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Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educacin


Instituto Universitario de Tecnologa y Administracin Industrial
Extensin- Maracay

ENTREVISTA DE SELECCIN DE PERSONAL

Integrantes:
Evalis Herrera C.I 26.140.003
Mayerlin Ortiz C.I 26.666.215
Greyza Daz C.I 21.466.281
Karla Marcatelli C.I 21.443.203
15 de Julio del 2016

Entrevista de Seleccin de Personal


La entrevista de seleccin consiste en una pltica formal y en
profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el
solicitante. El entrevistador se fija como objeto responder a dos preguntas
generales: Puede el candidato desempear el puesto? Cmo se compara
con respecto a otras personas que han solicitado el puesto?
Adems constituyen la tcnica ms ampliamente utilizada; su uso es
universal entre las compaas latinoamericanas.
Las entrevistas permiten la comunicacin en dos sentidos: los
entrevistados obtienen informacin sobre el solicitante y el solicitante la
obtiene sobre la organizacin.
La entrevista de seleccin es, probablemente, el mtodo ms utilizado
en la seleccin de personal, al tiempo que es el elemento que, con
frecuencia, tiene ms peso a la hora de tomar una decisin respecto a la
admisin o no admisin del candidato. A pesar de la profusin de su uso, es
uno de los instrumentos menos conocidos y peor utilizados de la seleccin
de personal. Por otra parte, las personas que la ponen en prctica no tienen,
frecuentemente, los conocimientos y destrezas necesarios para adoptar
juicios tiles respecto al candidato, ni utilizan una metodologa que le permita
obtener buenos resultados.
Tambin es un mtodo de evaluacin estructurado que se realiza a
travs de preguntas clave para recabar informacin de ndole profesional y
personal, el cual permite al evaluador identificar el grado de idoneidad del
postulante con el perfil del puesto.

Objetivos de la Entrevista de Seleccin de Personal


La finalidad principal de una entrevista de seleccin es determinar la
adecuacin de un candidato a una vacante especfica dentro de una
empresa determinada.
Los objetivos del entrevistador son:
Conocer al candidato.
Probar sus actitudes personales.
Verificar la personalidad y compatibilidad con el ambiente de trabajo
Evaluar las competencias del candidato para el desarrollo eficaz del puesto.
Transmitir una imagen adecuada de la empresa e informar al candidato
sobre la empresa y el puesto.

Los objetivos del entrevistado son:


Mostrar que nuestro perfil profesional y personal se adecua al del puesto
ofertado.
Demostrar su competencia laboral para el puesto, su inters en el mismo:
sabe, quiere y puede desempear el puesto de trabajo.
Causar una impresin positiva.
Transmitir la informacin que nos solicitan de manera positiva y sincera.

Tipos de Entrevista de Seleccin de Personal


a) En cuanto a la Estructuracin:
Directiva o Cerrada: El entrevistador dirige la conversacin a travs de
preguntas precisas y se esperan respuestas concretas. Se suelen
utilizar cuando se requieren una informacin objetiva.
No directiva o abierta: Se trata de una entrevista no estructurada,
donde el entrevistador hace preguntas muy generales. Tiene la
ventaja de suscitar confianza y espontaneidad y exige que el
entrevistador sea un experto, porque se pueden olvidar datos
importantes. Se utiliza cuando interesa informacin referente al
carcter y personalidad.
Mixtas: Es una mezcla de las dos anteriores. Es la ms frecuente. En
ella debemos ser concretos y relacionar las respuestas con el puesto
al que se opta.

b) En cuanto al nmero de entrevistas:


Entrevista inicial o preliminar: Se utiliza cuando hay muchos
candidatos. Es una entrevista poco profunda basada en el anlisis de
currculum y su objetivo es reducir el nmero de candidatos a un
tamao manejable.
Entrevista de seleccin propiamente dicha: Pretende determinar el
valor de cada candidato en relacin con el puesto a cubrir. Si no ha
habido entrevista preliminar, la primera parte es para valorar el
currculum y despus se profundiza en la motivacin, habilidades,
competencias y aptitudes relevantes del candidato para el puesto.

Entrevista final: Se utiliza cuando quedan pocos candidatos. En ella se


habla de temas ms profesionales, se negocian las condiciones de
incorporacin y salario. Probablemente se conozca a los futuros jefes
y en muchos casos son stos quienes tienen la ltima palabra sobre
dos o ms candidatos valiosos.
c) En cuanto al nmero de personas:
Individuales: Entrevistador y entrevistado.
Colectivas: Existen tres posibilidades:
Un entrevistador y varios entrevistados. Evalan la capacidad de
hablar en pblico y cmo nos relacionamos con los dems.
Dos o ms entrevistadores al mismo tiempo y un nico
entrevistado: Se califica al entrevistado a partir del resultado de la
informacin obtenida por cada uno de ellos. Hay que dirigirse a
todos los entrevistadores aunque alguno no pregunte nada.
Dos o ms entrevistadores y varios entrevistados.

d) En cuanto al grado de tensin:


Normal: Persigue la creacin de un clima de confianza. Tras el
saludo, el seleccionador intenta disipar la ansiedad que todo
candidato lleva consigo.

Dura: Se intenta probar los nervios del candidato para ver cmo
reacciona y comprobar su control emocional.

e) Entrevista De Desvinculacin
Es la que se le realiza a toda persona que deja la organizacin. Tiene
como objetivo conocer la opinin de un empleado que al irse puede
mostrarse abierto a comentar los aspectos positivos y negativos que le
merece la organizacin.

f) Entrevista Secuencial

Entrevista en el que el aspirante es entrevistado secuencialmente por


varios supervisores y cada uno de ellos lo califica en una forma estndar de
evaluacin. Las evaluaciones se comparan antes de tomar una decisin.

Importancia de la Entrevista de Seleccin de Personal


Las entrevistas personales de trabajo son un elemento crucial para el
proceso de contratacin. Contratar personas implica reducir entre centenares
de individuos y currculum a los candidatos ideales para el puesto de trabajo.
Para esto, una entrevista tiene diversas maneras de seleccionar a los
candidatos segn sus CV, pero ciertas caractersticas de los postulantes solo
pueden ser evaluadas y certificadas durante una reunin en persona. All es

donde radica la importancia de las entrevistas personales para el proceso de


reclutamiento de personal.
Adems son importantes porque analizan las actitudes del candidato
de forma de realizar preguntas que estn diseadas para observar como el
individuo puede analizar diferentes situaciones y generar soluciones.
Ciertas caractersticas de los postulantes slo pueden ser
determinadas durante una reunin personal. Adems hay que recordar que la
entrevista no se trata de un examen o una prueba, sino de un intercambio de
informacin, tanto el entrevistador como el candidato buscan informacin que
les sea de utilidad. Esto conlleva a ciertas ventajas que nos proporciona de
manera directa dicho proceso:
1.

Los candidatos son personas. Por lo tanto es de suma importancia


conocer el rostro y expresiones del aspirante. stas dicen mucho de la
persona.

2.

No importan exclusivamente sus conocimientos. Es indispensable


conocer y validar sus habilidades tcnicas, conocimientos y experiencia
laboral, pero tambin es fundamental poder observar su actitud ante los
retos que supone el empleo al que se postula.

3.

Expectativas. Cada persona tiene sus propias expectativas y motivos


al postularse como candidato, esto dice mucho de la personalidad de cada
uno.

4.

Visin y valores. La visin y los valores son la imagen de una empresa


hacia el pblico, pero de igual manera son la imagen entre personas, lo
mejor es que la imagen del candidato coincida con el de la empresa.

5.

Inters. Si el candidato no hace preguntas sobre el cargo y la


empresa, quiere decir que no tiene verdadero inters en ellos, es probable

que su inters surja por cuestiones que no son las de su actividad laboral.
Un candidato capaz, al que la empresa le parece interesante y la oferta
atractiva, tiene un gran incentivo para trabajar fuerte en el puesto.
Se debe recordar que la entrevista es una herramienta entre otras tantas
en el proceso de seleccin de candidatos, debe acompaarse con otros
mtodos que completen la informacin.