1.

Cules son los valores de la media, mediana y desviacin estndar para las
frecuencias de clase de 1 a 7?, presentarlas en la tabla 8.
VOLUMEN DE
VENTAS

MEDIA

MEDIANA

DESVIACION
ESTANDAR

COEFICIENTE
DE VARIACIN

250,000 < 300,000

4614.5

4,601

115.2888

2.5

300,000 < 350,000

4539.125

4,698

439.767

9.69

350,000 < 400,000

4699.857

4,830

420.0212

8.94

400,000 < 450,000

4746.833

4,737

307.2759

6.47

450,000 < 500,000

5073.4

5,093

308.6703

6.08

500,000 < 550,000

5004.8

4,896

443.3855

8.86

550,000 < 600,000

5033

5,041

381.8109

7.59

2. Usted, Qu interpretacin le puede dar a los valores antes hallados? cmo

recomendara al administrador de la Cadena, el uso de esta informacin para como
ayuda para los administradores de las 200 tiendas?

Interpretacin de los valores:

El promedio de los valores de consumo, se aprecia en relacin directa
entre el costo de la energa, y el volumen de venta.
En las tablas 1, 4 y 6 la media es mayor a la mediana, presentando el
sesgo hacia la derecha.
Las tablas 2, 3, 5 y 7 la media es menor a la mediana presentando el
sesgo hacia la izquierda
La tabla 1 de volumen de ventas que corresponde a 250000-300000
tiene un coeficiente de variacin de 2.5 siendo una muestra homognea
y desviacin estndar de 115.29, mostrando una buena dispersin de la
muestra.

La tabla 2 que corresponde a 300000 - 350000 muestra una desviacin

estndar de 440, mostrando que los datos obtenidos estn dispersos y
esto es confirmado por el coeficiente de variacin de 9.69, siendo este el
mayor de todas las tablas

Recomendaciones para el administrador:

El administrador debe seleccionar las muestras con las ciudades ms
importantes, haciendo una lista de patrones similares (de las 200
tiendas):
Tarifas elctricas (similares).
Energa que se utiliza (equipos elctricos, iluminacin).
Esta medida (kilowatts) permitir al administrador tener una mejor visin
del consumo de cada tienda, incluso ayudando a tomar medidas
correctivas en caso de que haya una alza en el consumo de algunas
tiendas.
Dado el rango de ventas de una tienda podemos aproximar un clculo de
los costos promedio de la tienda teniendo en cuenta la comparacin de
costos diferenciados entre una regin y otra.

3. Describamos la relacin entre las ventas totales y los costos. Qu consejo dara
usted al almacn sobre monto ptimo de las ventas con respecto al costo? Qu otra
informacin podra ser til para el clculo de costos?
Coeficiente de correlacin
Ventas
Costos

Ventas
1
0.907

Costos
1

Estadsticas de la Regresin
Coeficiente de correlacin mltiple
Coeficiente de determinacin R2
R2 ajustado
Error tpico
Observaciones

0.907
0.823
0.787
100.395
7

Dado que el coeficiente de correlacin es mayor a 0.75 es aceptable; adems se tiene que el
82% del comportamiento de los costos esta explicado por a mayores ventas son mayores
los costos de electricidad.
Coeficientes
Ecuacin

Coeficiente

Intercepcin
Ventas

4084.39
0.0018288

4. Si un administrador abri una tienda con aproximadamente $325, 000 de movimiento

anual, haga una estimacin de los costos.
Estimacin de costos Ecuacin: Y = 0.0018X + 4084.739
Y = 0.0018288 (325000) + 4084.39
Y = 4678.75
5. Cmo pueden las estimaciones de las medias y desviaciones estndar de la tabla 8
ser empleadas como informacin gua para un mejor desempeo de las tiendas?

Con el rango de ventas de una tienda podemos aproximar un clculo de

los costos promedio de la tienda teniendo en cuenta la comparacin de
costos diferenciados entre una regin y otra, esto nos permitira controlar
los costos de electricidad dependiendo del tamao de ventas que tenga la
tienda.
Las medidas de tendencia tales como la media, mediana y desviacin estndar permiten
determinar el coeficiente de variacin, mediante este la administracin puede ver el grado de
variacin de los costos de energa de cada local y ajustarlos.
6. Si los costos de servicios subieron en un porcentaje constante (20%) para cada
frecuencia de clase, Cmo afectara esto al monto ptimo de las ventas?

VOLUMEN DE
VENTAS

MEDIA

MEDIANA

DESVIACION
ESTANDAR

250,000 < 300,000

5537

5521

138.3

300,000 < 350,000

5447

5638

527.7

350,000 < 400,000

5640

5796

504

400,000 < 450,000

5676

5684

368.7

450,000 < 500,000

6088

6111

370.4

500,000 < 550,000

6006

5875

532.1

550,000 < 600,000

6040

6049

458.2

Coeficiente de correlacin con un incremento de 20%

Ventas
Costos

Ventas
1
0.907

Costos
1

Estadsticas de la Regresin incrementado en 20%

Coeficiente de correlacin mltiple
Coeficiente de determinacin R2
R2 ajustado
Error tpico
Observaciones

0.907
0.823
0.787
120.474
7

Dado que el coeficiente de correlacin es mayor a 0.75 es aceptable; adems se tiene que el
82% del comportamiento de los costos esta explicado por a mayores ventas son mayores
los costos de electricidad.
Coeficientes
Ecuacin
Intercepcin
Ventas

Coeficiente
4084.39
0.0018288

Existe una correlacin de 0.91 entre los costos y las ventas y el 82% del
comportamiento de los costos se ve explicado por el factor ventas, por lo
que se llega a la conclusin de que el incremento constante del 20% en
todas las tiendas nos llevara a los mismos indicadores de correlacin y de
determinacin.
Coeficientes
Ecuacin
Intercepcin
Ventas

Y = 0.002195X + 4901.3

Coeficiente
4901.3
0.002195