9/13/2016

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El modelo de las cinco fuerzas de

Porter
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El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestin desarrollada por el profesor
e investigador Michael Porter, que permite analizar una industria o sector, a travs de la
identicacin y anlisis de cinco fuerzas en ella.

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Siendo ms especcos, esta herramienta permite conocer el grado de competencia que existe en
una industria y, en el caso de una empresa dentro de ella, realizar un anlisis externo que sirva
como base para formular estrategias destinadas a aprovechar las oportunidades y/o hacer frente a
las amenazas detectadas.
Las cinco fuerzas que esta herramienta considera que existen en toda industria son:
1. Rivalidad entre competidores.
2. Amenaza de entrada de nuevos competidores.
3. Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
4. Poder de negociacin de los proveedores.
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5. Poder de negociacin de los consumidores.

Segn Porter, el dividir una industria en estas
cinco fuerzas permite lograr un mejor anlisis del
grado de competencia en ella y, por tanto, una
apreciacin ms acertada de su atractivo;
mientras que en el caso de una empresa dentro
de la industria, un mejor anlisis de su entorno y,
por tanto, una mejor identicacin de
oportunidades y amenazas.
A continuacin un resumen de cada una de estas fuerzas:

1. Rivalidad entre competidores

Generalmente la fuerza ms poderosa de todas, hace referencia a la rivalidad entre empresas que
compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.

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Una fuerte rivalidad entre competidores podra interpretarse como una gran cantidad de
estrategias destinadas a superar a los dems, estrategias que buscan aprovechar toda muestra de
debilidad en ellos, o reacciones inmediatas ante sus estrategias o movidas.
La rivalidad entre competidores tiende a aumentar principalmente a medida que stos aumentan
en nmero y se van equiparando en tamao y capacidad.
Pero adems de ello, la rivalidad entre competidores tambin suele aumentar cuando:
la demanda por los productos de la industria disminuye.
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existe poca diferenciacin en los productos.

las reducciones de precios se hacen comunes.
los consumidores tienen la posibilidad de cambiar fcilmente de marcas.
los costos jos son altos.
el producto es perecedero.
las fusiones y adquisiciones en la industria son comunes.
A medida que la rivalidad entre competidores se hace ms intensa, las ganancias de la industria
disminuyen, haciendo que sta se haga menos atractiva y que, por tanto, disminuya el ingreso de
nuevos competidores.
Analizar la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras ventajas competitivas con
las de otras empresas rivales, y as formular estrategias que nos permitan superarlas.

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Algunos ejemplos de estas estrategias son:

aumentar la calidad de los productos.
reducir los precios.
dotar de nuevas caractersticas a los productos.
brindar nuevos servicios.
aumentar la publicidad.
aumentar las promociones de ventas.

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2. Amenaza de entrada de nuevos

competidores
Hace referencia a la entrada potencial a la industria de empresas que producen o venden el mismo
tipo de producto.
Cuando las empresas pueden ingresar fcilmente a una industria, la intensidad de la competencia
aumenta; sin embargo, ingresar a un mercado no suele ser algo sencillo debido a la existencia de
barreras de entrada.
Algunos ejemplos de estas barreras de entradas son:
la necesidad de lograr rpidamente economas de escala.
la necesidad de obtener tecnologa y conocimiento especializado.
la falta de experiencia.
una fuerte lealtad del consumidor hacia determinadas marcas.
grandes necesidades de capital.
falta de canales adecuados de distribucin.
polticas reguladoras gubernamentales.
altos aranceles.
falta de acceso a materias primas.
posesin de patentes.
saturacin del mercado.
Pero a pesar de estas barreras, algunas veces las empresas logran ingresar fcilmente a una
industria cuando cuentan con productos de una calidad superior al de los existentes, precios ms
bajos o una mejor publicidad.
Analizar la amenaza de entrada de nuevos competidores nos permite estar atentos a su ingreso, y
as formular estrategias que nos permitan fortalecer las barreras de entradas, o hacer frente a los
competidores que llegan a entrar.
Algunos ejemplos de estas estrategias son:
aumentar la calidad de los productos.
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reducir los precios.

aumentar los canales de ventas.
aumentar la publicidad.
ofrecer mejores condiciones de ventas, por ejemplo, ofrecer un mayor nanciamiento o
extender las garantas.

3. Amenaza de ingreso de productos

sustitutos
Hace referencia al ingreso potencial de empresas que producen o venden productos alternativos a
los de la industria.
Ejemplos de productos sustitutos son las aguas minerales que son sustitutas de las bebidas
gaseosas, las mermeladas que son sustitutas de las mantequillas, y los portales de Internet que son
sustitutos de los diarios y las revistas.
La presencia de productos sustitutos suele establecer un lmite al precio que se puede cobrar por
un producto (un precio mayor a este lmite podra hacer que los consumidores opten por el
producto sustituto).
Los productos sustitutos suelen ingresar fcilmente a una industria cuando:
los precios de los productos sustitutos son bajos o menores que los de los productos
existentes.
existe poca publicidad de productos existentes.
hay poca lealtad en los consumidores.
el costo de cambiar de un producto a otro sustituto es bajo para los consumidores.
El anlisis de la amenaza de ingreso de productos sustitutos nos permite formular estrategias
destinadas a impedir el ingreso de empresas que produzcan o vendan estos productos o, en todo
caso, estrategias que nos permitan competir con ellas.
Algunos ejemplos de estas estrategias son:
aumentar la calidad de los productos.
reducir los precios.

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aumentar los canales de ventas.

aumentar la publicidad.
aumentar las promociones de ventas.

4. Poder de negociacin de los proveedores

Hace referencia al poder con que cuentan los proveedores de la industria para aumentar sus
precios y ser menos concesivos.
Por lo general, mientras menor cantidad de proveedores existan, mayor ser su poder de
negociacin, ya que al no haber tanta oferta de materias primas, stos pueden fcilmente aumentar
sus precios y ser menos concesivos.
Pero adems de la cantidad de proveedores que existan en la industria, el poder de negociacin de
stos tambin tiende a aumentar cuando:
existen pocas materias primas sustitutas.
el costo de cambiar de una materia prima a otra es alto.
las empresas realizan compras con poco volumen.
El anlisis del poder de negociacin de los proveedores nos permite formular estrategias destinadas
a reducir su poder de negociacin, y as lograr mejores condiciones o un mayor control sobre ellos.
Algunos ejemplos de estas estrategias son:
adquirir a los proveedores.
producir las materias primas que uno necesita.
realizar alianzas estratgicas con los proveedores que permitan, por ejemplo, reducir los costos
de ambas partes.

5. Poder de negociacin de los consumidores

Hace referencia al poder con que cuentan los consumidores o compradores de la industria para
obtener buenos precios y condiciones.
Cualquiera que sea la industria, lo usual es que los compradores siempre tengan un mayor poder
de negociacin frente a los vendedores; sin embargo, este poder suele presentar diferentes grados
dependiendo del mercado.
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Por lo general, mientras menor cantidad de compradores existan, mayor ser su capacidad de
negociacin, ya que al no haber tanta demanda de productos, stos pueden reclamar por precios
ms bajos y mejores condiciones.
Pero adems de la cantidad de compradores que existan en la industria, el poder de negociacin de
stos tambin tiende a aumentar cuando:
no hay diferenciacin en los productos.
los consumidores compran en volumen.
los consumidores pueden fcilmente cambiarse a marcas competidoras o a productos
sustitutos.
los consumidores estn bien informados acerca de los productos, precios y costos de los
vendedores.
los vendedores enfrentan una reduccin en la demanda.
El anlisis del poder de negociacin de los consumidores nos permite formular estrategias
destinadas a reducir su poder de negociacin, y as captar un mayor nmero de clientes u obtener
una mayor lealtad de stos.
Algunos ejemplos de estas estrategias son:
buscar una diferenciacin en los productos.
ofrecer mayores servicios de postventa.
ofrecer mayores y mejores garantas.
aumentar las promociones de ventas.
aumentar la comunicacin con el cliente.

Conclusiones
El modelo de las cinco fuerzas de Porter nos permite analizar una industria a travs de la
identicacin y anlisis de cinco fuerzas: la rivalidad entre competidores, la amenaza de entrada de
nuevos competidores, la amenaza de ingreso de productos sustitutos, el poder de negociacin de
los proveedores, y el poder de negociacin de los consumidores.
Las fuerzas de la amenaza de entrada de nuevos competidores, la amenaza de ingreso de productos
sustitutos, el poder de negociacin de los proveedores, y el poder de negociacin de los
consumidores afectan la fuerza de la rivalidad entre competidores, por lo que sta suele ser la
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fuerza ms poderosa de las cinco.

Analizar estas fuerzas nos permite principalmente determinar el grado de competencia que existe
en la industria, y as poder saber qu tan atractiva es, as como detectar oportunidades y amenazas,
y as poder desarrollar estrategias que nos permitan aprovechar dichas oportunidades y/o hacer
frente a dichas amenazas.

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6 Comentarios para El modelo de las cinco fuerzas de Porter

kelvin
28 septiembre 2015

me pueden decir cual es el libro en linea de el manual APA y tambien quiero la referencia
bibliograca de este texto porfavor
Responder

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Yvonne
22 septiembre 2015

Un artculo muy bien explicadoGracias!!!

Responder

Juan Carlos Morales S

2 agosto 2015

Hola Arturo.
Mil gracias por la resea. Con los consecuencias y estrategias de fortalecimiento y
oportunidades, el artculo orienta con mayor facilidad y precisin cada una de las fuerzas de
Porter.
Ahora lea otro post donde se mencionaba que existe una sexta fuerza: el gobierno. Qu
piensas de eso?
Saludos desde Colombia.
Te invito a visitar mi blog: http://juanca.e-lexia.com y seguir en Twitter @juanca826
Responder

Jos campos
18 abril 2015

Muchas gracias
Responder

Pablo Acevedo
20 octubre 2014

Gracias!
Responder

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Johanna
8 mayo 2014

Totalmente cierto, la situacin actual de las organizaciones est regida totalmente por estas
fuerza, siendo prcticamente el impulso que las mantiene activas y en continua renovacin
para no desaparecer del mercado.
Un saludo!
Responder

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