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Etude de faisabilit :

-cration dun pressing en libre service-

Prsent et soutenu par :


KHMIRI Iman
BENABDALLAH Sanaa
Sous la direction du professeur :
Mme LEBZAR Bouchra

Anne Universitaire : 2006/2007


0

Ddicace
Nous ddions ce travail et
avec nos sentiments les plus
sincres toute personne qui
contribuer directement ou
indirectement la ralisation de
cette tude notamment nos
parents et nos amis.

REMERCIEMENT
1

Au terme de notre tude de faisabilit

la cration dune laverie en libre

service , nous aimerions tout dabord remercier chaleureusement notre encadrante


Madame LEBZAR Bouchera, professeur de stratgie lcole suprieure de
commerce (Sup de Co), qui nous a fourni les moyens humains et techniques, et
soutenu tout au long de cette priode pour que cette tude soit une excellente
exprience tant au niveau professionnel que personnel.
Aussi nous saisissons cette opportunit pour remercier tout le corps professoral
et pdagogique de

lcole Sup de Co, qui nous donne toujours

la possibilit

dintgrer le monde professionnel et la mise en pratique de lensemble des


connaissances et techniques acquises au cours de lanne.
Nous tenons remercier nos parents qui nous ont soutenue pendant toute notre
scolarit et nous ont pouss prsenter le meilleur de nous-mme, prendre les
bonnes dcisions et bien grer nos activits fin de nous prparer pour mieux notre
vie professionnelle.

SOMMAIRE
2

Ddicace..............................................1
Remerciements..2
Avant propos..4
Introduction.....................................7
Fiche technique..........8

Partie I- Etude conomique :


.. 10

I- Prsentation du secteur du pressing Marrakech...10


II- Opportunit du projet13
III- Concept du projet..13
IV- Etude de march15
V- Communication et publicit19

Partie II- Etude technique :


.22

I- Matriel d'exploitation...22
II- Lieu du projet et sige social..26
III- Dmarche pour la ralisation du projet..27
VI- Le choix de la socit cre de fait27

Partie III- Etude financire :


..30

I- Politique du prix..30
II- Chiffre d'affaires prvisionnel.....30
III- Programme d'Investissement.31
IV- Plan de Financement33
V- COMPTE RSULTAT PRVISIONNEL..34

Conclusion
35

Table de

matire.36
ANNEXES............38

Avant propos :
Marrakech une ville stratgique
Fond au XIme sicle, a toujours frappe limaginaire des voyageurs
occidentaux , situe dans la plaine fertile du Haouz, aux pieds des montagnes de
latlas, la perle du sud et aujourdhui classe patrimoine mondial, elle est unique et
pleine de magie.
Cest lune des quatre villes impriales du Maroc .elle possde un illustre
pass historique. Cest actuellement lune des villes les plus importantes et
intressantes du pays. Marrakech fut, durant des sicles, la capitale exclusive du
royaume. Elle possde un charme urbain propre. On la considre comme lune des
villes les plus mystrieuses et les plus typiques dAfrique.
Marrakech constitue de nos jours un pouvoir touristique et culturel puissant
cest donc un emplacement stratgique important pour tout investisseur cherchant la
rentabilit surtout dans le domaine touristique et agro-alimentaire.
La ville de Marrakech regroupe une population diversifie :

Les Marrakchis

Les Marocains qui ne sont pas dorigine Marrakechis et qui sont

install Marrakech pour tudier ou travailler.

Les touristes
4

Mais on peut dire que la population qui donne aujourdhui plus de dynamique
au dveloppement de la ville est surtout les touristes et les tudiants.
En effet, Son charme attire des nombreux touristes marocains et trangers, qui
considrent la ville de Marrakech comme la plus belle ville du Maroc, profitant du
soleil et de lagrable douceur du climat, et dautres qui choisissent cette ville comme
un lieu stratgique pour leurs investissements (lachat des Riyad, le projet de four
saisons ), ce qui permet laugmentation du nombre des investisseurs trangers au
Maroc.
On peut remarquer aussi que le nombre des tudiants qui ont choisi de
poursuivre

leurs tudes Marrakech volue danne en anne, cela peut tre

expliqu par la bonne rputation des universits et des coles suprieures qui existent
cette ville et qui nexistent pas dans les autres villes du Royaume. Ce qui constitue
la raison principale de laugmentation du nombre des fast-foods et dautres services
qui choisissent douvrir leurs locaux prs des universits et des coles suprieures
pour satisfaire les besoins des tudiants.

Introduction
Depuis plusieurs annes le comportement des consommateurs a volu, ils sont
devenus plus exigeants en terme de qualit et en terme de prix. Auparavant les
consommateurs achtent des vtements bas prix et les font nettoyer au moindre
cot. Mais aujourdhui, on assiste une recherche de qualit des prestations par des
clients qui, aprs des dceptions de tous genres, souhaitent avoir la garantie dune
bonne prestation.
A Marrakech il nexiste pas encore des laveries en libre service, on ne trouve
que des lingeries traditionnelles qui rpand partout et qui offre au consommateur des
services multiples mais qui demande un peu de temps et qui nont pas un bon rapport
qualit prix .
Cest vrai que la plupart des pressings au Maroc ont commenc utiliser des
nouvelles technologies pour laccomplissement de cette tche mais elles restent trs
moyens par rapport au service offert ltranger, pour cette raison on a choisi de
crer un nouveau pressing offrant au consommateur marocain et mme tranger des
prestations de bonnes qualits avec des tarifs raisonnables.
Et mme, autant qutudiantes. Nous avons constat que la plupart des
tudiants qui habitent loin de leurs familles souffrent du problme de lavage de leurs
6

vtements et mme les clibataires ainsi que ce service constitut un besoin chez la
majorit des trangers rsident au Maroc.
Donc ce projet sadresse en premier lieu aux tudiants qui ont besoin de ce
service et il s'inscrit indirectement dans le cadre de la stratgie touristique de l'Etat.
Ce dernier pour arriv aux 10 millions de touristes l'horizon 2010, encourage la
crations des entts qui reprsentent le march cible de notre projet, savoir :
Les tudiants, les touristes, les htels (2, 3 toiles et ceux de voisinages), les
clubs, restaurants, maisons d'htes, et dautres clients particuliers.
Le projet consiste crer un pressing moderne avec une capacit destine
satisfaire les besoins de notre march cible sur la ville de Marrakech et ses
voisinages.
Cependant pour la ralisation de ce projet on a men une tude de faisabilit :
Etude conomique qui nous a permis didentifier dabord nos concurrents
(directs et indirects), ainsi que les besoins de notre cible (par llaboration dun
questionnaire) et comme tout projet une tude technique (quipements.) et
financire (est ncessaire pour lvaluation de la rentabilit du projet).

FICHE TECHNIQUE DU PROJET


Raison Sociale : IMSA Pressing
Forme juridique : Socit cre de fait
Capital Social : 500 000dhs
Date prvisionnelle de cration : 15/06/2010
Activit: Laverie en libre service
Sige sociale:Avenu Moulay Abdallah, Rsidence Abderahim
ATLASSI N13, Marrakech.
Noms et prnoms des associs: BENABDALLAH Sanaa et KHMIRI
Iman
Site web: www.imsapressing.ma
8

Email: luxpressing@imsapressing.ma
Effectif : 3 personnes.

ETUDE
ECONOMIQUE

Partie I- Etude conomique :


I- Prsentation du secteur du pressing Marrakech :
1-Pressing traditionnel : historique et actualit
Les pressings et autres teinturiers devront faire face plusieurs problmes
majeurs : dune part, le changement dhabitudes vestimentaires des consommateurs
qui entranent un recours beaucoup moins frquent leurs services ; et, dautre part la
concurrence du " discount " qui, mme si les prestations laissent parfois dsirer, est
vive.
Le secteur du pressing au Maroc a connu une grande volution ces derniers
annes, il est devenue plus demander par les mnages et mme les entreprises
comme les htels et les hpitaux...
Le pressing au Maroc vise rpondre aux besoins des consommateurs en
utilisant des matriaux plus ou moins volus, avec un faible niveau dorganisation et
une faible division entre le capital et le travail, ce qui donne une mauvaise image aux
diffrents services offerts par la plus part des pressings traditionnels.

Historique

10

Le pressing traditionnel est pass par plusieurs tapes avant de prendre sa forme
actuelle :
Le pressing au Maroc a commenc avec Deyour Essabone un grand espace
consacr pour le lavage, pour cette tche les travailleurs lavent les linges avec leurs
jambes, en utilisant des moyens trs modeste.
Dans cette priode il ny avait pas de repassage.
Aprs on est pass un pressing plus volue o lespace de lavage est rduit
car les travailleurs utilisent les mains au lieu des jambes et Leqarda et EL ferraga
au lieu du grand espace .et pour le repassage ils utilisent pressas quon la rchauffe
avec le bois. Ce type de pressing existe toujours au Maroc mais il reste rare.
A partir des annes 60 le pressing a pris une autre forme en adoptant de plus en
plus des machines plus efficaces et conomiques.
Trois machines sont ncessaires pour louverture dun pressing traditionnel :
Chaudire une citerne utilise pour bouillir leau au degr 100C avec
un bouteille de gaz [prix de cette machine 7000DH bonne occasion]
Pressat utilise la vapeur deau (bouilli dans lchaudure) pour le
repassage,
Et Essoreuses .
Dautres machines sont utilises pour satisfaire les clients et augmenter le chiffre
daffaire :
Lave-linge de grand volume plus conomique [prix de cette machine
est de 8000 DH bonne occasion].
Schoir permet de scher les articles lourds qui demandes plus de
temps pour se desscher par exemple : les couvres lits, les grandes
serviettes[son prix est de 30000DH].
Machine pour le nettoyage sec [prix 50000 bonne occasion]

11

Aujourdhui on peut compter plus de 350 pressings dans le territoire de la ville


de Marrakech.

Pour ce fait Monsieur Mohammed Aljaouhari le prsident de

lAssociation ETTAQADOM (qui a t crer 2001, fait rassembler tous les


propritaires des pressings de Marrakech, pour rsoudre les problmes poss) et
propritaire dun pressing traditionnel Imni qui se trouve Azli, aprs une
rencontre avec lui , il

nous a expliqu que ce domaine nest pas contrl puisque

nimport quelle personne peut ouvrir un pressing mme sil ne possde pas les
comptences et le savoir faire ncessaires ce qui rsulte laugmentation accru des
pressings et en mme temps la fermeture de nombreux dentre eux .
Le secteur du pressing est comme dautres secteurs, n pas une loi qui interdit
louverture dune entreprise prs dune autre qui offre le mme service ou la mme
activit que la nouvelle entreprise. Cest le cas des pressings qui sont devenus
omniprsent, lune prs de lautre sans une grande distance entres eux , ce qui cre
une concurrence accrue, cela nous permet de dire que le secteur du pressing est un
secteur anarchique comme de nombreux secteurs existant au Maroc .
En ce qui concerne les charges de ces organisations
Un honoraire quotidien en moyenne de 60DH/jour pour une dure de 10h
pour chaque travailleur.
Impts de 5000DH/an
Deux bouteilles de gaz /jour
Un tarif deau et dlectricit de 2000DH/mois
Les services et les tarifs proposs par le pressing traditionnel
Lavage : 10 40 DH
Repassage : 3.5DH
Teinture :

2-Les pressings modernes Marrakech :


12

Pressing pour entreprises


Se sont des PME qui travaillent au compte des entreprises publics ou privs
notamment, les htels, les restaurants, les hpitaux.
Donc ces pressings travaillent sur des quantits massives en sappuyant sur un
rapport qualit/prix et sur la rapidit du service, et en utilisant des machines
spcialises pour laccomplissement de cette tche.
Ces pressings ont commenc se localiser Marrakech rcemment, ils sont
aujourdhui en un nombre limit, mais on peut dire quau bout de 3 4 an , ce
domaine connatra la cration des pressings plus efficace et plus dvelopp.
Pressing pour particulier ou laverie en libre service
Certes, ce concept est nouveau et tranger pour la majorit des Marocains, mais
il est plus familiaris dans les pays dvelopps.
Lide de la cration dune laverie en libre service nest pas nouvelle, elle
existe depuis longtemps mais le fait de lappliquer exige une tude du march plus
spcifique et plus baser sur les attentes dclarer par la clientle cibler pour bien
satisfaire leur besoins.
Mais ce nest pas le cas pour la plupart des pressings qui ont ouvert leurs portes
ici Marrakech, et qui ont commenc appliquer ce concept, mais qui nont pas pu
continuer. Les problmes majeurs qui ont t les causes de la fermeture de ces
pressings sont tous lis au mode de lorganisation qui reste faible, ainsi que le choix
mal fait de lemplacement par exemple le pressing qui a t cre El Massira qui
nest pas un endroit stratgique pour les tudiants et les touristes, ce qui a t la cause
principale pour sa fermeture juste aprs, car le bon choix de ce dernier constitue un
lment ncessaire pour la russite dun projet.

II- Opportunit du projet :


Daprs cette petite description de nos concurrents directs (pressing moderne
pour les entreprises et des particuliers) et nos concurrents indirects (pressing
13

traditionnel). On a constat que leurs situations ne constituent un handicap pour


lapplication de notre ide, mais cest une opportunit pour notre projet. Et on va
bnficier aussi de les fautes qui ont t commise par les ex-pressings en libre service
qui ont fait faillite, et aussi du faible service offert par les pressing traditionnel qui
dcourage les consommateurs de bnficier de cette prestation, tout cela va donner
un avantage concurrentiel notre projet.
.

III- Concept du projet :


Lide de la cration dune laverie en libre service repose sur trois critres qui
sont demands massivement par notre cible pour quelles frquentent plus souvent ce
pressing et qui sont :
La proximit
La rapidit
Lefficacit
Et sans oublier le prix.
La proximit est demande par la plupart des personnes interviewes, car elle
aide les gens diminuer leurs charges de dplacement surtout aprs laugmentation
du prix du ptrole et en mme temps de gagner du temps.
La rapidit est devenue de nos jours trs demande, car les gens en plusieurs
choses faire dans un temps qui passe trop vite, pour cela ils cherchent des
prestations qui vont les permettre de satisfaire leur besoin dans un court dlai.
On ce qui concerne lefficacit, le comportement du consommateur volue
jours aprs jour, sa demande est change, il est devenu plus exigeant. A cet effet la
qualit du service joue un rle trs important pour attirer plus de clients (ds leur
entre jusqu leur aille [accueil, conseils, service aprs vente]).
Et il faut ajout aussi que le prix est un critre important pour certaines
catgories inclues dans notre cible savoir les tudiants des fac qui nont pas assez de
moyens.
14

Pour cette raison, nous avons bas notre projet sur ces trois critres, cela
sexplique facilement par ce triangle :

Au dbut de notre activit, on va commencer par un seul local o on va mettre


la disposition de notre cible les machines les plus performantes pour satisfaire leurs
besoins. Et si on remarque que ce projet raliser des bnfices et quil est rentable
long terme, on va essayer de construire un rseau de laveries qui va tre implant
dans toute la ville de Marrakech pour satisfaire tous les besoins.

VI- Etude de march :


1-Questionnaire : (contenu : voir annexes)
Pour mener bien notre projet, on a mis en place un questionnaire qui a pour
but de mieux cerner notre future clientle ainsi de connatre leurs attentes et leurs
suggestions.
On a pu remplir 100 questionnaires, notre principale cible t les tudiants, car
il est apparu que cette catgorie a plus besoin de ce service que les autres surtout
ceux qui habitent loin de leurs familles.
Aprs la collecte du nombre des tudiants partir des tablissements suivants :

Ecole suprieure de commerce Marrakech (Sup de Co)

Facult des sciences techniques (FST)

Facult des sciences Smlaliya (FSS)

Ecole nationale des sciences appliques (ENSA)

Facult de mdecine
15

Facult de lettre

Facult de droit

On a trouv que le nombre total des tudiants qui suivent leurs tudes ici
Marrakech est de : 27212, dont 11910 sont des tudiants qui rsident hors
Marrakech.
Ce nombre va nous servir de connatre quelle surface doit avoir notre laverie,
le nombre de machines que nous devons mettre en place pour satisfaire tous les
besoins de notre cible avec un rapport qualit/prix et aussi le degr de frquentation
de la laverie.

2-Rsultats :
On a destin 74 questionnaires entre 100 aux tudiants (Marocains et
Etrangre ; De Marrakech et hors Marrakech) [voir le graphe ci-dessous]

Nationalit

Graphe1 : lchantillon est reprsentatif, voil pourquoi le nombre des


tudiants est le plus suprieur et plus prcisment ceux qui rsident hors Marrakech
(50 tudiants marocains et 4 tudiants trangers).

16

Graphe2 : partir de ce graphe on peut dduire que la majorit des


personnes de notre cible sont clibataires ce qui infirme quils vont demander plus ce
service, il faut ajouter aussi que dans 84 clibataires 36 sont des hommes.

Graphe 3 : Selon ce graphe, la majorit (60% des personnes) lavent leurs


vtements une fois par semaine ainsi 27% dentre eux lavent leurs vtements 2 3
fois par semaine ce qui peut expliquer que la frquence de lavage dans notre laverie
serait une trois fois par semaine par client. Mais en ce qui concerne les tudiants la
frquence de lavage serait une fois par semaine et surtout le week-end.

17

Graphe4 : Les gens ne frquentent pas beaucoup les pressings traditionnels,


la majorit dentre eux prfrent laver leurs vtements la maison (62 interviews),
pour des raisons comme :
Un mauvais service des pressings et un tarif
plus cher
Traditions des marocains
Plus propre, plus efficace et moins cher
Plus propre et moins cher
Plus propre
Plus efficace et plus propre
Plus efficace
Pas de rponse
Moins cher
Manque de pressing dans le quartier
Machine laver la maison
Autres
Pas de rponse
Total

1%
3%
2%
4%
2%
4%
5%
1%
38%
2%
6%
20%
12%
100%

Pour ceux qui frquentent le pressing pour le lavage ou qui lavent dans les
deux, on peut mesurer leur apprciation par trois critres
La qualit du service
Bon service
Lavage
Lavage et Repassage
Lavage, Repassage et Teinture
Total

11
1
12

Moyen
1
36
9
46

Mauvais

Total
1
50
12
63

3
2
5

Le prix du service
Cher
Lavage
Lavage et Repassage
Lavage, Repassage et
Teinture
Total

Pas cher

10

Moyen
1
34

Total
1
50

4
14

7
42

1
7

12
63

Le dlai du service

Lavage
Lavage et Repassage
Lavage, Repassage et Teinture
Total

Court
1
16
3
20

Long
32
7
39

Total
1
48
10
59

La satisfaction des utilisateurs


18

Trs
satisfait
Lavage
Lavage et Repassage
Lavage, Repassage et
Teinture
Total

Neutre

Pas satisfait

Pas du tout
satisfait

Satisfait
1
5

26

10

Total
1
50

1
4

1
7

5
31

3
13

2
8

12
63

Daprs ces quatre tables on peut dduire que les rponses sont dfavorables
pour le pressing traditionnel.

Graphe 5 : On peut dduire partir de ce graphe que lide de la cration


dune laverie en libre service est accueillait par la majorit des interviews, mais cela
ne signifie pas que 87% des mnages vont frquenter plus souvent ce service car une
autre question plus prcise montre que 48% des interviewes ont dclar quils vont
demander ce service :

Echelle de la demande
48
24
18
3
7

Synthse :
Donc on peut conclure que ce service sera demand par notre cible car tous les
rsultats sont favorables pour sa russite, et on voit aussi que les consommateurs
19

cherchent aujourdhui un service avec un bon rapport qualit/prix et cest le cas de


notre pressing puisque on va offrir des prestations de bonne qualit avec des prix
comptitifs, prenant en considration le pouvoir dachat des Marocains.

V- Communication et publicit :
La communication est un facteur primordial de succs pour notre projet. Cest
notre positionnement qui permettra notre russite.
Avant louverture du pressing moderne en libre service, une large campagne
publicitaire sera mene au niveau de Marrakech et annoncera la date douverture :
de la publicit sur les lieux de o se trouvent nos clients potentiels (les
universits, les coles privs, les htels)
de la publicit dans des journaux (Haouz annonces) et des brochures ;
Presse crite : Magazines qui ciblent la population Marrakchis et les
touristes nationaux ;
Et le radio rgional de la ville de Marrakech.
Aussi nous allons crer un site Internet qui va prsenter le pressing, le magasin,
les machines

20

ETUDE
TECHNIQUE

21

Partie II- Etude technique :


Une laverie en libre service est un concept densemble dans lequel chaque
lment son importance : les machines, linstallation, la dcoration, la promotion,
lentretient
Pour cette raison nous avons opt pour limportation des machines de
ltranger, car ils sont plus performants, et nous avons choisi comme livreur
ELECTROLUX , qui est le premier constructeur mondial dquipement de
blanchisserie industrielle.
ELECTROLUX implante en France, donc on naura pas de problme pour
limportation car le Maroc a sign un accord de libre-change avec lEurope
Le taux du droit cumul pour les machines < 10 kg est de 30,81 %
Le taux de droit cumul pour les machines > 10 kg est de 20% (la TVA)

I- Matriel d'exploitation :
10 machines laver Electrolux :

6 machines de 4 kg 12500 DH la machine

2 machines de 7 kg 28500 DH la machine

2 machines de 15 kg 80000 DH la machine

Nous avons slectionn les meilleures machines sur la base de multiple critres
dont :
22

La robustesse : une machine solide assure la prennit de notre


investissement, diminue le besoin dentretient et augmente la confiance de notre
clientle.
Linnovation technique : un contrle lectronique performant garantit
des cycles de lavage et schage conomique avec une qualit irrprochable.
La facilit dutilisation : le confort de notre implique des machines
performantes et faciles utiliser : Facilit du paiement, facilit dans le choix des
programmes, facilit de chargement et dchargement des machines.
Lentretien : une accessibilit aise des composantes permettent des
entretiens rapide.
Lconomie : des consommation rduites en nergie et eau diminuent
sensiblement nos frais de fonctionnement pour une meilleure rentabilit.
Et sans oubli aussi le respect de lenvironnement.
Mais le problme qui se pose dans chaque laverie en libre service est : quelle
type de machine faut il choisir car il existe deux machines qui sont plus utiliss dans
ce genre de service :

Machine laver super essorage : se caractrisent par une

vitesse leve pour un essorage.

Machine laver tambour fixe : se caractrise par la rapidit

lefficacit et la rentabilit.
Et pour mieux satisfaire les besoins de nos clients, cest prfrable dutiliser des
machines laver tambour fixe, car ils restent prfrables pour des raisons
conomiques et pour viter les dchirures, notamment sur les couettes de nos clients
et aussi ils sont plus rapides et plus efficaces.

23

La machine 15 kg et la machine
7 kg

3 machines de 4 kg

Schoir Electrolux :
Le prix du schoir est de 15000 DH

2 schoirs de gros volume :

24

3 tables repasser :

Le prix dune table repasser est de 5000 DH

Les autres accessoires :


20 paniers en plastique : 10 paniers de grand forme avec un prix de

20DH et 10 paniers de moyens forme avec un prix de 15 DH.

20 chaises pour lattende des clients, de 99DH lunit.

Une petite table sur laquelle on va mettre des magazines et des journaux

dactualit pour les personnes qui attendent leurs tours avec un prix de 1350.
Une vido surveille qui a pour but de dcourager le vandalisme et

tranquilliser le lieu avec un prix de 2000DH.


Distributeur deau avec un prix de 7000 DH
Une tlvision avec un prix de 1799 DH et un support tlviseur avec un

prix de 400DH.
Des fiches coller sur les murs en haut de chaque machine laver qui

dmontre aux client comment ils peuvent les fonctionnes.


Mobilier du bureau :

25

Bureau du comptable : bureau avec un prix de 1075+chaise avec un prix

de 675+un ordinateur avec un prix de 4000

Bureau du responsable du magasin : bureau,


chaise

Equipement danimation :
Le pressing en libre service sera amnag par un systme de sonorisation de
dernire technologie permettra aux clients dcouter de la musique douce, pour les
fidliser, en utilisant une chane avec un prix de 950DH.
Un bon clairage
Peinture : Blanche
Horaires d'ouverture : Ouverte 7 jours/7 de 8h 20h

II- Lieu du projet et sige social :


1. Le local :
Au dbut de notre activit on va commencer par un local louer, dans la

rsidence Abdelkrim Atlassi prs de Sup de Co et de la facult des sciences


Samlaliya,situ lavenu Moulay Abdallah,
Superficie 70 m.
Local se trouvant en face de deux voies aller retour et proximit de plusieurs

universits et btiments.
Le prix de louer par mois est de 3500.

2. PERSONNEL :
26

Nous allons recruter 3 personnes et dont les tches et salaires figurent dans le
tableau suivant :

Effectif
1
1
1

Tche
Employe matrisant la langue franaise

Salaire En Dhs
1500

Femme de mnage
Comptable

1000
2500

III- Dmarche pour la ralisation du projet :

Location dun appartement dans la rsidence Abdelkrim Atlassi

Equipement en fournitures ncessaire bureautique informatique et divers.


Embauche de deux employs comptable confirme
Cration dun site Internet avec des photos de matriels du pressing
moderne
Publicit brochures.
Optimiser la gestion de lexploitation
Grer les spcificits
Tableau cumulatif des tableaux de synthse mensuels
Tableaux danalyse

V- Le choix de la socit cre de fait :


Cest principalement dans le domaine familial ou quasi familial que lon
rencontre ce type de socits.
Ainsi, lorsque deux concubins exploitent ensemble le fonds de commerce
achet par lun deux, quils travaillent ensemble et vivent tous deux des revenus du
fonds tout en assurant les pertes, le jour de la rupture du concubinage, lun plaidera
lexistence dune socit cre de fait, lautre cherchera la nier. Celui qui est
propritaire du fonds voudra le garder, donc ne rien partager : il niera la qualit
dassoci lautre. Ce dernier, linverse, rpliquera quil a particip laffaire en
qualit dassoci et quil a donc droit la moiti du boni de liquidation de la socit.
27

Le rgime des socits cres de fait a ceci doriginal quaucune rgle de


fonctionnement nexiste. En effet, les associs ignorent quils sont en socit. On ne
leur apprend que lorsquil sagit de dnouer une crise, et seulement en vue de liquider
la socit. Le rgime de la socit cre de fait ne concerne donc que la liquidation. Il
sagit alors de rpartir le boni de liquidation entre les associs. Chacun reprend la
valeur initiale de ses apports mais la plus-value dont a bnfici le fonds de
commerce apport doit tre partage.
En guise de conclusion, il convient de souligner la distinction qui existe entre
la socit cre de fait et la socit de fait. La premire est une socit qui signore.
La seconde est une socit rate. La socit de fait est au dpart une socit
immatricule, mais qui a t annule. Cest donc une socit dgnre quil faut
liquider. Son rgime appartient la thorie des nullits des socits, cest--dire
ltude des diffrents accidents de constitution des socits.

28

ETUDE
FINANCIERE

29

Partie III- Etude financire :


I- politique du prix :
Les tarifs de la laverie seront comme suit
Lavage 4 kg : 15 DH
Lavage 7 kg : 30 DH
Lavage 15 kg : 45 DH
Schage : 5 DH le cycle de 10mn
Repassage 3 DH la pice

II- Chiffre Daffaire Prvisionnel :


Nous comptons travailler 7jours/7 de 8h 20h (12 heures par jour), en moyen
le client va visiter notre laverie une fois par semaine, et nous comptons la visite de
moins 200 personnes par semaine, car ce service sera demand par plus de 48% de la
population de proche ou de loin.
Lavage 4kg :
Puisque notre chantillon se constitue de 54% des tudiants rsidant hors
Marrakech, on peut considrer que 60% des personnes entre 200 (et inclus les autres
catgories) vont laver leurs vtements avec les machines de 4Kg.
30

1 an

52 semaines

60%

120 personnes entre 200

CA1 = 15*52*120 = 93 600DH


Lavage 7Kg :
Les tudiants ainsi que les clibataires peuvent frquenter le pressing pour le
lavage des articles lourds mais pas rgulirement, par contre les trangers qui rsident
avec leurs familles Marrakech et qui vont demander ce service peuvent utiliser les
machines de 7Kg plus rgulirement. (Donc on peut estimer en moyen le nombre de
personnes 65 personnes par semaine)
CA2= 30*52*65 = 101 400 DH
Lavage 15Kg :
On peut estimer le nombre de personnes qui vont bnficier de ces machines
15 personnes par semaine
CA3 = 45*52*15 = 35 100 DH
Schage :
On peut estimer que 160 personnes par semaine bnficieraient de cette tche
CA4 = 5*52*160 = 41 600 DH
Repassage :
Puisque le repassage est le plus demander dans les pressings traditionnels ainsi
que notre prix est moins cher que la concurrence. On estime que 300 articles seraient
repasss par semaine
CA5 = 3*52*300 = 46800 DH
LE CHIFFRE DAFFAIRE PREVISIONNEL :
CA = CA1 + CA2 + CA3 + CA4 + CA5
= 93 600 + 101 400 + 35 100 + 41 600 + 46800
CA = 318 500
DH

31

III- Programme d'Investissement :


1. Matire premire
Pour la matire premire on aurait besoin de 3 paqus de 5kg de produit lessive
Ariel par jour.
100 * 2 * 365 = 73 000
On aurait besoin aussi 1 bouteille de Ace pour machine de 3 litre par jour
pour les gens qui veulent laver des articles avec des tches.
22* 365 = 8030
Lachat prvisionnel par an :
AP= 73 000 + 8030 = 81 030 DH
AP = 81 030 DH

2. Immobilisation :
Montant
Amnagement
Matriel dexploitation
Mobilier de bureau
Matriel informatique
Besoin en fond de roulement

TOTAL
Arrondis

% par rapport
au total

13 500
337 000
4 000
4 000
41 500

3.37%
84.25%
1.00%
1.00%
10.38%

400 000
400 000

100.00%

3. Charges du personnel
Fonction
Comptable
Employe
Femme de
mnage

Total

Effectifs

Salaire/mois
Salaires/an en
en dhs
dhs
1
2 500
30 000
1
1500
18 000
1
1000
12 000

5 000

60 000
32

NB : - le personnel sera saisonnier cela permettra la rduction des charges ;


- les salaires des employs seront constants.

4. Autres charges :

Charges

Taux
Dvolution
-

Loyer
Publicit
Frais deau et
dlectricit
Entretien

Anne 1

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

42 000

42 000

42 000

42 000

42 000

2%

10 000

10 200

10 404

10 620

10 830

3%

48 000

49 440

50 930

52 460

54 040

5%

3 000

3 150

3 310

3 480

3 660

103 000

104 790

106 644

108 560

110 530

TOTAL

5. Dotation d'exploitation :
Dure
d'amortissement
Rubrique
Amnagement
Matriel
dexploitation
Matriel
bureau
Matire
d'informatique

Valeur

(nbre d'ans)

A1

A2

A3

A4

A5

13 500

10

1 350

1 350

1 350

1 350

1 350

337 000

67 400

67 400

67 400

67 400

67 400

4 000

800

800

800

800

800

4 000

3
Total

1 300
70 850

1 300
70 850

1 400
70 950

69 550

69 550

IV- Plan de financement :


1. Emprunt :
33

*Banque

: Banque Populaire

* Montant sollicit: 300 000 dhs


* Dure : 12 ans
* Dlai de grasse : 2 ans
* Taux dintrt : 8.5% + TVA
Montant

On pourcentage (%)
par rapport au total
100 000
20%
300 000
80%
400 000
100%

Capital
Crdit la jeune entreprise
TOTAL

2. Calcul des intrts

Rembourse
Encours
Intrts
Total Intrt
Total Charge
financire

Anne
1

Anne
2

Anne
3

Anne
4

Anne
5

0
400 000
-

0
400 000
-

40 000
360 000
31 000
31 000

40 000
320 000
27 200
27 200

40 000
280 000
23 800
23 800

31 000

27 200

23 800

V- COMPTE RSULTAT PRVISIONNEL

Chiffre daffaires
Charges dexploitation
Achat consommer
Autres charges externes
Impts et taxes (5 ans
dexonration )
Charges du personnel
Dotation dexploitation

Rsultat dexploitation
Charges financires (2 ans de
grasse)

Anne 1
318 500
314 880

Anne 2
331 240
319 910

Anne 3
341 180
324 394

Anne 4
351 420
327 520

Anne 5
361 960
332 170

81 030
103 000
0

84 270
104 790
0

86 800
106 644
0

89 410
108 560
0

92 090
110 530
0

60 000
70 850

60 000
70 850

60 000
70 950

60 000
69 550

60 000
69 550

3 620

11 330

16 786

23 900

29 790

31 000

27 200

23 800

34

Rsultat courant
IGR (Taux 25%)

Rsultat net

3 620

11 330

- 14 214

- 3 300

5 990

905

2 832.5

1497.5

2 715

8 497.5

- 14 214

- 3 300

4492.5

Conclusion
Au terme de cette tude de faisabilit, nous ne pourrons pas terminer sans
voquer les acquis que nous avons pu tirer de exprience.
En effet, cette tude ctait une bonne occasion pour appliquer tous ce quon a
acquis pendant les trois annes prcdentes, car elle nous a

permis dintgrer

directement le monde professionnel, et elle nous a permis de connatre les diffrents


tapes pour la cration dune entreprises quelconque .
De ce fait, ltude commercial, technique et ltude financire ont fait de cette
tude une relle exprience professionnelle et personnelle, car ils ont t fait
soigneusement ralise, et surtout sur des bases prudentes.
Cette tude nous a permis aussi de connatre les diffrents difficults qun
entrepreneur peut confronter lorsquil veut investir dans un secteur quelconque au
Maroc, ce qui constitue pour lui un vrai handicap, surtout au niveau de la direction de
ltat marocaine qui souffre toujours dun manque dorganisation, mais il ne faut
oublier que ltat marocaine a commenc dencourager les investissement affin de
diminuer le taux de chmage en donnant aux jeunes entrepreneurs des micro- crdits
35

en diminuant le taux dintrt, en diminuant le taux dintrt et en faisant des


exonrations de 5ans pour les nouveaux entreprises.
Durant cette tude, nous avons confront des difficults lors de ladministration
du questionnaire avec les touristes rsidant Marrakech, car la plupart des touristes
quon a rencontrer rsident lhtel donc ils ne sont pas trop intress par notre
service, car presque tous les htels offre le service de pressing lintrieur de lhtel.
Et mme laccs aux informations t un peu difficile, car nous na vont trouv
facilement par exemple le prix des machines quon va importer de ltranger ainsi
que les autres informations ncessaires pour raliser une tude financire, car le
secteur du pressing au Maroc nest pas bien organiser et rglementer .
Malgr ces difficults rencontres, nous avons pu terminer notre tude de
faisabilits dans des bonnes conditions, et nous avons pens vraiment raliser cette
ide de la cration dun pressing en libre service Marrakech, car ce projet savers
rentable car il nexiste Marrakech des pressing qui offrent comme ce service aux
particuliers, et surtout avec notre cible principale quon a choisit qui est les tudiants
hors Marrakech et qui souffrent du problme de lavage de leurs vtements.

Nous envisageons raliser ce projet dans les en virent de 2010, car


il savers que cest un projet plus demand par la population Marrakchi et
ceux rsidant Marrakech, surtout quil pourra ventuellement rembourser
aisment les concours sollicits.

36

TABLE DE MATIERE
Ddicace..............................................1
Remerciements...2
Avant propos...4
Introduction.....................................6
Fiche technique......8

Partie I- Etude conomique :


10

I- Prsentation du secteur du pressing Marrakech..10


1- Pressing traditionnel : historique et actualit10
2- Pressing moderne .....................................................................................12

II- Opportunit du projet13


III-Concept du projet...13
IV- Etude de march15
12-

V-

Questionnaire.15
Rsultats.16
Communication et publicit.19

Partie II- Etude technique :


.22

I- Matriel d'exploitation...22
37

II- Lieu du projet et sige social..26


III- Dmarche pour la ralisation du projet..27
VI- Le choix de la socit cre de fait27

Partie III- Etude financire :


.30

I- Politique du prix.30
II- Chiffre d'affaires prvisionnel...30
III- Programme d'Investissement31
1-Matire premire31
2- Immobilisation..32
3- Charges du personnel...32
4- Autres charges..32
5-Dotation d'exploitation :..33

IV- Plan de Financement...33


1. Emprunt...33
2. Calcul des intrts34

V- COMPTE RSULTAT PRVISIONNEL..34

Conclusion
.35

ANNEXES

.38

38

ANNEXES
39

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