Universidad Nacional del Este

Facultad de Ciencias Econmicas

Carrera de Administracin
Sede Ciudad del Este
Alto Paran Py.

Trabajo de Investigacin basada en

la biografa de Stephen Covey para
la ctedra de Seminario de la
Administracin.

Integrantes:
Patricia Romero
Fernanda Molinas

STEPHEN COVEY

Cynthia Meri

Biografa

Profesora
Cynthia Goybur

2016

INTRODUCCIN
El estudio del trabajo de Stephen Covey es relativamente importante para la
administracin no slo por sus trabajos autorales sino por el legado de su
compaa que sigue ofreciendo hasta la actualidad orientaciones en la bsqueda de
la productividad y el xito empresarial inspirados en su trabajo autoral y
referencial.
En el presente copilado estudiamos la formacin de su carrera y los trabajos que
ha realizado y que lo han llevado a adquirir sus experiencias y conocimientos; una
pincelada de lo que constituye su trabajo ms conocido y que hasta hoy en da
sigue siendo uno de los libros ms vendidos Los siete hbitos de las personas
altamente eficientes.

Biografa de Stephen Covey

Nombre de nacimiento: Stephen Richards Covey

Nacimiento: 24 de octubre de 1932 - Salt Lake City, Estados Unidos
Fallecimiento: 16 de julio de 2012 (79 aos) Idaho Falls, Estados Unidos
Nacionalidad:Estadounidense
Creencias religiosas: La Iglesia de Jesucristo de los Santos de los ltimos Das
Cnyuge: Sandra
Stephen Richards Covey (Salt Lake City, Utah, Estados Unidos, 24 de octubre de
1932 - Idaho Falls, Idaho, Estados Unidos, 16 de julio de 2012) fue un licenciado,
escritor, conferenciante, religioso y profesor estadounidense conocido por ser el
autor del libro superventas: Los siete hbitos de las personas altamente efectivas.
Resida con su esposa Sandra, y su familia en Provo, Utah, que es en donde se
encuentra La Universidad Brigham Young University que es precisamente donde el
Dr. Covey ense antes de la publicacin de su libro. Stephen Covey adems era
padre y abuelo, tena nueve hijos y cincuenta y dos nietos; recibi el premio de
Paternidad del National Fatherhood Initiative, (iniciativa nacional de
paternidad) en el ao 2003.
Fue el fundador de lo que anteriormente se denominaba Covey Leadership
Center, (Centro Covey de liderazgo) en Salt Lake City, Utah, institucin que fue
luego adquirida por la compaa Franklin Quest, el 30 de mayo de 1997
convirtindose en Franklin Covey Company, una compaa que ofrece servicios
profesionales y cuya especialidad consiste en vender cursos y seminarios de
formacin para la gestin de negocio, herramientas para aumentar la
productividad, as como tambin la Gestin del Tiempo, tanto para individuos
como para organizaciones.
Carrera Acadmica
Stephen Covey posea una licenciatura en Administracin de empresas, que le fue
otorgada por la Universidad de Utah (en Salt Lake City), una maestra en

Administracin de Empresas, obtenida de la Universidad de Harvard y un

doctorado en historia y doctrina de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los
ltimos Das, otorgado por la Universidad Brigham Young. Prcticamente dedic
gran parte de su vida a la enseanza y a la prctica de los preceptos que detalla en
sus libros, de cmo vivir y liderar organizaciones y familias basndose
(centrndose) en principios, los cuales l sostena, son universales y como tales
son principios aceptados por las grandes religiones y sistemas ticos del mundo.
Covey muri rodeado por su esposa y cada uno de sus hijos y nueras en el Centro
Mdico Regional Eastern Idaho el 16 de julio de 2012 a las 2:15 a. m., debido a
complicaciones tras sufrir un accidente en bicicleta en abril de ese ao.
LIBROS.
Las 12 palancas del xito
Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva.
La sabidura y el legado
7 meditaciones diarias para la gente altamente efectiva
La sabidura y las enseanzas de Stephen R. Covey
Los 7 hbitos de los nios felices
La tercera alternativa
Cmo construir la carrera de su vida
La velocidad de la confianza
Asegurar resultados en tiempos de incertidumbre
El lder interior
Grandeza para cada da
El octavo habito
El factor confianza
Primero lo primero
El liderazgo centrado en principios
Los siete hbitos de la gente altamente efectiva

Aportes Claves de su xito.

Su obra ms famosa es "Los siete hbitos de la gente altamente efectiva". Para
Covey, como plantea en este libro el carcter est compuesto por los hbitos que
son factores poderosos que repercuten en nuestras vidas. Son pautas consistentes,
a menudo inconscientes, que hacemos con constancia y cotidianamente. Segn el
autor, una persona slo puede tener verdadero xito en la vida y en el trabajo
cuando aprende y desarrolla estos hbitos. Distingue 7 hbitos:
1.- SER PROACTIVO.
Nuestra vida la diseamos nosotros. Stephen Covey reivindica la capacidad que
tenemos de eleccin. Tenemos la posibilidad de elegir ser felices o estar tristes,
tener xito o fracasar, tomar decisiones o mantener una actitud ambigua, tener
valor o miedo. Cada situacin que vivimos implica una eleccin lo que nos concede
una oportunidad perfecta para pensar las cosas de forma diferente y producir
nuevos resultados positivos.
Ser proactivo significa que somos responsables de nuestra vida, y no culpamos a
los dems por aquello que no sale como deseamos. Las personas reactivas por el
contrario se dejan influir por el ambiente externo y tienden a responsabilizarle de
sus reacciones. Consideran que no son responsables de lo que hacen o dicen ya que
no tienen la posibilidad de eleccin.
Las personas proactivas no pierden el tiempo preocupndose por aquellas
circunstancias sobre las que no tienen control, lo emplean en aquellas cosas sobre
las que tienen influencia. Los reactivos por el contrario tienden a centrar sus
esfuerzos en aquellas situaciones sobre las que no tienen control.
Stephen Covey recomienda que reflexionemos sobre las reas en las que
centramos nuestra dedicacin como paso previo a adoptar una actitud proactiva
en nuestras vidas.

2.- ACTUAR TENIENDO UNA FINALIDAD EN MENTE.

Este hbito se apoya en la imaginacin, en la capacidad de visualizar en nuestra
mente lo que no podemos ver en el presente. Se basa en el principio de que todas
las cosas son creadas en dos etapas. Existe una primera creacin mental y otra
posterior fsica. Si no realizamos el esfuerzo consciente de visualizar quines
somos y qu queremos hacer con nuestra vida, facilitamos que otras personas y
circunstancias decidan, por defecto, por nosotros.
El autor defiende la idea de que tenemos que conectar con nuestro interior y
definir cules son los principios personales, morales y ticos con los que nos
podemos expresar con satisfaccin y que dan un sentido de plenitud a nuestras
vidas. Debemos comenzar el da o cualquier tarea o proyecto que iniciemos con
una visin clara de cul es la meta que deseamos alcanzar y actuar con
proactividad para lograrlo.
3.- PONER PRIMERO LO PRIMERO.
Stephen Covey plantea que si queremos vivir una vida equilibrada tenemos que
reconocer que tenemos que establecer prioridades y por tanto tenemos el derecho
a seleccionar las cosas que vamos a hacer, teniendo en cuenta las metas que nos
hemos marcado en los hbitos 1 y 2.
4.- PENSAR EN GANAR-GANAR.
Enfocar nuestras relaciones buscando la colaboracin en lugar de la competicin
significa que vamos a procurar encontrar un beneficio mutuo y la satisfaccin en
todas nuestras interacciones con otras personas.
Las personas u organizaciones que enfoca los conflictos con una actitud de ganarganar est demostrando que posee tres caractersticas principales:
a).- Integridad: coherencia con las creencias, valores y compromisos.
b).- Madurez: expresin de las ideas y sentimientos con valenta y consideracin y
respeto hacia las ideas y sentimientos de los dems.

c).- Generosidad: creencia de que hay suficiente para todos y de que es mejor
repartir que atesorar.
Adoptar esta actitud supone ser agradable, pero tambin firme, tener empata,
pero tambin seguridad en las propias ideas, ser considerado y sensible pero tener
valor.
5.- PROCURAR PRIMERO ENTENDER Y LUEGO SER ENTENDIDO.
Comunicar es la principal habilidad que tenemos que desarrollar. Dedicamos aos
a aprender a hablar, a escribir y a leer, pero no a escuchar de forma activa. Si
pretendemos que nos entiendan antes de entender a los dems estamos
escuchando de forma selectiva o incompleta, ya que en realidad nos estamos
preparando para responder, para hacer preguntas. Filtramos la informacin que
estamos recibiendo de acuerdo con nuestras experiencias y creencias y por tanto
decidimos prematuramente interpretar lo que nuestro interlocutor nos est
diciendo, incluso antes de que termine de exponer sus ideas.
Tenemos la tendencia a responder, si no empleamos la escucha activa, de una de
estas cuatro formas:
a).- Evaluando: juzgamos y manifestamos nuestro acuerdo o disconformidad.
b).- Indagando: hacemos preguntas acordes con nuestras creencias o referencias.
c).- Aconsejando: procurando dar soluciones a los problemas desde nuestra
perspectiva.
d).- Interpretando: analizando los motivos y comportamientos de la otra parte
utilizando nuestras experiencias como referencia.
6.- ESTABLECER SINERGIAS.
Es el hbito que se centra en establecer colaboracin creativa, en trabajar en
equipo, en adoptar una actitud abierta a nuevas ideas para encontrar nuevas
soluciones a problemas antiguos. Es un proceso a travs del cual los miembros del
equipo aportan sus conocimientos y experiencias para juntos obtener mejores
resultados que los que obtendran de forma individual. Supone la idea de que el

todo es mejor que la suma de las partes. La capacidad de descubrir nuevas

perspectivas se incrementa exponencialmente debido a las diferentes aportaciones
de los miembros. Valorar las diferencias es una fortaleza que es el verdadero
motor para lograr establecer sinergias.
7.- MEJORAR CONTINUAMENTE.
El autor destaca, por medio de este hbito, la necesidad de tener un programa de
renovacin personal en los siguientes aspectos de nuestra vida: fsica por medio de
unos hbitos de vida saludables, social/emocional estableciendo relaciones con
sentido con los dems, mental por medio del aprendizaje, docencia, lectura o
escritura y espiritual a travs del contacto con la naturaleza, la meditacin.
A medida que nos vamos renovando en cada una de esas reas estamos creciendo
y cambiando nuestra vida. Este hbito nos permite lograr un equilibrio y seguir
practicando los 6 restantes y aumenta nuestra capacidad de respuesta ante los
retos que se nos presentan.

CONCLUSIN

La experiencia de Stephen Covey en la enseanza de preceptos a lo largo de su vida

lo dej as tambin plasmados en los libros que ha escrito entre los cuales se
encuentra su ms exitosa obra Los siete hbitos de la gente altamente efectiva, el
cual sigue siendo uno de los libros ms vendidos y cuyos preceptos son respetados
y seguidos hasta hoy en da. Estos preceptos son:

Ser proactivo
Comience con un fin en mente
Poner primero lo primero
Piense Ganar / Ganar
Busque primero entender, luego ser entendido
Sinergice
Afilar la sierra

stos hbitos son el camino que nos muestra Covey para lograr el xito personal
y a travs de ella el xito organizacional.