ACTUALIZACION MODELO

ESTANDAR DE CONTROL
INTERNO - MECI

Agenda
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Objetivos de la sesin
Marco legal del Sistema de Control Interno
Justificacin de la actualizacin
Metodologa utilizada para la actualizacin
Estructura general
Principales cambios
Fases de la actualizacin
Roles y Responsabilidades.

1. Objetivos
Establecer los conceptos bsicos
sobre la actualizacin del MECI.

Dar a conocer los principales

cambios de la actualizacin del
MECI.
Realizar un taller prctico sobre los
principales cambios del MECI.
Generar en los asistentes la
Capacidad para transferir los
conceptos en sus entidades.

Agenda
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Objetivos de la Videoconferencia
Marco legal del Sistema de Control Interno
Justificacin de la actualizacin
Metodologa utilizada para la actualizacin
Principales cambios
Estructura general
Fases de la actualizacin
Roles y Responsabilidades

2. Marco Legal del Sistema

Ley 489 de
1998

Decreto 2145
de 1999

Decreto 2539
de 2000

Constitucin
Poltica artculos
209 y 269

Decreto 1826
de 1994
Decreto 1537
de 2000
Ley 87 de 1993

Decreto 1599
de 2005
Decreto 943 de
2014

Agenda
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Objetivos de la sesin
Marco legal del Sistema de Control Interno
Justificacin de la actualizacin
Metodologa utilizada para la actualizacin
Estructura general
Principales cambios
Fases de la actualizacin
Roles y Responsabilidades

Justificacin
El Gobierno Nacional, en procura del mejoramiento continuo,
consider necesario actualizar el MECI, con el fin de:
Modernizar y adecuar la herramienta de control de la
Administracin Pblica, a las normas y estndares
internacionales, teniendo en cuenta en otros aspectos que el
modelo COSO Committee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission(referente Internacional) tuvo
modificaciones COSO II - 2004 y COSO III -2006.

Adoptar los lineamientos internacionales frente a la revisin y

actualizacin de las normas tcnicas.
Producto de las evaluaciones realizadas a la poltica, y
teniendo en cuenta las inquietudes y sugerencias de las
Entidades con respecto a la implementacin y
fortalecimiento del modelo, se decide actualizar el MECI

Justificacin
Objetivo de la
actualizacin

Agenda
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Objetivos de la sesin
Marco legal del Sistema de Control Interno
Justificacin de la actualizacin
Metodologa utilizada para la actualizacin
Estructura general
Principales cambios.
Fases de la actualizacin
Roles y Responsabilidades

Metodologa Utilizada para

la Actualizacin
Grupos focales (17) Entidades Nacionales,
Territoriales, Organismos de Control y otras Ramas
del Poder Pblico (200 recomendaciones)
1.

2.
Elaboracin
documento
actualizacin preliminar

propuesta

de

3. Validacin (Jefes de Control Interno y prueba

piloto 150 recomendaciones)

Metodologa Utilizada para

la Actualizacin
4. Revisin de expertos (IIA, Universidad de
Antioquia, Alcalda de Medelln, miembros Consejo
Asesor)

5.
Consulta
Pblica
recomendaciones)

(ms

de

100

6. Consolidacin documento final y aprobacin por

parte del Consejo Asesor

Agenda
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Objetivos de la sesin
Marco legal del Sistema de Control Interno
Justificacin de la actualizacin
Metodologa utilizada para la actualizacin
Estructura general
Principales cambios
Fases de la actualizacin
Roles y Responsabilidades.

Taller Conceptos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

8.

Conformar grupos de trabajo

En la columna 1 se encuentran
numerados los conceptos a definir.
En la columna 2 se encuentran los
conceptos.
En la columna 3 se encuentran los
espacios
para
relacionar
los
conceptos y sus definiciones.
En la columna 4 se encuentran las
definiciones.
El propsito es relacionar los
conceptos de la columna 2 con las
definiciones de la columna 4.
Escriba en cada casilla de la
columna
3
el
nmero
correspondiente al concepto de la
columna 2
Duracin 15 minutos

Taller Conceptos
TA LLER No 1 - Termin os y Defin icion es d e Con t rol In t ern o

1
2
3
4
5

Alta direccin
Ambiente de control.
Auditora interna
Control Interno
Efectividad
Eficacia

6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21

Eficiencia
Evaluacin del Sistema de Control Interno
Misin
Gestin del riesgo
Indicadores
Mdulo de Control
Poltica
Plan de Mejoramiento
Procedimiento
Proceso
Riesgo
Riesgos Residuales
Sistema
Sistema de Control Interno
Seguridad Razonable

Forma especificada para llevar a cabo una actividad o un proceso.

Capacidad de producir el mximo de resultado con el mnimo de recursos, energa y tiempo.
Esquema de la organizacin, y es el conjunto de planes, mtodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificacin y evaluacin
adoptados por una entidad
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan para generar valor y las cuales transforman elementos de entrada en
resultados.
Directriz emitida por la direccin sobre lo que hay que hacer para efectuar el control.
Un proceso efectuado por la direccin y el resto del personal de una entidad, diseado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad
razonable en cuanto a la consecucin de objetivos
Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactan con el fin de lograr un propsito.
Grado en el que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados.
Contiene las acciones necesarias para corregir las desviaciones encontradas en el Sistema de Control Interno y en la Gestin Institucional, como
resultado de la autoevaluacin, de la auditora interna y auditoria de los entes de control, entre otras.
Un proceso para identificar, evaluar, manejar y controlar acontecimientos o situaciones potenciales, con el fin de proporcionar un
aseguramiento razonable respecto al alcance de los objetivos de la organizacin.
Conjunto de variables cuantitativas y/o cualitativas sujetas a la medicin, que permiten observar la situacin y las tendencias de cambio
generadas en la entidad, en relacin con el logro de los objetivos y metas previstos.
Persona o grupo de personas del mximo nivel jerrquico que dirigen y controlan una entidad.
Busca que la entidad desarrolle mecanismos de medicin, evaluacin y verificacin, necesarios para determinar la eficiencia y eficacia del
Sistema de Control Interno y el cumplimiento de las metas institucionales
Medida del impacto de la gestin tanto en el logro de los resultados planificados, como en el manejo de los recursos utilizados y disponibles.
La posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos.
Se entiende como la razn de ser de la entidad.
Actividad desarrollada cuyo objetivo es verificar la existencia, nivel de desarrollo y el grado de efectividad del Control Interno en el cumplimiento
de los objetivos de la entidad pblica.
Es un examen sistemtico, objetivo e independiente de los procesos, actividades, operaciones y resultados de una Entidad Pblica.
El riesgo que permanece despus de que la direccin haya realizado sus acciones para reducir el impacto y la probabilidad de un acontecimiento
adverso.
Concepto segn el cual el control interno, por muy bien diseado y ejecutado que est, no puede garantizar que los objetivos de una entidad se
consigan, debido a las limitaciones inherentes de todo Sistema de Control Interno.
El entorno de control comprende la actitud, la conciencia y acciones de los directores y administracin respecto del Sistema de Control Interno y
su importancia en la entidad.

Estructura del Modelo MECI INICIAL y MECI Actualizado

Cambios estructura

1.1. AMBIENTE
CONTROL.

1. SUBSISTEMA DE
CONTROL
ESTRATGICO

DE

1.2. DIRECCIONAMIENTO
ESTRATGICO.

1.3. ADMINISTRACIN
DE RIESGOS.

2.1.
ACTIVIDADES
DE CONTROL.

V A

2. SUBSISTEMA DE
CONTROL DE
GESTIN

3. SUBSISTEMA DE
CONTROL DE
EVALUACIN

2.2. INFORMACIN.

ACUERDOS, COMPROMISOS O PROTOCOLOS

TICOS.
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO.
ESTILO DE DIRECCIN.
PLANES Y PROGRAMAS.
MODELO DE OPERACIN POR PROCESOS.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
CONTEXTO ESTRATGICO.
IDENTIFICACIN DE RIESGOS.
ANLISIS DE RIESGOS.
VALORACIN DE RIESGOS.
POLTICAS DE ADMINISTRACIN DE RIESGOS.
POLTICAS DE OPERACIN.
PROCEDIMIENTOS.
CONTROLES.
INDICADORES.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS.
INFORMACIN PRIMARIA.
INFORMACIN SECUNDARIA.
SISTEMAS DE INFORMACIN.

2.3. COMUNICACIN
PBLICA.

COMUNICACIN ORGANIZCIONAL.
COMUNICACIN INFORMATIVA.
MEDIOS DE COMUNICACIN.

3.1. AUTOEVALUACIN.

AUTOEVALUACIN DEL CONTROL

AUTOEVALUACIN DE GESTIN.

3.2.EVALUACIN
INDEPENDIENTE.
3.3.
PLANES
DE
MEJORAMIENTO.

EVALUACIN DEL SISTEMA DE CONTROL

INTERNO.
AUDITORA INTERNA.
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL.
PLAN DE MEJORAMIENTO FUNCIONAL.
PLAN DE MEJORAMIENTO INDIVIDUAL.

Agenda
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Objetivos de la sesin
Marco legal del Sistema de Control Interno
Justificacin de la actualizacin
Metodologa utilizada para la actualizacin
Estructura general
Principales cambios
Fases de la actualizacin
Roles y Responsabilidades.

Principales cambios
1.1. AMBIENTE
CONTROL.

1. SUBSISTEMA DE
CONTROL
ESTRATGICO

DE

1.2. DIRECCIONAMIENTO
ESTRATGICO.

1.3. ADMINISTRACIN
DE RIESGOS.

2. SUBSISTEMA DE
CONTROL DE
GESTIN

ACUERDOS, COMPROMISOS O PROTOCOLOS

TICOS.
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO.
ESTILO DE DIRECCIN.
PLANES Y PROGRAMAS.
MODELO DE OPERACIN POR PROCESOS.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
CONTEXTO ESTRATGICO.
IDENTIFICACIN DE RIESGOS.
ANLISIS DE RIESGOS.
VALORACIN DE RIESGOS.
POLTICAS DE ADMINISTRACIN DE RIESGOS.

2.1.
ACTIVIDADES
DE CONTROL.

POLTICAS DE OPERACIN.
PROCEDIMIENTOS.
CONTROLES.
INDICADORES.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS.

2.2. INFORMACIN.

INFORMACIN PRIMARIA.
INFORMACIN SECUNDARIA.
SISTEMAS DE INFORMACIN.

2.3. COMUNICACIN
PBLICA.

COMUNICACIN ORGANIZCIONAL.
COMUNICACIN INFORMATIVA.
MEDIOS DE COMUNICACIN.

MDULO DE PLANEACIN Y GESTIN

Principales cambios
MDULO DE PLANEACIN Y GESTIN

Talento
Humano

Direccionam
Estratgico

1.1. AMBIENTE
CONTROL.
1. SUBSISTEMA DE
CONTROL
ESTRATGICO

DE

1.2. DIRECCIONAMIENTO
ESTRATGICO.

1.3. ADMINISTRACIN
DE RIESGOS.

Administra.
del Riesgo

ACUERDOS, COMPROMISOS O PROTOCOLOS

TICOS.

DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO.

ESTILO DE DIRECCIN.
PLANES Y PROGRAMAS.
MODELO DE OPERACIN POR PROCESOS.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

CONTEXTO ESTRATGICO.
IDENTIFICACIN DE RIESGOS.
ANLISIS DE RIESGOS.
VALORACIN DE RIESGOS.
POLTICAS DE ADMINISTRACIN DE RIESGOS.

Principales cambios
MDULO DE PLANEACIN Y GESTIN

Talento
Humano

2. SUBSISTEMA DE
CONTROL DE
GESTIN

Direccionam
Estratgico

2.1.
ACTIVIDADES
DE CONTROL.

Administra.
del Riesgo

POLTICAS DE OPERACIN.
PROCEDIMIENTOS.
CONTROLES.
INDICADORES.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS.

Principales cambios

El elemento Desarrollo del Talento

Humano pasa a convertirse en un
COMPONENTE.
Acuerdos, compromisos y protocolos
ticos y
Las Polticas de Talento Humano.

Principales cambios
Se agregan en el Componente
Direccionamiento Estratgico - los indicadores
y las polticas de operacin

Los procedimientos estn contenidos dentro del

desarrollo del modelo de operacin por procesos

Dentro de los Planes y Programas se adicionan

los Proyectos
El manual de operaciones, procedimientos o de
calidad se convierte en un elemento transversal.

Principales cambios

El componente Administracin del

Riesgo determina tres elementos
bsicos para su desarrollo:
Poltica de Administracin del Riesgo,
Identificacin del riesgo y
Anlisis y valoracin del riesgo.
El elemento controles est contenido
dentro de la valoracin del riesgo.

Principales cambios
MDULO DE EVALUACIN Y SEGUIMIENTO

Autoevaluacin
Institucional

Auditora
Interna

3.1. AUTOEVALUACIN.
3. SUBSISTEMA DE
CONTROL DE
EVALUACIN

3.2.EVALUACIN
INDEPENDIENTE.
3.3.
PLANES
DE
MEJORAMIENTO.

Planes de
Mejoramiento

AUTOEVALUACIN DEL CONTROL

AUTOEVALUACIN DE GESTIN.
EVALUACIN DEL SISTEMA DE CONTROL
INTERNO.
AUDITORA INTERNA.
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL.
PLAN DE MEJORAMIENTO FUNCIONAL.
PLAN DE MEJORAMIENTO INDIVIDUAL.

Principales cambios
La autoevaluacin institucional recoge los anlisis que se realizan
a travs de los indicadores de gestin y relaciona las tcnicas que
pueden utilizarse para realizar proceso de autoevaluacin
peridicos.

Dentro de la Auditora interna se hace nfasis en las normas

internacionales para la prctica profesional de auditora interna. La
evaluacin al Sistema de Control Interno se constituye en una actividad
que debe ser sistemtica y es un insumo bsico para la realizacin del
Informe Ejecutivo Anual de Control Interno.

Los planes de mejoramiento institucional recogen los

hallazgos del ente de control y aquellos producto de las
auditoras internas.
El plan de mejoramiento individual debe orientarse a travs
de los lineamientos de la Circular 003 de 2010 DAFP.

Principales cambios
EJE INFORMACIN Y COMUNICACIN
Informacin y
Comunicacin
Externa

2. SUBSISTEMA DE
CONTROL DE
GESTIN

Informacin y
Comunicacin
Interna

2.2. INFORMACIN.

2.3. COMUNICACIN
PBLICA.

Sistemas de
Informacin y
Comunicacin

INFORMACIN PRIMARIA.
INFORMACIN SECUNDARIA.
SISTEMAS DE INFORMACIN.
COMUNICACIN ORGANIZCIONAL.
COMUNICACIN INFORMATIVA.
MEDIOS DE COMUNICACIN.

Principales cambios

La Comunicacin externa debe trabajarse como un eje

estratgico transversal a la estructura organizacional con
el fin de darle cumplimiento a los principios
constitucionales de publicidad y transparencia.

La Comunicacin Interna requiere de estrategias

comunicativas concretas, que incidan en los flujos de
comunicacin descendente, ascendente y transversal

Sistema de Informacin y Comunicacin conformado por el

conjunto procedimientos, mtodos, recursos (humanos y
tecnolgicos) e instrumentos utilizados por la entidad pblica, para
garantizar tanto la generacin y recopilacin de informacin; como la
divulgacin y circulacin de la misma, hacia los diferentes grupos de
inters.

Productos mnimos
ELEMENTO

PRODUCTOS MNIMOS

Documento con los principios

y valores de la entidad.

Acuerdos Compromisos y
Protocolos ticos

OBSERVACIONES

Carta de valores y polticas

ticas de la entidad, declogo
de tica, cdigo de tica, etc.
Acta de eleccin de valores
por concertacin entre las
diferentes dependencias.

Decreto, Resolucin, Acta u

Acto administrativo que adopta
otro Acto Administrativo que
el documento con los
permita evidenciar la adopcin
principios y valores de la
de los principios y valores de
entidad.
la entidad
Instrumentos, herramientas,
eventos de difusin y/o dems
actividades que demuestren la
socializacin y difusin de los
Estrategias de socializacin
principios y/o valores
permanente de los principios y
adoptados por la entidad.
valores de la entidad
(Cartillas, Correos
electrnicos, Cartelera de la
entidad, Concursos,
Actividades entre otros.)

Consejos para la
prctica

Estructura final
1. MDULO DE CONTROL DE PLANEACIN Y GESTIN
1.1

COMPONENTE TALENTO HUMANO

1.1.1

Acuerdos, Compromisos y Protocolos ticos.

1.1.2

Desarrollo del Talento Humano

Consejos para
la prctica
Se han realizado actividades de actualizacin del documento tico que involucren a los
servidores de la entidad?
Se socializa el documento tico en las actividades de induccin y reinduccin? De
que manera se asegura su comprensin?
La oficina de Control Interno ha realizado seguimiento a la vigencia, socializacin y
comprensin del documento tico?
Cmo se evidencia que el talento humano se gestiona de manera eficaz y
eficiente?
Cmo se obtiene informacin sobre las necesidades con respecto al talento humano
Se tiene actualizada la normatividad sobre talento humano? Cmo se asegura la
actualizacin?

Estructura final
1.2

COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

1.2.1 Planes, Programas y Proyectos.
1.2.2 Modelo de Operacin por Procesos
1.2.3 Estructura Organizacional
1.2.4 Indicadores de Gestin
1.2.5 Polticas de Operacin

Consejos para
la prctica
Se priorizan las necesidades, expectativas y peticiones de los interesados teniendo en cuenta la razn
de ser de la entidad, su misin, visin y objetivos estratgicos?

En la induccin y reinduccin se hace referencia a los procesos de la entidad, socializando su

caracterizacin, los procedimientos que los componen y los indicadores que se han definido para
cada uno de ellos?

los niveles jerrquicos permiten que se tomen decisiones segn las responsabilidades
definidas?

Los indicadores brindan informacin que permita la toma de decisiones?

Se revisan peridicamente las polticas de operacin definidas?

Estructura final
1.3 COMPONENTE ADMINISTRACIN DEL RIESGO
1.3.1 Polticas de Administracin del Riesgo
1.3.2 Identificacin del Riesgo
1.3.3 Anlisis y Valoracin del Riesgo

Consejos para
la prctica
Cmo se asegura la comprensin de la poltica de riesgos por parte de los servidores
pblicos?
Se realiza actualizacin de la poltica de riesgos cuando hay cambios en le entorno o
al interior de la entidad?
Los riesgos identificados se revisan peridicamente?

La entidad cuenta con mecanismos para dar a conocer los riesgos identificados?

Se cuenta con tablas de probabilidad e impacto adaptadas para la entidad?

Se revisan los controles con una frecuencia determinada?

Estructura final
2.

MDULO DE EVALUACIN Y SEGUIMIENTO

2.1 COMPONENTE AUTOEVALUACIN INSTITUCIONAL
2.1.1 Autoevaluacin del control y gestin
2.2 COMPONENTE AUDITORA INTERNA
2.2.1 Auditora Interna
2.3 COMPONENTE PLANES DE MEJORAMIENTO
2.3.1 Plan de Mejoramiento

Consejos para
la prctica
Se fomenta la cultura del autocontrol en la entidad?

Se realizan ejercicios de autoevaluacin con una frecuencia definida?

La Oficina de Control Interno cuenta con recursos suficientes para cumplir con su
labor?
Se tienen definidas las competencias para los miembros de la Oficina de Control
Interno ?
Se tiene en cuenta que los planes de mejora incluyan acciones correctivas y no
correcciones?
Se hace seguimiento a la efectividad de las acciones del plan de mejoramiento?

Estructura final

3. EJE TRANSVERSAL: INFORMACIN Y COMUNICACIN

Consejos para
la prctica
La informacin y comunicacin son el soporte de la toma de decisiones
de la entidad?
Se cuenta con mecanismos de captura y procesamiento de la
informacin?
Se actualizan las tablas de retencin documental?
Se han realizado acciones que permitan conocer la efectividad de los
canales de comunicacin?

Cmo se garantiza que se conoce y aplica la poltica de informacin y

comunicacin?

Agenda
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Objetivos de la sesin
Marco legal del Sistema de Control Interno
Justificacin de la actualizacin
Metodologa utilizada para la actualizacin
Estructura general
Principales cambios
Fases de la actualizacin
Roles y Responsabilidades.

Transicin para la Actualizacin

Fase de Cierre

Fase de Ejecucin
y Seguimiento

Fase de
Planeacin de la
Actualizacin
Fase de
Diagnstico

Fase
Conocimient
o

Balance
final
donde
se
compara el diagnstico inicial y
lo ejecutado, dando cuenta del
proceso de actualizacin.
Capacitacin
a
los
funcionarios.
Seguimiento acorde con el
plan de trabajo y la priorizacin
de actividades.
Plan de trabajo producto del
diagnstico realizado.

Identificar los cambios.

Autoevaluacin al SCI
(Anexo 4).

actual

Revisin
lineamientos
sobre
la
actualizacin.
Capacitacin a los funcionarios sobre el
proceso a llevar a cabo para la
actualizacin.

Fases para la actualizacin

Las entidades y organismos que cuentan con un Modelo implementado, dentro de
los siete meses siguientes a la publicacin del decreto debern realizar los ajustes
necesarios para adaptar los cambios surtidos en la actualizacin del MECI.

Fase I

Conocimiento
Tiempo: 1 mes

Fase II

Diagnstico
Tiempo: 1 mes

Fase III

Planeacin de la Actualizacin.
Tiempo: 1 mes

Fase IV

Ejecucin y Seguimiento
Tiempo: 3 meses

Fase V

Cierre.
Tiempo: 1 mes

Fases para la implementacin

Entidades creadas dentro del ao anterior a la publicacin del decreto de
actualizacin:
Fase I
(6 Meses)

Informacin y Comunicacin
Modelo de Operacin por procesos
Planes, Programas y Proyectos
Polticas de operacin
Estructura organizacional
Indicadores de Gestin

Fase II
(3 Meses)

Acuerdos, compromisos y protocolos ticos

Desarrollo del Talento Humano

Fase III
(6 Meses)

Polticas de Administracin del Riesgo

Identificacin del Riesgo
Anlisis y Valoracin del Riesgo

Fase IV
(3 meses)

Autoevaluacin Institucional
Auditora Interna
Planes de Mejoramiento

Fases para la implementacin

Las entidades que se creen con posterioridad a

la publicacin del decreto debern implementar
el Modelo Actualizado siguiendo las mismas
fases de las entidades creadas en el ao
anterior a la publicacin del decreto 943 de
2014; el plazo para su implementacin se
contar 6 meses despus de la creacin de su
planta de personal. (24 meses)

Agenda
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Objetivos de la sesin
Marco legal del Sistema de Control Interno
Justificacin de la actualizacin
Metodologa utilizada para la actualizacin
Estructura general
Principales cambios
Fases de la actualizacin
Roles y Responsabilidades.

Roles y
Responsabilidades
Alta direccin

Responsable de la implementacin y
fortalecimiento
Facilita los recursos necesarios
Designa el Representante de la alta Direccin

Comit de
Coordinacin
de Control
Interno

Recomienda pautas para la implementacin y

fortalecimiento
Toma decisiones de acuerdo al diagnstico del
estado del Sistema de Control Interno

Representante
de la Alta
Direccin

Orienta, dirige y coordina el proyecto de

implementacin y/o fortalecimiento
Dirige y coordina las actividades del Equipo MECI.
Somete a consideracin del Comit de
Coordinacin de Control la aprobacin de las
actividades para el fortalecimiento del MECI.

Roles y
Responsabilidades
participa activamente el proceso de

Equipo
MECI

Apoya y
implementacin y fortalecimiento del Modelo.
Asesora a los procesos de la entidad en la
implementacin y fortalecimiento
Revisa, analiza y consolida la informacin para
presentar propuestas para la implementacin y
fortalecimiento

Oficina de
Control
Interno

Evala del estado de la implementacin y

fortalecimiento
Realiza seguimiento al cumplimiento y efectividad
de los planes de mejoramiento
Asesora permanente

Servidores
Pblicos

Responsables por la operatividad eficiente de los

procesos, actividades y tareas a su cargo.
Supervisan continuamente a la eficacia de los controles
Autoevalan permanente a los resultados de su labor
Toman acciones que permiten
el ejercicio del
autocontrol en sus puestos de trabajo

Taller

De acuerdo a la realidad de su institucin, realice

de manera preliminar el diagnstico, para tal efecto
recuerde:
1. Sea objetivo en sus respuestas.
2. Piense en la evidencia que soporta su opinin.
3. Piense posibles acciones de mejora.

Taller Diagnstico

INVITACION CONVOCATORIA
PREMIO NACIONAL DE ALTA GERENCIA
2014

Premio Nacional de Alta Gerencia: Es el incentivo por excelencia al buen

desempeo institucional.

Banco de Exitos: Sistema donde se registran, documentan y divulgan

experiencias exitosas para promover la cooperacin entre las entidades y
promover la replica.

Experiencia exitosa: Es toda prctica documentada de gestin que agrega

valor y es susceptible de replicarse en las dems entidades.

nfasis temtico: Iniciativas que promuevan experiencias exitosas de

gestin en Transparencia, participacin y servicio al ciudadano; Gestin del
talento humano; Eficiencia administrativa y Gestin Financiera.
Consulte el Instructivo y las Bases de la Convocatoria en la pgina web:
www.dafp.gov.co

Departamento Administrativo de
la Funcin Pblica DAFP
www.dafp.gov.co
E-mail: webmaster@dafp.gov.co