DISEO Y NUEVAS TENDENCIAS ESTRUCTURALES

El diseo de nuevas tendencias estructurales se ha ido adaptando debido a las

necesidades del crecimiento a los objetivos y metas que han ido cambiando
pero tambin deben de ofrecer estos nuevos diseos deben cumplir con
eficacia y flexibilidad para cubrir las necesidades con estrategias corporativas
que se mencionan son
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Incremento en el mbito geogrfico

Incremento de las concentraciones
Flexibilidad y capacidad de respuesta
Reduccion de tamao(downsizing)
Rediseo incremental ( reduccin de personal)
Rediseo radical
PROCESO DOWNSIZING

El modelo dowsizing o en espaol traducido seria REAJUSTE esta centrado

en la reduccin de personal dadamente por cambios organizativos y por el
cambio de direccin de la misin
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Partir de la base de los principales actores y recursos de la empresa

Estudio sociolgico del clima social
Fomentar la transparencia informativa
Confeccionar los listados del personal afectado
Realizar un examen individual como colectivo
ORGANIZACIN EN RED

Se enfoca en los procesos esenciales en el proceso de creacin de valor de

organizacin y externalizado es decir que define cuales son las actividades,
procesos o funciones esenciales que se deben mantener internamente para la
organizacin contratando y subcontratando procesos que no son considerados
de importancia esto produce una ruptura y separacin en la cadena de valor y
surja el riesgo de la capacidad tecnolgica y de innovacin se reduzca

ORGANIZACIN HORIZONTAL
Tambin se le conoce como organizacin lateral organizacin por procesos
entre las caractersticas principales se da entorno a los procesos bsicos de

negocio o flujo de trabajo lo que genera equipos de proyecto tambin se da un

desplazamiento de los niveles jerrquicos trasladando el nivel de decisin
asignndose un director de proyecto entre algunas caractersticas existen
1. Los empleados de la organizacin pueden ocupar varios puestos dentro
de su lugar de trabajo
2. Se construye alrededor

que

equipos

de

trabajo

autnomo

multifuncionales
3. Los equipos o personas combinan actividades operativas con otras de
gestin o asesoras
4. El personal funciona JUST IN TIME es decir en el tiempo indicado
ORGANIZACIN FEDERAL
Es seguida por algunas estructuras divisionales en su divisin y por grupos de
empresas generalmente la preocupacin de las empresas por aadir el valor
corporativo y al mismo tiempo mantener la flexibilidad en el negocio hace que
se mantenga la autonoma lo cual se le permite dar un servicio personalizado al
cliente.
ORGANIZACIN DEL CLAN
En la organizacin del clan la persona es el eje central ya que la coordinacin
que se realiza por plan pasa a un segundo plano para que se de la
coordinacin por retroalimentacin la relacin que tiene de empleo a largo
plazo y los procesos de socializacin son fundamento de la organizacin de
clan.