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Evidencia de aprendizaje

GERENCIA ESTRATEGICA
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE

PRESENTADO POR:
Yenifer Alexandra Hincapi Aguirre ID: 386876
Anglica Mancera Vidueas ID: 395791
Gloria Barreto ID: 398250
Mnica Becerra ID: 93952
Karina Amaya ID: 392616

TUTOR: HCTOR CLIMO ARDILA GONZLEZ

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
GERENCIA ESTRATEGICA
2016

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Evidencia de aprendizaje

Introduccin
Segn Peter Drucker se establece que la planeacin estratgica consiste en el proceso que sirve
para formular y ejecutar las estrategias de la organizacin con el fin de insertarla, segn la misin en el
contexto en el que se encuentra. La planeacin estratgica es el proceso continuo, basado en el
conocimiento ms amplio posible del futuro, considerando que se emplea para tomar decisiones en el
resultado esperado, es organizar las actividades necesarias para poner en prctica las decisiones y para
medir con una re - evaluacin sistemtica, los resultados obtenidos frente a las expectativas que se
hallan generando, un proceso de planeacin estratgica eficaz no debe ser formal y burocrtico, sino
que debe iniciar con las preguntas tan simples con esta.
Gran parte de la informacin de este trabajo, es tomada directa directamente de la empresa Wide Tech
S.A.S.

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Actividad
1. Cul cree usted que es la necesidad de realizar una planeacin estratgica en la
organizacin donde labora? (Escoger una empresa de alguno de los compaeros del
grupo)
Tomando como ejemplo la empresa WideTech S.AS , la importancia de la planeacin en
la empresa se basa en ejecutar un desempeo superior a las dems empresas de la competencia,
adicional a eso se divide en estratgico, tctico y operativo , teniendo como meta final y la
manera de obtenerlas, al disear un plan estratgico se tuvo en cuenta la situacin interna y de
los recursos con los que cuenta la empresa, as como las condiciones vigentes externas del
medio ambiente y el pronstico de las mismas , la formulacin de los objetivos de la
organizacin.

2. Enumere y explique 3 de los determinantes de xito de la Planeacin en su empresa


Dentro de los factores determinantes del xito de la empresa se encuentran
Innovacin
Comunica y vela por el cumplimiento de la Misin y Visin Corporativa.

Incentiva la implementacin y el mantenimiento del Sistema de Gestin de Calidad dela


organizacin.

La revisin y ajustes al direccionamiento estratgico de la compaa se realizara en el


Primer trimestre del ao, y ser socializado por el proceso de Quality & Environmental
Management a todos los colaboradores de la organizacin.

En WideTech S.A.S. la poltica integrada est enfocada en la bsqueda continua de la


satisfaccin de las necesidades y promesas hechas a sus clientes, brindndole soluciones
innovadoras a la medida de servicios basados en tecnologas de localizacin, teniendo como
premisa fundamental la calidad en el cumplimiento en el servicio, con el fin de continuar

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construyendo relaciones comerciales sostenibles a lo largo del tiempo.

Enfocamos todo nuestro esfuerzo o en dar cumplimiento a la promesa de venta pactada


con el cliente, a travs de la estandarizacin, control, seguimiento y mejoramiento continuo de
los procesos organizacionales, soportados en nuestra experiencia y en la capacidad profesional
y humana de nuestros colaboradores. Adicionalmente, promover las buenas prcticas,
compromiso y responsabilidad con el uso eficiente de los recursos, buscando disminuir o
mitigar los impactos negativos en el medio ambiente.
3. Realice un prospecto del proceso de la estratgico en su empresa teniendo en cuenta el
Modelo general del proceso estratgico y el modelo de Glueck
Modelo de Glueck

Tomado de planeacin estratgica Wide Tech S.

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Modelo general del proceso estratgico empresa Whide Tech

asociacin entre Lderes y Liderados.

MISION
*

Competitividad

de

nuestros

clientes,

brindando soluciones innovadoras


* Soportado en personal idneo, motivado,
capacitado

sensibilizado

frente

la

satisfaccin del cliente.

es la base de la cultura de la

Organizacin y dirige la accin de las personas


en los diferentes negocios, pases y contextos
culturales en los que actan.
De esta forma, es posible satisfacer las
necesidades de los Clientes, agregar valor al

VISION
*En el 2017 ser la empresa lder en Amrica en
servicios

basados

en

tecnologas

de

localizacin.
*Apoyados en nuestras prcticas empresariales,
soportado en una excelente gestin humana y
financiera.

patrimonio de los Accionistas, reinvertir los


resultados alcanzados y crecer en diferentes
frentes.
POLITICAS
En WideTech S.A.S. la poltica integrada est
enfocada en la bsqueda continua de la

CULTURA
WideTech, es un conjunto de principios,
conceptos y criterios, con enfoque en la
educacin y en el trabajo, que provee los
fundamentos ticos, morales y conceptuales
para la actuacin de los Integrantes de
Organizacin.

la

satisfaccin de las necesidades y promesas


hechas a sus clientes, brindndole soluciones
innovadoras a la medida de servicios basados
en tecnologas de localizacin, teniendo como
premisa

fundamental

la

calidad

en

el

cumplimiento en el servicio, con el fin de


continuar construyendo relaciones comerciales

Valora las potencialidades del ser humano, en


particular

WideTech

disposicin

para

servir,

sostenibles a lo largo del tiempo.

la

capacidad y el deseo de evolucionar y la


voluntad de superar resultados.

Enfocamos todo nuestro nuestro esfuerzo

Prev, adems, un proceso de delegacin

esfuerzo en dar cumplimiento cumplimiento

planificada, basada en la confianza y en la

con el cliente, a travs de la estandarizacin,

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control, seguimiento y mejoramiento continuo

Commercial Management: Garantizar el

de los procesos organizacionales, soportados en

cumplimiento de las metas en ventas para el

nuestra

crecimiento en el mercado.

experiencia

profesional

en

humana

la

capacidad

de

nuestros

colaboradores.

Post Sales Service: Entregar al cliente la


promesa de venta.

Adicionalmente, promover las buenas prcticas,

Consulting Service: Entregar al cliente la

compromiso y responsabilidad con el uso

promesa de venta.

eficiente de los recursos, buscando disminuir o

Human Resources: Desarrollar el talento y

mitigar los impactos negativos en el medio

competencias del personal fomentando

ambiente.

empoderamiento y

OBJETIVOS DE LA PLANEACION

compromiso hacia la empresa.

ESTRATEGICA

Admin & Financial: Gestionar los recursos


necesarios para el correcto funcionamiento de

Strategic Direction: Garantizar el crecimiento

la empresa,

y la sostenibilidad de la empresa,

asegurando la mxima rentabilidad.

incrementando su valor,cobertura y capilaridad

Business Technology: Proveer los recursos

en el mercado.

tecnolgicos necesarios en los tiempos

Quality Management: Garantizar la cultura

adecuados, para

del mejoramiento continuo, dando

soportar la operacin de la compaa.

cumplimiento a los requisitos pactados con el


cliente, satisfaciendo sus necesidades.
Garantizar el uso eficiente de los recursos, con
elfin de disminuir los impactos ambientales en
los que incurre la compaa, durante su
operatividad.

Transversal a todos los procesos: Satisfacer


las necesidades y promesas hechas a nuestros
clientes.
Disminuir o mitigar los impactos ambientales a
travs del uso eficiente de los recursos.

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Conclusiones

La planeacin estratgica parte de la misin, visin y polticas de las empresas. De all que es
esta la que nos sirve para poder llegar a la formulacin y ejecucin de todas las estrategias que tenga la
organizacin para el debido cumplimiento de todas sus metas.
En el proceso de la planeacin estratgica, lo importante es la participacin por parte de todos los entes
de la organizacin, las buenas decisiones estratgicas es una de las mayores responsabilidades de los
dueos, ya que tanto ellos como los empleados deben participar en la formulacin, implementacin y
evaluacin de las estrategias.

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BIBLIOGRAFIA

Retomado de
Libro gua
Chiavenato Idalberto, (2010)
Proceso de la planeacin estratgica, Planeacin estratgica,
fundamentos y aplicaciones, segunda edicin, revisin tcnica, Ciudad de Mxico, Editorial Mc Graw
Hill.
Sistema de Gestin de Calidad empresa Widetech S.A.S