Como se ha venido demostrando anteriormente, la administracin cientfica nace gracias a Frederick Taylor

el cual busca mejorar la produccin en cuanto a calidad y as mismo mejorar los procesos que se llevan a
cabo dentro de la organizacin, por ejemplo, disminuir desperdicios aumentar las utilidades, optimizar los
recursos de produccin, entre otros. Pero no siempre busco el bien para el patrono o jefe, sino que tambin
se dio cuenta de las precarias condiciones en las que estaban trabajando los operarios y obreros, por eso
decide pagar mejores salarios, garantizar la permanencia de los obreros en las fbricas, capacitarlos,
reducir las horas de trabajo, seleccionar debidamente a los obreros y dems situaciones que hacan que el
obrero se sintiera a gusto con lo que haca, pero todos estos cambios no son ms hechos basados en la
investigacin, desarrollo y experimentacin que se fundamentan en la visin cientfica de Frederick Taylor.
Despus de demostrar que todos los cambios eran buenos y EFICIENTES surgen unos principios los cuales
se pueden aplicar a mas sectores no solo a la produccin de bienes sino tambin a la vida diaria. Dentro
de estos los cuales se genera con base a la administracin cientfica estn los de Taylor, Emerson y Henry
Ford, empezaremos hablando con Taylor el cual dice que hay 4 principios generales en la Administracin
Cientfica, el primero es el principio de la Planeacin el cual busca dejar a un lado la creacin e invencin
de procesos fabriles y sustituirlo por procedimientos cientficas que estn debidamente comprobados; el
entenda que si se dejaba a un lado la improvisacin y se remplazaba por acciones planeadas entonces las
fabricas tenan mayor control de riesgos, reducan al mnimo los desperdicios y el exceso, disminua las
repercusiones del cambio y as sera ms fcil establecer normas dentro de las fbricas. El segundo
principio de Taylor fue el de la preparacin; el cual dice que los trabajadores deben ser seleccionados con
bases cientficas, razn por la cual debe seguir linealmente a la planeacin, es decir que se deben preparar
tanto a los trabajadores como a las mquinas para cumplir con lo planeado, pero no solo se debe preparar
a los trabajadores y a las mquinas, as mismo los patronos o jefes deben establecer tareas para cada uno
de los obreros y como se van a desarrollar las tareas estableciendo normas de trabajo y de produccin. El
tercer principio nos habla del control, el cual se basa en llevar las riendas de los obreros y corregir las
situaciones que perjudiquen la produccin, como la palabra lo dice es controlar los procesos de
produccin. Y, por ltimo, el principio de la ejecucin es ejecutar las tareas las cuales deben cumplir con
los tres principios anteriores, es decir que todo va directamente relacionado. En pocas palabras los cuatro
principios que dio a conocer Taylor fue el que hoy en da conocemos como el proceso administrativo.
Harrington Emerson busco la forma de simplificar los procesos y creo la capacitacin de los empleados, el
gnero 12 principios los cuales se enlazan al rendimiento, estos empezaron con disear objetivos, luego
busco la forma de que los obreros utilicen la inteligencia que se ha venido desarrollando con el ser humano
el cual le permite manejar de manera sensata las situaciones de la vida cotidiana, esta es el sentido
comn, luego decidi brindarles capacitaciones y supervisiones, decide mantener actitudes como la
disciplina, la honestidad, y la igualdad en los trabajadores, as mismo decide llevar una inspeccin de la
productividad junto con una evaluacin de una remuneracin proporcional al obrero, decide fijar normas
tanto para las condiciones del trabajo, como, para el trabajo en s y para las operaciones, y por ultimo
establecer unas instrucciones y normas rgidas para as el obrero que las cumpla pueda obtener un
estmulo.
Henry Ford uno de los grandes pioneros en la industria automotriz, fue el primer fabricante de
automviles que aprovecho al mximo las tcnicas de produccin masiva. Su modelo T se vendi por
millones y, desde entonces la Ford Motor Company creci hasta convertirse en un gigante mundial, nico
fabricante de autos de Estados Unidos que sobrevivi, sin ayuda del gobierno, a la recesin de la primera
dcada del nuevo milenio.1. l posea una idea principal el cual era vender automotores a precios
populares por eso el implemento en su modelo T en 1913 la siguiente frase Si Reduzco el precio de
nuestro auto en un dlar gano mil clientes nuevos (Henry Ford, 1913). El no solo fue una de las personas
que ms vendi autos, sino que tambin cuando las ventas aumentaron y el precio cayo lo impulsaron a
mejorar en la fabricacin de los vehculos, por eso en 1913 Ford se convirti en la primera marca en
producir autos en lnea de montaje activa lo que redujo el tiempo de construccin del modelo T de 14
horas a solo 93 minutos, esta fue la base para hacer muchos vehculos militares para los aliados en la
primera guerra mundial. As mismo como se enfoc en la produccin en masa tambin se concentr en la
mejora de la calidad, l les colaboraba a sus empleados con un salario de 5 dlares por da con horario fijo
de 8 horas diarias; mientras que en esa poca oscilaban entre las diez y doce horas con el mismo salario.
Hubo un cuarto principio que Taylor desarrollo el cual fue dirigido a las tareas que no se estaban
desarrollando correctamente, l afirma que a las tareas que son eficientes y correctas el administrador no le

debe tomar mucha importancia sino ms bien se le debe poner el ojo a las actividades que los operarios
estn desarrollando erradamente y para eso debe identificar controlar y planear de nuevo las actividades y
al mismo tiempo realizar medidas de contingencia para que no se vuelva a generar el desperdicio o cual
sea el error que maneje el operario.
Todo esto trajo consigo grandes beneficios a las organizaciones como lo son el aumento de las utilidades,
el mayor control de los desperdicios, mejor ambiente laboral, mayor eficiencia y dems consecuencias
positivas que trajo la administracin cientfica, que claro esta no solo beneficio a los jefes sino tambin al
sector proletario; a los trabajadores que obtuvieron mejor calidad de vida, pero no todo fue color de rosa,
la demora era que se empezara implementar la administracin cientfica en ms del 80% de las fabricas
para que empezaran a surgir crticas a diestra y siniestra, pensaban que no haba bases ni hiptesis
suficientes para apoyar a la administracin como ciencia; las ms importantes criticas de esta fueron el
mecanicismo, la superespecializacion de obrero, la visin microscpica del hombre, la falta de
comprobacin cientfica, el enfoque incompleto de la organizacin, la limitacin del campo de aplicacin, el
enfoque prescriptivo y normativo, el enfoque del sistema cerrado, los principios de la administracin y por
ltimo los fundamentos de la administracin cientfica, empezaremos hablando por el mecanicismo, se
entiende que el mecanicismo es convertir al ser humano en una mquina y es por eso que afirman que la
administracin cientfica le presto poca importancia al ser humano, concibi a la organizacin como una
estructura rgida, con una organizacin jerrquica muy fuerte, con muchas reglas, con unas obligaciones
fijas que cumplir y con unos canales de comunicacin muy formales y estrictos, por eso la exigencia al
mximo de los operarios se consider un punto en contra de la administracin cientfica. En segunda
instancia tenemos la superespecializacion del obrero, esta, promovi la divisin de cada uno de los obreros
y as mismo que su labor, pero se piensa que esta se llev al extremo destruyendo la complacencia y el
regocijo que tenan los obreros as mismo volviendo aicos la honra y pudor humano. La tercera critica fue
la visin microscpica del hombre, ya que la administracin cientfica no pens en el hombre como un ser
social y humano sino ms bien como una persona que est relacionada directamente a obedecer y acatar
rdenes estrictas que vienen de niveles jerrquicos superiores que est anclada a una maquina la cual
deben ser uno para el otro y as generar produccin. En la cuarta critica encontramos la falta de
comprobacin cientfica, la cual hace referencia a la falta de evidencia que soporta las hiptesis y teoras
de la administracin cientfica, donde tomar tiempos, cambiar horarios y analizar la fatiga nos son
suficientes para comprobar dichos postulados. En el quinto encontramos el enfoque incompleto de la
organizacin, esto hace referencia que la administracin cientfica no abarca a la organizacin como un
todo, sino ms bien toma una parte que son los aspectos formales y deja a un lado al ser humano el cual
est obligado a cumplir y a ejecutar una tarea para el cual el naci. Otra crtica muy contundente es la
limitacin del campo de aplicacin, el cual los diseos y administracin de los puestos se limitan a la
excesiva productividad que queran lograr los jefes. En la sptima crtica vemos que es un enfoque
prescriptivo y normativo, el cual, forma rgidamente a la organizacin especialmente a su Administracin
creando una homogeneidad y normatividad dentro de esta para regular los procesos de produccin, por lo
tanto es una perspectiva que indica cmo debera funcionar la organizacin, en vez de explicar su
informacin.2 La octava critica hace referencia a un enfoque al sistema cerrado el cual se caracteriza por
enfocarse en lo que suceda al interior de la organizacin sin tener en cuenta los factores externos que
pueda afectar la produccin o incluso las ventas, por eso se dice que la administracin cientfica solo
buscaba el bien interno de la organizacin y as mismo descarta las influencias positivas o negativas que
puedan recaer sobre la fbrica o empresa gracias a todos los factores externos. En la siguiente crtica
vemos que es una pionera en la administracin, y s, esta fue la que dio el auge en productividad y la
eficiencia, en contribucin de la tecnologa y en la calidad del producto, bsicamente se desarrolla bajo un
aspecto tcnico el cual se basa en la actualizacin y mecanizacin de procedimientos lo que hace que esta
adquiera mquinas para mejora su produccin. Y por ltimo encontramos los fundamentos los cuales se
basan en el resumen de lo anterior mente dicho, por ejemplo que la administracin cientfica genero el
mecanicismo, el control sobre los obreros y la produccin. Aun as con la cantidad de crticas que obtuvo
la administracin cientfica Taylor tuvo una gran influencia en el siglo XX por la cual muchas de las fabricas
adoptaron este modelo de la administracin cientfica y sin embargo no significa que a esta se le
desmerite la importancia y el gran avance que tuvo en la administracin de las organizaciones de hoy en
da.