( 3.

5 ) De las siguientes opciones,

cules son las caractersticas
fundamentales de los equipo de alto
desempe?

La respuesta correcta es "Cumplen sus promesas y

alcanzan calidad en sus tareas". Los equipos de
alto desempeo, son aquellos capaces de llevar
adelante el cumplimiento de sus promesas,
alcanzando calidad en sus tareas. Esto invalida las
dems opciones de respuesta, ya que no responden
espercficamente a las caractersticas
fundamentales de los equipos de alto desempeo
(Pg. 21, Lec. 3).

La respuesta correcta es "La complejidad". J.

Kotter (1990) expone que: La gestin consiste en
lidiar con la complejidad. Sus prcticas y procesos
responden en gran parte a uno de los fenmenos
ms caractersticos del siglo XX: la aparicin de
grandes organizaciones. La buena gestin trae
consigo cierto orden y consistencia en dimensiones
fundamentales como la calidad y la rentabilidad de
los productos. El liderazgo, por el contrario,
consiste en lidiar con los cambios. Parte de la
importancia que ha adquirido en los ltimos aos
( 4.1.1 ) Segn J. Kotter, citado en la
se debe a que el mundo de los negocios se ha
lectura n 4, la gestin debe lidiar con...
vuelto ms competitivo y voltil. La aceleracin de
avances tecnolgicos, el aumento de la
competitividad internacional, la desregulacin de
los mercados, la sobreproduccin de industrias. El
resultado neto es que hacer lo mismo que se haca
ayer o hacerlo un 5% mejor ya no es una frmula
exitosa. Sobrevivir y competir efectivamente en
este entorno requiere aplicar cada vez ms cambios
de primer orden. Y los cambios siempre requieren
mayor liderazgo (Pg. 7, Lec. 4).
( 3.1 ) En el marco de los aportes de R.
Echeverra, qu ocurre cuando las
conversaciones de una organizacin no
son efectivas?

La respuesta correcta es "comprometen sus niveles

de desempeo", ya que este ltimo se alcanza
manteniendo y participando en el establecimiento
de conversaciones efectivas.
La respuesta correcta es "Los movimientos y los
tiempos". La linea de ensamblaje responde a el
mecanismo de coordonacin de la empresa
( 3.2 ) Cul es la clave de la
tradicional y la estandarizacin a su criterio gua
productividad en la empresa
(Pg. 101, RAFAEL ECHEVERRA, LA
tradicional?
EMPRESA EMERGENTE, EDITORIAL
GRANICA, 2009 (3era edicin), Buenos Aires,
Argentina).
( 3.5 ) Cul ser la consecuencia de un "Desperdicio de energa" es la respuesta correcta la

equipo no alineado?
( 4.2 ) En escritos sobre aprendizaje de
Rafael Echeverra, se refiere a distintos
tipos de aprendizaje. A qu tipo
corresponde el que hace referencia a la
importancia del meta-competencia?
3.2 ) En la empresa tradicional la lnea
de ensamblaje hace referencia a...

( 3.4 ) Qu son las normas dentro del

grupo?

( 4.1.1 ) El coaching, es una

"invitacin" a qu?

( 4.2 ) Teniendo en cuenta las

disciplinas del aprendizaje, segn Peter
Senge, cmo se denominan al estado
de ser que llega a experimentar un
individuo o un grupo que poseen un
alto nivel de domino de las diferentes
disciplinas ?

( 3.2 ) En la empresa emergente, el

aprendizaje organizacional se refiere
a...
( 3.5 ) De las siguientes opciones, cul
es una clave en la construccin de un
equipo de alto rendimiento?

que indica imposibilidad de sinergia.

"Aprendizaje autnomo". La respuesta que refiere
a la posibilidad de llevar adelante una tarea sin
ayuda de nadie es la apropiada.
La respuesta correcta es "El mecanismo de
coordinacin", las dems opciones no se
relacionan con la consigna solicitada (Pg. 101,
RAFAEL ECHEVERRA, LA EMPRESA
EMERGENTE, EDITORIAL GRANICA, 2009
(3era edicin), Buenos Aires, Argentina).
La respuesta correcta es "Las reglas y
expectaciones implcitas que los miembros del
grupo siguen". Los grupos tienen un nmero de
cualidades emergentes que los distinguen de los
agregados: Las normas son las reglas y
expectaciones implcitas que los miembros del
grupo siguen; Los roles son reglas y expectaciones
implcitas para miembros especficos dentro del
grupo; y las relaciones son las pautas de gustar
dentro del grupo, y tambin diferencias en
prestigio o estatus (Pg. 17, Lec. 3).
La respuesta correcta es "cambiar", ya que nos
invita a poder pensar diferente, revisando nuestros
supuestos bsicos ms arraigados y hasta
profundos, que fungen como modelos mentales
que nos preparan para la accin.
La respuesta correcta es "Esencia". Para P. Senge
las prcticas: son aquellas actividades, donde
concentramos el tiempo y la energa; los
principios: Constituyen un parmetro para
comprender y seguir a la prctica y; la esencia:
consiste en un estado de ser que llega a
experimentar un individuo o un grupo que poseen
un alto nivel de domino de las diferentes
disciplinas (Pg. 24, Lec. 4).
La respuesta correcta es "El criterio gua", las
dems opciones no se relacionan con la consigna
solicitada (Pg. 101, RAFAEL ECHEVERRA, LA
EMPRESA EMERGENTE, EDITORIAL
GRANICA, 2009 (3era edicin), Buenos Aires,
Argentina).
La respuesta correcta es "La confianza". Es la
confianza una clave en la construccin de un
equipo impactando en la relacin interpersonal de

sus miembros. Generar un contexto compartido

con un significado y sentido creado por todos los
miembros, es la emocionalidad que facilita los
mejores resultados. En este proceso de generacin
conjunta, y desde las emociones individuales, se va
construyendo un estado de nimo expansivo y
permanente (Pg. 23, Lec. 3).
La respuesta correcta es "El qu hacer". Las
( 4.2 ) Teniendo en cuenta las
disciplinas del aprendizaje, para Peter Senge
disciplinas del aprendizaje, segn Peter (1990), son: Las Prcticas: qu hacer; Los
Senge, las prcticas son consideradas Principios: ideas rectoras y conceptos y; La
como...
Esencia: el estado de ser que logran quienes tienen
un gran domino de disciplina (Pg. 24, Lec. 4).
La respuesta correcta es "Piso". El techo es el
carcter de la regulacin de la empresa tradicional.
El miedo es la emocionalidad de base de la
empresa tradicional, y la confianza de la empresa
( 3.2 ) Cul es el carcter de la
emergente. La autonoma responsable es el
regulacin de la empresa emergente? mecanismo de regulacin de la empresa emergente
(Pg. 101, RAFAEL ECHEVERRA, LA
EMPRESA EMERGENTE, EDITORIAL
GRANICA, 2009 (3era edicin), Buenos Aires,
Argentina).
( 3.3 ) Llamamos coordinacin de
acciones a aquellas acciones
La respuesta correcta es aquella que refiere a
involucradas con el cumplimiento de
cualquier accin independientemente de la
una promesa en particular: pedir,
competencia de la persona, ya que no llevarse a
ofrecer, negociar, etc, Indique cundo
cabo compromete el desempeo global.
nos referimos a aquellas acciones en
donde la promesa se compromete?
La respuesta correcta es "Modelos mentales". La
tercera tecnologa es la denominada Modelos
Mentales. stos son supuestos profundamente
arraigados, que se manifiestan en forma de
( 4.2 ) Cul de las siguientes
representaciones e imgenes que tienden a
tecnologas mencionadas por P. Senge, generalizar, a decir "esto ES as", y nos aporta una
nos aporta una forma de comprender y forma de comprender y actuar en el mundo. La
actuar en el mundo?
rigidez de los modelos mentales no permite la
adaptacin. Las dems tecnologas no se
relacionan con la pregunta realizada en la
consigna, por lo tanto no son opciones vlidas
(Pg. 17, Lec. 4)
( 3.5 ) Desde la propuesta ontolgica, el La respuesta correcta es "Los procesos
alto desempeo de los equipos reside conversacionales". Desde la propuesta ontolgica,
en...
el alto desempeo de los equipos reside en
procesos conversacionales, activar el ciclo de

coordinacin de acciones, crear contexto, la oferta

y la contra oferta como elementos de la
negociacin, la constitucin de la promesa, el
tiempo de descuento, las tareas concretas que debo
llevar adelante para finalmente hacer efectiva el
resultado de la promesa, la evaluacin, y a partir de
ello, la incorporacin de mejora continua (Pg. 20,
Lec. 3).
( 4.2 ) De acuerdo al modelo OSAR,
complete la siguiente ecuacin de
acuerdo al resultado que falta:
OBSERVADOR + ACCIN=

( 3.2 ) Cul es el criterio gua en la

empresa emergente?

( 4.3 ) Una de las grandes

contribuciones de Luhmann a la
comprensin del fenmeno de la
confianza, ha consistido en:

Segn el modelo osar la respuesta correcta es

aquella que permite obtener un resultado una vez
emprendida acciones.
La respuesta correcta es "El aprendizaje
organizacional". La estandarizacin es el criterio
gua de la empresa tradicional. La autonoma
responsable es el mecanismo de control de la
empresa emergente, las competencias
conversacionales la clave de su productividad y el
rediseo de procesos su mecanismo de regulacin
(Pg. 101, RAFAEL ECHEVERRA, LA
EMPRESA EMERGENTE, EDITORIAL
GRANICA, 2009 (3era edicin), Buenos Aires,
Argentina).
La respuesta correcta es "no haberla restringido a
un nivel personal", ya que nos ha mostrado su
importancia tambin a nivel de los sistemas
sociales. Todo sistema social requiere desarrollar
confianza como condicin de funcionamiento