Universidade do Sul de Santa Catarina Unisul

Campus Virtual

Avaliao a Distncia

Unidade de Aprendizagem: Gesto Estratgica de Pessoas

Curso: Gesto da Tecnologia da Informao
Professor: Alessandra de Oliveira
Nome do estudante: Nayara dos Santos
Data: 28\04\2015

Orientaes:

Procure o professor sempre que tiver dvidas.

Entregue a atividade no prazo estipulado.

Esta atividade obrigatria e far parte da sua mdia final.

Encaminhe a atividade via Espao UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

1. Voc j deve ter percebido que a gesto de pessoas tambm marcada por fases e
tendncias. Assim, diferentes modelos gerenciais, mtodos, instrumentos so
apresentados de tempos em tempos como a soluo mais eficaz da vez.
Para verificarmos um exemplo dessa realidade, leia parte do texto Recursos Humanos
uma leitura contextualista, de Luiz Homero Silva Gutierrez, que est disponvel em
nossa midiateca.
Em seguida, com base nesse texto e em nossos estudos, responda:
1) Por que podemos dizer que a organizao estudada por Luiz Homero Silva
Gutierrez no texto citado exerceu diferentes polticas e prticas de Gesto de
Pessoas no decorrer do seu tempo de vida relatado? Cite que tipos de polticas e
prticas de Gesto so essas e apresente, pelo menos, um exemplo de ao da
empresa em relao a seus colaboradores que comprove tais polticas. (At 15
linhas) (4,0 pontos)

O ponto de partida deve-se a partir dos anos 50, condio que fez com que o
Pais passasse de condio agrria para a de oitava economia industrial e
acelerando o desenvolvimento economico.
A empresa descrita pelo autor parecia ir bem, at a morte do Presidente. A
partir dai, foi necessario entrar em um acordo eficaz sobre a maneira de
conduzir a empresa, sendo que o contexto mudava rapidamente. Gerando
impasses e acelerando o nivel da concorrencia.
Em 1985, foi necessaria a criao de um Plano de Urgencia , elaborado por um
dos antigos diretores profissionais, gerando bons resultados e sendo parte
determinante na decisao da empresa de buscar um modelo de gesto mais
profissional.
Revelou tres modelos distintos de administrao de RH: de 1980 a 1985,
predominou a caracteristica de administrao de pessoal, funo da
valorizao do controle, da centralizao do nivel hierarquico ocupado pela
funo do RH, envolvimento com aspectos burocraticos, rotineiros, e
prioritariamente relacionados a administrao de contrato de trabalho e aos
aspectos legais. Periodo de crise interna gerada pela morte do Presidente.
De 1985 a 1986: ampliao da area de atuao da funo de rh, priorizao de
aes, descentralizao de responsabilidades relativas ao RH, adoo de
processos e tcnicas modernas dessa administrao. Plano de Urgncia para
salvar da crise interna.
De 1987 a 1990: modelo de administrao estratgica de RH que predomina,
valoriza a pessoa humana como fonte de potencialidades e recurso estrategico.
Neste periodo, a empresa vivenciou grandes transformaes em sua estrutura e
na maneira de administrar os negcios
Na primeira ocasiao, em 1985, que envolvia as novas politicas de RH, a questao
principal era mudar um sistema de gesto que se mostrava inadequado face aos
novos desafios de um contexto dificil, habilidade do grupo de profissionais em
realar a crise como uma oportunidade de mudana do sistema de gesto e de
RH.
A fase de desenvolvimento de solues resume a discussao das novas politicas
de RH propostas pelo GRH e pelo diretor executivo, os profissionais
conquistariam um espao importante de poder na vida da organizao.

Por que podemos dizer que a organizao estudada por Luiz Homero Silva Gutierrez
no texto citado exerceu diferentes polticas e prticas de Gesto de Pessoas no decorrer

do seu tempo de vida relatado?

Cite que tipos de polticas

Prticas de Gesto

Exemplo de ao da
empresa que comprove tais
polticas.

Se necessrio colocar mais linhas.

2. No quadro 1, intitulado Tipologia de modelos de gesto de RH, presente no artigo

citado na questo anterior, o autor caracteriza a poltica de RH em 3 modelos de gesto
de pessoas.

Com base nesse quadro e em nossos estudos, responda:

a) O que a gesto estratgica de pessoas tem de diferente e inovador em
comparao com os modelos anteriores de gesto de pessoas. Elabore sua
argumentao com no mnimo 8 linhas? (3,0 pontos)
Resumidamente, o foco da administrao mais centrado na pessoa. O
trabalho um fator primordial na vida do ser humano, sendo para ele
sentir-se util na posio e local que ocupa, dependendo das organizaes
para alcancarem seus objetivos. Com isso, o individuo foi visto de diversas
maneiras ao decorrer da historia, cada teoria da administrao o estuda de
maneira diferente. A globalizao e a crescente tecnologia faz-se com que se
necessite de profissionais mais comprometidos e com as competencias
necessarias exigidas pelas empresas, sendo importante o comprometimento
do individuo\trabalhador para com a empresa.
Basicamente, a GP assume novos papeis, como por exemplo: estrategico,
foco no negocio, proativo e preventivo, etc, sempre visando a viso de
ganha-ganha entre empresa e trabalhador.

b) Quais os principais desafios ao se trabalhar com gesto estratgica de pessoas?

Existem desafios que se apresentam apenas a esse tipo de gesto, e no a
modelos de gesto de pessoas anteriores e que foram apresentados em nossos
estudos como pertencente ao histrico dessa atividade? (3,0 pontos)
Em cada fase apresenta um desafio, pois foi experienciado em epocas
diferentes at ento com sistemas de gesto e tecnologias desconhecidas, e
ainda no postas em pratica pelas empresas.
Em relao ao desafio da gesto estratgica, j sendo um novo modelo de
gesto, pode-se dizer que j causa um desafio. Muitas empresas ainda
adotam o modelo de controle em suas empresas, pois um modelo que
sempre foi o mais praticado e que teoricamente deu certo nos ultimos
tempos.
Mas frente as novas geraes e tecnologias, as pessoas no contentam-se em
apenas serem mandadas por um superior, elas querem se comprometer,
fazer parte, o chamado de vestir a camisa da empresa, pois a organizao
no apenas financeiramente falando importante, mas um local em que o
individuo passa grande parte de sua vida, sendo necessario uma boa
convivencia entre colegas, superiores, estar em uma boa condio de
trabalho, gozando de saude fisica e mental, e investir na relao ganhaganha., aumentando o desempenho do profissional, e fazendo a empresa
alcanar seus objetivos propostos, onde todos saem ganhando e sentindo-se
satisfeitos.
A Empresa precisa quebrar paradigmas, reconhecer que as pessoas
representam o diferencial competitivo da organizao, pois so elas que
promovem e mantem o sucesso organizacional.