UNIVERSIDADE TCNICA DE MOAMBIQUE

LICENCIATURA EM GESTO DE EMPRESAS

PRODUTIVIDADE

GESTO DA PRODUTIVIDADE NAS EMPRESAS

A gesto da produtividade incorpora basicamente trs procedimentos:

A medio da produtividade;

A identificao e a anlise dos factores determinantes dos ndices de produtividade;

A definio e aplicao de propostas de superao desses ndices.

Produtividade significa a quantidade de produtos ou servios produzidos com os recursos

utilizados. A produtividade num intervalo de tempo geralmente medida com a seguinte
Frmula:

A produtividade varia com a quantidade de produo em relao quantidade de recursos

utilizados.

A produtividade tambm pode ser considerada como a relao entre o valor do produto/servio
produzido e o custo dos insumos para produzi-lo.

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Ficha 2

Dependendo de quem a esteja definindo, se um economista, contabilista, gerente, poltico, lder

sindical, engenheiro de produo, etc., podemos ter diferentes definies para a palavra
produtividade.

Produtividade - a relao entre a medida do output gerado entre dois instantes i e j, do

instante inicial, e a medida do input consumido entre os dois instantes i e j, do instante inicial.

FACTORES QUE DETERMINAM A PRODUTIVIDADE

1 Relao Capital Trabalho
Nvel de investimento em mquinas, equipamentos e instalaes em relao mo-de-obra
empregue.
A obsolescncia deve ser observada tendo em vista a modernizao.

2 Escassez de alguns recursos

Falta de energia, componentes, peas e recursos financeiros prejudicam a produo e encarecem
os preos finais.

3 Mudanas na mo-de-obra
Alteraes nos processos, emprego de mo-de-obra especializada e instruda de custo elevado
so mais do que recompensados por sua produo.

4 Restries legais
Legislao antiquada, inadequada e protecionista (m. de obra e ambiental) produzem impactos na
produtividade.

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Ficha 2

5 Factores gerenciais
Capacidade intelectual de gestores em estar preparados para mudanas e melhorias de
produtividade da empresa.

6 Qualidade de Vida
Qualidade de vida no trabalho e preocupao ambiental como um todo, dos colaboradores e
clientes em geral.

Quase sempre aumentos de produtividade requerem mudanas tecnolgicas, de qualidade e ou na

forma de organizao do trabalho como um todo sistmico.

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Ficha 2

Sistema: um conjunto de elementos inter-relacionados com um objectivo comum.

Sistema de Produo: so aqueles que tm por objectivo a fabricao de bens manufacturados,

a prestao de servios ou o fornecimento de informaes.

Eficcia: a medida de quo prximo se chegou dos objectivos previamente estabelecidos.

Assim, uma deciso ou aco tanto mais eficaz quanto mais prximos dos objectivos
estabelecidos chegaram os resultados obtidos.

Eficincia: a relao entre o que se obteve (output) e o que se consumiu em sua produo
(input), medidos na mesma unidade.

Desempenho (performance): o grau no qual um sistema, fsico ou econmico, atinge seus

objectivos.

Produto/servio: o resultado dos sistemas produtivos, podendo ser um bem manufaturado, um

servio ou uma informao.
Insumos: a denominao mais usual entre economistas e gestores de empresas para
representar todos os recursos usados na produo, quer sejam directos, isto incorporam se ao
produto final que sejam indirectos como incorporam-final, indirectos, mquinas, instalaes,
energia elctrica, tecnologia, etc.

CICLO DA PRODUTIVIDADE
A qualquer tempo, uma empresa envolvida em um programa de melhoria da produtividade,
estar em uma das quatro fases, conforme a figura.

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Ficha 2

O aumento da produtividade ao longo do tempo (srie temporal) traz:

Aumento do lucro;
Maiores salrios;
Menores preos;
Impactos positivos no nvel de vida da sociedade.

A Produtividade pode ser aumentada de diversas maneiras:

Aumentar a produo utilizando a mesma quantidade ou quantidades menores de recursos;
Reduzir a quantidade de recursos utilizados enquanto a mesma produo mantida ou
aumentada;
Permitir que a quantidade de recursos utilizados se eleve contando que a produo se eleve mais;
Permitir que a produo decresa contando que a quantidade de recursos utilizados decresa
mais

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Ficha 2

Factores que a afectam a produtividade

So vrios os fatores internos e externos que afetam a produtividade da empresa ou do setor:
Mtodos o mtodo de execuo da atividade um dos aspectos mais relevantes para a
produtividade, pois eles relacionam ao como fazer determinada atividade, impactando em seu
resultado final;
Capital outro fator importante a disponibilidade de capital (financeiro, tcnico e humano) e a
qualidade desse capital;
Qualidade a busca e a preocupao com a qualidade dos insumos e do processo afetam o
sistema produtivo e sua produtividade;
Tecnologia o padro tecnolgico usado, o treinamento e a capacitao do pessoal para
trabalhar com tal tecnologia so relevantes;
Gesto os mtodos de gesto e administrao da empresa tambm contribuem para o aumento
ou diminuio da produtividade.

A Gesto da Produtividade um processo formal de gesto, envolvendo todos os nveis de

gerncia e colaboradores, com o objectivo ltimo de reduzir custos de manufatura, distribuio e
venda de um produto ou servio atravs da integrao das quatro fases do Ciclo da
Produtividade, ou seja, medida, avaliao, planeamento e melhoria.

MEDIDAS DA PRODUTIVIDADE
Produtividade Parcial do Capital - PPC
a relao entre a sada total do perodo a preos constantes e a entrada de capital no mesmo
perodo, a uma taxa de retorno constante.

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Produtividade Parcial de Materiais PPM

a relao entre a sada total do perodo, a preos constantes, e a entrada dos materiais
intermedirios comprados e usados na produo, no perodo, a preos constantes.

Assim, podemos definir a Produtividade Parcial em relao a qualquer insumo ou factor de

produo.

ndices de produtividade so medidas relativas, onde a produtividade tomada com valor 100
num perodo de referncia. O mais utilizado dos ndices a produtividade da mo-de-obra
provavelmente pela facilidade de medida desse insumo.

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Ficha 2

Factores que afectam a Produtividade da mo-de-obra

Desempenho do empregado no trabalho;

Tecnologia, mquinas, ferramentas e mtodos de trabalho que sustentam e

auxiliam o trabalho deles;

Qualidade de produtos;

Medir o insumo mo-de-obra comporta, em primeiro lugar, a deciso sobre quais funcionrios
incluir na medida; seguida, deve-se optar por uma unidade de medida (nmeros de funcionrios
ou nmero de homens hora) e, finalmente, deve-se decidir sobre ponderar ou no a mo-de-obra
pela qualidade.

Embora corriqueiro, o uso da produtividade da mo-de-obra deve ser cauteloso, porque esse
ndice no mede (como tambm no o fazem os outros ndices parciais) a eficcia no uso dos
recursos. medida que o conjunto dos insumos cresa proporcionalmente mais que a mo-deobra, a produtividade da mo-de-obra tender a aumentar de forma enganosa.

Exerccio:
Uma empresa produz uma linha de produtos assemelhados cuja produo pode ser expressa em
funo de um dos produtos da linha. Foram anotados os dados da tabela seguinte, durante quatro
meses consecutivos. Calcular os ndices de produtividade da mo-de-obra, considerando tanto o
nmero de funcionrios como o de horas trabalhadas, com base 100 em Maro. H coincidncia
entre os dois ndices? Em caso negativo, qual seria uma possvel explicao?

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Ficha 2

Soluo:
Podemos inicialmente calcular as produtividades absolutas, tanto com base no nmero de
funcionrios como com base no nmero de horas trabalhadas. Para tal, basta dividir a produo
pelo insumo correspondente.

As produtividades absolutas sero expressas em unidades por funcionrio e unidades por

homem hora, respectivamente. A tabela abaixo fornece os resultados:

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Ficha 2

Em seguida, deve-se calcular os ndices de produtividade com base 100 em Maro. Para o
clculo de ndice basta dividir todos os valores da produtividade absoluta pelo valor de Maro
(1.183,3 ou 7,4 conforme se trate de uma medida ou outra), multiplicando o resultado por 100.
Os clculos esto resumidos abaixo, onde o ndice 1 correspondente produtividade expressa em
unidades por funcionrio:

Nota: Como se observa, para todos os meses, excepto Maro, que o ms base, o ndice com
base no nmero de horas trabalhadas menor do que aquele com base no nmero de
funcionrios. Isso indica que est haver um crescimento do nmero de horas trabalhadas por
funcionrio.
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Ficha 2

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