ANLISIS DEL MICROENTORNO

2.2.1
COMPETIDORES ACTUALES
En cuanto a los competidores potenciales como las pizzeras.
Crearemos barreras de entrada, ya que al no haber pizza hechas a base de cuy,
seremos pioneros e intentaremos ofrecer un producto de gran calidad.
La intensidad de la competencia actual Son las tiendas de vendas de pizza en
variedad como Apache, Pizza hut, Rustica, Donatelos, La cabaa, etc, adems se
tratar de buscar un local en el centro de la regin, lo que nos ayudar a competir.

2.2.2 Fuerza negociadora de los clientes

Respecto del poder de negociacin de los clientes podemos establecer precios que
ms nos beneficien, ya que no hay competencia y los clientes no acudirn
a otras pizzeras. Nuestros precios sern econmicos por lo que captaremos ms
atencin.
2.2.3
El poder de negociacin de proveedores
La mayora de los ingredientes necesarios para la produccin de nuestras pizzas son
productos bsicos como . As que los insumos de estos productos no tienen ningn
poder de negociacin sobre la fijacin de precios por este motivo; los proveedores de
esta industria son relativamente dbiles.
2.2.4
Amenaza de productos sustitutivos
.
Por lo que respecta a pizzacuy, nos afecta de manera negativa las
pizzeras como Apache, Rustica, Donatelos, La cabaa, etc que ofrecen sus servicios
en la regin de Huancayo. Sin embargo, realizan productos muy diferentes a los
nuestros, por lo que no quitarn mucha clientela, a no ser que ampliarn su oferta.
2.2.5 Competidores Potenciales barreras de entrada