Lectura

PLANEACIN ESTRATGICA Y LOCALIZACIN

La planeacin estratgica es proceso que se inicia con el establecimiento de metas
organizacionales, define estrategias y polticas para lograr esas metas, y desarrolla
planes detallados para asegurar la implantacin de las estrategias y as obtener lo
fines buscados. Tambin es un proceso para decidir de antemano que tipo de
esfuerzos de planeacin debe de hacerse, cundo y cmo debe de realizarse, quin
lo llevar a cabo, y qu se har con los resultados. La planeacin estratgica es
sistemtica en el sentido de que es organizada y conducida con base a una realidad
entendida.
Las empresas la definen como un proceso continuo, flexible e integral, que genera
una capacidad de direccin. Capacidad que da a los directivos la posibilidad de
definir la evolucin que debe de seguir su organizacin para aprovechar, en funcin
de su situacin interna, las oportunidades actuales y futuras del entorno.
1. ESTRATEGIA DE FBRICA POR PRODUCTO: Con este plan, las plantas
individuales fabrican nicamente un subconjunto de los productos o lneas de
productos totales de la empresa y satisfacen todas las necesidades del mercado de
la empresa. Esto permite que cada instalacin se concentre en un conjunto limitado
de actividades, de lo cual resulta cierta eficiencia en materia de tecnologa, equipo y
organizacin. Se pueden eludir algunas complejidades y se pueden maximizar los
beneficios de las economas a escala. Se pueden minimizar la duplicacin de
procesos especializados costosos y equipo de prueba, tambin puede haber
ventajas de transportacin cuando las materias primas se obtienen nicamente de
reas especficas.
2. ESTRATEGIA DE FBRICA POR REA DE MERCADO: Con este plan, una
planta en particular fabrica toda una lnea de productos de una empresa pero
nicamente abastece a un rea de mercado especficamente definida. Este es el
concepto estndar de una fabrica sucursal y resulta especialmente adecuado
cuando los costos de transportacin son elevados con relacin a otros gastos
variables que dependen de la instalacin, asimismo, esta estrategia sita las
instalaciones de fabricacin cerca de clientes especficos, lo cual puede tener
efectos importantes en la generacin de los ingresos y en la presentacin de
servicios. La cuestin de las economas a escala es particularmente importante en
este caso, puesto que una empresa debe decidir cuando conviene ampliar una
determinada red de fbricas o agregar otras con el aumento correspondiente de los
costos indirectos y de coordinacin.
3.-ESTRATEGIA DE FBRICA POR PRODUCTO Y MERCADO: Si una empresa es
lo suficientemente grande, o si su lnea de productos es bastante limitada, tal vez
sea mejor combinar las dos estrategias anteriores. Esto podra ser conveniente
tambin si las cuestiones asociadas con la escala de operaciones permiten
establecer unidades de fabricacin relativamente pequeas. Con esta estrategia,
una planta en particular produce nicamente un subconjunto de los productos o
lneas de productos y abastece exclusivamente a un rea de mercado especfica.
Aunque esta estrategia permite que la empresa aproveche las ventajas de las dos
estrategias anteriores, los problemas de coordinacin y administracin pueden ser
mayores, sin embargo, la oportunidad que se le ofrece a una fbrica en particular de

lograr un conocimiento altamente especializado de determinados productos, reas

de mercado o ambos, puede proporcionar una flexibilidad y un beneficio que
contrarreste las desventajas.
4.-ESTRATEGIA DE FBRICA POR PROCESO: Las empresas integradas
verticalmente, o las que tienen diversas etapas en el proceso de fabricacin, pueden
elegir la estrategia consistente en que plantas especficas realicen etapas
diferentes, entregando tal vez su produccin a una o ms plantas de ensamble final.
Como ocurre con las fbricas de producto, cada etapa implica una tecnologa
diferente, distintas fuentes de abastecimiento de materiales, diferentes sistemas de
control administrativo y otras cosas parecidas y su separacin da lugar a beneficios
significativos gracias a la especializacin y desacoplamiento. Las economas a
escala desempean en este caso un papel importante, en particular, si se comparan
con la estrategia por rea de mercado. Los problemas de planeacin de la
produccin y control de inventarios son ms complejos y la coordinacin ms difcil,
esto exige un equipo de control administrativo muy preparado y tcnicamente
capacitado para garantizar que las etapas sucesivas no quedarn fuera de
equilibrio.
5.- ESTRATEGIA DE FBRICA PARA FINES GENERALES: Un quinto mtodo, que
es en parte una combinacin de los cuatro anteriores, consiste en operar las
fbricas con sistemas de planeacin y control bastante flexibles para que puedan
adaptarse continuamente a las necesidades cambiantes del mercado., obviamente,
esto exige niveles de flexibilidad considerablemente ms altos por parte de los
trabajadores y de la administracin. Los sistemas de control deben ser tales, que se
puedan adaptar para abarcar todas las situaciones anteriormente mencionadas. Si
los productos de la empresa no son particularmente complejos y si las economas a
escala permiten establecer unidades relativamente pequeas, esas fbricas pueden
ser sumamente eficientes y competitivas en cuanto a reaccionar rpidamente a los
cambios ocurridos en las demandas del cliente, en el diseo de los productos y en
las oportunidades del mercado. Se puede facilitar el desarrollo e introduccin de
nuevos productos y es posible despertar ms el espritu de la empresa, sin embargo,
la coordinacin de las distintas unidades y la tarea de evitar duplicaciones
innecesarias pueden constituir problemas serios, Todos estos aspectos son
importantes y se deben considerar cuidadosamente antes de emprender un anlisis
econmico relacionado con la ubicacin de una determinada actividad en un
determinado lugar. Las cuestiones asociadas con el diseo de la empresa, el
desarrollo tecnolgico, la estrategia del mercado y el control administrativo en
ocasiones sobrepasan a los aspectos estrictamente econmicos, desde luego, todas
estas consideraciones tambin influyen en el rengln de resultados, pero por lo
general es sumamente difcil, si no imposible, calcular directamente su costo.
El anlisis de la localizacin es especialmente importante si la empresa ha crecido
mediante un proceso de fusin y adquisicin, sera lo ms fortuito y sumamente
improbable, que las actividades separadas de planeacin de empresas que antes
eran independientes tuvieran como resultado algo parecido a un plan estratgico
ptima de la empresa combinada.
Ese plan dara lugar a una serie de instalaciones, tal vez bien ubicadas para sus
misiones originales, pero no bien ubicadas cuando esas misiones cambien como
resultado de las cuestiones estratgicas que se acaban de describir.

LUEGO DE LA LECTURA, REALIZAR:

UN EJEMPLO PARA CADA TIPO DE ESTRATEGIA

REDACTAR UN ESCRITO CON POR LO MENOS 250 PALABRAS DONDE
EXPLIQUE EL PAPEL DEL INGENIERO INDUSTRIAL EN EL DISEO DE

PLANTAS
REDACTAR UN ESCRITO CON POR LO MENOS 250 PALABRAS DONDE
EXPONGAN CLARAMENTE LA IMPORTANCIA DE LA DISTRIBUCIN DE

UNA PLANTA .
SOCIALIZAR EN CLASE