) o una Declaracin de Impacto Ambiental
(DIA), segn el tipo de proyecto minero, esto para cuantificar en que magnitud
afectara las operaciones mineras dentro de su mbito local y regional y que
actividades deber realizar para preservar su medio ambiente.
Para poder cuantificar como afectara el trabajo minero en su medio ambiente,
es necesario realizar un estudio de Lnea de Base, y as saber el tipo y
cantidad de especies entre flora y fauna existente, as como tambin recursos
necesarios para la vida como el agua aire, etc.
Anteriormente esta rea estaba muy descuidada, por no decir que no exista
dentro de los planes de la empresa, incluir inversin en cuidado y preservacin
de su entorno ambiental, sin embargo hoy en da mediante leyes reguladoras, y
la creacin de entes como el ministerio del medio ambiente se busca que la

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EMPRESAS MINERAS

empresas tomen conciencia de que deben trabajar respetando y cuidando el

medio ambiente.
Un ejemplo fcil de entender como afecta este parmetro seria dando el
siguiente ejemplo.
Cierta empresa X, dedujo que necesitaba una inversin de 100 millones para
poner en marcha un proyecto minero, al final de las operaciones se obtuvo un
ingreso de 500 millones, sin embargo al iniciar el proceso de cierre de mina y
remediacin de lo afectado ambientalmente se dan con que el costo ser de
600 millones. Por tanto es fcil inferir con este pequeo ejemplo que el cuidado
del medio ambiente, el cual inicia con las actividades destinadas al cierre de
minas, aplicaciones de procedimientos, etc. Puede llegar a disminuir la
rentabilidad de una empresa minera si no se evala en los flujos de fondos.
Por tanto hoy en da es imprescindible dentro de las prioridades de una
empresa responsable implementar y certificarse anualmente en la norma ISO
14000.
2.1.7 SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Otro factor que debemos mantener controlado, ya que muchos escuchamos
hablar de seguridad y salud ocupacional, asegurarnos como empresarios,
directivos y personal de la plana de supervisores, en fomentar e implementar la
cultura de seguridad en todo el personal.
Muchos de nuestros procesos estn enmarcados en actividades de alto riesgo,
por ende debemos preocuparnos por tener procedimientos de trabajo
estandarizados, y as mantener los ndices de accidentabilidad y enfermedades
ocupacionales de manera controlada.
Una empresa que tiene como principal recurso las habilidades humanas,
seguramente podr mantener un lugar destacado en el mercado competitivo de
la minera.
Hoy en da es imprescindible que dentro de las prioridades de una empresa
respetuosa de la seguridad y salud ocupacional de sus empleados implementar

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EMPRESAS MINERAS

y certificarse anualmente en la norma ISO 18000 18001, NOSA, y otras

sistemas de gestin..
2.1.8 PRODUCCIN
La produccin de una determinada empresa representa las unidades
producidas en un periodo de tiempo. Por tanto la rentabilidad de una empresa
estar condicionada de manera directa a la cantidad de bienes o servicios
producidos en un periodote tiempo.
En la industria minera la produccin esta referida a toneladas mtricas,
toneladas secas, etc. Debemos producir con calidad y bajos costos.
En algunos casos, los clientes tienen requerimientos establecidos mediante
contratos, incluyendo clusulas de penalizacin monetarias por incumplimiento
de plazos de entrega, cantidades, calidad y confiabilidad, por tanto es
necesario mantener la constante de produccin.
Esta situacin ha ocasionado que las empresas busquen alternativas,
estrategias, herramientas, mtodos, etc. que las ayuden a garantizar el
cumplimiento de los requisitos de sus clientes. Si a esto le sumamos el hecho
de tener que "lidiar" con empresas competidoras que se encuentran buscando
igualmente alternativas de mejora para estar adelante, entonces, si hacemos
una analoga, es como estar en una carrera de 100 metros planos en la que
definitivamente podemos perder si somos los "ms lentos", "los ms pesados",
los "poco flexibles" en reaccionar ante los cambios. Por tanto debemos:
Reduccin de 50% en costos de produccin
Reduccin del tiempo de entrega (lead time)
Reduccin de inventarios
Mejor Calidad
Mayor eficiencia de los equipos o sistemas productivos.
Disminucin de los desperdicios:
- Sobreproduccin
- Tiempo de espera (los retrasos)
- Transportes

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EMPRESAS MINERAS

Sobre procesamiento
Inventarios
Movimientos
Defectos/Retrabajos
Como ingenieros debemos tender a optimizar las actividades u operaciones
unitarias, las cuales influirn de manera directa en los costos productivos, por
tal motivo debemos entender que optimizar no significa; reducir costos para
producir la misma cantidad, sino ms bien, mantener los costos pero producir
ms.
2.1.9 TIEMPOS ESTNDARES
Determinar los estndares de produccin y mantenerlos en el da a da del
trabajo asegurara que podremos recuperar en el tiempo previsto la inversin
desembolsada para haber puesto en marcha el proyecto minero. Ya que
podremos determinar los ndices de productividad y produccin diaria, mensual
y anual.
Por otro lado estandarizar nuestras actividades no solo repercutir en aumentar
la productividad y mantener constante nuestra produccin, si no tambin llevar
el adecuado control de las actividades para poder cambiar, mejorar los
mtodos que usamos en las diferentes etapas del proceso de la industria
minera y as mejorar la rentabilidad de la empresa minera.
2.1.10 TECNOLOGA
La tecnologa es un concepto amplio que abarca un conjunto de tcnicas,
conocimientos y procesos, que sirven para el diseo y construccin de objetos
para satisfacer necesidades humanas.
En la sociedad, la tecnologa es consecuencia de la ciencia y la ingeniera,
aunque muchos avances tecnolgicos sean posteriores a estos dos conceptos.
Para nosotros como mineros la tecnologa, viene dada por la utilizacin de
nuevos mtodos, practicas, equipos y materiales que nos permiten mejorar la
productividad de nuestros procesos, en tal sentido vemos en la mecanizacin
de las labores mineras; el futuro de la misma, ya que sin ella no se puede

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EMPRESAS MINERAS

hablar de verdadera optimizacin de los procesos, y por ende de una minera

limpia y responsable con la salud ocupacional, seguridad y medio ambiente.
Actualmente vemos con buenos ojos la inversin en tecnologa que las
empresas realizan, como; ampliaciones de plantas para aumentar sus
capacidades de tratamiento, adquisicin de equipos con mejores capacidades y
menos contaminante, entre otros.
Como podemos observar en el mbito minero se da la inversin de grandes
capitales los cuales estn destinados a mejorar la productividad, y en pro de
aumentar la produccin de las diferentes unidades mineras, en conclusin
invertimos para ganar mas, y ser mas rentables. Sin embargo aun no llegamos
al grado tecnolgico que el pas requiere, y es necesario que se invierta en
mayor investigacin referente a mejorar los procesos de industrializacin de los
minerales, no podemos seguir siendo solo un pas que produce concentrados y
seguir sin la capacidad de crear verdadera industria de nuestra materia prima.
Siendo el sub sector minero, el cual aporta mayor divisas al Per, es necesario
invertir en educacin y la investigacin de nuevas tecnologas pero no solo en
este rea, si no tambin en reas productivas como agricultura, ganadera,
industria maderera y sobre todo en educacin y asi cambiar o enfocar la
rentabilidad econmica en rentabilidad social y medioambiental para los
empresarios y todos los peruanos.
2.2 FACTORES EXTERNOS
2.2.1 EVOLUCIN DE LOS PRECIOS COTIZACIONES DE LOS
MINERALES.
Este factor externo es quizs el ms importante, ya que un proyecto minero
puede resultar ser muy atractivo a un precio dado, pero si este precio varia
negativamente, podra desestimar totalmente el mencionado proyecto.
Por tanto el precio cotizacin de un producto mineral en el mercado influye
directamente en todo proceso de la industria minera. As tambin Influye en los
periodos de recapitalizacion, como se vio en los ltimos tres aos, donde las
empresas mineras han venido recuperando el capital de manera adelantada, es

TEMA:

EMPRESAS MINERAS

decir antes del perodo que ellos haban calculado. Es as que muchas
empresas invirtieron en campaas de exploraciones, adems de adquirir
equipos y ampliacin de sus operaciones. Sin embargo la cara de la otra
moneda se dio a fines del 2008, donde por la cada de los precios, proyectos
que parecan atractivos aun con sus leyes bajas, se han vuelto a cerrar.
Por tanto el precio que viene definido por la Ley de la Oferta y la Demanda, es
el parmetro que controla si una empresa puede considerarse rentable o no, ya
que si genera ventas por encima de sus costos productivos, tendr un mayor
margen de utilidad, de lo contrario esta cerrara.
Sin embargo el precio de los metales no solo depende de la Ley de la Oferta y
la Demanda, hay muchos otros factores tales como:
III.

INDICADORES

QUE

MIDEN

LA RENTABILIDAD

DE

UNA

EMPRESA MINERA
La rentabilidad del capital est en funcin del margen de utilidad y de la
rotacin del capital. Este indicador es el conocido ndice de Dupont.
Existen inversiones donde el margen de rentabilidad es reducido y la rotacin
del capital alta (caso supermercado) y otros en que el margen de rentabilidad
es alto y la rotacin del capital baja (caso hotelera). El anlisis bajo esta ptica
le permite tomar decisiones combinando mrgenes de rentabilidad y nivel de
ventas.Si se establece la relacin inversa (capital/utilidades) se obtiene el plazo
de recupero de la inversin.
Estos indicadores utilizan informacin histrica, no consideran la proyeccin de
utilidades. Considerar la proyeccin lleva implcito ponderar en el tiempo la
distribucin de ese flujo de fondos (utilidades) a travs de una tasa de inters,
reconociendo de esta forma el valor-tiempo de los fondos. El enfoque del tema
con un perfil financiero (dinmico) es el que se adecua tcnicamente a la
capacidad que tiene de generar ingresos en el tiempo ese activo.
Dentro de esta lnea se encuentra el clsico VAN y la TIR.

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3.1 VAN (VALOR ACTUAL NETO)

Es el Valor de los flujos de de ingresos y egresos futuros, actualizados a una
taza de descuento (k). Supone un mejor indicador que el TIR, para la
evaluacin de proyectos mineros. Expresa el valor actual de los beneficios
netos que genera el proyecto actualizado a una tasa de descuento que
representa el costo de oportunidad de capital.
Si el VAN = 0 el proyecto solo recupera su inversin
Si el VAN < 0 no conviene realizar el proyecto
Si el VAN > 0 es conveniente realizar el proyecto.
Esta regla de decisin puede aplicarse al estudio de viabilidad de poner en
marcha un proyecto minero, sin embargo tambin puede evaluar en periodos
ms cortos; cuan rentable puede ser una empresa respecto a otra de la misma
naturaleza, ya que en los flujos de fondos que utilizamos en el calculo del VAN,
se supone que ya se incluyo la repercusin que han tenido los Factores
Internos y Externos que afectan la Rentabilidad.
3.2 TIR (TASA INTERNA DE RETORNO)
Este criterio refleja el rendimiento promedio de los fondos invertidos durante la
vida til del proyecto. Tambin se le define como la tasa de actualizacin (taza
de descuento) que hace nulo (cero) el VAN.
Si el donde k = TIR
3.3 OTROS:
La alta direccin de una organizacin debe tomar tres clases de decisiones de
carcter financiero: decisiones operativas, de inversin y de financiacin. En las
tres se resume la funcin financiera. Estas decisiones deben conducir a
resultados y stos a su vez deben ser medidos a travs de los indicadores y
sus respectivos ndices. Los ndices tradicionales, aunque siguen siendo
vlidos, no reflejan completamente la situacin financiera de la empresa,
existen nuevos elementos de medicin.

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Contribucin financiera. Es la verdadera forma de clculo para determinar la

rentabilidad patrimonial. El accionista al adquirir deuda, est corriendo un
riesgo y este debe generar un remanente por encima del costo de capital como
consecuencia del endeudamiento. En realidad la contribucin financiera es el
remanente que queda de la deuda
Efectivo generado en la operacin. El indicador por excelencia para medir la
gestin gerencial. El valor resultante muestra la capacidad de la compaa para
cubrir incremento del activo operativo de la empresa, es decir el capital de
trabajo neto operativo y el incremento del activo fijo.
Rentabilidad marginal. Uno de los indicadores ms cruciales. Si sta
rentabilidad no es superior al costo de la deuda, la compaa se ver abocada
a un dficit financiero de marca mayor. El uso del activo genera obviamente
una utilidad operativa, si sta, despus de impuestos, no supera el incremento
en el activo operativo, la empresa ir hacia una situacin de "ahogo" financiero
de grandes proporciones
Rentabilidad operativa del activo. Mide la gestin de la gerencia, es el indicador
que verdaderamente muestra la rentabilidad de la inversin. Es de anotar que
esta rentabilidad se descompone en dos indicadores: margen operativo y
rotacin del activo, es decir, una empresa obtiene rendimientos, a travs de
rotacin o a travs de margen. Casi ningn balance muestra cmo se llega al
resultado final a travs del anlisis de los dos componentes
Productividad del capital de trabajo neto operativo. Refleja la necesidad de
inversin en activo operativo corriente neto debido a un incremento en ventas,
es decir, cuantos centavos requiere la empresa para sostener un aumento de
$1 en facturacin.
Margen EBITDA. Muestra los centavos adicionales que genera un aumento de
$1 en ventas. Si la relacin de ambos indicadores, muestra un ndice menor a
1, la empresa no ser capaz de sostener la mayor facturacin. Me atrevera a
asegurar que esta es la razn principal de quiebras empresariales. Cuantas
empresas manejan estos dos ltimos conceptos? en realidad muy pocas.

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El flujo de caja libre partiendo del flujo de tesorera. La mayora de los autores
financieros calculan el FCL partiendo de la utilidad neta. El suscrito opina que
este debe partir del flujo de tesorera. La razn es que la utilidad es una cifra de
papel, en cambio el saldo de recaudos menos pagos es una realidad de caja.
Como nota final, el autor solo conoce dos empresas que utilizan este concepto,
increble verdad?
ndice de contribucin. El uso de este indicador requiere manejar el concepto
de Margen de contribucin. El ndice de contribucin muestra la capacidad para
cubrir costos y gastos fijos ms una utilidad. Muestra cuanto, dada una
inversin y/o gasto, tiene que facturar la empresa para obtener ganancias. En
opinin del autor este indicador es de vital importancia para tomar decisiones
financieras
Comportamiento del capital empleado. En su mas simple definicin se
considera que el valor del patrimonio es el capital empleado; una mayor
refinacin considera que al patrimonio hay que sumarle el pasivo. Un concepto
de mayor avanzada dice que el capital empleado es el patrimonio mas pasivo
financiero. Podemos resumirlo entonces como la suma del activo operativo mas
el activo no operativo menos el pasivo no financiero.
Autofinanciacin. Es la parte del FCL que se reinvierte, son los recursos
generados por la empresa. La capacidad de autofinanciacin de da a travs del
FCL y la poltica de distribucin de dividendos.

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CONCLUSIN
La industria minera requiere de altos capitales para iniciar sus operaciones, por
tanto se la considera como una industria de alto riesgo.
El diagnstico y proyeccin financieros exigen conocer indicadores e ndices
que muestren un comportamiento y una situacin real financiera.
La cotizacin de los minerales, es el factor ms influyente en cuanto se trata de
tomar decisiones de puesta en marcha, ampliacin y en su opuesto del cierre o
paralizacin de un proyecto minero. As como tambin depender de esta la
rentabilidad de una empresa,

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RECOMENDACIONES

Debemos

incluir

en

los

estudios

previos,

aspectos

ambientales

socioeconmicos, as como tambin hacer un estudio con la mayor cantidad de

variables y as llegar a determinar la verdadera rentabilidad que tendr, as
respondernos; Debo poner en marcha el proyecto? Cunto ganare al final de
la vida til del proyecto? En cunto tiempo recuperare mi inversin? cuan
sensible es mi negocio en funcin de los factores internos y externos ya
mencionados
para realizar estudios financieros y econmicos, debemos aplica no solo las
metodologas tradicionales, si no utilizar los nuevos mtodos en vas de
disminuir el riesgo de equivocarnos.
Es necesario estar preparados para la variacin constante de los precios, de lo
contrario podemos invertir asumiendo riesgos excesivos y fracasar. Debemos
preparar y desarrollar nuestras operaciones mientras los precios estn
elevados, para luego poder mantener nuestro nivel de produccin mientras se
presente una poca de reseccin como la actual.

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BIBLIOGRAFA
http://www.monografias.com/trabajos96/mineria-general/mineria-general.shtml
http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/mineria-y-control-del-medioambiente-peru/mineria-y-control-del-medio-ambiente-peru.pdf
http://www.monografias.com/trabajos34/sector-minero-peru/sector-mineroperu.shtml
http://es.calameo.com/books/002657047638811d6fd3e