DESARROLLO ORGANIZACIONAL

FASE III

ALEXIS CUBILLOS LASCARRO

COD: 15173857
LISETH MARTINEZ
COD: 23179676

TUTOR:
PABLO ANDRES MENDOZA

CURSO: 102035_55

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA

UNAD
16 de noviembre de 2015

TABLA DE CONTENIDO

PAG
INTRODUCCION3
PONENCIA..4-8
PREGUNTAS ABIERTA9-13
CONCLUCION....14
BIBLIOGRAFIA..15

INTRODUCCIN

Presentamos las diferentes opciones de realizacin de una estructura

implementada al desarrollo organizacional que a su vez muestra objetivos, se
hace ver el principal y esencial de la prctica en la empresa INNOVA CARIBE
en una matriz indicando las probabilidades de cambios, estructuracin visible a
una estrategia, indicada a un DOFA , orientada a maximizar el potencial del
recurso humano. Junto a la resea histrica nos permite modelar esta empresa
en un anlisis complementado a diferentes situaciones de organizacional y
productividad que entre laza en los diferentes climas laboral, referencindose la
motivacin, el bienestar, la autoestima y el sentido de pertenencia propio a la
empresa en cada campo de su aplicabilidad, todo esto encaminado a la
ponencia y el desarrollo de un producto en el que se refleja el aprendizaje
autodidctico.

PONENCIA
FUNDACION INNOVA CARIBE

Por qu es importante el Desarrollo Organizacional en las empresas de hoy?

Hoy en da las empresas tienen un alto grado la competitividad no es ajena la

fundacin innova caribe, debido a que siempre busca la certificacin
gubernamental, social; para todo es necesario realizar una planificacin
existente con base a cmo funcionar o est funcionando, es decir un
desarrollo organizacional que le mostrar un crecimiento, mejora de esta
fundacin o empresa, para dicha organizacin se hace nfasis en el factor
humano como lo ms importante, es necesario herramientas , tcnicas como la
matriz Do, fa, visualizando una alta capacitacin al personal, la importancia de
planificar la empresa a futuro es en un buen desarrollo organizacional, ste a
su vez trabaja mancomunadamente desde el gerente, hasta la persona de
oficios varios, llevando siempre las debilidades que posteriormente se
convertirn en fortaleza ya mejoradas siempre en busca de oportunidades, es
habitual que la fundacin hoy necesite de un clima laboral pertinente a la
consecucin de nuevos contrato, proyecto que garanticen la estabilizada
laboral, es tan importante la organizacin de la fundacin Innova Caribe que de
sta organizacin siempre busca perpetuarse en un desarrollo competitivo al
cambio, al as nuevas leyes, nuevos recursos, que garanticen la estabilidad de
la figura de empresa y sus empleados.
Es importante que la ausencia de ideas, de personal capacitado en su entorno
con sus respectivas retroalimentacin harn de la empresa de un modelo
finamente organizado, he aqu la importancia hoy por hoy de tener en ncleo
personas idnea encada cargo y ms cuando se trata del desarrollo
organizacional de la fundacin que siempre buscara el xito a travs de la
herramientas y tcnicas fundamentado en la carencias de cada empresa
convirtindolas en oportunidades para el cambio a travs del estudio del
desarrollo organizacional.

ESTUDIO DE CASO DE LA FUNDACION INNOVA CARIBE

INNOVA CARIBE
Es una Fundacin especializada en la creacin de soluciones integrales de las
empresas y la comunidad mediante el desarrollo y aplicacin de conocimiento
especializado.
INNOVA CARIBE cuenta con diferentes servicios de desarrollo empresarial y
humano a travs de los cuales realiza su aporte al progreso competitivo de la
regin como contribucin al mejoramiento del entorno econmico y social del
Caribe Colombiano.

NATURALEZA JURDICA.
Est constituida sin nimo de lucro en donde se Elaboro el acta de la asamblea
preliminar de constitucin, donde se aprueban los estatutos y se hacen los
nombramientos de los rganos de administracin y vigilancia (representantes
legales, junta directiva, consejo de administracin, junta de vigilancia, comit de
control social, etc). Esta acta, firmada por las personas que actuaron como
Presidente y Secretario de la reunin, debe ser reconocida ante juez o notario,
o ante el funcionario autorizado por la Cmara de Comercio, por el Presidente
o Secretario de la reunin. Nota: Se recomienda este mecanismo para evitar la
comparecencia de todos los fundadores ante el juez, el notario o el funcionario
autorizado por la Cmara de Comercio.
MISION
Aportar al desarrollo econmico del Caribe colombiano, mediante la generacin
de proyectos estratgicos que estn orientados a la creacin de empleo
productivo, comprendido este como aquel que genera valor agregado dentro de
una sociedad.

VISION INNOVA CARIBE

Con un equipo talentoso, comprometido con la misin y la sostenibilidad, para

el ao 2018 ser una de las Fundaciones lderes en la promocin del desarrollo
empresarial del Caribe colombiano, implementando proyectos estratgicos
priorizados en los municipios, siendo reconocida por su calidad humana y
compromiso por la comunidad.

OBJETIVO GENERAL
Promover el desarrollo empresarial como medio para garantizar el crecimiento
del empleo productivo EN Entidades que de alguna forma pretendan innovar,
crear, fortalecer y ofrecer productos y servicios
OBJETIVO ESPECIFICOS
Aumentar los ingresos de las personas pertenecientes a los distintos sectores
econmicos.
Desarrollar canales de comunicacin para hacer redes de apoyo
FILOSOFIA DE TRABAJO
La fundacin INNOVA CARIBE promueve el desarrollo empresarial como
medio para garantizar el crecimiento del empleo productivo y el aumento de los
ingresos de las personas pertenecientes a los distintos sectores econmicos.
Nuestra labor esta orientada en el respeto de toda la comunidad, cumplimiento
de las normas jurdicas que desarrollamos proyectos en favor comunitario con
valores intriecos como Liderazgo - Compromiso - Solidaridad - Responsabilidad
- Efectividad - tica - Respeto - Transparencia.
Para asesorar a las empresas e instituciones que necesitan fortalecer su
planeacin integral, con el fin de lograr el cumplimiento de su misin y sus
objetivos. Diseando cambios organizacionales, aumentos de productividad,
control de costos, reestructuracin financiera y participacin en el mercado.

PORTAFOLIO DE SERVICIOS
Emprendimiento con enfoque social:
El emprendimiento y el empresarismo hacen parte de la construccin de
polticas y estrategias que apuntan a la solucin de problemticas sociales,
laborales y de innovacin en la regin. Estas polticas se crean como respuesta
al desempleo, y la baja y dbil densidad empresarial que puede presentarse en
una regin. Somos su aliado en el diseo de programas de creacin y
fortalecimiento empresarial de empresas rurales, agroindustriales, de impacto
social y de valor agregado.
Diagnsticos Empresariales:
El Diagnstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran
utilidad a los fines de conocer la situacin actual de una organizacin y los
problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo. Gracias a
este tipo de diagnstico se pueden detectar las causas principales de los
problemas "races", de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en
buscar las medidas ms efectivas y evitar el desperdicio de energas.
Formulacin y Ejecucin de Proyectos Productivos:
En esta etapa se realiza la arquitectura de entendimiento del negocio. Esta
actividad comprende entre otros aspectos: - Definicin de la estructura
organizacional y empresarial del proyecto que permita garantizar los objetivos
trazados

por

sus

inversionistas.

Formulacin

tcnica,

financiera

administrativa del plan de negocios del proyecto y la propuesta para su

ejecucin. Los servicios en operacin y administracin de proyectos estn
dirigidos a lograr eficiencia en las unidades productivas, mediante un manejo
integral que garantice rentabilidad de los negocios y contribuyan al
abastecimiento de la demanda requerida en el mbito local, nacional o
internacional.
Formacin y Actualizacin Empresarial:
Los servicios de Formacin y Actualizacin Empresarial ponen a disposicin de
los empresarios de la regin herramientas de apoyo especialmente diseadas

para el mejoramiento de la competitividad de las empresas dentro de un marco

de globalizacin y con parmetros de calidad total.
Desarrollo Asociativo:
Se sienta en la integracin productiva horizontal entre varias empresas o
personas que buscan un bien comn. Logrando desarrollar asociaciones que
presten servicios de calidad y sustentables, que contribuyan al desarrollo
econmico de los territorios en los que se insertan y que redunden en
beneficios, Desarrollando habilidades empresariales, destinado a desarrollar la
cohesin grupal, fortalecer el liderazgo y generar redes de apoyo al grupo.
Desarrollo Rural:
El servicio de Desarrollo Rural es un instrumento diseado, con el objetivo de
orientar un manejo sustentable de las tierras de cultivo que permitan asegurar
la conservacin y continuidad de la vocacin productiva agrcola de la
demarcacin y con ello garantizar la rentabilidad de la tierra y el bienestar de
los productores
Desarrollo Econmico Local:
Es el desarrollo de los actores productivos e institucionales que pertenecen a
un determinado territorio y participan en los procesos de desarrollo econmico
del mismo. Apoyando a la creacin y fortalecimiento de empresas productivas
individuales o asociativas y a la creacin de capacidades para el desarrollo
productivo, el impulso de proyectos y la planificacin local, para atraer
inversiones para el desarrollo.
Investigacin Social y Estudios de Mercados:
Aqu se enfoca la realizacin de estudios relevantes para el mejoramiento de
condiciones de entorno, competitividad empresarial y anlisis prospectivo para
generar innovacin. La investigacin orientada a la descripcin de una
situacin; a la revisin y actualizacin de datos; a la identificacin de medidas,
estrategias o propuestas de accin, cobra su mximo sentido en el caso de los
estudios sectoriales que realizamos

Interventora de proyectos
La interventora es una herramienta de gestin y asesora para asegurar a la
Alta gerencia de la Compaa la calidad con que el contratista (proveedor) est
gerenciando y/o implantando el sistema o la solucin contratada

Preguntas abiertas propuestas en la gua sobre el estudio de caso

DESARROLLO
1. cul es el problema principal que identifican para realizar el estudio
organizacional.
R/ Depender solo del gobierno de turno y no buscar alianzas con entidades
privadas.

2. Dentro del diagnstico identificar la debilidad ms importante y la

ms dbil, la fortaleza, la amenaza y la oportunidad ms relevante y
la ms dbil, seleccione una y explquela.
R/

Establecer estrategia de convenios con universidades, para que haya

responsabilidad social educativa

Formar aliados estratgicos de otras fundaciones que compartan su

inters, empresas privadas, que apoyen con recursos, instituciones
educativas, conferencista, para el crecimiento de la fundacin innova
caribe.

Estrategia de mercadeo para darse a conocer.

Estrategia en adaptacin del entorno, tomando decisiones acertada a la

inclusin de nuevos proyectos.

Estrategia velar por los principios sociales y comunitarios que estn

sujetos al cambio.

Con esto se busca incrementar las oportunidades encontradas en la fundacin

3. Identificar dentro las estrategias diseadas las 5 ms importantes

para llevar a cabo con el plan de accin. Explique el porqu de la
seleccin
R/ DEBILIDAD MS IMPORTANTE
No contar con inversin propia, est la destinan segn los proyectos que se
hacen
LA MAS DEBIL
-

Depender del gobierno de turno

LA FORTALEZA MAS RELEVANTE

-

Logrando desarrollar asociaciones que presten servicios de calidad y

sustentables.

AMENAZA MS RELEVANTE
-

Extorsiones por parte de grupos al margen de la ley

OPORTUNIDAD MS RELEVANTE
-

Presentar proyectos a ONG

Tomo estas debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades ya que les veo

algo importante para la empresa tanto para eliminar como para tomarla como
una fuente de fortalecimiento para el avance de la fundacin.

4. Deben identificar cual es la estrategia diseada de mayor y menor

costo, la de mayor y menor tiempo en su ejecucin, adicional cual
es la estrategia ms compleja y la de menos complejidad, para su
implementacin, mencione el porqu de su seleccin
R/ De acuerdo al cuadro presentado en la actividad pasada sobre el plan de
accin de cambio:
La estrategia de mayor costo es,

Poblacin vulnerada: Fortalecer la formacin de ciudadanos

comprometidos con el desarrollo social y humano para un costo de $
3.000.000 en 36 meses aproximadamente.

Para la estrategia de menor costo se encuentran las siguientes:

Desercin Laboral: Disear contratos ms estructurados y competitivos
para el personal, con un costo de $ 100.000 por 3 meses en periodo de
prueba.

Estrategia de mayor tiempo

Jalonar recursos: Desarrollar actividades conjuntas conducentes a compartir

recursos y experiencias, con el fin de potencializar y mejorar los servicios que
se ofrecen por parte de innova caribe en conjunto con lo privado y ONG. Con
una duracin de 60 meses.

Estrategia de menor tiempo

Desercin laboral: Disear contratos ms estructurados y competitivos para el

personal, con una duracin de 3 meses.
Estrategia de mayor complejidad:
Involucracin de la comunidad: Planificar el desarrollo integral,
sostenibilidad y mejoramiento de vida de la comunidad.
Estrategia de menor complejidad
Aplicar los descuentos que otorga el gobierno: Fortalecer la fundacin por
medio de recaudacin en el desarrollo de una fuente de ingresos sostenible

5. Enunciar y explicar los indicadores de gestin que identificaron a

su criterio para realizar seguimiento a la propuesta, explique uno
con la Hoja de vida del Indicador.
R/ Red de apoyo:
Su principal objetivo es realizar conexiones, fortalecimiento de conocimiento en
el rea a trabajar, aumento de oportunidades al trabajar en red identificar
algunas ventajas y desventajas que surgen de abordar dinmicas de trabajo
con otras organizaciones. Compartir un problema con alguien nos presenta una
serie

de

posibilidades

soluciones

que

no

habamos

considerado

anteriormente. Podemos decir que todos, en algn momento, hemos

reconocido las ventajas, y seguramente tambin las desventajas, que trae el
trabajo en equipo.
-

La calidad

Siempre contar con un sistema de gestin de calidad siendo reconocida a nivel

nacional con sus requerimientos de la norma ISO 9001; as como el alcance del
Sistema: "Formulacin y ejecucin de proyectos para promover la garanta de
cada proyecto ejecutado. As se podr ser ms competitivo en cada
oportunidad presentada.
-

Los clientes.

Realizar un plan de mercadeo de markenting vista desde la oportunidad a

conseguir nuevo patrocinadores que a su vez se convierte en clientes que
ganan ellos y gana la fundacin, Conseguir, sostener y aumentar la cantidad y
calidad de nuestros clientes, no es fcil pero es uno de los retos ms
importantes de la fundacin.
-

Los empleados.

Su principal objetivo es el buen desempeo de los procesos como proyecto a

orientar, en la medida que se organice la empresa se va tener ms estabilidad
en su puesto laboral.

6. Identificar en el estudio de caso que construyeron cuales son las

etapas del desarrollo organizacional utilizadas.

Planeacin

Organizacin

Direccin

Integracin de recursos humanos

Ejecucin u organizacin

Evaluacin

7. Cual fue la etapa del proceso de Desarrollo Organizacional que a su

punto de vista presenta mayor dificultad para realizar el estudio,
especifique por qu?
R/ Diagnosticar las falencias organizacionales que tiene la fundacin.
El

diagnstico

organizacional

no

slo

resulta

necesario

sino

que

imprescindible, cada vez ms es necesario contar con un plan estratgico que

le indique a la fundacin como realizar y ejecutar ciertas actividades, de esta

manera Innova Caribe tendra unos resultados de alto estndares de calidad

pero cada diagnstico organizacional es un estudio de doble contingencia: por
un lado se estudian modos de relaciones y por otro se plantea la pregunta por
otras
posibilidades. Dentro de las organizaciones es necesario realizar los
diagnsticos por:

Los peligros de saltar de inmediato a las "soluciones". Aqu reflejamos como

innova caribe en su organizacin se salta en los procedimientos

Se requiere ir ms all de los sntomas: poder atacar las causas de

los

problemas

focalizar

acciones

en

los

factores

cruciales.

Es necesario preparar acciones desde una perspectiva generalizada que

convenga la estrategia para su ejecucin.
Todo esto y muchas cosa encontramos difcil, se debe perfilar un estudio en
donde indique desde el desarrollo organizacional tratando de mejorar su clima,
aumentar la motivacin de sus empleados realizar ms actividades que los
apoderen de las relaciones sociales hasta mejorar el sistema ejecutivo,
administrativo y todo lo dems que requiere una fundacin, resultante de una
intervencin organizacional.

8. Identifique cual fue la tcnica de intervencin en Desarrollo

Organizacional utilizada para realizar el estudio.
R/ Diagnostico organizacional, por medio de la matriz DOFA se realiza una
intervencin a travs de un diagnostico organizacional, es decir que la matriz
dofa nos permiti intervenir la fundacin por medio del diagnstico y realizar un
desarrollo organizacional.

9. En el estudio de caso que ustedes construyeron identificar cules

fueron los beneficios del Desarrollo Organizacional ms relevantes
y cuales problemas.
R/ Los beneficios de una fundacin son amplios, uno de ellos estn exentas de
algunos impuesto pero en el desarrollo organizacional en la matriz DOFA, la

fundacin no tena conocimiento de esto, fue a travs del desarrollo, tambin

se puede evidenciar que el clima laboral y sus capacitaciones al personal que
labora mejoro, pero lo ms importante es la organizacin administrativa.
Uno de los problemas ms serios que presenta la fundacin es la liquidacin de
recurso por parte de la administracin local o regional, esto por el gobierno de
turno, en la matriz DOFA se constata los diferentes manejos de dinero por
parte de los funcionarios, es decir que para resolver el proyecto que est
en ejecucin disponen el dinero de otro proyecto y as tapa el hueco; se
empieza como oportunidad de mejora a darle organizacin como beneficio de
una buen diagnstico de debilidad, amenazas, oportunidades y fortalezas.

CONCLUCION

Al haber analizado los conceptos presentados en el trabajo, pudimos llegar a la

conclusin de que el desarrollo organizacional es el flujo de informacin que se
da en una organizacin, las teoras organizacionales nos sirven para entender
los diferentes conceptos y usos que se dan dentro de las organizaciones, y se
convierte en una herramienta importante en la deteccin de problemas y
mejoramiento

de

estas.

El

trabajo

se

realiz

con

la

intencin

de

retroalimentarnos en las estrategias que pueden mejorar los estados de las

empresas, esta fase se ejecut con ayuda de nuestro tutor basndonos en la
gua presente dndole respuestas a las preguntas relacionadas, las cuales
logramos entender de manera clara y concisa su relevante importancia de este
en nuestra carrera profesional.

BIBLIOGRAFIA

Marcelo Manucci, Pensando la empresa(2013),estrategika.com.

Recuperado de
http://www.estrategika.com.ar/revistaif-20-manucci.pdf

Gabriela

Turiano,

Estrategia

Direccion

estratgica(2013),

Gestiopolis. Recuperado de
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/5-errorescomunes-en-la-planeacion-estrategica.htm

Victor Manuel Piedra Mayorga, Mara Eugenia Alcantara, Martn Ortiz

Granillo, Desarrollo Organizacional, Universidad Autnoma del
estado de Hidalgo(2012). Recuperado de
http://www.slideshare.net/Victor1959/desarrollo-organizacional13891665

Enciclopedia

Financiera,

Investigacin

Organizativo(2013).Recuperado de

del

Desarrollo