Universidad Cesar Vallejo

FACULTAD:
Ciencias Empresariales
ESCUELA:
Administracin
CICLO: I
CURSO:
Fundamentos de la Administracin
TEMA:
Tamao y Ciclo de Vida de las Organizaciones
DOCENTE:

URTEAGA MELENDEZ, Rosa Mercedes

INTEGRANTES:

ALDAVE CARRIL, Larisa

CRUZ SOLAR, Astrid
DE LA CRUZ ULCO, Evelyn
GUERRERO SANCHEZ, Javier
MORENO MANTILLA, Lizbeth
RAMOS LPEZ, Erick
REYES GAMBOA, Rosita

Trujillo Per
2015 - II

TAMAO Y CICLO DE VIDA LAS ORGANIZACIONES

Ciclo de vida de las organizaciones:

Etapas del desarrollo del ciclo de vida: sugieren que las organizaciones nacen,
crecen y, al final, mueren. La estructura organizacional, el estilo de liderazgo y
los sistemas administrativos siguen un patrn bastante predecible en el curso
de las etapas. Las etapas son de naturaleza secuencial y siguen una evolucin
natural.
Etapas:
1. Etapa empresarial: cuando una organizacin nace, el acento se pone en la
creacin de un producto y en la supervivencia en el mercado. Los fundadores
son emprendedores y dedican todas sus energas a las actividades tcnicas de
produccin y venta. La organizacin es informal y no est burocratizada. Las
horas de trabajo son largas. El control se basa en la supervisin personal de los
propietarios. El crecimiento procede de un nuevo producto o servicio creativos.
Crisis: necesidad de liderazgo. El mayor nmero de empleados genera
problemas. Los empresarios deben ajustar la estructura de la organizacin para
acomodar el crecimiento continuo o traer administradores fuertes que lo
puedan hacer.
2. Etapa de colectividad: si se resuelve la crisis de liderazgo, se obtiene un
liderazgo fuerte y la organizacin comienza a desarrollar objetivos y direccin
claros. Se establecen los departamentos junto con una jerarqua de autoridad,
definicin de puestos y una divisin incipiente del trabajo. Los empleados se
identifican con la misin de la organizacin. La comunicacin y el control son
principalmente informales, aunque comienzan a surgir algunos sistemas
formales.
Crisis: necesidad de delegacin. Los empleados de nivel menor encuentran
gradualmente que estn limitados por el fuerte liderazgo de arriba hacia abajo.
Los administradores de nivel inferior desean mayor poder de toma de
decisiones. Surge una crisis de autonoma cuando los altos directivos no
desean ceder responsabilidad.
3. Etapa de formalizacin: se refiere a la instalacin y uso de reglas,
procedimientos y sistemas de control. La comunicacin es menos frecuente y
ms formal. Se agregan otros especialistas (ingenieros, especialistas en RRHH,
etc). Los altos directivos se preocupan de asuntos como la estrategia y la
planeacin, y dejan las operaciones de la empresa a los mandos medios.
Descentralizacin para mejorar la coordinacin. Implementacin de sistemas
de incentivos con base a las utilidades.
Crisis: demasiado papeleo. La proliferacin de sistemas y programas pueden
empezar a estrangular a los ejecutivos de nivel medio. Los mandos medios
pueden resentir la intervencin del personal especialista. Puede limitarse la
innovacin.

4. Etapa de elaboracin: los administradores aprenden a trabajar dentro de

la burocracia sin agravarla. Los sistemas formales se pueden simplificar y
sustituir con equipos de administradores y fuerzas de tarea. Es frecuente que
se formen equipos de todas las funciones o divisiones de la compaa.

Caractersticas de las 4 Etapas del Ciclo De Vida Organizacional:

1 EMPRENDEDORA: la organizacin es pequea no burocrtica, su direccin
es alta basada en sistemas de control., la energa de se basa en la
supervivencia y la produccin.
2 COLECTIVA: su crecimiento es rpido, as como su estructura informal, los
empleados se encuentran emocionados y comprometidos en la misin.
3 ELABORACIN: la organizacin es grande y burocrtica donde se
implementan las reglas, sistemas de control, y procedimientos. Ya que los
directivos cuentan con una mentalidad de equipo.
4 FORMALIZACION: la organizacin est en su etapa madura y integrada en
la burocracia, los grupos de apoyo son personales en procedimientos, su
jerarqua es clara sin olvidar la divisin del trabajo ya que estn por lneas de
productos.

Disolucin organizacional: (Crisis): Necesidad de revitalizacin. Despus

de que la organizacin alcanza su madurez, puede entrar en perodos de
declinacin temporal. La organizacin se desalnea del entorno o tal vez se
hace lenta y sobreburocratizada, y debe pasar por una etapa de
adelgazamiento e innovacin. Durante este periodo se suele sustituir a los
altos ejecutivos.
1 ETAPA DE CEGUERA: cambio interno y externo que amenaza la
supervivencia de largo plazo y puede requerir que la organizacin se repliegue.
Tenga exceso de personal, procedimientos engorrosos, y falta de armona con
clientes.
Desarrollar sistemas de control de observacin efectivos que indiquen lo que
va mal. Con informacin apropiada.
2 ETAPA DE INNACCION: Ocurre la negacin a pesar de los signos de
desempeo deteriorado. Los lderes pueden hacer que las cosas parezcan bien
cuando en realidad no es as. La solucin es reconocer el declive e implementar
una accin para realinear la organizacin.

3 ETAPA DE ACCION DEFECTUOSA: problemas serios que no se deben

ignorar los directivos estn obligados a considerar implementacin de cambios.
En reduccin de gastos, reduccin de personal, disminuir incertidumbre entre
empleados y esclarecer valores.
4 ETAPA DE CRISIS: no es capaz de manejar el declive de manera efectiva y
enfrenta pnico, caos, esfuerzos para regresar a lo bsico, cambios radicales y
enojo. La nica solucin es organizacin radical.
5 ETAPA DE DISOLUCIN: es irreversible, la organizacin sufre el desplome
en mercados y reputacin, perdida de su mejor personal, menoscabo del
capital. La nica estrategia es cerrar la organizacin de forma ordenada y
reducir trauma de separacin de empleados.

Tamao de las Organizaciones:

Es uno de los aspectos ms importantes dentro de las empresas, va de la mano
con la especialidad de la empresa dentro de distintas categoras, de mayor
tamao y de ms rpido crecimiento.
El tamao de las empresas no es lo nico que interesa o preocupa en el
pblico, pues el crecimiento genera complejidad a medida que una
organizacin crece, sus operaciones y estructura adquiriendo caractersticas
cada vez ms difciles de administrar; siendo un desafo para los gerentes
equilibrar las ventajas del tamao con la presencia de la complejidad.
Las organizaciones crece por diferentes razones, entre ellas las ms resaltantes
son:

Metas de la organizacin: el crecimiento es una meta de casi todas las

organizaciones, porque pueden producir ms y generar ms utilidades;
adems les permite ofrecer una lnea ms completa de bienes y
servicios.
Avances de los ejecutivos: el desarrollo es necesario para entrar y
mantener a administradores de calidad, porque las organizaciones que
se expanden son plazas econmicamente para y trabajar, debido a los
desafos y a las oportunidades que ellas ofrecen para avanzar.
Salud econmica: muchos ejecutivos han descubierto que las empresas
deben crecer para mantener su salud econmica si se expanden y se
sofocan, si son estables o se relajan, tal vez signifique que las demandas
de los clientes no puedan ser plenamente satisfechas o que los
competidores se encargarn de hacerlo y aumenten su participacin en
el mercado a costa de su empresa.

Toda organizacin se siente obligada a crecer, determinando el lmite de lo que

quieran lograr alcanzar y hasta donde son capaces de llegar. Todo depende de
la competitividad en el ambiente globalizado.

Diferencias de Empresas:

Grandes:
Economas de escala
Alcance global
Jerarqua vertical
Mecanicista y complejas
Mercado estable
Hombres de la organizacin
Pequeas:
Responsabilidad y reflexividad
Alcancen regional
Estructura plana
Orgnicas y simples
Bsqueda de inicios
Emprendedores

Estructura o proyectos de las organizaciones:

Cuando una empresa se desarrolla y crece puede incrementar su nivel de
burocratizacin. Las entidades grandes son diferentes de las pequeas en
distintas dimensiones de la estructura burocrtica, entre ellas en el grado de:
Formalizacin: Se refiere a las reglas, los procedimientos, y los
documentos, escritos, por ejemplo manuales de polticas y
descriptoras de cargos.
Centralizacin: indica los niveles de jerarqua que tienen
autoridad para tomar decisiones, los cuales suelen estar ubicados
en la cima de la administracin
Complejidad: seala tanto el nmero de niveles de la jerarqua
(complejidad vertical), como la cantidad de departamentos o
cargos (complejidad horizontal)
Las grandes organizaciones muestran un patrn definido de grandes
complejidades. Existe una relacin directa entre el tamao y la complejidad de
las organizaciones.