UNIVERSIDAD HISPANOAMERICANA

UHISPAM
Sede Jinotepe-Campus Santiago
Facultad de ciencias econmicas y
Administrativas
Planeacin estratgica 2
Tema. Estrategia competitiva en industrias
emergentes

Elaborado por:
Carolina de los ngeles Gonzlez Lpez
Scarleth de los ngeles Hernndez Traa.
Marggina el Carmen Mercado Medrano.
Carrera:
Administracin de empresa

Docente:
Sindy caldern.

Domingo, 10 de julio del 2016.

Objetivos
Objetivo General
Investigar las estrategias competitivas en industrias
emergentes.
Objetivos Especficos
Analizar las tres estrategias competitivas en industrias
emergentes.

ESTETRATEGIAS COMPETITIVAS EN INDUSTRIAS EMERGENTES

Concepto
Una Industria Emergente es aquella que se encuentra en la primera etapa de
formacin. L a mayor parte de las empresas en este tipo de industrias estn
iniciando, aadiendo personal. Adquiriendo o construyendo instalaciones,
ajustando la produccin o tratando de ampliar la distribucin y de ganarse la
aceptacin de los compradores. A menudo existen importantes problemas de
diseo del producto y tecnolgicos que tambin se deben resolver
Dos problemas estratgicos que se enfrentan las empresas son;
Como financiar las operaciones de arranque e iniciales hasta que empiecen las
ventas.
Que segmento del mercado y que ventajas competitivas deben buscar al tratar
de lograr una posicin de lder.

Para tener xito las compaas por lo general deben seguir una o ms de las
siguientes ruta.
Tratar de ganar la primera carrera para lograr el liderazgo en la Industria. Con
una actitud emprendedora osada y una estrategia creativa. Por lo comn
ofrecen la mejor oportunidad para una primera ventaja competitiva.
Presionar para perfeccionar la tecnologa, mejorar la calidad del producto y
desarrollar caractersticas de trabajo atractivo.

A medida que se despeja la incertidumbre tecnolgica y que surge una

tecnologa dominante, adoptarla de inmediato.
formar alianzas estratgicas con los proveedores claves con el fin de tener
acceso

capacidades

especializadas,

tecnolgicas

materiales

componentes crticos.
Tratar de retener cualquier de las ventajas de quien da el primer paso,
capturando los efectos de la curva de la experiencia y posesionndose bien en
nuevos canales de distribucin.
Buscar nuevos grupos de clientes, nuevas aplicaciones para el usuario, e
ingresar en nuevas reas geogrficas.
Hacer que quienes compran por primera vez les resulte ms fcil y econmico
probar la primera generacin de productos de la Industria.
Utilizar reducciones de precio para atraer al siguiente estrato de compradores
sensible al precio.

OPCION ESTRATEGICA:
COMPETENCIA EN INDUSTRIAS EMERGENTES
El xito estratgico en una industria emergente requiere de:
Espritu empresarial osado
Un deseo de ser pionero y correr riesgos
Sentido intuitivo en cuanto a que gustara a los compradores y como usaran el
producto
Rpida respuesta a los nuevos desarrollos
Formulacin de una estrategia oportunista

INDUSTRIAS EMERGENTES: ESTRATEGIAS

Importancia del factor tiempo

momento

Adecuado para entrar a competir

lder o seguidor

Ventajas del ingreso temprano

La imagen de la empresa es importante para el comprador

La curva de aprendizaje o de experiencia es importante y difcil de imitar
La lealtad del cliente ser grande
Ventajas de coste por una entrada temprana en cuanto a materias primas.
Inconvenientes del ingreso temprano

Los criterios que definen la competencia inicial cambian con el tiempo

El coste de abrir mercado es alto y los beneficios no son apropiados
La competencia inicial entre las empresas pequeas es dura
El cambio tecnolgico convierte en obsoletas las inversiones iniciales

INDUSTRIAS NUEVAS O EMERGENTES

INCERTIDUMBRE E INESTABILIDAD
Dos tipos de incertidumbre:
1. Incertidumbre tecnolgica
Falta de consolidacin de la innovacin
Distintas alternativas tecnolgicas para un mismo producto
2. Incertidumbre estratgica
Falta de experiencia de las empresas en las industrias
Elevado nmero de opciones estratgicas
Frecuentes rectificaciones de decisiones anteriores
El nivel de incertidumbre es una importante barrera de entrada- limitacin al
acceso a las fuentes de financiacin.
Objetivos:
Hacer disminuir la incertidumbre e inestabilidad
Consolidacin de las innovaciones (tecnolgicas o no)