Alta Direccin I

Preguntas de Administracin
Estratgica (pg. 5-21)

DOCENTE: LIC. ADM. ALARCON

VILLANUEVA GUIDO
INTEGRANTES:

ABANTO BARRANTES RENZO

GARAY FLORES MANUEL CANDELARIO
JIMENEZ SANCHEZ JOSE CARLOS

1. A qu se le conoce como etapa de accin, y en qu

consiste?
A la implementacin de la estrategia, la cual consiste en desarrollar una cultura
que apoye la estrategia, crear una estructura organizacional efectiva, redirigir
los esfuerzos de marketing, preparar presupuestos, desarrollar y utilizar
sistemas de informacin; as como

movilizar tanto a empleados como a

directivos para poner en prctica las estrategias formuladas

2. Cmo se puede describir el proceso de la

Administracin estratgica?
El proceso de la administracin estratgica puede describirse como un mtodo
objetivo, lgico y sistemtico para tomar decisiones empresariales importantes.
Su finalidad es organizar la informacin cualitativa y cuantitativa de manera tal
que sea posible tomar decisiones efectivas en condiciones de incertidumbre.

3. Cules son los lineamientos para la eficacia del

proceso de administracin estratgica?

Debe ser un proceso de la gente y no un mero trmite.

Debe ser un proceso de aprendizaje para todos los gerentes y

empleados.
Debe ser un proceso en el que las palabras estn apoyadas por las

cifras y no en el que las cifras estn apoyadas por las palabras.

Debe ser simple y no rutinario.
Debe haber una variedad en las tareas, los miembros del equipo, los

formatos de las juntas e incluso en el calendario de planeacin.

Debe poner en tela de juicio los supuestos en los que se basa la

estrategia corporativa actual.

Debe dar la bienvenida a las malas noticias.
Debe aceptar la mentalidad abierta y el espritu de investigacin y

aprendizaje.
No debe ser un mecanismo burocrtico.
No debe volverse ritualista, artificial o dirigido.
No debe ser demasiado formal, predecible o rgido.

No debe contener tecnicismos o lenguaje arcaico relativo a la

planeacin.
No debe representar un sistema formal de control.
No debe hacer subestimar la informacin cualitativa.
No debe ser controlado por tcnicos.
No habrn de seguirse demasiadas estrategias a la vez.
Siempre fortalecer la poltica de un negocio tico es un buen negocio.

4. Qu beneficios se obtienen a travs de la administracin estratgica?

En primer lugar, permite que la organizacin sea ms proactiva lo que la hace
tener mayor control sobre su futuro.
Permite que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias al uso de
un enfoque sistemtico, lgico y racional.
Adems las investigaciones sugieren que el proceso en s mismo de la
administracin estratgica es el beneficio ms importante. Ya que la
comunicacin existente va a generar participacin, compromiso, entusiasmo y
dialogo por parte de todos los integrantes.
Beneficios financieros: Investigaciones demuestran que las organizaciones que
hacen uso de la administracin estratgica son ms rentables y exitosas que
las que no lo hacen.
Beneficios no financieros: se refiere que hay una mayor alerta ante las
amenazas externas, mayor comprensin de las estrategias, etc.
Otros beneficios:
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.
Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.
Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
Permite la mejora de asignacin de recursos.

 Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir

decisiones equivocadas.
Constituye un marco para la comunicacin interna.
Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
Fomenta el razonamiento.
Ofrece un enfoque cooperativo.
Propicia una actitud positiva ante los cambios.
Brinda disciplina y formalidad a la administracin del negocio.
5. Cul es la finalidad de los retiros de la planeacin estratgica fuera del
lugar de trabajo?
Se hacen con la finalidad de generar y estimular la creatividad, imaginacin de
los participantes, quienes sern tanto gerentes como empleados.