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UNIVERSIDADE ESTCIO DE S

MBA EM GESTO DE PROJETOS

Fichamento de Estudo de Caso

Trabalho acadmico apresentado disciplina de


Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
para obteno de avaliao.
Professor Tutor: Antnio Luis Draque Penso

Rio de Janeiro Niteri 2016


Aluno: Paulo Sergio Noviski Junior
Matrcula: 201601037325/ Turma (NPG0044/2048798) 9002

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1. Estudo de caso: Projeto Oxignio.


2. Referncias: GARVIN A. D.;WAGONFELD B. A.; KIND L.. Projeto Oxignio do
Google: Os gerentes so importantes? 2013.28 f. Estudo de caso Harvard Bussiness
School, Universidade Estcio de S, Rio de Janeiro

A empresa google foi fundado em 1998 por Sergey Brin e Larry Page, ambos
doutorandos de cincias da computao da universidade de Stanford. Sergey e
Larry criaram uma cultura informal, desde o incio da empresa. Um pequeno
exemplo dessa informalidade era a liberdade de levar seus ces para o trabalho.
Essa cultura foi criada para alimentar e incentivar o coleguismo e construir pontes
para um desenvolvimento rpido de ideias. Em 2009, o Google anunciou o Projeto
Oxignio. Com uma meta simples, no entanto desafiadora, identificar os atributos
dos melhores gerentes, identificar as melhores prticas e padroniz-las.
O Google tem como base a gesto de projetos, certamente o nmero de projetos
em andamento tornou se excessivo. A transformao do conhecimento pressuposto
em conhecimento formal o projeto divulgar as melhores prticas para parece ser
uma deciso estratgica de alto nvel. Neste projeto centenas de entrevistas foram
analisadas com o intuito de implementar o estudo, a anlise dos dados foi divulgada
em 2009 em um documento nomeado de Os Oito Hbitos dos Gerentes Altamente
Eficazes da Google em 2010, o google elaborou um prospecto de comunicao
interna a respeito do estudo aplicou mudanas em seus programas de
desenvolvimento de pessoas e implementou novas anlises de desempenho
individual.
Comearam as pesquisas revisando os dados coletados de ex-funcionrios para
saber se os mesmos saram da empresa por problemas de gerenciamento. Por fim,
encontraram evidncias de que os gerentes de notas altas e os de nota baixa, de
fato impactavam significativamente no bom andamento do servio, satisfao e no
desempenho. A pesquisa tambm constatou no ano de 2008 que os subordinados
dos gerentes de notas altas eram mais felizes e a taxa de rotatividade de suas
equipes eram bem menores se comparadas as equipes com gerentes de notas
baixas. Com base na pesquisa, a equipe do PILAB concluiu que os gerentes
realmente importam e comearam a executar entrevistas qualitativas para
descobrirem o que estes gerentes tinham de melhor, o que faziam para gerirem com
alta eficincia
primeira vista, diz ele, os nmeros no eram encorajadores. Mesmo os
gestores com baixa pontuao estavam indo muito bem. Como poderamos
encontrar evidncias de que uma melhor gerncia importava quando todos os
gestores pareciam to nivelados?
A soluo veio com a aplicao de tcnicas sofisticadas de estatstica
multivariada, que mostravam que at mesmo aumentos incrementais pequenos na
qualidade do gerente eram bastante poderosos. Nada mais trivial do uso de
matemtica pura como soluo caseira. O Google hoje mais do que uma

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organizao ou um site, est to presente na vida de todos ns que o simples fato


de termos uma conexo de internet, um software e um navegador e no possuirmos
uma ferramenta de busca como o Google como ter a faca e o queijo e no cortar.
Mesmo com todo esse gigantismo a estratgia de obter o melhor das pessoas
indispensvel mesmo em um gigante que faturou no primeiro trimestre em 2015.
O Projeto Oxignio reproduziu os critrios da tomada de deciso da equipe,
respeitou a convenincia de uma anlise rigorosa e tornou a medir o impacto uma
prioridade, culturas baseadas em dados descobriu o Google, respondem bem a
mudanas baseadas em dados. O catalogo de comportamentos serviu para trs
funes importantes no Google: dar aos funcionrios um vocabulrio compartilhado
para discutir a gerncia, oferecer-lhes orientaes simples para melhor-la e
encapsular toda a gama de responsabilidades do gerente.