COMPONENTES Y COMPORTAMIENTOS EN LOS CAMBIOS

ORGANIZACIONALES

JENNIFER KATHERIN CALVO GAMBA

GABRIEL ECHEVERRI VERGARA

TEORA ADMINISTRATIVA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

FACATATIVA, CUNDINAMARCA
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
2016

COMPONENTES Y COMPORTAMIENTOS EN LOS CAMBIOS

ORGANIZACIONALES

El trabajo al ser desarrollado en una economa cambiante y debido a la

globalizacin y a los cambios tecnolgicos, actualmente las empresas tienen que
ser flexibles al estructurar sus puestos de trabajo. La transformacin del entorno
laboral a partir de las tecnologas de gestin ha sido mal interpretada, siendo esta
la causal que nos hace testigos de una espiral virtuosa (creacin de nuevos
puestos de trabajo) o viciosa (desplazamiento de los trabajadores). De parte de lo
positivo, aporta ciertas ventajas asociadas a la creacin de nuevos puestos de
trabajo, incrementan la productividad, crean nuevos productos, desarrollan nuevos
procesos e incrementan el empleo. Por el negativo, la cascada de efectos
colaterales se centraliza en el desplazamiento de los trabajadores e
individualizacin del trabajo; produciendo una serie de consecuencias negativas
para la salud humana, tanto en su aspecto fsico y psquico, como tambin se
evidencia resultados funestos en las estrategias productivas y competitivas de las
organizaciones.
Las tecnologias de gestion no son las que han fallado, el error radica en la
inadecuada aplicacin por parte de la gerencia. Para hacer efectiva su
implementacion se debe conocer mediante tecnicas de investigacion al hombre
de la organizacin y la cultura corporativa; despues hay que definir metologias y
estrategias propias en la implementacion de estas tecnologias que por su
integracion garanticen el xito Mendez (s. f., p. 6). Son varios los aspectos que
deben ser trabajados consientemente si se desea hacer una gestion adecuada del
talento humano con el que cuenta en la organizacin.
El objetivo de este ensayo, es analizar al hombre trabajo organizacin,
en terminos de una relacion y conjunto de fuerzas para el logro de un bien general
que de como resultado un bienestar particular a cada uno de los implicados. Asi
que se debe reconocer a la organizacin como una unidad social que se
encuentra compuesta por cuatro componentes principales y fundamentales en los
procesos de una organizacin.
El primer componente es el empleado. Concibiendo un reconocimiento del
trabajador como un individuo complejo cuyas habilidades, experiencias,
conocimientos y condiciones de vida juegan un papel vital en el desempeo dentro

de las organizaciones. Este invierte y presta todas sus cualidades esperando que
sea retribuida su labor no solo en su pago si no tambien en su bienestar fisico y
mental.
En este sentido, conocer y comprender como los empleados perciben su
entorno laboral, no solo es necesario en la implementacion de nuevas tecnologias
de gestion, si no que tambien es una herramienta vital que permite iradiar habitos
al trabajador de hacer lo maximo que pueda. Esto quiere decir segn Ruiz Miguel
(1997a) que se debe propiciar una cultura de actuar que bajo cualquier
circunstancia se siga haciendo lo mximo que se pueda, porque aman hacerlo, no
porque esperen una recompensa. La mayor parte de las personas hacen
exactamente lo contrario: slo emprenden la accin cundo esperan una
recompensa, y no disfrutan de ella. Y ese es el motivo por el que no hacen lo
mximo que pueden. Si se logran acertados procesos de seleccin, de formacin
y capacitacin, y de estmulos, siguiendo principios de objetividad y equidad, se
crear un ambiente de bienestar y calidad de vida laboral que permitirn a las
empresas generar efectivas estrategias productivas y competitivas.
Consecuente, el cliente como segundo componente importante en la
organizacin. Sin su presencia la organizacin tambien pierde su vigencia.
Mientas la organizaicon no logre obtener y preservar un creciente numero de
clientes satisfechos no lograra ni su supervivencia ni mucho menos su
crecimiento Ceballos Alfredo (s. f.a, p.11). Resolver a cualquier tipo de
sugerencia o propuesta es de igual importancia que dar respuesta a la demanda
del cliente para garantizar la existencia en el futuro de la organizacin, debido que
al aceptar el pago por el bien y/o servicio da rriqueza a los esfuerzos de la
organizacin.
El dueo, es el tercer componente vital de la organizacin. Este
sujeto
realiza grandes aportes a la organizacin ya sea en inverciones a mediano y largo
plazo y aportes de conocmiento ya sean administrativos o de gestion. Igual que
los dos anteriores componentes espera recibir una recompensa a su contribucin.
Al ser participe de la unidad social de la organizacin y visto como ficha clave de
mando superior le corresponde terne una estrecha relacion tanto con los
trabajadores, los clientes y sus necesidades.
Es determinante en su gestion tener claridad tanto en las alteraciones
polticas, mtodos de manufactura, forma de gestionar los recursos humanos y las
relaciones laborales, esto logrndose al no hacerse suposiciones. Es muy
pertinente escuchar las necesidades y aportes de los dems componentes, ya que
en ocasiones no se percibe las cosas como deben ser. Si los dems dicen algo,

se hace suposiciones, y si no dicen nada, tambin se hacen para satisfacer las

necesidades de saber y reemplazar la necesidad de comunicarnos (Ruiz Miguel,
1997b, p.30). Es por eso que se debe conocer la opinin del otro, para as generar
un entorno amable y nuevos aportes o mejoras en la productividad de la
organizacin.
El cuarto componenete es direccionado a la Funcion de la direccion
general. Dicho por Ceballos Alfredo (s. f. b), esta presenta a los otros tres actores
propuestas que aspiren a resultados que permitan obtener compensaciones
aceptables para cada uno de ellos y asi preservar y fortalecer sus compromisos.
Como responsabilidad recae definir estrategias para la organizacin que lleven
como objetivo la decisin de que rumbo tomar, conociendo claramente que son
actualmete y que se bede hacer para cumplir con las nuevas metas (planeacion
estrategica), construyendo un equipo humano de apoyo que sea flexible a los
cambios de las tecnologias gerenciales que se propongan.
Como ficha lider debe ser impecable con sus palabras, mediante el poder
creativo, lo revela todo. Independientemente de la legua que se hable, la intencion
se pone de manifiesto a traves de las plabras (Ruiz Miguel, 1997c, p.15 ). Asi que
se debe ser cauto en el modo de dirigirse hacia los demas componentes y no
pasar por soberbio, ya que la opinion es un punto de vista personal, mas no es la
obsoluta verdad.
En todos los casos, a los diferentes aportes que crean y realizan cada
componente son fundamentales en la mejora de procesos, creatividad,
implenetacion de nuevas tecnologias de gestion y competitividad de la
organizacin. Quedando claro que el xito de las organizaciones depende de la
adecuada funcion etica y laboral de los cuatro actores.

BIBLIOGRAFIA

Ceballos, A., (s. f.). La organizacin como unidad social. Universidad del
Rosario, Colombia.
Mndez, C., (s. f.). Enseanzas de aplicar las tecnologas de gestin en la
organizacin. Universidad del Rosario, Colombia.
Ruiz, M., (1997). Los cuatro acuerdos. Recuperado de
http://www.formarse.com.ar/libros/libros_gratis/inspiradores/LOS4ACUERDOS.pdf