INTRODUCCIN................................................................................................................

HISTORIA QUE HA TENIDO LA TEORIA ADMINISTRATIVA............................................0

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN...........................................................................0

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA............................................................................0

TEORAS ADMINISTRATIVAS...........................................................................................0

CONCLUSIN.................................................................................................................... 0

BIBLIOGRAFA..................................................................................................................0

Introduccin
A lo largo de la historia de la humanidad el hombre en su relacin de convivencia con sus
semejantes y su requerimiento de satisfacer las necesidades de vestido, alimento, vivienda,
seguridad, entre otras, ha buscado maneras de organizarse en grupos, es decir en sociedades o
pueblos donde cada uno de los integrantes cumpla con tareas especficas de acuerdo a sus
talentos; unos se dedicaban a la agricultura, otros a la caza, comercio, ser escribas, sacerdotes, por
mencionar algunos ejemplos.
En s la administracin es muy antigua, y est relacionada con el hombre desde que ste us el
razonamiento; ya que se busc la manera de delimitar tareas, tener un lder, tomar decisiones,
planear y llevar a cabo acciones encaminadas a lograr algn objetivo tanto social como individual.
Ms el reconocimiento como ciencia de la Administracin se viene a dar mucho tiempo despus,
aunque siempre a lo largo de la evolucin historia del hombre; desde las culturas primitivas hasta
nuestros das observamos que da a da existe la necesidad de planificar, organizar, dirigir y controlar
que siempre han estado, pero que han sido enfocadas de maneras distintas a lo largo del tiempo, ya
que cada pueblo o sociedad fue aplicndolas segn las necesidades y contextos que se
presentaban en esos momentos razn por la que han ido evolucionando las formas de administrar y
hoy herramientas de desarrollo, innovacin, gestin, creatividad, competencias, procesos,
estrategias han sido implementadas para mejorar la administracin y optimizar los tiempos y
recursos para obtener el mejor beneficio de ellos y alcanzar los objetivos.

HISTORIA QUE HA TENIDO LA TEORIA

ADMINISTRATIVA
La administracin actualmente es pieza clave para lograr y mantener el xito en las organizaciones,
sin embargo no siempre fue como ahora la conocemos, por ello es importante conocer su historia y
como ha ido est avanzando hasta convertirse en lo que es hoy. Todo comenz con el surgimiento
del hombre primitivo, este no tena ningn conocimiento, pero si muchas necesidades, estas
necesidades fundamentales como el alimentarse, el resguardarse de los cambios climticos y otros,
hicieron que de manera emprica se mostraran los inicios de la administracin, con la agrupacin y
organizacin de estos hombres para poder cazar animales enormes y encontrar cuevas para
refugiarse del clima.
Con el pasar de los aos surgieron avances tecnolgicos, lo que brindo avances tambin en la
administracin, hasta llegar a Taylor que se reconoce como el padre de la administracin cientfica,
despus de l muchos ms hicieron aportaciones gracias a las cuales hoy se aplica una mejor
administracin en las organizaciones, se reconoce su gran importancia y su significado. Aun no
terminan las aportaciones, en aos recientes se han manejado nuevas teoras que an estn en
discusin y que se estn difundiendo, con la ayuda de los avances tecnolgicos brotarn ms, y lo
importante ser estar al tanto de ellas para que de acuerdo a nuestro criterio y experiencia decidir si
las aplicaremos o no.
Al escuchar la palabra administracin, nos vienen a la mente diversas ideas acerca de lo que es, sin
embargo es definida por algunos como una ciencia social, carrera, tcnica, disciplina y arte que
existe en un sistema, ms la palabra proviene del latn ad, hacia, direccin, tendencia, menester,
que nos habla de darle el uso ptimo a los recursos existentes en base a la planeacin,
organizacin, direccin y control.

Algunas definiciones:

Es prever, organizar, mandar coordinar y controlar (H Fayol, 1916)

Es la coordinacin de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera

eficiente y eficaz con otras personas y a travs de ellas (Robbins y Coulter, 2005)

Proceso de disear y mantener un entorno, en el que trabajando en grupos, los individuos

cumplan eficientemente objetivos especficos (Hitt, Black y Porter, 2006)

Para Chiavenato es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los

recursos para logar los objetivos organizacionales. (Chiavenato, 2004)

Es decir, es una integracin de las actividades encaminadas al logro de objetivos que auxiliados en
un proceso (proceso administrativo) permean en la manera de trabajar en las organizaciones.

Evolucin de la administracin
La administracin, ha estado innata en la historia de la humanidad desde tiempos prehistricos
aunque no se le daba el reconocimiento sobre lo que era, ya que aplicaban el trabajo en equipo,
coordinacin y la divisin de tareas asignando quienes cazaban, recolectaban alimentos,
racionalizaban los recursos y cuidaban el fuego.
Al volverse sedentario el hombre y surgir las culturas se establecieron sistemas de mandato donde
haba jerarquas, es decir divisiones de poder, econmicas y sociales; donde hasta arriba se
encontraban los gobernantes, seguidos de sacerdotes, escribas, el pueblo y los esclavos donde
buscaban que cada quien cumpliera sus funciones para garantizar la prosperidad de los pueblos y al
mismo tiempo estableci pautas de comportamiento; es decir reglas (ejemplo es el cdigo
Hammurabi de la civilizacin babilnica). Asimismo es de notar que tenan maneras de llevar a cabo
sus procedimientos de manera sistemtica y bien definidos para lograr lo que buscaban, es ac
donde ideas de Aristteles y Confucio contribuyeron a permear el orden de las cosas siendo
pioneros de la administracin en ese entonces.
Al caer el imperio Romano de occidente y dar paso a la edad media que se caracteriz en primera
instancia por conquistas que tenan que estar planeadas y organizadas para llevarse a cabo con
xito y posteriormente por la divisin de tierras que dio pauta a una forma de organizacin social,
donde se era otorgada una pocin de tierra a un denominado seor feudal quien estaba a cargo de
un grupo de vasallos quienes trabajaban la tierra que administraba descentralizando el poder y a
cambio el seor les procuraba proteccin, de la misma manera la iglesia fue gano poder otorgado
por que la organizacin social de ese tiempo le daba mucha importancia aunque su organizacin es
autnoma y con autoridad de establecer normas y preceptos que deban cumplirse, y donde
principios tales como libertad de decisin, asenso por jerarquas, y nfasis en la preparacin son
aplicables en las empresas hoy en da. As mismo los mercaderes de Venecia daban de que hablar
por la manera en que comercializaban y lograban llegar a otros lugares y obtener ms ganancias y
productos ya la par aparecan impulsores de la contabilidad en Italia que nos hablaban de que la
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necesidad de control y sistemas contables bajo tcnicas como la partida doble, registro en libros de
mayor y diario.
Dndose nuevas ideas, mquinas y descubrimiento que vinieron a revolucionar el mundo, para llevar
a la edad moderna, eliminando talleres artesanales reemplazndolos con fbricas Adam Smith,
padre de la economa quien sent las bases de pensamiento para la revolucin industrial; a lo que
Smith manifest que la divisin del trabajo era necesaria para la especializacin y aumento de la
produccin, adems de que era necesaria lograr la acumulacin de capital y tierra, ms en contra
parte, tiempo despus Charles Babagge argumentaba sombre las desventajas de dividir el trabajo
con una anlisis de costos, pago de trabajadores y sus rendimiento; ya que se necesitaba tiempo,
habilidades y herramientas que auxiliaran en los procesos tal como la divisin departamental,
aunque en contraste la necesidad de produccin genero la explotacin del trabajador por el patrn,
ya que los problemas derivados de la actividad industrial dieron origen a investigar las causas de los
mismos y eso dio pauta al nacimiento de la Administracin como ciencia, ya que antes se vea como
algo espontneo ya que se determina la aplicacin cientfica, comprobable y aplicable de la misma;
reconocindola como ciencia, arte y profesin, gracias a la figura de Henry Robinson Towne (1888).

La administracin como ciencia

Taylor quien es reconocido como el padre de la administracin cientfica quien fue ingeniero
mecnico y economista desarrollndose en la industria del acero, realizo propuestas basadas en lo
que da a da vea en el trabajo, logrando as estudiar sobre la organizacin del trabajo,
estandarizacin de las herramientas, departa mentalizar, principio de excepcin, tarjetas de
enseanza a los trabajadores, reglas de clculo para cortes de metal y acero, as como mtodos de
costeo, seleccin de colaboradores para tareas especializacin-, responsabilidad y especializacin
de los directivos en la planeacin e incentivos al lograr terminar a tiempo una tarea. De igual manera
precis los 4 principios que revolucionaran el trabajo y la manera de administrar en la poca
1. Ciencia de ejecucin sustituyendo el modelo emprico
2. Seleccin cientfica y capacitacin a los colaboradores
3. Colaboracin cordial de las partes en el proceso
4. Responsabilidad compartida entre obreros y gerente (Taylor, 1891)
Por su parte Frank Bunker Gilbreth, estableci el sistema Therbling, el cual es un sistema de
movimientos bsicos que realizan trabajadores usando pelculas y micrmetro para registro de
tiempo analizando tiempos y movimientos, sistema de uso de la tarjeta personal y la
profesionalizacin como disciplina, adems de escribir el libro Estudio de movimientos aplicados
(1919) y Piscologa de la Administracin (1914).
Otro importante ponente contemporneo de Taylor fue Henry Lawrence Gantt, quien ideo un sistema
de salarios derivado de la bonificacin por tareas, adems de disear la grfica que es medio de
control y planeacin de produccin.

Teoras administrativas
Por su lado Elton Mayo, defendiendo las relaciones humanas, los cuales alegaba que la teora
clsica olvidaba, por lo que se le considera precursor de la corriente humano relacionalista, es decir
la neoclsica,

Necesidad de humanizar y democratizar la administracin

Desarrollo de ciencias humanas para des validar la teora clsica

Ideas de filosofa pragmtica de Dewey y de psicologa dinmica de Lewin que influyeron en

el humanismo

Estudio de personal, comportamiento de grupos formales e informales

Puntualiz los cambios de horario, descansos, y el trabajo en equipo como agentes para la
eficiencia (usos de tarjeta personal)

Manifiesto de las entrevistas a trabajadores permiten la descarga emocional

Conclusin
La administracin tal cual la conocemos hoy en da ha sufrido una evolucin a lo largo de la historia
de la humanidad, ya que no son las mismas ideologas ni contextos los que se han presentado,
aunque en esencia las necesidades son las mismas.
Desde la antigedad se pueden apreciar las bases que fueron transformndose para llegar a los
conocimientos, teoras y preceptos administrativos de hoy en da que tuvieron a lo largo de la historia
ideas y transformaciones, adems de personajes quienes con sus investigaciones dejaron
aportaciones importantes y que actualmente estn en constante cambio y actualizacin de acuerdo a
los contextos y cambios que se van presentando para una mejora continua donde se busque la
optimizacin de los recursos de hombre y para el hombre, ya que l es el motor de las
organizaciones, empresas y del planeta.
Hoy en da la administracin constituye una rama imprescindible en cada empresa en el mundo, ya
que siempre existirn recursos, los cuales deben ser aprovechados de la mejor manera posible,
asimismo existir capital humano que, bien focalizado, ayudar al logro de los objetivos.

Bibliografa

http://www.gestiopolis.com/historia-cambios-y-evolucion-de-la-administracion/
http://www.gestiopolis.com/evolucion-administracion-teoria-administrativa/