ALUMNA:

LAURA HORTENCIA VARGAS GALVAN.

DOCENTE:
CP. SALOMON GONZALEZ MARTINEZ
MATERIA:
AUDITORIA Y CONSULTORIA
ADMINISTRATIVA.
GRUPO:
LIC. EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS, 7
CUATRIMESTRE

MATEHUALA S.L.P, A 12/09/2016

INDICE
INTRODUCCION:.................................................................................................. 3
DESARROLLO...................................................................................................... 4
CONCEPTO Y ANTECEDENTES..........................................................................4
OBJETIVOS DE LA AUDITORA ADMINISTRATIVA.................................................5
CAMPO DE APLICACIN DE LA AUDITORA ADMINISTRATIVA..............................6
CONSULTORIA ADMINISTRATIVA, SU CONCEPTO E IMPORTANCIA......................9
CONCLUSION..................................................................................................... 11

INTRODUCCION:
Una auditora administrativa es la revisin analtica total o parcial de una
organizacin con el propsito de precisar su nivel de desempeo y perfilar
oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva
sustentable.
La auditora administrativa constituye una herramienta fundamental para impulsar
el crecimiento de las organizaciones, toda vez que permite detectar en qu reas
se requiere de un estudio ms profundo, qu acciones se pueden tomar para
subsanar deficiencias, cmo superar obstculos, cmo imprimir mayor cohesin al
funcionamiento de dichas reas y, sobre todo, realizar un anlisis causa-efecto
que concilie en forma congruente los hechos con las ideas.

DESARROLLO
CONCEPTO Y ANTECEDENTES
Una auditora administrativa no se produce en el vaco. Forma parte de una
estrategia de cambio que requiere una clara decisin del ms alto nivel y un
consenso de voluntades destinado a lograr que una organizacin adquiera
capacidad para transformarse y crecer de manera eficiente. El punto de partida es
el convencimiento de que no constituye un fi n en s misma, sino que est ligada a
todo un proceso de desarrollo institucional, por lo que la aportacin de distintos
puntos de vista y experiencias, la toma de conciencia generalizada y el ejercicio de
la autocrtica en todos los niveles.
La primera contribucin documentada corresponde a la civilizacin sumeria en el
ao 5000 a. de C., donde se encuentran evidencias de prcticas de control
administrativo. En orden cronolgico se deben mencionar las correspondientes a
los egipcios, en el ao 4000 a. de C., en las cuales se destaca el reconocimiento
de la necesidad de planear, organizar y regular y, en el 2000 a. de C., el uso de
consejos para ordenar las acciones de sus gobernantes. Ms adelante, alrededor
del ao 1800 a. de C., en Babilonia aparece el Cdigo de Hammurabi, el cual
incluye aspectos sobre el control del comercio. Con el paso del tiempo, en el ao
1600 a. de C. nuevamente los egipcios presentan la iniciativa de reorganizar la
administracin y el control de los territorios ejercido por el gobierno central.
Despus, en China, tienen lugar varios hechos importantes. En el ao 1994 a. de
C., durante la dinasta Hsia o Hia, de manera incipiente comienza a considerarse
el empleo de tcnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales. En
el ao 1766 a. de C. la dinasta Shang se ocupa de los aspectos administrativos y
de control, perspectiva que sera adoptada de manera paulatina por las dinastas
siguientes. En el ao 500 a. de C., durante la dinasta Zhou, Mencius, en sus
escritos, manifi est la conveniencia de contar con sistemas y estndares.
Posteriormente, durante el gobierno de la dinasta Tang, entre los aos 618-917,
se reestructuran los rganos del gobierno imperial y local, que se ampliaron para
proporcionar una administracin centralizada, y se prepar un elaborado cdigo de
leyes administrativas y penales. Finalmente, durante la dinasta Ming, entre 1368 y
1644, se menciona la Censora (tu cha-yuan), cuerpo central de censores
existente en las dinastas anteriores, el cual vio acrecentado su poder al situarse
entre consejeros, sobre los que tena derecho de control e inspeccin, as como
sobre los cuerpos inferiores de la administracin.
Ms adelante, en 1933, con el estudio de las funciones de una empresa, en
particular del control, la auditora adquiere una relevancia singular. Prueba de ello
es la mencin Auditora administrativa 6 que Lyndall F. Urwickxvi haca de la

importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas. Dos

aos despus, en 1935, James O. Mc Kinsey sent las bases de lo que denomin
auditora administrativa, la cual consista en una evaluacin de una empresa en
todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable. En 1945,
el Instituto Norteamericano de Auditores Internos realiz un simposio en el que se
debati el tema El alcance de la auditora interna de operaciones tcnicas. En
1948, Arthur H. Kent, de la Standard Oil Company, de California, publica un
artculo sobre auditora de operaciones, en el que sostiene que la revisin de una
empresa puede realizarse mediante el anlisis de sus funciones. En 1949, Billy E.
Goetzxvii, afi rm que la auditora administrativa es la ms comprensiva y
poderosa de estas tcnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma
general, descubrir y corregir errores de administracin. Entre las aportaciones
interesantes que surgieron en los aos cincuenta para evaluar el contenido de las
reas funcionales de una empresa, sobresale el trabajo de William R. Spriegel y
Ernest Coulter Davies,xviii Principles of Business Organization. Esta obra
incorpora una aplicacin basada en un conjunto de preguntas para captar
informacin en una empresa. En 1953, George R. Terryxix sostiene la necesidad
de evaluar a una organizacin a travs de una auditora. Es importante anotar que
este autor propone cuatro procedimientos para llevar a cabo esta evaluacin: 1.
Apreciacin de conjunto Anlisis de la estructura para determinar si cumple con las
condiciones de eficacia requeridas. 2. Apreciacin informal Efectuar preguntas
para descubrir posibilidades de mejoramiento. 3. Apreciacin por comparacin
Comparar la estructura orgnica de la empresa con las de otras similares o
competidoras. 4. Enfoque ideal Imaginar una estructura ideal, y compararla con la
estructura en revisin, anotando las mejoras que pueden realizarse.

OBJETIVOS DE LA AUDITORA ADMINISTRATIVA

a. De control: Destinados a orientar los esfuerzos en la aplicacin de la auditora y
evaluar el comportamiento organizacional en relacin con estndares
preestablecidos.
b. De productividad: Encauzan las acciones de la auditora para optimizar el
aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinmica administrativa
instituida por la organizacin.
c. De organizacin: Determinan que el curso de la auditora apoye la definicin de
la estructura, competencia, funciones y procesos a travs del manejo efi caz de la
delegacin de autoridad y el trabajo en equipo.
d. De servicio: Representan la manera en que la auditora puede constatar que la
organizacin est inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y
cualitativamente con las expectativas y satisfaccin de sus clientes.

e. De calidad: Disponen que la auditora tienda a elevar los niveles de actuacin

de la organizacin en todos sus contenidos y mbitos, para que produzca bienes y
servicios altamente competitivos.
f. De cambio Transforman la auditora en un instrumento que hace ms permeable
y receptiva a la organizacin.
g. De aprendizaje: Permiten que la auditora se transforme en un mecanismo de
aprendizaje institucional para que la organizacin pueda asimilar sus experiencias
y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.
h. De toma de decisiones: Traducen la puesta en prctica y los resultados de la
auditora en un slido instrumento de soporte del proceso de gestin de la
organizacin.
i. De interaccin: Posibilitan el manejo inteligente de la auditora en funcin de la
estrategia para relacionar a la organizacin con los competidores reales y
potenciales, as como con los proveedores y clientes.
j. De vinculacin Facilitan que la auditora se constituya en un vnculo entre la
organizacin y un contexto globalizado.

CAMPO DE APLICACIN DE LA AUDITORA ADMINISTRATIVA

La auditora administrativa puede instrumentarse en todo tipo de organizaciones,
ya sean pblicas, privadas o sociales.
Por su extensin y complejidad, es necesario entender cmo estn conformadas
estas organizaciones para responder a las demandas de servicios y productos del
medio ambiente y, sobre todo, de qu manera se articulan, lo cual obliga a
precisar su fi sonoma, rea de infl uencia y dimensin. A continuacin se presenta
la informacin por sector especfi co:
SECTOR PBLICO
En este sector la auditora se emplea en funcin de la fi gura jurdica, atribuciones,
mbito de operacin, nivel de autoridad, relacin de coordinacin, sistema de
trabajo y lneas generales de estrategia. Con base en estos criterios, el mbito de
aplicacin se centra en las instituciones representativas de los poderes ejecutivo,
legislativo y judicial.
Poder ejecutivo
1. Dependencias del Ejecutivo Federal (Secretaras o Ministerios de Estado)
2. Entidades paraestatales
3. Organismos autnomos

4. Gobiernos de los estados (entidades federativas o departamentos)

5. Gabinete presidencial
6. Comisiones, coordinaciones o consejos intersecretariales
7. Mecanismos especiales
Poder legislativo
1. Cmara de diputados
2. Cmara de senadores
3. Comisiones y/o grupos especiales de estudio
Poder judicial
1. Suprema Corte de Justicia de la Nacin
2. Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federacin
3. Consejo de la Judicatura Federal
Efecto: El resultado de aplicar la auditora administrativa en el sector pblico es
mejorar la actuacin de los rganos y mecanismos que lo integran considerando
sus acciones particulares y la interaccin proveniente de la naturaleza de sus
funciones, a partir de la idea de que el Poder legislativo determina el orden
jurdico, el Poder ejecutivo lo implementa y el Poder judicial vigila su cumplimiento.
SECTOR PRIVADO
Por lo que toca a este sector, la auditora se aplica tomando en cuenta la fi gura
jurdica, objeto, tipo de estructura, elementos de coordinacin, rea de influencia,
relacin comercial y pensamiento estratgico sobre la base de las siguientes
caractersticas:
1. Tamao de la empresa
2. Tipo de industria
3. Naturaleza de sus operaciones
4. Enfoque estratgico
En lo relativo al tamao, convencionalmente se las clasifica en:
1. Microempresa
2. Empresa pequea
3. Empresa mediana
4. Empresa grande.

SECTOR SOCIAL
En este sector, la auditora administrativa se aplica para evaluar aspectos tales
como la promocin del derecho a la educacin, la vivienda, el trabajo, la salud, el
desarrollo econmico, la proteccin social y el bienestar de los sectores ms
desprotegidos, en atencin a: a) Tipo de organizacin y b) Naturaleza de su
funcin
Por su tipo o fi gura, las organizaciones que forman el sector son:
Agrupaciones.
Asambleas.
Asociaciones.
Colegios.
Comisiones.
Cooperativas.
Empresas de solidaridad.
Fondos.
Fundaciones.
Organismos de asistencia e integracin social.
Organizaciones comunitarias.
Procuraduras.
Planes emergentes.
Programas permanentes, especiales y emergentes.
Proyectos.
Redes de referencia.
Sistemas de apoyo.
Sociedades.
Voluntariados.
Por su funcin se les ubica en las siguientes reas:
01. Alimentacin y nutricin.
02. Atencin social.
03. Apoyo a marginados y discapacitados.

04. Cultura.
05. Derechos humanos.
06. Deporte.
07. Desarrollo urbano y vivienda.
08. Educacin.
09. Ecologa.
10. Empleo.
11. Poltica en materia obrera, campesina y popular
12. Proteccin civil
13. Recreacin
14. Salud y seguridad socia
Efecto: El objetivo de aplicar la auditora administrativa en el sector social es
supervisar el manejo transparente de los recursos, lo que permite destinarlos a
lograr una autntica promocin de la equidad, respeto a la diversidad y la inclusin
social para combatir la discriminacin y fomentar la integracin de jvenes,
mujeres, adultos mayores, indgenas, nios y personas con discapacidad, as
como impulsar la reconstruccin del tejido social protegiendo a las personas que
se encuentren en situacin de abandono, indigencia o alta vulnerabilidad, a travs
de una convivencia basada en los valores, el respeto y la tolerancia.

CONSULTORIA ADMINISTRATIVA, SU CONCEPTO E

IMPORTANCIA
Vale
Es una consultora que permite la verificacin en el rea administrativa
de la empresa. Comprende la revisin del cumplimiento de sus
obligaciones formales y materiales, revisin de declaraciones, tanto de
impuestos sobre la renta y a los activos empresariales como de patente
de industria y comercio, para determinar posibles contingencias.
Tambin incluye la revisin del cumplimiento de obligaciones formales y
materiales en materia de seguro social, Ince y Ley de Poltica
Habitacional, adems de auditoras contables, fiscales y financieras.
Subreas: Finanzas, Contable
Tipos de empresa: Servicio, Manufactura, Comercio
Cobertura: Nacional
Una buena administracin garantiza el xito

destacarse que la administracin de una entidad, ya sea privada o pblica, se lleva

a cabo con la misin de lograr un fin, en una empresa ser la de obtener
beneficios econmicos y en un rgano pblico la de conseguir un funcionamiento
exitoso de esa rea. Por ello es que su labor se basa en diversos criterios
cientficos
que
garantizan
ir
por
ese
camino.
En ambos sectores, privado y pblico, la administracin resulta ser fundamental
para como ya indicamos, lograr que la empresa o la entidad funcionen
satisfactoriamente y logrando los objetivos propuestos desde la cabeza de la
misma.

CONCLUSION
La administracin es aquella parte, rea, que en un organismo pblico o en una
compaa de capitales privados se ocupa de gestionar todos los recursos que
estn implicados en su estructura y por ende en su funcionamiento. Para concretar
esta tarea ser preciso ordenar y organizar lo que compete a la hacienda, a los
recursos econmicos disponibles y los que ingresan, y tambin a los recursos
humanos. El equilibrio de todo ello generar una buena administracin.
Una auditora administrativa no se produce en el vaco. Forma parte de una
estrategia de cambio que requiere una clara decisin del ms alto nivel y un
consenso de voluntades destinado a lograr que una organizacin adquiera
capacidad para transformarse y crecer de manera efi ciente. El punto de partida es
el convencimiento de que no constituye un fi n en s misma, sino que est ligada a
todo un proceso de desarrollo institucional, por lo que la aportacin de distintos
puntos de vista y experiencias, la toma de conciencia generalizada y el ejercicio de
la autocrtica en todos los niveles, son determinantes para que esta herramienta
pueda alcanzar los resultados esperados. El anlisis sistemtico de todos y cada
uno de los aspectos involucrados en su ejecucin demanda establecer toda una
infraestructura que haga posible el fl ujo de informacin sufi ciente, relevante,
oportuna y veraz, para disponer en el momento y en el lugar adecuados de
elementos de decisin y calidad idneos