Centro de Bachillerato Tecnológico Agropecuario No.96.

Xalatlaco México.

Sistema Abierto de Educación Tecnológica Agropecuaria

Nombre del Alumno: Grupo:

Nombre de la Asignatura: Administración.
Examen: Final. Semestre:
Fecha: Carrera: Técnico en Informática.

PARTE I : Relación de columnas de las etapas de la planeación. (Valor 20 pts)

INSTRUCCIONES: Relaciona la columna de la izquierda con la derecha, colocando
en el paréntesis la respuesta correcta.

A) es básica, punto de partida y directriz primordial ( ) PROPOSITOS

de toda actividad administrativa.
( ) OBJETIVOS.
B)Son suposiciones que se deben considerar ante
aquellas circunstancias o condiciones futuras que
afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
( ) POLITICAS.
C) Las aspiraciones fundamentales o finalidades de
tipo cualitativo que persigue en forma permanente o
semipermanente, un grupo social.
( ) PRESUPUESTOS.
D) Establecen el orden cronológico y la secuencia de
actividades que deben seguirse en la realización de
un trabajo operativo.
( ) ESTRATEGIAS.
E) Representan los resultados que la empresa espera
obtener, son fines por alcázar, establecidos
cuantitativamente y determinados para realizarse
trascurrido un tiempo determinado
( ) PREMISAS
F) Son cursos de acción general o alternativas, que
muestran la dirección y el empleo general de los
recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las
condiciones más ventajosas.
( ) PRESUPUESTOS.
G) Son guías para orientar la acción; son criterios
lineamientos generales a observar en la toma de
decisiones sobre problemas.
( ) PROCEDIMIENTOS.
H) Es un plan de todas o algunas de las fases de
actividades de la empresa expresados en términos
económicos monetarios
( ) PLAEACIÓN
I) Un esquema donde se establecen: la secuencia de
actividades especificas que habrán de realizarse para
alcanzar los objetivos en el tiempo requerido.
PARTE: II (Valor 10 pts)
INSTRUCCIONES: Subraya la respuesta correcta para cada pregunta.

1.- Es la estructuración de las relaciones que deben existir entre funciones,

niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo
social, con el fin de lograr su máxima eficiencia, así define la organización.

a) Harold Koontz O’ Donnell.

b) Agustin Reyes Ponce.
c) Henri Fayol.

2.- Este tipo de organización se caracterriza por que la actividad decisional se

concentra en una persona.

a) Organización Lineal.
b) Organización Funcional.
c) Organización de Lineo-Staff.

3.- Es la departa mentalización que agrupa las actividades análogas según su función
primordial.

a) Por producto.
b) Análoga.
c) Actividad .
d) Funcional.

4.- Es el tipo de departamentalización que utiliza por lo general en niveles

intermedios o inferiores ; consiste en departamentalizar por secuencias alfabéticas,
numéricas o de tiempo.

a) Por cliente.
b) Por secuencia.
c) Por territorio.

5.-Es el tipo de organización surge como consecuencia de las grandes empresas y

del avance de la tecnología, y contar con especialistas capaces de proporcionar
información experta.

a) Organización Staff.
b) Organización Lineo-Funcional.
c) Organización de Taylor.

6.-Son representaciones graficas de la estructura formal de una organización , que

muestran las interrelaciones , las funciones, los niveles jerárquicos.
 a) Manuales.
b) Diagramas de flujo.
c) Organigramas.
7.- Los manuales pueden ser:

7.- Es la representación grafica que muestra la sucesión de los pasos de que

consta un procedimiento.

a) Graficas.
b) Diagramas de flujo.
c) Manuales de operación.

8.- La organización esta dentro de la fase:

a) Mecánica.
b) Dinámica
c) Estructural.

9.- ¿Cuales son las etapas del proceso de organización?

a) Departa mentalización- coordinación.

b) Jerarquización- División del trabajo.
c) División del trabajo y coordinación.

PARTE III: Relación de columnas del proceso de organizar. (Valor 10 pts)

INSTRUCCIONES: Relaciona la columna de la izquierda con la derecha, colocando
en el paréntesis la respuesta correcta.

1) Disposición y correlación de las actividades de una ( ) JERARQUIZACIÓN.

empresa.
2) Es la disposición de las funciones de una ( ) COORDINACIÓN.
organización por orden de rango, grado o
importancia.
3) Es la división de funciones y actividades en ( ) DIVISIÓN DEL TRABAJO.
unidades especificas, con base a su similitud.
4) Es la separación y delimitación de actividades , ( ) DEPARTAMENTALIZACIÓN
con el fin de realizar una función con la mayor
precisión , eficiencia.
5) Es la sincronización de los recursos y los ( ) ORGANIZACIÓN.
esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr
oportunidad, unidad armonía y rapidez.
6) En esta etapa con toda claridad las labores y ( ) DESCRIPCIÓN DE
actividades que habrán de desarrollarse en cada FUNCIONES.
una de las unidades concretadas de trabajo o
puestos de los distintos departamentos.
PARTE: IV
INSTRUCCIONES: Subraya la respuesta correcta para cada pregunta.

1.- Se define como la ejecución de los planes con la estructura organizacional,

mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación , la
comunicación y supervisión.
A) Motivación. B)Dirección. C) Acción.

2.- Es el control que generalmente cubre actividades de vigilancia de la producción

para asegurarse que esta a dentro del programa, para garantizar que los productos
cumplen con las normas establecidas.

a) Control de producción b) control de calidad c)control de operaciones

3.- Proceso a través del cual se trasmite y recibe información en un grupo social.

a) Platica b) Informes c) Juntas d) Comunicación.

4.-Se define como elección de un curso de acción entre varias alternativas.

a) Toma de decisiones b) Competencias C)Decisiones.

5.- Es la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los

recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas.

a) Integración. B) Planeación. C) Ejecución

6.- Es a través de la cual se logra la ejecución del trabajo tendiente a el logro de

los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones establecidos.

a) Motivación b) Incentivos. c) Reglamentos. d) Mando.

7.- La comunicación se puede clasificar en :

a) Formal- Informal b) Transversal-Lineal. c) Jerárquica-Departamental.

8.- En una organización es el derecho propio de un puesto, a ejercer

discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.

a) Delegación de autoridad. b)Autoridad e) Nivel jerarquico.

9.- Es la unidad de medida que sirve como modelo, guía ó patrón con base en la
cual se efectúa el control.
a)Norma. b)Molde. c) Estándar d) medición.

10.- Son los controles más deseables por que permiten que la gerencia impida
problemas más que tenerlos que corregir posteriormente.

a) Control Preventivo b) Control correctivo c)Control de calidad.

11.- Es el tipo de control cuando un administrador supervisa directamente las

acciones de un subordinado, el administrador puede vigilar las acciones del
empleado y corregir problemas con forme se presentan.

a) Control de retroalimentación b) Control concurrente c) control preventivo

12.- Es la capacidad de individuos o grupo de individuos a influir en las

opiniones o acciones de otras personas o grupos.

a) Liderazgo b)Poder d) Influencia d)Mando

13.- ¿Cuáles son la formas que asume el ejercicio de la autoridad?.

a) Ordenes-Instrucciones b) Superioridad- reglas c)Reglamentos-autoridad

14.- Este termino se refiere a las acciones tomadas por un administrador para
imponer las normas y reglamentos de la organización.

a) Disciplina b) Castigos c) Sanciones d) normas

15.- Es la concesión de autoridad y responsabilidad para actuar.

a) Autorización b) Delegación c)Concesión de poder

PARTE : IV
INSTRUCCIONES: LA SIGUINETE LISTA DE PRINCIPIOS ANOTA UN “C”
SI PERTENECE A CONTROL Y UNA “ D” SI ES A DIRECCIÓN.

1.- De la armonía del objetivo o

coordinación de intereses.
2.-productividad.
3.- De la via jerarquica.
4.-De la supervisión directa.
5.-Productividad.
 6-Aprovechamiento del conflicto
7.-Rendimiento de beneficios.
8.-Calidad del producto.

PARTE V:
INSTRUCCIONES: Subraya la respuesta correcta para cada pregunta.

1.- Es el control que generalmente cubre actividades de vigilancia de la producción

para asegurarse que esta a dentro del programa, para garantizar que los productos
cumplen con las normas establecidas.

a) Control de producción b) control de calidad c)control de operaciones

2.- Proceso a través del cual se trasmite y recibe información en un grupo social.

a) Platica b) Informes c) Juntas d) Comunicación.

3.- Es la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los

recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas.

a) Integración. B) Planeación. C) Ejecución

4.- Es a través de la cual se logra la ejecución del trabajo tendiente a el logro de

los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones establecidos.

a) Motivación b) Incentivos. c) Reglamentos. d) Mando.

5.- La comunicación se puede clasificar en :

a) Formal- Informal b) Transversal-Lineal. c) Jerárquica-Departamental.

6.- En una organización es el derecho propio de un puesto, a ejercer

discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.

a) Delegación de autoridad. b)Autoridad e) Nivel jerarquico.

7.- Es la unidad de medida que sirve como modelo, guía ó patrón con base en la
cual se efectúa el control.

a)Norma. b)Molde. c) Estándar d) medición.

8.- Son los controles más deseables por que permiten que la gerencia impida
problemas más que tenerlos que corregir posteriormente.

a) Control Preventivo b) Control correctivo c)Control de calidad.

9.- Es el tipo de control cuando un administrador supervisa directamente las acciones

de un subordinado, el administrador puede vigilar las acciones del empleado y
corregir problemas con forme se presentan.

a) Control de retroalimentación b) Control concurrente c) control preventivo

10.- Es la capacidad de individuos o grupo de individuos a influir en las

opiniones o acciones de otras personas o grupos.

a) Liderazgo b)Poder d) Influencia d)Mando

11.- ¿Cuáles son la formas que asume el ejercicio de la autoridad?.

a) Ordenes-Instrucciones b) Superioridad- reglas c)Reglamentos-autoridad

12.- Este termino se refiere a las acciones tomadas por un administrador para
imponer las normas y reglamentos de la organización.

a) Disciplina b) Castigos c) Sanciones d) normas

13.- Es la concesión de autoridad y responsabilidad para actuar.

a) Autorización b) Delegación c)Concesión de poder