Anexo L

Proyecto Reingeniería LFC

Coordinación

Anexo L
A. Solís V.
09.12.10

UNIFORMIZACIÓN DE INFORMACIÓN Y ENTRENAMIENTO.

Programa

Presentación
El proyecto de reingeniería de LFC incorporó consultores con amplia
preparación y varios años de experiencia, pero el servicio de consultoría
ofrecido requería un conocimiento técnico específico adicional por el sector y la
empresa en que se desarrollaría. Ello es debido a las siguientes razones:

• La consultoría en LFC tiene sus propias necesidades de preparación e

integración de los equipos de trabajo; el cual además debe considerar la
estructura funcional que se propondrá a la empresa, incluyendo: los
puestos, el número de personas y perfiles requeridos para el desempeño
de las responsabilidades asignadas. Ha de constituirse un Comité de
Seguimiento y Evaluación, que será organizado tanto por personas de
“LyFC”, “SME”, así como del “IPN”, que tendrá la función de contribuir al
buen desarrollo del proyecto en cada una de sus etapas. En las
actividades que se orienten a su formalización deberán contemplarse
también las reglas de operación, entre las que se encuentra la
periodicidad de sus sesiones, en las cuales se expondrán al Comité, los
avances de las actividades programadas en el periodo correspondiente,
así como de aquellas incidencias que se presenten y que impidan total o
parcialmente el desarrollo de dichas actividades, de tal manera que
mediante minutas de trabajo, se tomen acuerdos, así como, sus
correspondientes responsables.
• La amplitud y profundidad de los conocimientos técnicos requeridos
enriquece el conocimiento y experiencia de cada uno de los consultores
participantes. Esto es, que adicionalmente a los principios generales y la
estrategia de consultoría particular necesita preparárseles en los
objetivos del proyecto, métodos, técnicas, herramientas, formas de
participación y otras consideraciones éticas establecidas en los
convenios.
• Es importante transmitir al grupo de trabajo la información especializada
del sector eléctrico como son: evolución reciente del sector, tecnologías
específicas, productos principales, productores y distribuidores
relevantes, empresas competidoras, reestructuraciones realizadas,
tendencias y perspectivas económicas, aspectos laborales y sociales y
consideraciones ambientales.

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El programa considera los objetivos, actividades específicas a realizar y las

tareas preliminares realizadas como son: conferencias-taller impartidas para la
integración de los grupos de trabajo.

Objetivo General
Promover la participación de los grupos de proyectos para la homogeneización
de la metodología, técnicas y herramientas de la reingeniería de procesos a
realizar en LFC, a fin de adaptarlos a las políticas y lineamientos señalados por
la empresa.

Actividades específicas:

• Formular e implementar el Plan de Desarrollo del Proyecto (PDP) con

base en la Guía de los fundamentos para la gestión de proyectos
PMBOK [Apéndice A: Plan de Desarrollo del Proyecto PDP. Archivo
LFC_101DT_r7 ASV Plan Des Py-Apend1-AnL_090530 (091210).doc].
• Implementar el programa de homogeneización de las herramientas de
trabajo.
• Gestionar oportunamente la asesoría interna y externa en técnicas
específicas requeridas en desarrollo del proyecto (seminarios, cursos-
talleres, conferencias, etc.).
• Elaborar los materiales didácticos y estudios requeridos en la
preparación de los grupos de trabajo.
• Crear una base de datos para la gestión del conocimiento. La
coordinación requiere de un sistema de gestión del conocimiento, que
tenga como propósito compartir conocimientos, experiencias y
aprendizajes, tanto de los miembros de la empresa como de aquellos
que puedan aportar, entidades similares o personas de reconocido
prestigio en la materia, los que se depositarán en un Repositorio digital,
y en su caso, en un archivo documental de conocimientos, creando así
un activo intelectual que sea utilizado como un recurso disponible, tanto
para desarrollar los trabajos de reingeniería, como para uso de la
empresa, quien en su caso deberá seguir alimentándolo con la
información que recopile en el transcurso de sus actividades.

Actividades preliminares desarrolladas:

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CONFERENCIAS- TALLERES

Expositor Tema y contenido Fecha Sede

Ing. Sergio Viñals Conferencia: Validación de premisas 15.05.2008. Sala de Usos
Padilla. de partida y Consideraciones sobre el Múltiples del
Manual para el Análisis, Evaluación y CeDiCyT.
Coord. del Proyecto Reingeniería de Procesos en la
Administración Pública.
Lic. José L. Arroyo Conferencia: Documentación sobre los 17.05.2008 Sala de Usos
Lamadrid. requerimientos del Proyecto de Múltiples del
Reingeniería. CeDiCyT.
Deloitte México
Ing. Gabriel Solís Taller: Descripción del instrumento de 04.06.2008 Sala de Usos
Pinto. levantamiento de la información para la Múltiples del
reingeniería de procesos CeDiCyT.
Director Técnico del institucionales.
Proyecto de
reingeniería de la
Subdirección de
Comercialización.
Ing. Leonardo Cuneo Conferencia: Gestión integral de 05.08.2008 Sala de Usos
Ravotto control de energía y reducción de Múltiples del
pérdidas: Enfoque metodológico. CeDiCyT
Energía y Utilities
INDRA
Ing. Sergio Viñals Conferencia: Metodología Rápida para 24.08.2008 Sala de Usos
Padilla. la Reingeniería de Procesos. Múltiples del
El propósito es que sirva de apoyo o CeDiCyT.
Coord. del Proyecto guía para la identificación y descripción
de las acciones que se deben incluir,
con el enfoque adecuado, en los
planes del proyecto; la parte que se
adopte deberá incluirse en los criterios
hasta ahora propuestos para la
integración, tanto del ciclo de vida
como del contenido de Plan de
Proyecto.
M. en C. Juan M. Conferencia-Taller: Metodología para 29.08.2008. Auditorio
Márquez Vite. el Desarrollo de Proyectos de PLEE
reingeniería:
Consultor CEO • Reingeniería.
• Ciclo de Vida y herramientas
de análisis.
• Plan de proyecto (contenido y
orientación).
• Alcance.
• Asignación de recursos.
• Criterios de cotización.
Ing. Gabriel Solís Conferencia-Taller I: 04.09.2008. Auditorio
Pinto. Objetivo: Presentar las bases para la PLEE
elaboración de convenios específicos y
Director Técnico del sus anexos relativos.
Proyecto de
reingeniería de la
Subdirección de
Comercialización.

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Lic. José L. Arroyo Conferencia-Taller: Metodología para 24.09.2008. Sala de Usos

Lamadrid. el Desarrollo de Proyectos de Múltiples del
reingeniería: CeDiCyT.
Deloitte México • Reingeniería.
• Ciclo de Vida y herramientas
de análisis.
• Plan de proyecto (contenido y
orientación).
• Alcance.
• Asignación de recursos.
• Criterios de cotización

Lic. Alejandra Taller: Metodología FODA. 20.102008 Sala de Usos

Miranda Resendiz Objetivo: Aplicar esta herramienta de Múltiples del
la planeación estratégica para tener un CeDiCyT.
Participante del conocimiento más preciso de la
Grupo de Proyecto. situación de LFC, como resultado del
análisis grupal se podrán ponderar las
variables que influyen y
consecuentemente diseñar una serie
de estrategias de acuerdo con la
importancia de cada uno de los
factores internos y externos que le
impactan.
Contenido. La metodología FODA;
Conceptualización de procesos del
método; Técnica del grupo nominal
(TNG); Creación de una base de
datos; Ejemplo de uso de una base de
datos.
M. en C. Juan M. Diplomado en Reingeniería de 03.11.2008. En proceso de
Márquez Vite. Procesos (148 hrs.) autorización
Módulos: por la DES.
Consultor CEO Propedéutico.
I. Planeación estratégica, cuadro de
Mando Integral e Integración de
equipos de trabajo.
II. Reingeniería de procesos;
Herramientas aplicadas al análisis de
negocios.
III. Administración de proyectos;
administración del cambio
organizacional.
Ing. Sergio Viñals Conferencia: Proyecto de reingeniería 17.11.2008. Sala de Usos
Padilla. de procesos de Luz y Fuerza del Múltiples del
Centro. CeDiCyT.
Coord. del Proyecto Objetivo: Informar sobre los
antecedentes y situación del proyecto;
confirmar la participación de las
unidades institucionales interesadas;
establecer los requerimientos de
participación.
Dr. Luís A. Rivas Curso-Taller: Escenarios 05.12.2008. Sala de Usos
Tovar. organizacionales y alineamientos Múltiples del
estratégicos en LFC. CeDiCyT
Director del Proyecto Objetivos: (Propuesta)
de La Subdirección Realizar un diagnóstico general de la
de Recursos CFE y llevar a cabo una
Humanos. ESCA. reorganización general que mejore el
desempeño de LFC.

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Fase A) Diagnóstico de LFC mediante

análisis documental y entrevistas a
informantes clave.
Fase B) Taller de alineamiento
estratégico.
Fase D) Diseño de los escenarios
organizativos.
Fase D) Desarrollo de proyectos
estratégicos.

Ing. Sergio Viñals Taller: Participación del IPN durante el 29.03.2009 Sala de Usos
Padilla. desarrollo de los Convenios Múltiples del
Específicos. CeDiCyT.
Coord. del Proyecto. Propósito proporcionar a los miembros
del IPN, información básica, que les
permitiría
participar conjuntamente con el
personal del SME y de LyFC, en el
desarrollo de los Convenios
Específicos, que tienen como objeto
desarrollar los trabajos de reingeniería
de los procesos correspondientes a
cada Subdirección y Unidades de la
empresa.
Ing. Gabriel Solís Taller II: Plan de Desarrollo del 02.04.2009. Sala de Usos
Pinto. Proyecto: Relación de entregables. Múltiples del
Objetivo: Presentar las bases para la CeDiCyT.
Director Técnico del elaboración de los anexos y la
Proyecto de relación de entregables.
reingeniería de la
Subdirección de
Comercialización.

Apéndice 1. Plan de Desarrollo del Proyecto (PDP).

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