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Antnio Rosado
GESTO de CONFLITOS
z O conflito o processo que comea quando uma parte
percepciona que frustrou a outra ou est prestes a frustrar algo que
Kenneth Thomas
lhe diz respeito.
Vantagens do Conflito
Desvantagens do Conflito
Facilita o desenvolvimento
Nveis de Conflito
Intrapessoal
Interpessoal (entre pessoas com interesses ou
necessidades divergentes)
Intragrupal (dentro de grupos, como as
equipas)
Intergrupais (entre dois ou mais grupos)
Nem sempre!
1.
6. Posies rgidas
(as partes fixam-se nos seus pontos de vista)
8. Escalada do Conflito
(cada parte mais fixada no seu ponto de vista, menos
tolerante, mais defensiva, menos comunicativa e mais
emotiva).
Resoluo de Conflitos
Resoluo de Conflitos
Resoluo de Conflitos
1. Pelas partes envolvidas
estratgias
estratgias
estratgias
estratgias
estratgias
de
de
de
de
de
competio
acomodao
colaborao
evitamento
concordncia
Resoluo de Conflitos
2. Por outras partes
terceiras partes ou sistemas de resoluo de conflitos
2.1 Terceiras partes: neutra e de confiana: ex.:
mediao
2.2. Sistemas de resoluo de conflitos: regulamentos
internos, oficiais, sistema legal, etc. Com regras e
procedimentos a cumprir.
Estratgia de Negociao
Actividade Bsica e genrica do ser humano
Estratgia de Negociao
Resoluo de conflitos
1. Prontificar-se para reparar os malefcios, aceitar
abertamente as responsabilidades e pedir
sinceramente desculpas
2. Se a outra parte nos magoar devemos
demonstrar disponibilidade para ultrapassar a
situao.
Resoluo de conflitos
4. Devemos demonstrar sensibilidade em relao s
legtimas necessidades da outra parte
5. Honestidade
6. Em todos os momentos do conflito as partes
devem ter tratamento digno e justo.
Resoluo de Conflitos
Mediao
Bases da Mediao:
Enfatizar o terreno comum
Focalizar o futuro
Implementar regras base de funcionamento
Aconselhamento.
Mediao
Mediao
Passos da Mediao
1.
2.
3.
4.
Passos da Mediao
Passos da Mediao
Declarao de abertura
Apresentaes: do mediador e das partes
2. Confidencialidade
Declarao de abertura
3. Regras: No se interromperem, tirarem notas,
tratarem-se com respeito, usarem comunicao
honesta, esforarem-se por encontrar uma soluo
Tempo: para cada uma das partes e total.
Esclarecimento de dvidas.
Dar a palavra a uma das partes.
Declarao de abertura
B) Identificar as necessidades e os temas
1. Ouvir cada uma das partes (uma de
cada vez; as necessidades prioritrias;
compreender posies; necessidades e
sentimentos de cada um dos
participantes)
Declarao de abertura
2. Neutralizar os ataques
3. Identificar, ordenar e reenquadrar os temas em
negociao (verificar prioridades)
4. Ordenar as temticas
Declarao de abertura
Declarao de abertura
C) Facilitar a Resoluo de Problemas
1. Em cada tema, ajudar cada uma das partes a
entender a posio, as necessidades e
sentimentos da outra parte.
2. Ajudar as partes a negociar directamente
Declarao de abertura
C) Facilitar a Resoluo de Problemas
3. Continua a reenquadrar
Fazer o escrutnio dos Preconceitos
5. Facilitar o brainstorming (discusso aberta) das
solues alternativas.
Declarao de abertura
D) Alcanar um acordo (escrever um acordo, se for
adequado)
1. Ajudar as partes a avaliar as alternativas
propostas e a escolher a melhor combinao
2. Fazer com que as partes confirmem o seu
entendimento quanto aos compromissos futuros
que assumiram perante a outra parte
Declarao de abertura