Maestra en Administracin de

Negocios
DIRECCIN E INTELIGENCIA ESTRATGICA
Nombre del curso: Direccin e Inteligencia Estratgica
Horario: sbados de 8:00 a 10:30 am
de Enero al 30 de Abril 2016
Profesor

Inicia el 16

MDS, MM Marco Antonio Hernandez

Objetivo del curso: El alumno aplicar

administracin desde una perspectiva
inteligencia estratgica, con el objeto
alineadas hacia el cliente, para posicionar
mercado global altamente competitivo.

los procesos de la
de la direccin e
de tomar acciones
a la empresa en un

Temario:
1. INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
2. MODELO
BSICOS

DE

PLANEACIN

3. PLANEACIN ESTRATGICA
ESTRATEGIAS

ESTRATGICA:
I:

LOS

CONCEPTOS

NIVELES

DE

LAS

4. PLANEACIN ESTRATGICA II: ESTRATEGIA CORPORATIVA

5. PLANEACION ESTRATGICA: NEGOCIOS/BSICA
6. INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
7. INTELIGENCIA DE NEGOCIOS II
8. INTELIGENCIA DE NEGOCIOS III
9. EVALUCIN DE LA POSICION COMPETITVA
10.

ESTRATEGIA OPERATIVA

11.

MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO I

12.

MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO II

13.
SISTEMA DE INFORMACIN EMPRESARIAL/ BSC /
INTELIGENCIA COMPETITIVA
14.

PRESENTACIN DE PROYECTOS

Maestra en Administracin de
Negocios
DIRECCIN E INTELIGENCIA ESTRATGICA

Sesin 1: Sbado 14 de enero 2016,

10:30 Hras
1. Tema: INTRODUCCIN
ESTRATGICA

LA

8:00

ADMINISTRACIN

Actividades:
Formar equipos de mximo 3 para realizar el
trabajo final de aplicacin
Seleccionar
una
empresa
y
conseguir
la
aprobacin de sus directivos para realizar el
trabajo final de la materia
Lecturas previas Bsicas:
1. PORTER, Michael E., What is Strategy, Harvard Business
Review, Nov-Dic 1996, pp 61-78
2. BYRNE, Jhon A., Strategic Planning, en Business Week,
Sept2, 1996, pp 46-49
3. ANDREW, Kenneth R., The concept
of Corporate
Strategy, Irwin, 1980, pp 18-46
4. MINTZBERG, Henry Crafting Strategy, en Harvard
Business Revie, Jul-Ags 1987, pp 66-75

Maestra en Administracin de
Negocios
DIRECCIN E INTELIGENCIA ESTRATGICA

Sesin 2: Sbado 17de enero 2016,

10:30 Hras
Tema:
MODELO
DE
CONCEPTOS BSICOS

PLANEACIN

8:00

ESTRATGICA:

Actividades:
a) Identificar los elementos bsicos del negocio
b) Anlisis de la filosofa de la empresa
c) Revisar el concepto histrico de estrategia
Lecturas previas Bsicas:
1. OVANS Andrea, What is Strategic, Again?, Business
Week, Mayo 12, 2015.
2. FIGLIOLO, MIKE, Avoiding major strategic planning risks,
http://www.lynda.com/Business-Skills-tutorials/Avoidingmajor-strategic-planning-risks/183682/384106-4.html
3. FRED David, conceptos bsicos de Administracin
estratgica
http://issuu.com/cmsaavedra/docs/david, pps 2-31
4. GARRIDO M. Francisco, Lo que se aprende en los mejores
MBAs del mundo, Grupo Planeta 2012, pp 63-95
http://issuu.com/joseisraelnunezhenriquez/docs/varios__lo_que_se_aprende_en_los_m

Maestra en Administracin de
Negocios
DIRECCIN E INTELIGENCIA ESTRATGICA

Sesin 3: sbado 24 de Septiembrero 2016,

10:30 Hras

8:00 a

Tema: PLANEACIN ESTRATGICA I: NIVELES DE LAS

ESTRATEGIAS
Actividades:
Identificar los Niveles de las estrategias y sus elementos
Seleccionar la estrategia de la empresa analizada del
proyecto final
Lecturas previas Bsicas:
5. FRED David, conceptos bsicos de Administracin
estratgica
http://issuu.com/cmsaavedra/docs/david,
pps
captulo 2
6. Porter's Generic Strategies, QuickMBA.com
http://www.quickmba.com/strategy/generic.shtml

Sesin 4: Sbado 01 de Octubre 2016,

10:30 Hras
Tema: PLANEACIN
CORPORATIVA
Actividades:

ESTRATGICA

8:00
II:

ESTRATEGIA

Maestra en Administracin de
Negocios
DIRECCIN E INTELIGENCIA ESTRATGICA
Analizar los elementos del entorno externo de la
empresa
Identificar los perfiles/necesidades del mercado y el
posicionamiento respecto al caso presentado
Lecturas previas Bsicas:
1. FRED David, conceptos bsicos de Administracin
estratgica
http://issuu.com/cmsaavedra/docs/david, capitulo 3
pps 61-92
Sesin 5: Sbado 08 de Octubre 2016,
10:30 Hras

8:00

Tema: PLANEACIN ESTRATGICA: NEGOCIOS/BSICA

Actividades:
Definir la estrategia bsica del negocio, identificando su
producto, cliente y posicionamiento
Definir la estrategia bsica del caso, identificando su
producto, cliente y posicionamiento
Lecturas previas Bsicas:
1. FRED David, conceptos bsicos de Administracin
estratgica
http://issuu.com/cmsaavedra/docs/david, captulo 2
Sesin 6: Sbado 15 de Octubre 2016,
10:30 Hras
Tema: INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
Actividades:

8:00

Maestra en Administracin de
Negocios
DIRECCIN E INTELIGENCIA ESTRATGICA
Identificacin de los elementos del entorno externo y su
impacto en la organizacin (Segmento de mercado y
target)
Identificacin y valoracin de los factores y elementos
externos del entorno del caso analizado
Lecturas previas Bsicas:
1. FRED David, conceptos bsicos de Administracin
estratgica
http://issuu.com/cmsaavedra/docs/david, captulo 3
(anlisis del entorno externo)

Sesin 7: Sbado 22 de Octubre 2016,

10:30 Hras

8:00

1. Tema: INTELIGENCIA DE NEGOCIOS II

Actividades:
Identificacin de los elementos del entorno externo y su
impacto en la organizacin (Competencia)
Identificacin y valoracin de los factores y elementos
externos del entorno del caso analizado
Lecturas previas Bsicas:
1. FRED David, conceptos bsicos de Administracin
estratgica
http://issuu.com/cmsaavedra/docs/david, captulo 3
(anlisis del entorno externo)

Maestra en Administracin de
Negocios
DIRECCIN E INTELIGENCIA ESTRATGICA
Sesin 8: Sbado 29 de Octubre 2016,
10:30 Hras

8:00

1. Tema: INTELIGENCIA DE NEGOCIOS III

Actividades:
Identificacin de los elementos del entorno externo y su
impacto en la organizacin (Sector)
Identificacin y valoracin de los factores y elementos
externos del entorno del caso analizado
Lecturas previas Bsicas:
2. FRED David, conceptos bsicos de Administracin
estratgica
http://issuu.com/cmsaavedra/docs/david, captulo 4
(anlisis del entorno interno)
Sesin 9: Sbado 05 de Noviembre de 2016,
8:00 a 10:30 Hras
1. Tema: EVALUACIN DE LA POSICION COMPETITVA
Actividades:
Desarrollo y Anlisis de la posicin competitiva, donde
se revisars sus distintas opciones para la empresa
Aplicar a la empresa el Desarrollo y Anlisis de la
posicin competitiva, donde se revisars sus distintas
opciones para la empresa
Lecturas previas Bsicas:
1. FRED David, conceptos bsicos de Administracin
estratgica
http://issuu.com/cmsaavedra/docs/david, captulo 5
y 6 (las estrategias en accin)

Maestra en Administracin de
Negocios
DIRECCIN E INTELIGENCIA ESTRATGICA

Sesin 10: Sbado 12 de Noviembre 2016,

10:30 Hras
Tema: ESTRATEGIA OPERATIVA

8:00 a

(FUNCIONAL) PARTE I

Actividades:
Definir las actividades necesarias para la ejecucin de
la estrategia por cada rea funcional: finanzas,
Mercadotecnia, Sistemas.
Identificar las estrategias operativas funcionales que
realiza la empresa del caso
Lecturas previas Bsicas:
1. FRED David, conceptos bsicos de Administracin
estratgica
http://issuu.com/cmsaavedra/docs/david, captulo 7
(Implementacin de las estrategias)
Sesin 11: Sbado 19 de Noviembre 2016,
10:30 Hras

8:00 a

Tema: ESTRATEGIA OPERATIVA (FUNCIONAL) PARTE II

Actividades:
1. Definir las actividades necesarias para la ejecucin de
la estrategia por cada rea funcional Administracinoperaciones
2. Seleccionar y exponer cuales son las actividades
realizadas en la empresa analizada como caso de
estudio
Lecturas previas Bsicas:

Maestra en Administracin de
Negocios
DIRECCIN E INTELIGENCIA ESTRATGICA
FRED David, conceptos bsicos de Administracin
estratgica
http://issuu.com/cmsaavedra/docs/david, captulo 8
(Implementacin de las estrategias)
Sesin 12: Sbado 26 de Noviembre de 2016,
8:00 a 10:30 Hras
1. Tema: MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO I
Actividades:
Definir las decisiones que permiten la creacin de
escenarios y establecer alternativas de accin
Seleccionar y exponer cuales son las acciones
estrategias actuales que realiza o planea la empresa
analizada como caso de estudio
Lecturas previas Bsicas:
1. FRED David, conceptos bsicos de Administracin
estratgica
http://issuu.com/cmsaavedra/docs/david, captulo 9
(Evaluacin de la estrategia)

Sesin 13: Sbado 03 de Diciembre 2016,

10:30 Hras

8:00 a

Tema: SISTEMA DE INFORMACIN EMPRESARIAL/ BSC /

INTELIGENCIA COMPETITIVA
Actividades:

Maestra en Administracin de
Negocios
DIRECCIN E INTELIGENCIA ESTRATGICA
Formar equipos de mximo 3 para realizar las
bases de un SIM
Lecturas previas Bsicas:
1. FRED David, conceptos bsicos de Administracin
estratgica
http://issuu.com/cmsaavedra/docs/david, captulo 9
(Evaluacin de la estrategia)
Sesin 14 : Sbado 10 de Diciembre 2016,
10:30 Hras

8:00 a

Presentacin en equipos de trabajo del proyecto final

Metodologa
1.- En equipos de trabajo, y bajo la formula de presentacin TIO, cada equipo
presentar al siguiente (no excediendo de un minuto y medio) en su
presentacin. Un servidor explicar este tipo de presentacin.
2.- Cada equipo contar con 15 minutos exactos para la presentacin de su
proyecto final.
3.- Independientemente del proyecto de Analizado entregado por escrito,
deber ser entregado el CD de la presentacin del proyecto.
4.- Con el objeto de darle dinamismo y fluidez a las exposiciones, todos los
grupos de trabajo se pondrn de acuerdo para quemar en un solo CD todas las
presentaciones.
Como producto final y en equipos de trabajo se entregar una
presentacin de un proyecto de administracin estratgica en
el cual claramente este especificado:
La definicin de los objetivos estratgicos de la empresa

Maestra en Administracin de
Negocios
DIRECCIN E INTELIGENCIA ESTRATGICA
Los resultados y las tcnicas del anlisis del medio
ambiente interno y externo de la corporacin
La formulacin de la estrategias operativas
La definicin de la estrategia del pensamiento
estratgico
Propuesta de los elementos de un instrumento de control
de los resultados de la estrategia.
Nota del profesor,
Te ruego entregar en tiempo los casos y por ningn motivo
despus de la fecha en que se solicitan.
Los casos sern entregados en la siguiente sesin
correspondiente con los comentarios de un servidor.
Al evaluar el caso si t tienes una duda por aclarar con un
servidor, te recuerdo que estoy a tus rdenes para
cualquier consulta o aclaracin despus de terminada la
sesin.
Por favor revisa la informacin adicional que viene en el
sitio de Internet