PLAN ESTRATGICO PERSONAL

Una de las razones ms importantes para tener un plan es evitar el

desperdicio de nuestras fuerzas.
La intuicin y el anlisis son esenciales para una planeacin efectiva,
porque la planeacin es un proceso humano
El pensamiento estratgico individual incluye la aplicacin del juicio
basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras.
El pensamiento estratgico incorpora valores, misin, visin y
estrategia que tienden a ser elementos intuitivos (Basados en
sentimientos) ms que analticos (basados en la informacin)

El proceso de planeacin estratgica se logra

a travs de tres etapas

Dnde
estamos?

Diagnstico

Diseo
Estratgico

Dnde
deberamos
estar?

Cmo lo
conseguimos?

Implementacin

Proceso de Planeacin Estratgica Personal

1. Diagnstico Integral
2. Automotivacin
3. Autodireccin

Diagnstico Integral
Pensamiento-Sentimiento
Identificando las necesidades propias
Clarificando los propios valores
Identificando nuestras fuerzas y recursos
Reconociendo las propias actitudes
Habilidades fsicas y mentales
Recursos materiales, econmicos, sociales

Autoconocimiento
Qu metas tengo en mi vida?
Cul es mi visin de futuro?
Qu caractersticas personales me definen?
Cules son mis preferencias personales?
Cules son mis preferencias personales?
Cules es mi perfil personal?

Automotivacin
Definiendo nuestra misin en la vida
Creando nuestra visin
Seleccionando objetivos
Especificando las metas que anhelamos
Haciendo conscientes los sentimiento

Autodireccin
Convertir los objetivos a largo plazo en metas tangibles
Comprometerse en acciones que aseguren la consecucin de las
metas

Diagnstico y Plan de Desarrollo

Dnde est usted?

La lnea de Vida

Haciendo salir tu visin personal

Diagrama FODA personal y Diagrama CAPE

Actividades que usted hace bien

Condiciones externas del entorno que favorecen a sus

fortalezas

Actividades que Usted no hace bien

Condiciones externas del entorno que no se relacionan con

las fuerzas existentes o favorecen las actuales debilidades

FODA

CAPE

Tipologa del Emprendedor

Muchos son los textos que indican las cualidades del emprendedor: tenacidad,
responsabilidad, liderazgo, etc.

Conveniente reunirlas en tres:

VISIN: Capacidad de liderazgo (te ayudar para saber a dnde
dirigirte).
RECORRIDO-TRANSICIN: Habilidades para la venta y las relaciones
sociales (encontrar los recursos necesarios para conseguir guiar tu
propia empresa).
MISIN: Ser buen gestor y tener la capacidad necesaria para la
planificacin y organizacin de tus recursos.

 Es necesario diferenciar el concepto empresario del concepto

emprendedor.
Emprendedor: Est parte de idea y poco a poco intenta construir un
modelo de negocios asociado que d brillo a esa idea. Para que
funcione correctamente tendr que genera una cartera de clientes.
Tendr que tomar decisiones y optar por las acciones ra realizar,
gestionar equipos de personas y ocasionara con el tiempo sus propios
procesos de trabajo. Para ello, se valdr de alguna o todas las
caractersticas indispensables expuestas.

El empresario es la persona capaz de transformar, en base a un

conjunto de aptitudes y actitudes, una idea de negocio en una realidad
empresarial. Creme, existen animales empresariales (en el buen
sentido) capaces de dotar de un modelo a casi cualquier idea por muy
mediocre que pueda parecer en un principio.

Adaptacin y Cambio de las Creencias y

Limitantes