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a) Projeo de Receitas
No existe um ordem especfica de preenchimento dos dados para um estudo de
viabilidade, mas sugerimos que inicie-se pela projeo de receita. O prazo de projeo
varia de projeto para projeto de acordo com a expectativa de retorno. Ou seja, se voc
vai abrir uma lanchonete, provavelmente um horizonte de 3 a 5 anos seja suficiente.
J projetos maiores como uma construo de uma hidreltrica, normalmente tem
horizontes de dcadas, pois o retorno de maior prazo.
Nesse momento, o importante conseguir fazer aproximaes do tamanho do pblicoalvo, com premissas de converses baseadas em dados histricos ou comparativos
de mercado. Em casos que nenhuma opo possvel, deve-se fazer o clculo
inverso comeando pelos custos j previstos e a receita necessria para obter uma
taxa de retorno atrativa.
Outro ponto importante, estimar a taxa de crescimento do negcio ao longo do
tempo, visto que a receita no comea nem se mantm no mesmo patamar.
Exemplo:
Vamos dizer que o seu pblico-alvo so os moradores do bairro. Sabe-se atravs de
informaes e pesquisas feitas pela prefeitura da cidade que o bairro em questo
possui 100.000 moradores. No entanto, o seu servio focado apenas para mulheres
e esse nmero cai para 45.000.
Portanto, se a converso de clientes esperada for de 10% ao ms, voc ter um
pblico de 4.500 clientes. Se o ticket mdio (gasto mdio por cliente), for de R$20,00,
voc poder faturar at R$90.000,00. Se esse for o maior faturamento possvel do seu
negcio, provavelmente voc no comear ganhando isso no primeiro ms e deve
projetar o crescimento desde a abertura at chegar nesse patamar.
c) Anlise de Indicadores
Nas etapas anteriores, pode-se at encontrar alguns problemas no modelo de negcio
e precisar ajeitar refazer as premissas financeiras e as projees. No entanto, o real
benefcio do estudo de viabilidade econmica so os indicadores finais:
Valor Presente Lquido (VPL): Esse indicador aponta quanto o fluxo de caixa livre
acumulado da sua projeo total valeria hoje em dia. Para chegar a esse valor, devese descontar o custo de capital (tambm conhecido como taxa de desconto ou
WACC). Esse valor deve ser basicamente comparado com o capital investido para
saber se o projeto/empresa gerou mais capital do que foi investido. Por exemplo, se
voc investiu R$50.000,00 e seu VPL for de R$45.000,00, esse investimento no valeu
a pena. Apesar do fluxo financeiro ter sido positivo ao longo do tempo,
economicamente o resultado foi negativo.
Taxa Interna de Retorno (TIR): A TIR indicada a taxa de retorno do investimento
utilizando o mesmo fluxo de caixa livre acumulado do VPL. A diferena que enquanto
o VPL oferecer um indicador absoluto e em moeda, a TIR oferece uma viso de
retorno percentual que pode ser mais facilmente comparada outros investimentos.
Ou seja, se a sua TIR for de 0,2% ao ms e a poupana estiver pagando 0,5% ao
ms, a deciso matemtica deve ser no investir do projeto/empresa e guardar esse
dinheiro no banco.
Payback (retorno de capital): O Paypack indica o momento no qual o projeto j gerou
a mesma quantidade de caixa que gastou no incio do projeto. Em outras palavras, o
perodo (ms ou ano) no qual o fluxo de caixa livre acumulado deixou de ser negativo
para positivo. Assim, voc sabe quantos meses ter que esperar para ter o seu
dinheiro investido de volta. Esse clculo pode ser feito descontando ou no o custo de
capital. Normalmente, opta-se por no descontar, pois o clculo mais simples e a
variao pouca em projetos menores.