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Carrera:
Ingeniera Ambiental
Materia:
Administracin de Tiempo
Grado y grupo:
7 B
Alumno:
T.S.U. Medina Tenorio Omar
INTRODUCCIN
ALCANCE
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Planteamiento
La industria de medios interactivos es un sector que ha ido ganando relevancia
para la economa mexicana por su participacin directa en la creacin de empleos
de alto valor agregado, la inversin y las exportaciones. Indirectamente, esta
industria proporciona herramientas para las industrias ya establecidas, as como
para sectores emergentes e incentiva la produccin en otros sectores como el de
la electrnica.
En los ltimos aos, los medios interactivos han incrementado su participacin en
el mercado local a lo largo de un amplio rango de actividades que van desde la
televisin interactiva, hasta la animacin y, de manera importante, en video juegos.
Algunos de ellos ya han logrado establecerse, mientras que otros se encuentran
en etapas iniciales de desarrollo.
Al abarcar un gran nmero de sectores, la industria de medios interactivos es un
sector importante para el avance de Mxico hacia una produccin de bienes y
servicios de mayor valor agregado, intensivos en conocimiento. Esta industria est
transformando otros sectores, especialmente los de entretenimiento, educacin,
entrenamiento y comunicaciones
DESARROLLO
A medida que el hombre se fue desarrollando y sus necesidades fueron cada vez
ms complejas, se hizo necesario abordar el problema del desarrollo en toda su
extensin. El hombre ya no es un ente individual que procura primariamente
satisfacer sus necesidades biolgicas. El desarrollo del hombre en sociedad ha
significado que ste busque frmulas que le permitan abarcar un contexto
complejo de requerimientos materiales, sociales, culturales y polticos. Hoy en da
se pretende encontrar mecanismos que permitan que la cantidad de bienes y
servicios a disposicin de un determinado conglomerado social crezca
activamente.
Esta bsqueda abarca desde los aspectos conceptuales bsicos de la
macroeconoma hasta los aspectos microeconmicos que hacen posible en la
prctica el cumplimiento de los objetivos trazados.
Con el transcurso del tiempo y utilizando las mismas tcnicas existentes, se han
ido generando mecanismos para planificar el desarrollo e identificar los proyectos,
los que quedan insertos dentro de los programas, configurando estos ltimos la
base de la planificacin. De esta forma se promueve, encauza y genera un
determinado modelo de desarrollo econmico.
A medida que han ido evolucionando las tcnicas de planificacin, ellas han dado
origen a diferentes alternativas de programacin del desarrollo econmico. De ah
que no se pueda hablar de una planificacin del desarrollo nica. As es como se
encuentran situaciones en las cuales existe un desarrollo centralizado de la
economa y en otros casos se presenta un modelo descentralizado, mixto o de
libre mercado.
Por otra parte, cuando se analiza la historia econmica de los distintos pases,
cualesquiera que stos sean, se aprecian circunstancias que influyen en
determinada forma para que la planificacin del desarrollo sea de una manera
dada. Por ejemplo, no es casualidad que prcticamente en todos los pases de
Amrica Latina se haya utilizado el mecanismo de economa mixta, con fuertes
protecciones arancelarias y una deliberada poltica de sustitucin de importaciones
en las dcadas de 1940, 1950 Y 1960. Los distintos gobiernos pretendan
defender la economa nacional de los embates externos que se produjeron por los
conflictos blicos en que se vieron comprometidos los pases desarrollados
productores de artculos terminados y la crisis de los aos 30, quedando por lo
tanto los planes, programas y proyectos enmarcados dentro de este contexto.
Tampoco ha sido casualidad la creacin de un mercado comn centroamericano,
la ALALC, (actualmente transformada en la ALADI), el Pacto Andino o SELA.
Adems, es importante destacar que cualquiera que haya sido la definicin poltica
de los gobiernos de los distintos pases, siempre ha existido el convencimiento de
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todos los mexicanos y para reducir en forma sostenida los niveles de pobreza.
2. Diagnstico general: Mxico enfrenta barreras que limitan su desarrollo
Nuestra nacin cuenta con amplios recursos para el crecimiento. Actualmente,
Mxico est experimentando la mejor etapa de su historia en cuanto a la
disponibilidad de la fuerza laboral. Mxico es un pas joven: alrededor de la mitad
de la poblacin se encontrar en edad de trabajar durante los prximos 20 aos.
Este bono demogrfico constituye una oportunidad nica de desarrollo para el
pas. La inversin en capital, por su lado, se encuentra en niveles comparables al
de economas que han tenido un crecimiento econmico elevado en aos
recientes (24% del PIB).
No obstante, Mxico tiene un gran reto en materia de productividad. La evidencia
lo confirma: la productividad total de los factores en la economa ha decrecido en
los ltimos 30 aos a una tasa promedio anual de 0.7%. El crecimiento negativo
de la productividad es una de las principales limitantes para el desarrollo nacional.
La productividad en Mxico no ha tenido suficiente dinamismo como consecuencia
de las crisis a las que nos hemos enfrentado y debido a que an existen barreras
que limitan nuestra capacidad de ser productivos. Estas barreras se pueden
agrupar en cinco grandes temas: fortaleza institucional, desarrollo social, capital
humano, igualdad de oportunidades y proyeccin internacional.
Fortaleza institucional para un Mxico en Paz
Un Mxico en Paz requiere la consolidacin de la fortaleza institucional. A pesar de
los amplios avances que hemos logrado, el marco institucional de la democracia
mexicana actual debe perfeccionarse para representar adecuadamente los
intereses de toda la poblacin. La evidencia muestra con claridad que los pases
que se desarrollan exitosamente son aquellos con instituciones slidas e
incluyentes. Cuando stas no existen o son insuficientes, se limita la capacidad de
la ciudadana para demandar sus derechos y se debilita la legitimidad del Estado.
Asimismo, con instituciones no incluyentes disminuye la fuerza de los ciudadanos
para hacer frente a distorsiones en la economa que afectan sus bolsillos, y
permiten la subsistencia de bienes y servicios poco productivos y comercializados
con prcticas anticompetitivas.
Por otro lado, las instituciones de seguridad del pas deben tener como fin
prioritario garantizar la integridad fsica de la poblacin. Mxico ha enfrentado en
los ltimos aos una problemtica sin precedentes en trminos de seguridad
pblica. La falta de seguridad genera un alto costo social y humano, ya que atenta
contra la tranquilidad de los ciudadanos. Asimismo, esta carencia incide en el
potencial de desarrollo nacional, inhibiendo la inversin de largo plazo en el pas y
reduciendo la eficiencia operativa de las empresas.
Desarrollo social para un Mxico Incluyente
El desarrollo social debe ser la prioridad de un Mxico Incluyente. Muchos
mexicanos se enfrentan a una serie de factores que los mantienen en crculos
viciosos de desarrollo donde las oportunidades de progreso son escasas. El
46.2% de la poblacin vive en condiciones de pobreza y el 10.4% vive en
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crear una verdadera sociedad de derechos donde cada quien pueda escribir su
propia historia de xito.
Una planeacin del desarrollo medible
Por primera ocasin, el Plan Nacional de Desarrollo establece una serie de
indicadores para que la ciudadana pueda dar seguimiento al desempeo del
gobierno. Los indicadores que se presentan fueron pensados tambin como una
herramienta para que las dependencias de la Administracin Pblica Federal
puedan monitorear el cumplimiento de las Metas Nacionales que nos hemos
planteado.
Los indicadores buscan englobar los temas contenidos en las Metas Nacionales y,
en la medida de lo posible, ser una fuente objetiva para la medicin del
desempeo del gobierno. No obstante, tambin se instruye a las dependencias de
gobierno en el presente Plan, que establezcan indicadores especficos dentro de
los programas que emanen de este documento. La evaluacin del desempeo
debe ser una constante de todo gobierno abierto y eficaz.
Una planeacin del desarrollo democrtica e incluyente
Nuestro marco legal establece la obligacin de realizar una planeacin
democrtica donde tenga lugar la participacin amplia de los mexicanos, para
recoger las aspiraciones y demandas de la sociedad e incorporarlas al Plan
Nacional de Desarrollo. Con esto en mente, se estableci un amplio proceso de
consultas con motivo del Plan Nacional de Desarrollo.
En primer lugar, se puso a disposicin de la ciudadana la pgina de Internet
pnd.gob.mx, para la recepcin de propuestas en archivos digitales y a travs de la
cual se realizaron encuestas interactivas. De manera paralela, se abrieron
ventanillas de recepcin fsica de propuestas en toda la Repblica Mexicana.
Adicionalmente, se llevaron a cabo 397 acciones de consulta, incluyendo la
realizacin de 5 Foros Nacionales con 31 pneles de discusin, 7 Foros
Especiales con 40 pneles de discusin, 32 Foros Estatales con 160 pneles de
discusin y 122 Mesas Sectoriales con especialistas y diversos grupos de inters.
A travs de estos medios hubo en total 228,949 participaciones: 129,299 personas
respondieron la encuesta interactiva, los Foros y Mesas Sectoriales contaron con
61,779 asistentes y se recibieron 37,871 propuestas fsicas y electrnicas. Los
diferentes insumos del proceso de consultas contribuyeron al diseo de metas,
objetivos, estrategias y lneas de accin del presente Plan Nacional de Desarrollo.
Para mayor detalle, en el Anexo al presente Plan se presenta el proceso de
consultas llevado a cabo, y se muestra un resumen estadstico con los principales
resultados de la participacin ciudadana.
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CONCLUSIONES
En el desarrollo de este trabajo se observa como ha ido evolucionando el pas
econmicamente, que acciones ha implementado el gobierno para salir en
determinadas situaciones as como hace mencin de los errores que han cometido
por lo cual actualmente estamos en un desarrollo medio ante el mundo.
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RECOMENDACIONES
Por lo general, el plan nacional de desarrollo tiene una duracin de ms de un
ao, de modo tal que el gobierno tenga el tiempo suficiente para implementar las
medidas que considera necesarias para el desarrollo social.
La intencin de un plan de desarrollo es que las soluciones que ofrece logren
mantenerse en el tiempo y ser sostenibles, para que la poblacin no requiera de la
asistencia social sino que pueda mantenerse con sus propios medios. Por eso, los
planes nacionales de desarrollo buscan promover la autosuficiencia de la gente.
Con los avances de la tecnologa y un nmero mayor de herramientas a
disposicin de los usuarios, los planes de desarrollo cada vez pueden ofrecer
mayores mejoras en su calidad de vida. La capacidad de compartir y divulgar
informacin de un punto a otro del mundo sin apenas moverse, hace posible que
todos los ciudadanos puedan hacer llegar a los gobiernos sus necesidades y stos
dispongan de manera ms eficiente los programas para mejorar la vida de la
sociedad a la que representan.
Existe un sector de los funcionarios estatales que se encargan de calcular las
cifras de educacin, pobreza y salud de la poblacin; lo hacen partiendo de
censos en donde se recolecta la informacin y plasman la misma en diversos
documentos, que deben ponerse a disposicin de aquellos organismos que tienen
la capacidad de mejorar las condiciones en las que vive la poblacin.
Es fundamental sealar que el papel de los gobiernos es sumamente importante
en la promocin del crecimiento en el territorio, por ende, deben realizar planes de
desarrollo capaces de ofrecer nuevos caminos y asegurar el progreso para los
ciudadanos y por ende, la nacin entera.
El intervencionismo estatal va empresa pblica busca establecer las condiciones
bsicas de unificacin y consolidacin econmica, para lo cual se crean
instituciones financieras y monetarias indispensables para el desarrollo
econmico, ya unificado el pas se busca tambin crear la infraestructura bsica
para un desarrollo nacional independiente.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/eco/desaecomex-1.htm
Sapag, C. preparacin y evaluacin de proyectos. Mxico 1989. Mc Graw-Hill.
http://pnd.gob.mx/
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle_popup.php?codigo=5299465
http://definicion.de/plan-de-desarrollo/#ixzz3KWUDzxUW
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