Como bien hemos aprendido en nuestro sitio, la planificacin es un proceso bsico el cual nos da

la posibilidad de escoger los objetivos, determinando la manera en la cual lo vamos a alcanzar,

partiendo desde un antecedente de la historia empresarial y una motivacin que marca un futuro
visualizado acorde al entorno y los conocimientos que se puedan comprender. Es importante que
cuando se trata de una organizacin, siempre se establezcan planes o rutas junto con una buena
planificacin estratgica, en donde prevalezca la unin de los recursos internos con las
oportunidades del entorno empresarial, con la meta de disminuir aquellas debilidades internas y las
amenazas que puedan llegar a afectar el desarrollo de las actividades de una empresa.
Para poder brindar una definicin que sea algo ms clara, la planificacion estrategica tiene que
ver con el proceso de reflexin que se aplica en cuanto a administracin de empresas y a las
actuales condiciones de ambiente comercial en el cual la misma opera. La planificacin estratgica
puede resultar de mucha ayuda para fijar diferentes lineamientos de accin los cuales suelen
orientar las decisiones y los resultados que se presentaran en el futuro.
En la actualidad empresarial, la planificacion estrategica representa el punto de partida para un
excelente desempeo en el rea correspondiente a cada empresa, como tambin, la herramienta
disponible de la cual se necesita para enfrentar este tipo de desafos. Por lo tanto, la meta de la
planificacin estratgica es lograr un mejor desempeo de las funciones en una empresa ya que la
misma permitir una mejor organizacin, gestin y administracin en cada sector de una empresa.
Como cualquier tipo de rea que abarque la planificacin, en el caso de la planificacion
estrategica, la misma est enfocada especialmente en poder facilitar los medios necesarios
para que la empresa pueda cumplir con todas las metas que se propuso lograr durante el
desarrollo de su camino, y es importante que tengamos en cuenta que la planificacin es la primer
factor que debemos tener en cuenta a la hora de llevar a cabo una empresa, sin importar la
envergadura de la misma. La planificacin estrategia se encarga de idear aquellas estrategias
comerciales, que pueden servir para un buen desempeo de la empresa en su mbito de negocio.
Generalmente, la planificacion estrategica representa un 70% del xito que puede llegar a tener
una empresa; todos el ambiente del mercado comercial se mueve a travs de estrategias que
resultan inteligentes dentro de cada una de sus reas, pero para llevar a cabo una planificacin
estratgica que sea eficiente, lo primero que se debe hacer es un estudio de mercado que nos
indique cual de nuestros productos agrada ms a la gente y el porque, y de esta manera proceder
con la aplicacin de los factores que consideramos sean los necesarios para una mayor
satisfaccin por parte del cliente. Pero si nos referimos a la planificacion estrategica como parte
del departamento de administracin y gestin de empresas, entonces debemos sealar que la
misma influye mucho sobre la manera en la cual se deben utilizar los recursos disponibles en una
compaa.
Es importante que tengamos en cuenta que la planificacin estratgica en una empresa, puede ser
llevada a cabo por cualquier administrador que se encuentre capacitado para elaborar los
diferentes planes, con los cuales la empresa se guiara para su desarrollo. De todas formas, son
muchos los especialistas en planificacion estrategica que egresan de diferentes cursos acerca de
esta materia, por lo que sera bueno que se cuente con alguno de ellos para que se dedique
enteramente a la planificacin estratgica en una empresa. Esta es una recomendacin que le
puede ser muy til ya que este tipo de planificacin requiere de todo el tiempo que una persona
pueda invertir; la planificacin estratgica debe ser trazada con inteligencia, eficacia y
eficiencia por lo que es una trabajo bastante arduo que puede llegar a realizarse en 2, 3 y hasta
6 meses, dependiendo el rea en la cual se vaya a aplicar.

Planificacin Estratgica es una herramienta mediante la cual se define una visin a largo
plazo y las estrategias para alcanzarlas basndose en las fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades existentes. es decir nos trazamos una Gran Meta y luego nos pautamos
pequeas metas a corto plazo que, al cumplirlas, nos acerca un poco mas a la Gran Meta.

la planificacin estratgica puede definirse como un enfoque objetivo y

sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin (David, 1990).
Planeacin estratgica es una herramienta que permite a las organizaciones
prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro,
ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de
desempeo, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que
intervienen en el proceso de planeacin
(http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc.htm).
La planeacin estratgica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener
una direccin estratgica que pueda alinear las metas y recursos de la
organizacin con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).
La planeacin estratgica es engaosamente sencilla: analiza la situacin
actual y la que se espera para el futuro, determina la direccin de la empresa y
desarrolla medios para lograr la misin. En realidad, este es un proceso muy
complejo que requiere de un enfoque sistemtico para identificar y analizar
factores externos a la organizacin y confrontarlos con las capacidades de la
empresa (Kgoontz y Weihrich, 1994).

Definicin la Gerencia Estratgica

Es la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que una organizacin logre sus objetivos.
La formulacin de estrategias incluye la identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una
organizacin, la determinacin de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de
misiones de la industria, la fijacin de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el anlisis de
dichas alternativas y la decisin de cules escoger.

CONCEPTO
Es un proceso apasionante que permite a una organizacin ser proactiva en vez de reactiva
en la formulacin de su futuro.
Es la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que una organizacin
logre sus objetivos. La formulacin de estrategias incluye la identificacin de las debilidades y
fortalezas internas de una organizacin, la determinacin de las amenazas y oportunidades
externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijacin de los
objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la
decisin de cuales escoger. La ejecucin de estrategias requiere que la firma establezca
metas, disee polticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las

estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluacin de

estrategias comprueba los resultados de la ejecucin y formulacin.
R. Wenz
Se puede definir como un enfoque objetivo y sistemtico que permite a la empresa asumir una
posicin preactiva y no reactiva en el mercado en que compite, para no solo conformarse con
responder a los hechos, si no influir y anticiparse a ellos.
Fred Davis (1997)
Modelos de Planeacin Estratgica
A continuacin se relacionan diferentes modelos que han sido creados para la Planeacin y Gestin
Estratgica de una empresa, propuestos por varios autores.
1.
Centro Latinoamericano de Administracin para el Desarrollo.
2.
1.

Etapas para el proceso de planeacin estratgica.

Determinacin de la misin o razn de ser.

2.

Determinacin de la estrategia.

3.

Determinacin de las tcticas.

4.

Determinacin de los proyectos.

Etapas para el proceso de planeacin estratgica.

5.
Establecimiento de objetivos.
6.

Estrategia de planeacin.

7.

Establecimiento de Metas

8.

Desarrollar la filosofa de la compaa.

9.

Establecer polticas.

10.

Planear la estructura de la organizacin.

11.

Proporcionar el personal.

12.

Establecer los procedimientos

13.

Proporcionar instalaciones.

14.

Proporcionar el capital.

15.

Establecimiento de normas.

16.

Establecer programas directivos y planes organizacionales.

17.

Proporcionar informacin controlada.

18.
3.

Motivar a las personas.

Marwin Bower

Proceso formal de planeacin estratgica.

1.
Formulacin de Metas
2.

Identificacin de objetivos y estrategias actuales

3.

Anlisis ambiental

4.

Anlisis de recursos

5.

Identificacin de oportunidades estratgicas

6.

Determinacin

4.

Dr. Carlos C. Martnez Martnez

Modelo para el diseo de la estrategia .
1.
Determinacin de la misin.
2.

Matriz DAFO.

3.

Factores claves.

4.

Escenario de actuacin.

5.

Determinar reas de resultados.

6.

Elaboracin de objetivos.

7.

Definicin de estrategias

8.

Plan de Accin .

5.

Jos R. Castellanos Castillo y Orlando A. Garca.

Modelo de planeacin estratgica
1.
Plasmar cuales son las realizaciones de la empresa y cuales son los puntos fuertes y
dbiles.
2.

Accin Inmediata.

3.

Clasificacin de los objetivos de la empresa.

4.

Conocer el entorno.

5.

Conocer las expectativas.

6.

Valores de las alternativas.

7.

Preparacin e implementacin.

6.

Carlos Gmez Pardo

Modelo de planeacin estratgica
1.
Los diversos insumos organizacionales
2.

El perfil de la empresa.

3.

Orientacin de Alta Gerencia.

4.

Objetivos de la Empresa.

5.

El ambiente interno actual.

6.

El ambiente externo.

7.

Desarrollo de las estrategias.

8.

Planeacin e implementacin.

7.

Harold Koontz
Modelo de planeacin estratgica
1.
Finalidades y objetivos generales: graduando la utopa.
2.

Los exponentes claves de la accin.

3.

Estructura organizativa.

4.

Infraestructura de apoyo.

5.

A mejor relacin, mejor informacin.

6.

Financiacin.

7.

Mecanismos de evaluacin.

8.

Tiempo de estrategia.

8.

Fernando Cambranos, Montesinos Hernndez y David Bustelo.

Modelo del diseo de la estrategia
1.
Determinacin de la misin.
2.

Matriz DAFO.

3.

Formulacin de la visin

4.

Determinar reas de Resultados Claves.

5.

Elaboracin de los objetivos.

6.

Definicin de las estrategias.

7.

Plan de accin.

8.

Diseo organizativo.

9.

Sistema de Control.

9.

Jorga A. Ruso Len.

Modelo de planeacin estratgica
1.
Anlisis del entorno (diagnostico de la empresa) .
2.

Revisin de la misin..

3.

La posicin estratgica.

4.

Metas y Objetivos.

5.

5.1- Innovacin de productos.

5.2- Penetracin de Mercado.
5.3- Desarrollo de productos.
5.4- Desarrollo de Mercados.
5.5- Diversificacin.
5.6- Resegmentacin.
5.7- Diferenciacin
5.8- Refuerzo.
Formulacin y estrategias.

6.

Programa y apoyos tcticos.

7.

Ejecucin y Control.

8.

Retroalimentacin.

9.

Anlisis del Entorno.

10.

Repeticin.

10.

Jorge Enrique Venegas.

Etapas del proceso de planeacin estratgica
1.
Preparacin: Conocimientos previos de la empresa y definicin del plan.
2.

Misin, propsitos y objetivos primarios.

3.

Puntos fuertes y dbiles. Diagnostico.

4.

Entorno Actual y previsto.

5.

Resumen de evaluacin de la empresa (proceso iterativo).

6.

Establecimiento del "gap" y los supuestos para su resolucin.

7.

Desarrollo y evaluacin de alternativas.

8.

Adopcin y redaccin del plan.

En un sentido general planificar significa organizar los factores productivos a futuro

para obtener resultados previamente definidos. Quien planifica traza entonces un plan
donde se fijan los recursos que sern necesarios para el logro de las metas parciales y
globales trazadas. La planificacin puede considerarse as un intento de reducir la
incertidumbre a travs de una programacin de las propias actividades, tomando en
cuenta los ms probables escenarios donde stas se desarrollarn. Un diagnstico
adecuado del entorno y de la situacin propia es, por lo tanto, indispensable para
planificar con un cierto xito.
La planificacin consiste en descubrir metas y objetivos, y determinar el camino
adecuado para lograrlos, con debido asesoramiento profesional. Ahora bien, el trmino
gerencia muchas veces es difcil de definir: significa cosas diferentes para personas
diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o
supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los
trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de
trabajo.
De all que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona
que desempea el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador,
supervisor, delegador, etc. De all la dificultad de establecer una definicin concreta de
ese trmino.
En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se nos
hace necesario la formulacin de dos tipos de preguntas claves tales como por qu y
cundo la gerencia es necesaria?
La respuesta a esta pregunta define, en parte , un aspecto de la naturaleza de la
gerencia: La gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio. La
afirmacin de que la gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio nos
dice por qu necesitamos una gerencia, pero no nos indica cundo ella es requerida.
Siempre que algunos individuos formen un grupo, el cual, por definicin, consiste de
ms de una persona, y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el grupo,
trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo.
Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales
para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato, direccin y
coordinacin de esfuerzos para la accin del grupo. De esta manera, la cuestin
cundo se contesta al establecer que la gerencia es requerida siempre que haya un
grupo de individuos con objetivos determinados. Ahora bien, la crisis podra decirse
que es aquel cambio o suceso que altera el ritmo habitual de la empresa y que puede
afectar negativamente, de forma general, a su imagen y reputacin pblica y, de forma
especfica, a sus productos, clientes, empleados, etc.
Entonces podra decirse que el problema inicial que se plantea es la resolucin de una
situacin empresarial caracterizada por alterar el ritmo habitual de la empresa y
provocada por una crisis financiera.
Los trminos crisis y cambio se aplican a experiencias que afectan profundamente
tanto a la organizacin como a los individuos que la integran. Los acontecimientos
econmicos, polticos, sociales del contexto golpean a la organizacin y producen
cambios profundos en la orientacin, en los propsitos, las intenciones y motivaciones
de la gente.

La crisis supone la ruptura de una regularidad, que impide prever anticipadamente los
eventos futuros, lo cual es crucial para la supervivencia. Frente a una situacin de
crisis, se pueden asumir dos actitudes:
a) Actitud pasiva: se padece la crisis sin intentar la reversin o modificacin del
fenmeno. Puede deberse a una paralizacin producida por el pnico, o corresponder a
una actitud conservadora de resistencia a admitir la revisin de marcos referenciales
desactualizados.
b) Actitud activa: asumir el anlisis y la reflexin de los fenmenos. Iniciar un proceso
de observacin que permita elaborar las ansiedades que se reactivan ante situaciones
de crisis.
La crisis es la consecuencia de una modificacin inesperada, provocando un estado de
desequilibrio e incertidumbre. La crisis se desencadena por una sucesin de cambios
que compromete el campo de las interacciones de la organizacin.
Para producirse una crisis confluyen factores externos a la organizacin (contexto
econmico, poltico, etc,) y factores internos. El impacto externo moviliza ciertas
dimensiones internas del sistema organizacional, produciendo la emergencia de
conflictos que antes permanecan latentes.
Existe una estrecha relacin entre gerencia y planificacin, la cual consiste en la
responsabilidad del xito o fracaso de un negocio que posee la gerencia y la obtencin
de buenos resultados que es a travs de la planificacin. Ante toda crisis surge la
necesidad de redefinir sentidos de la accin y de hacer de toda crisis de integracin
social, un momento en el que afloran y emergen las subjetividades. En tal sentido se
da cabida a la planificacin estratgica y a la gerencia.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos10/planes/planes.shtml#ixzz4K0UJQJ51

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos63/gerencia-estrategica/gerenciaestrategica2.shtml#ixzz4K0TMHJds