-Densidad cultural: culturas

fuertes/dbiles
-Cohesin cultural: culturas
concentradas/fragmentadas
-Relacin con el entorno:
culturas abiertas/cerradas
-Singularidad
cultural:
culturas autnomas/reflejas

*Axiolgicos: relacionados con la ideologa.

*Estratgico/profesionales:
orientaciones
estratgicas.
*Dinmicos: desarrollo de la cultura
corporativa en el da a da.

Valores

Factores dinmicos

Son
las
prioridades
que
establece la empresa para
cumplir
sus
metas
corporativas.
= visin.

Algunos atributos culturales genricos

(valores supra-culturales, los valores
profesionales)

Las RR de influencia y poder en su

seno

Sus formas de pensamiento y aprendizaje:

mentalidad empresarial. Criterios modlicos
para la formacin del personal.
La orientacin estratgica adoptada

Ideologa de la organizacin
Para Schein existen 2 niveles en la cultura:
Ncleo donde se hallan las presunciones
bsicas.

Periferia donde se observan manifestaciones

La dinmica cultural (el da a da)

Imagen externa y proyeccin social:

identidad
visual
corp,
estilos
de
comunicacin,
patrocinio,
marcas,
permeabilidad
social
en
la
empresa,
ecologa...

Variables Culturales
Concepto

Un sistema de valores y smbolos de la organizacin,

ms
o menos
compartidos,
histricamente
determinados y determinantes, relacionados con el
entorno. (Garmendia)

Disposicin espacial y ubicacin geogrfica

Cohesin
y
configuracin
corporativa:
valores corp, acogida, crculos de calidad...

los instrumentos de motivacin y

recompensa

Cultura Corporativa

Componentes

RR jerrquicas y gestoras: estrategia y

valores directivos, RR internas, consenso e
implicacin.

Funciones

-una auto-imagen de la
organizacin
-un diseo estratgico
interno
-una consecuencia de la
cristalizacin del entorno
(social, normativa,
institucional,
Poltica...)

Niveles decrecientes

3. Presunciones bsicas

Estructura y organizacin interna: (polticas

corp., diseo orgnico y funcional,
decisiones...)

2. Valores:

Construye la identidad de la organizacin

1. Comportamientos explcitos

Cohesiona internamente a la organizacin

La diferencia de los dems favorece el consenso

de la misin.

Identifica a sus miembros, crea en ellos sentido

de pertenencia, legitimiza las formas de
influencia y poder y determina las
formas idneas de aprendizaje.

Favorece la implicacin en el proyecto

empresarial:

Determina el clima interno

hace converger los intereses individuales y

grupales de los miembros de la organizacin,
crea implicacin y produce motivacin

ITSE

Marca la pauta sobre las condiciones del desempeo

del trabajo, facilita el conocimiento de mtodos y
objetivos, equilibra resultados y recompensas, resuelve
problemas internos.

Invisibles, pre-conscientes y difciles de cambiar

(RR con el entorno, la naturaleza de la realidad,
la naturaleza del hombre, la naturaleza de las
RR humanas y el poder de la organizacin).
Son conscientes, constituyen unas pautas de
accin validadas, son consuetudinarias y
normativas. Son tan habituales que ni siquiera
reparamos
en ellas pero ah estn.
Son visibles y fcilmente cambiables (entorno
fsico,
tecnologa,
resultados,
conducta
verbal/no verbal, normas escritas...)

CULTURA EMPRESARIAL

ISVB-3