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-U.C.S. D-
Sustentante
Arisla Ysabel Antigua Fernndez
/ 2014-1213
Asignatura / Seccin
Relaciones Corporativas / 200
Profesora
Magnolia Ledesma
INTRODUCCION
Esta investigacin consta de lo que son las pinceladas ms importantes y precisas sobre
lo que son las relaciones corporativas que tambin pueden ser llamadas comunicaciones
corporativas. Conoceremos las diferentes comunicaciones corporativas que pueden
existir, as como la evolucin que ha tenido la comunicacin en las empresas con el pasar
de los aos y el valor o significado que tiene la comunicacin dentro de la empresa, as
como con otras empresas del entorno.
Jams han provisto a su gente de informacin de inters para ellos y de repente un buen
da, la desesperacin; bombardean la empresa con consignas tipo: A partir de tal da
todo cambiarnos fusionaremos con, Seamos amables con los nuevos
colaboradores, Hay que hacer esto, lo otro etc. Indicaciones y ordenes de todo tipo
en carteles de colores, reuniones para bajar informacin en cascada todos los das.
Quieren que cientos de periodistas vayan a la conferencia de prensa sobre la fusin;
pero todo esto est destinado al fracaso.
La comunicacin se alimenta y crece da a da, es una retroalimentacin permanente
donde la empresa debe ser la protagonista. La informacin que enva la empresa, si bien
debe ser abundante y a travs de distintos canales, tiene que priorizar la calidad.
A quin no le importa qu hace el CEO da tras da? Los empleados quieren saber que
no estn alienados, que no son el engranaje de una mquina gigante. Las personas
necesitan identificacin, personalizacin, salir (aunque sea mentalmente) con una buena
lectura de la rutina, y a la vez sentirse motivados. Y esto se logra con una buena gestin
de las comunicaciones corporativas.
Pas hace aos la Era donde guardar informacin era sinnimo de poder. En los aos
de la Guerra Fra, o del Welfare State (o Estado de bienestar) es lgico que primara esa
conducta en todo tipo de organizaciones. Durante la Guerra Fra, organizaciones como
la CIA o la KGB monopolizaban el trfico de informacin en el mundo. Y esa conciencia
de no dar informacin al enemigo tambin se tradujo a las organizaciones empresarias
y en la mente de las personas. Por eso no se comparta informacin. Era la anttesis del
xito. Ms tarde con el Estado de Bienestar, sindicatos, gobierno, Iglesia y empresas de
acuerdo en el modelo de pas, no necesitaban compartir informacin con nadie.
Pero en los 80, el fenmeno y la apertura informativa que lograron los medios de
comunicacin, especialmente la TV y los medios grficos cambi el paradigma. Se
generaron nuevos negocios, jams pensados, fue declinando el modelo de Estado de
bienestar para pasar a una liberalizacin total de la informacin. Ahora quien no comparte
lo que sabe, tampoco recibe informacin de otras personas, queda en la parlisis. No
puede hacer mucho ms de lo que sabe; es la Era del intercambio, las organizaciones
son redes conversacionales. De cada conversacin surge una accin simple o compleja
o surge informacin para dar lugar a otras conversaciones. Por eso el quid de muchos
negocios est en tener relaciones lo ms cercanas posibles con distintos actores. Y
esto se logra a travs de la comunicacin.
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA