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Chapitre 4

Intgration des nouveaux employs

Fiche technique

Processus daccueil et dintgration

Connatre la mission de
lentreprise
Connatre les politiques
de gestion

Niveau de
stress
lev

Connatre son poste de


travail
Information

Connatre son quipe de


travail et les ressources
Connatre les rgles de
sant et scurit
Connatre les critres de
qualit

Niveau de
stress
peu lev

Connatre les attentes de


productivit

Dans les premiers instants de son emploi, le nouvel employ se fait une ide du
fonctionnement et des rgles de lentreprise. Cette perception se btit gnralement
partir des donnes quil reoit. Un processus dintgration respect a pour effet de
diminuer le niveau de stress vcu par le nouvel employ. Il lui permet de sadapter et
dintgrer plus rapidement sa nouvelle quipe. Le respect du processus influence la
dure demploi dun employ au sein de lentreprise.
Une entreprise structure qui adopte un processus dintgration augmente ses chances
de conserver sa main-duvre. Certaines parties de lintgration peuvent tre effectues
par des employs (parrains, compagnons) afin de rendre votre processus plus
dynamique et de mobiliser votre quipe de travail. Les employs aiment avoir la
possibilit de simpliquer pour prsenter lentreprise. Cette implication dveloppe leur
fiert et leur sentiment dappartenance envers lentreprise.

Comit sectoriel de main-duvre en transformation alimentaire - Guide pratique de gestion des ressources humaines pour PME

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Chapitre 4
Intgration des nouveaux employs

Fiche technique

Il importe en tant quentreprise de se dmarquer par une culture, une image, des valeurs
et des pratiques innovatrices. Le processus dintgration est un bon moyen pour
transmettre les valeurs et les comportements souhaits dans votre entreprise. Cest par
des actions concrtes comme lintgration quelles arriveront mriter la loyaut de
leurs employs.
Un exercice de rflexion stratgique simpose afin de dterminer les orientations de
lentreprise qui comprend la mission, la vision, les valeurs, la culture, que nous
retrouvons habituellement dans le Manuel de lemploy (outil #27) . La mission doit faire
tat de la raison dtre de lentreprise et cerner adquatement son champ dactivit
spcifique. Pour tablir la vision, les dirigeants dentreprise doivent se demander o ils
dsirent tre dans trois ou cinq ans. Pour dterminer les valeurs de lentreprise, la
direction doit se demander ce qui la distingue des autres en ce qui a trait la manire
de faire, aux croyances etc. Voici une liste de valeurs identifies par des entreprises en
transformation alimentaire :
Rpertoire des valeurs identifies dans le secteur de la transformation alimentaire
Accomplissement
Leadership
Collectivit
Loyaut
Communication
Originalit
Confiance
Ouverture
Crativit
Passion
Croissance
Patience
Dtermination
Progrs
Dveloppement
Positivisme
Discipline
Performance
Divertissement
Partenariat
Dveloppement durable
Plaisir
Engagement
Proximit
Enthousiasme
Qualit de vie
Esprit dquipe
Rapidit
Excellence
Reconnaissance
quit
Respect
Fiabilit
Respect de lenvironnement
Flexibilit
Satisfaction client
Got du dfi
Savoir-faire
Harmonie
Scurit
Honntet
Solidarit
Humanisme
Service
Implication sociale
Travail-famille
Intgrit
Talent
Innovation
Transparence
Travail dquipe

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