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Test de capacidades

Marca la opcin que exprese mejor tu forma habitual de ser o pensar. Contesta lo primero que de
verdad consideres, sin detenerte a cuestionarlo.

1.
a.
b.

las

cosas:
nuevas
decadentes

2. He observado que muchas personas allegadas requieren de


a.
Como
si
yo
pudiera
decidir
mejor
b. Como si yo pudiera comprenderlas y consolarlas

mis consejos:
que
ellas

3.
Creo
a.
b. Respetuosa

Me

que

gustan
tiles
Bellas

especialmente
y
y

tengo

una

4. A veces me pregunto
a.
Que
b. Que la daan interiormente

cmo
la

manera

la

gente

de

interpretar

no se da
perjudican

cuenta

las
cosas:
Esclarecedora

de

las cosas:
materialmente

5.
Cuando
a.
Me
informo
y
llego
b. Lo contemplo y aprecio su esencia

algo
hasta

me
el

6.
Me
a.
Reflexionar
y
ver
las
b. Sentir lo que simbolizan las cosas y saborearlo

fondo

de

causas

8.
Dedico
ms
a.
Proyectos
b. Sensaciones y recuerdos

11.
a.
b. Sensata

Me

12.
Las
cosas
a.
b. Sabidura y serenidad

tiempo

a
y

como
el

por

vivido

me

persona:
importantes

mis:
planes

si:
entendimiento

ms:
mtodos

una

persona:
Inteligente

han
y

gusta:
cosas

usar
y

tengo

que
he
Experiencia

las

una
decisiones

9.
En
mi
vida
acto
a.
El
amor
fuera
ms
conveniente
que
b. El entendimiento fuera ms conveniente que el amor

10.
Acostumbro
a.
Frmulas
b. Metforas y smbolos

la

de

7.
Los
dems
me
consideran
a. Racional, en el sentido que pienso a fondo mis
b. Intuitiva, pues tomo mis decisiones escuchando mis presentimientos

gusta:
situacin

ido

aportando:
logros

13.
a.
Las
cosas,
pues
soy
una
persona
b. Muchas ms cosas de mi infancia que la mayora de la gente

14.
Miro
a.
b. En su mirada

el
En

15.
a.
Ms
b. Espacios de silencio interior

fondo

organizada

de
su

las

Procuro
tiempo

para

hacer

Recuerdo:
y
prctica

personas:
historia

crear:
cosas

Solucin:
Las respuestas que cuentan son las de la opcin B. Suma el total de las mismas:
Entre 0 y 5: ests considerablemente "desalmado". Aplcate en el declogo para delegar de la
mente
al
alma
y
trascender.
Entre 6 y 10: precisas cultivar tu faceta espiritual, pues est algo olvidada.

Entre 11 y 15: felicidades, eres una persona con un alma en buena forma.

TEST DE LIDERAZGO
Los lderes nacen y se hacen. Esto significa que para poder actuar en un grupo como lder son
necesarios unos mnimos prerrequisitos innatos, pero que a esta potencialidad es posible aadirle
las destrezas que harn posible un ejercicio eficaz por parte del lder, mediante un correcto
aprendizaje.
A continuacin tienes una serie de afirmaciones, contesta verdadero o falso a cada una de ellas.
1.- Habitualmente, las personas de mi entorno suelen aceptar y seguir mis ideas y opiniones.
Verdadero / Falso
2.- Me considero una persona de principios slidos, y me comporto en coherencia a mis valores y
creencias.
Verdadero / Falso
3.- Soy una persona que ofrece resistencia a los cambios del entorno. Prefiero la
equilibrio.

estabilidad y el

Verdadero / Falso
4.- Mi trabajo es responsabilidad ma, y no suelo aceptar sugerencias de nadie con respecto a mis
tareas.
Verdadero / Falso
5.- Me gusta escuchar a mis colaboradores y compaeros, y apoyarles en aquello que sea Necesario.
Verdadero / Falso
6.- Me considero una persona abierta, flexible y generosa.
Verdadero / Falso
7.- Tengo inters por evolucionar profesionalmente e intento actualizar mis conocimientos.
Verdadero / Falso
8.- Suelo gritar a las personas con las que trabajo para conseguir que cumplan mis instrucciones y
hagan lo que yo quiero.
Verdadero / Falso
9.- Soy una persona creativa, y me intereso por las novedades que surgen.
Verdadero / Falso

10.- Disfruto motivando a los que me rodean, y transmitiendo mis ganas de hacer, les expreso mi
ilusin e inters por las cosas importantes.
Verdadero / Falso
11.- Intento aprovecharme de las situaciones y de las personas que me rodean, variando para ello
mis ideas y actitudes.
Verdadero / Falso
12.- Defiendo mis ideas, cuando estoy convencido de ellas, sin esperar la aprobacin de los dems.
Verdadero / Falso
13.- Cuando tomo decisiones, pienso y reflexiono sobre los hechos y sus consecuencias. No me
gusta actuar en caliente.
Verdadero / Falso
14.- Mi trabajo siempre da resultados positivos. No me equivoco en mis decisiones ni en lo que
hago, y ello es debido a mi esfuerzo.
Verdadero / Falso
15.- Conozco en profundidad a mis colaboradores, sus puntos fuertes y sus puntos dbiles, sus
virtudes y sus defectos, Me interesa conocer a los dems con los que me relaciono y con los que
colaboro.
Verdadero / Falso
*********************************************************

RESPUESTAS
Para saber el resultado de tu test solo suma tu puntuacin de acuerdo a la siguiente tabla y verifica
cual es tu nivel de liderazgo.
1.- F=0 V=3
2.- F=0 V=3
3.- F=3 V=0
4.- F=3 V=0
5.- F=0 V=3
6.- F=0 V=3
7.- F=0 V=3

8.- F=3 V=0


9.- F=0 V=3
10.- F=0 V=3
11.- F=3 V=0
12.- F=0 V=3
13.- F=0 V=3
14.- F=3 V=0
15.- F=0 V=3
*********************************************************

Puntuacin entre 0 y 16
Tus conductas no corresponden con las actuaciones que describen el ejercicio de un liderazgo
eficaz. Debes desarrollar aspectos para aprender a ser un buen lder. Es importante que valores la
honestidad y la generosidad, como aspectos bsicos a la hora de ejercer un rol de liderazgo
apropiado. El lder mantiene siempre unos principios y unos valores claros, y stos son la base de su
comportamiento.

Puntuacin mayor que 16 y menor que 30


Tu desempeo no corresponde al de un buen lder todava, pero posees algunas caractersticas que
son bsicas para la potenciacin y el desarrollo de un liderazgo eficaz. Debes replantearte ciertos
aspectos, y reflexionar en profundidad respecto a la mejor manera de superarte, a fin de llegar a
desempear el rol de lder de forma apropiada. Es importante que valores la honestidad y la
generosidad, como aspectos bsicos a la hora de ejercer un rol de liderazgo apropiado. Sigue en esta
lnea!! Vas por buen camino!.

Puntuacin igual o mayor que 30


Eres un lder nato! Posees el carisma necesario para ejercer una influencia positiva entre tus
seguidores. No obstante, tienes que continuar desarrollando, conociendo y practicando los
principios aportados por tu experiencia como conductor. Recuerda. EL LIDER NACE Y SE
HACE! Sin duda, no te faltan cualidades para determinar que eres un lder natural. Para ello, se
requieren una serie de competencias, conocimientos, ciertas aptitudes, destrezas, habilidades y t
posees esas actitudes que favorecen el desempeo de un liderazgo eficaz. Eres un buen
comunicador, pero no debes olvidar la importancia de la generosidad, y la autenticidad para con las
personas que te siguen y que creen en ti. Confas en ti mismo, y tienes un gran sentido de la misin
y de la responsabilidad.

Test de liderazgo
Eres o te sientes un lder? Puede que ni siquiera te hayas parado a pensarlo, pero hay personas que
nacen naturalmente dotadas para el liderazgo. No se trata necesariamente de llegar a ser un gran
directivo de la empresa en la que trabajas, tambin se puede ser un lder fuera del mbito laboral.
Por ejemplo, si te gusta encargarte de organizar actividades en grupo, si tus familiares y amigos
acuden a ti con frecuencia en busca de consejo, si te sientes cmodo expresando tu opinin en
pblico cuando se presenta la ocasin
Tomar las riendas de tu propia vida, no permitir que otros decidan por ti, y asumir
responsabilidades, son actitudes positivas que te ayudarn a conseguir tus objetivos, pero implicarte
demasiado en temas que no te incumben directamente, abarcar ms de lo que eres capaz de manejar,
o pretender que los dems compartan siempre tus ideas o se adapten a tus gustos, tampoco es la
posicin ms inteligente que puedes adoptar y, adems, te puedes quedar compuesto y sin
seguidores.
Descubre con el siguiente test de liderazgo si eres un lder nato o eres de los que te dejas llevar:
Cul es tu nivel de liderazgo?

Con este test podrs averiguar fcilmente cul es tu capacidad de liderazgo. Marca la opcin que
ms se ajuste a ti, en la siguiente pgina encontrars los resultados que corresponden a tus
respuestas:
1. A la hora de organizar equipos (de trabajo, amigos, etctera)
1. Intento quitarme de en medio para que lo haga otro.
2. Me gusta y creo que se me da bien.
3. Participo en lo que pueda, pero siempre contando con alguna otra
persona.
2. Cuando tengo que hablar en pblico (en el trabajo, una fiesta)
1. En general no me importa y me siento cmodo.
2. Lo evito por todos los medios.
3. Cuando hay que hacerlo lo hago, pero no es algo que me guste.
3. Cuando estoy en un grupo o reunido con otras personas
1. Me siento muy incmodo.
2. Estoy bien,pero prefiero pasar por desapercibido
3. Me encuentro muy a gusto y me divierto bastante.
4. A la hora de exponer diferentes puntos de vista

1. Prefiero callarme y escuchar al resto.


2. Me gusta exponer el mo para ver si as proporciono una nueva visin al
grupo.
3. Si algo me parece realmente importante entonces s digo mi opinin.
5. Cuando hago planes con amigos
1. Me adapto a lo que me digan.
2. Reconozco que casi siempre hacemos lo que quiero yo.
3. Suelo decir mis preferencias, pero frecuentemente hacemos la de otro.
6. Si tengo que organizar un equipo de trabajo
1. Dejo que cada uno elija lo que quiere hacer y lo que sobre lo hago yo.
2. Reparto tareas segn se ha hecho en ocasiones anteriores.
3. Me gusta conocer bien los recursos humanos que tengo para poder
asignar a cada uno el trabajo ms adecuado a su perfil.
7. En el caf o en una charla
1. Reconozco que monopolizo la conversacin contando experiencias
personales.
2. Cuando me dejan o procede cuento alguna cosa de vez en cuando.
3. Puedo irme y es posible que ni se enteren.
8. En mi casa, familia o equipo de trabajo
1. Soy el ltimo en enterarme de las cosas.
2. Suelen preguntarme de vez en cuando.
3. Casi todo el mundo me consulta antes de tomar una decisin.
9. Cuntas veces has sido el jefe (coordinador de equipo, organizador de un
evento)?
1. En algunas ocasiones.
2. Nunca.
3. Siempre que se tercia la oportunidad.
10.Cuando los dems preguntan tu opinin o te piden un consejo
1. Les respondo segn mi punto de vista, pero siempre respetando el suyo.

2. Les digo mi punto de vista y me molesta cuando no le siguen.


3. Rara vez me preguntan y cuando lo hacen no s muy bien qu decirles.
11.Cuando como organizador debes repartir tareas en el trabajo
1. Me aprovecho de los subordinados.
2. Intento ser lo ms justo posible.
3. Intento repartirlas de forma adecuada, pero admito que no siempre soy
imparcial.
12.En general en mi vida
1. Prefiero decidir yo por otro antes que otros decidan por m.
2. Prefiero que me indiquen lo que debo hacer.
3. Prefiero asumir yo mis decisiones, aunque a veces suelen basarse en la
opinin de otros que considero ms fuertes que yo.

Claves y resultados del test de liderazgo


Suma los puntos obtenidos en el test anterior para comprobar cul es tu nivel o capacidad de
liderazgo. Estas son las claves:
1. a= 0 b=2 c=1
2. a= 2 b=0 c=1
3. a= 0 b=1 c=2
4. a= 0 b=2 c=1
5. a= 0 b=2 c=1
6. a= 0 b=1 c=2
7. a= 2 b=1 c=0
8. a= 0 b=1 c=2
9. a= 1 b=0 c=2
10.a= 2 b=1 c=0
11.a= 0 b=2 c=1
12.a= 2 b=0 c=1
0-8 puntos - Te dejas llevar

Tus rasgos como lder brillan por su ausencia. Te dejas llevar por la opinin y decisiones de los
otros ms que decidir por tu propia vida. Esta actitud puede esconder un bajo nivel de autoestima o
un dficit de habilidades sociales. Revsalo.
8-16 puntos - Cuando es necesario me implico

Tienes una capacidad de liderazgo moderada. Tu actitud es inteligente pues te ahorra esfuerzos y te
evita tener problemas. Eso s, ten cuidado de no caer en la desidia ante situaciones en las que
realmente pudiera resultarte ventajoso participar.
16-24 puntos - Jefe de equipo

Tu rasgo de liderazgo es elevado. Necesitas sentirte el jefe u organizador de la mayora de cosas


en las que participas. Tal vez es tu forma de mostrar tu implicacin. Est bien, pero recuerda que no
siempre es posible y valora si realmente es necesario que asumas la responsabilidad de tantas cosas.

ESTILOS DE LIDERAZGO
1.Me describira a m mismo principalmente como
A. Extrovertido, pero me gusta que se hagan las cosas
B. Extrovertido, y me gusta relacionarme con la gente
C. Reservado, pero disfruto las relaciones uno a uno
D. Reservado, y me gusta analizar o planear las cosas sistemticamente
2.Si le preguntara sobre m a un buen amigo o familiar, l o ella dira que soy
A. Una persona estable y que da apoyo
B. Un individuo orientado hacia las metas
C. Un individuo cauto y organizado
D. Una persona inspiracional y divertida
3.Cuando tengo eleccin, me gusta
A. Un ritmo estructurado y calculado con pocos cambios
B. Un ritmo rpido e intenso con propsito
C. Un ritmo rpido, con mucha energa y muchos cambios
D. Un ritmo lento y metdico sin cambios
4.En mi opinin, las normas
A. Pueden ser rodeadas o quebrantadas. De todos modos hay muchas
B. Pueden ayudar a la gente a llevarse bien proporcionando estabilidad y certeza
C. Son para otras personas
D. Son necesarias para un mundo estructurado y ordenado
5. Si me dan eleccin, preferira vestir
A. Trajes elegantes y clsicos o atuendo de negocios
B. Ropa verdaderamente clsica que sea prctica
C. Trajes brillantes y coloridos que estn de moda
D. Ropa de colores neutros que sea cmoda
6.Estresado, puede que yo
A. Me impaciente y proteste
B. Me retire a la soledad y me aleje emocionalmente
C. Me vuelva bastante hablador y desorganizado
D. Analice demasiado y me vuelva crtico
7.Mi lema en la vida es
A. Todo se hace por una razn
B. Persguelo!
C. Uno para todos y todos para uno!
D. Nos necesitamos los unos a los otros
8.A la hora de tomar decisiones, yo
A. Decido con rapidez y prosigo
B. Tiendo a seguir la opinin popular
C. Le pregunto a un amigo cercano lo que piensa
D. Recopilo informacin e investigo para tomar la decisin correcta
9.En una fiesta o reunin grande, es probable que yo
A. Encuentre una excusa para no asistir. No me gustan las fiestas
B. Me encanta mezclarme y conocer gente nueva
C. Busco a algn amigo o a alguien que conozca y normalmente estoy slo con esa persona
D. Aparezco all, saludo a algunos, y me voy si no hay alguna razn concreta para que yo est all (o si no
hay nada all que me interese)
10.Si me dan eleccin, preferira conducir
A. Un auto deportivo rpido
B. Un auto confiable y de tamao medio
C. Un vehculo divertido, nuevo y actual
D. Un auto prctico y econmico

11.Cuando me comunico con otros, tiendo a


A. Escuchar ms que hablar
B. Afirmar mi opinin abiertamente
C. Hablar de modo preciso y concreto
D. Hablar ms que escuchar
12.Cuando se me da a completar un proyecto, de inmediato
A. Proceso y analizo para determinar el curso de accin ms estratgico
B. Hago preguntas en cuanto al tiempo dado, la carga de trabajo y los requisitos
C. Delego a los directivos
D. Hablo sobre ello con otros y veo quin puede ayudar
13.A la hora de presentar algo a la junta directiva, yo
A. Metdicamente abordo preocupaciones y problemas planteados
B. Enseguida voy a las implicaciones fundamentales / financieras
C. Comparto logros antes de pasar a los hechos y las cifras
D. Proporciono todos los hechos, cifras y nmeros junto con las previsiones
14.Al presentar, respondo con
A. Mi capacidad de comunicar con rapidez y eficacia
B. Mi ltimo y mejor artefacto que complemente mi comunicacin
C. Mi presentacin PowerPoint que me mantiene en curso
D. Mis diapositivas, esquemas, grficos y hojas Excel para presentar datos
15.Paso la mayor parte de mi da de trabajo
A. A un ritmo rpido
B. Repasando datos y formulando planes estratgicos
C. Motivando, inspirando y trabajando por medio de mi equipo
D. Reunindome individualmente con el personal para asegurarme de que todos estn en curso
16.Cuando surge una crisis, yo
A. Informar a la gente del desafo y los reunir en torno a l
B. Compartir la situacin con todos y pedir sugerencias
C. Detendr el sufrimiento de inmediato, y luego decidir los siguientes pasos
D. Recurrir a polticas y procedimientos sobre cmo responder adecuadamente
17.Me mantengo motivado al
A. Hacer las cosas correctamente y con eficacia
B. Trabajar con un equipo hacia una meta comn
C. Mantener mi enfoque en el objetivo final o desafo
D. Alentar a otros y recibir un reconocimiento justificado
18.Administro mi tiempo
A. Estructurando el da y planeando cuidadosamente cada paso
B. Siendo fluido con mi da y mis prioridades
C. Haciendo primero lo que dar los mayores resultados ms rpidamente
D. Planeando metdicamente el da
19.Al hacer evaluaciones de rendimiento a empleados, tiendo a
A. Hablar de cada rea que necesite mejora con el prestigio en ltimo lugar
B. Edificar la relacin primero y luego abordar algunas preocupaciones menores
C. Proporcionar ms aliento que crtica constructiva
D. No apartar tiempo para ellos o avanzar con pocos comentarios
20.Cuando tengo una idea estupenda
A. Hago que trabajen en ella, aun si tenemos que cambiar de direccin
B. Les hablo a todos de ella sin ninguna direccin
C. Lo hablo con el equipo y solicito comentarios
D. La examino y analizo minuciosamente antes de presentarla a alguien

TOTA A =

B=

C=

D=

Ahora marca de cada tem la letra que seleccionaste y luego suma las letras seleccionadas en cada
columna.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Total
Perfil

B
B
C
A
A
B
A
D
A
B
C
B
A
A
C
C
C
D
A

D
C
A
C
C
C
B
B
C
D
D
C
B
C
A
D
B
C
B

A
D
B
D
B
D
C
C
B
A
B
A
C
D
B
B
D
B
C

C
A
D
B
D
A
D
A
D
C
A
D
D
B
D
A
A
A
D

Comandante

Entrenador

Consejero

Director

Al igual que los temperamentos, nuestro estilo de liderazgo es una mezcla de todos. Tu estilo
dominante es el que obtenga la mayor puntuacin y el que le sigue como tu segundo estilo
dominante es el que saque la segunda mayor puntuacin.
1.Los Comandantes son competitivos, mantienen un ritmo rpido y se enfocan en los resultados.
2.Los Entrenadores son interactivos, disfrutan de estar con la gente, son enrgicos y les gusta la
variedad, no les agradan las actividades que no sean divertidas.
3.Los Consejeros son tmidos, disfrutan de los ambientes donde se le da apoyo a las personas y a
ellos mismos, se enfocan en los individuos y las relaciones personales, su ritmo es lento.
4.Los Directores a estos les gustan las estructuras, los sistemas, la organizacin, analizan antes de
tomar alguna decisin hasta estar seguros de que es lo ms correcto y preciso lo que decidieron.
Si quieres saber todo lo que tiene que ver con tu estilo de liderazgo y las estrategias de como
posicionarlo te recomiendo que compres el libro es econmico y es una muy buena inversin en
nuestro crecimiento personal.

TEST PERSONALIDAD
(temperamentos)
Toma una hoja y de cada lnea de 4 palabras selecciona una letra hasta llegar a la lnea nmero 40.
Por ej.: si en la lnea 1 te identificas con la letra d debes poner 1=d y as con cada una de las lneas
hasta completar el test. Luego sumas cada letra por columnas. Debes saber que cada uno de
nosotros tiene un temperamento dominante y uno secundario que lo complementa. Tu
temperamento dominante es aquel en el cual has sacado la mayor puntuacin o letras y tu
temperamento secundario el que haya sacado la segunda ms alta puntuacin o letra. Por ejemplo
melanclico (temperamento dominante) con tendencia a colrico (temperamento secundario o
complementario).
FORTALEZAS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10
.
11
.
12
.
13
.
14
.
15
.
16
.
17
.
18
.
19
.
20
.

a)Animado
a ) Juguetn
a) Sociable
a) Convincente
a) Entusiasta
a) Enrgico
a) Activista
a) Espontneo
a) Optimista

b)Aventurero
b)Persuasivo
b)Decidido
b)Competitivo
b)Inventivo
b)Autosuficiente
b)Positivo
b) Seguro
b) Abierto

c)Analtico
c)Persistente
c)Abnegado
c)Considerado
c)Respetuoso
c)Sensible
c)Planificador
c) Puntual
c) Ordenado

d)Adaptable
d)Plcido
d)Sumiso
d)Controlado
d)Reservado
d)Contento
d)Paciente
d) Tmido
d) Atento

a) Humorstico

b) Dominante

c) Fiel

d) Amigable

a) Encantador

b) Osado

c) Detallista

d) Diplomtico

a) Alegre

b) Confiado

c) Culto

d) Constante

a) Inspirador

b) Independiente

c) Idealista

d) Inofensivo

a) Clido

b) Decisivo

c) Introspectivo

d) Humor seco

a) Cordial

b) Instigador

c) Msico

d) Conciliador

a) Conversador

b) Tenaz

c) Considerado

d) Tolerante

a) Vivaz

b) Lder

c) Leal

d) Escucha

a) Listo

b) Jefe

c) Organizado

d) Contento

a) Popular

b) Productivo

c) Perfeccionista

d) Permisivo

a) Jovial

b) Atrevido

c) Se comporta bien d) Equilibrado

DEBILIDADES

21
a)
.
22
a)
.
23
a)
.
24
a)
.
25
a)
.
26
a)
.
27
a)
.
28
a)
.
29
a)
.
30
a)
.
31
a)
.
32
a)
.
33
a)
.
34
a)
.
35
a)
.
36
a)
.
37
a)
.
38
a)
.
39
a)
.
40
a)
.

Estridente

b) Mandn

c) Desanimado

d) Soso

Indisciplinado

b) Antiptico

c) Sin entusiasmo

d) Implacable

Repetidor

b) Resistente

c) Resentido

d) Reticente

Olvidadizo

b) Franco

c) Exigente

d) Temeroso

Interrumpe

b) Impaciente

c) Inseguro

d) Indeciso

Imprevisible

b) Fro

c) No
comprometido

d) Impopular

Descuidado

b) Terco

c) Difcil contentar

d) Vacilante

Tolerante

b) Orgulloso

c) Pesimista

d) Inspido

Iracundo

b) Argumentador

c) Sin motivacin

d) Taciturno

Ingnuo

b) Nervioso

c) Negativo

d) Desprendido

Egocntrico

b) Adicto al trabajo c) Distrado

d) Ansioso

Hablador

b) Indiscreto

c) Susceptible

d) Tmido

Desorganizado

b) Dominante

c) Deprimido

d) Dudoso

Inconsistente

b) Intolerante

c) Introvertido

d) Indiferente

Desordenado

b) Manipulador

c) Moroso

d) Quejumbroso

Ostentoso

b) Testarudo

c) Escptico

d) Lento

Emocional

b) Prepotente

c) Solitario

d) Perezoso

Atolondrado

b) Malgeniado

c) Suspicaz

d) Sin ambicin

Inquieto

b) Precipitado

c) Vengativo

d) Poca voluntad

Variable

b) Astuto

c) Comprometedor d) Crtico

TOTA
A=
L

B=

C=

RESULTADOS
Cada columna contiene las debilidades y fortalezas de cada temperamento.
La columna de las [a] = Sanguneo

D=

La columna de las [b] = Colrico


La columna de las [c] = Melanclico
La columna de las [d] = Flemtico
Si sacaste la mayor puntuacin en una de esas letras entonces ese es tu temperamento dominante y
tu temperamento complementario o secundario corresponde a la letra que le sigue en mayor
puntuacin. A continuacin te presento el perfil de cada temperamento para que puedas ver tus
fortalezas y debilidades y sepas como eres.

SANGUINEO
EL EXTROVERTIDO EL HABLADOR EL OPTIMISTA
FORTALEZAS
LAS EMOCIONES DEL SANGUINEO
EL SANGUINEO EN EL TRABAJO
Personalidad atractiva, conversador, anecdotista, el alma de
la fiesta, buen sentido del humor, ojos para los colores, toca
Se ofrece a trabajar, planea nuevos proyectos, creativo,
a la gente cuando habla, entusiasta y democrtico, alegre y
tiene energa y entusiasmo, causa buena inpresin inicial,
burbujeante, curioso, buen actor, ingenuo e inocente, vive
inspira a los dems, convence a otros a que trabajen.
por el momento, carcter variable, en el fondo es sincero,
siempre es un nio.
EL SANGUINEO COMO PADRE
EL SANGUINEO COMO AMIGO
Hace amigos con facilidad, tiene don de gente, le encantan
Hace que la vida en casa sea divertida, los amigos de sus
los cumplidos, parece excitante, envidiado por los dems,
hijos lo quieren, convierte los desastres en situaciones
no guarda rencor, se disculpa rpidamente, anima las
divertidas, es el director del circo.
reuniones, le gustan las actividades espontneas.
DEBILIDADES
LAS EMOCIONES DEL SANGUINEO
EL SANGUINEO EN EL TRABAJO
Hablador compulsivo, exagerado, se entretiene en
Prefiere hablar, olvida sus obligaciones, no persiste, su
trivialidades, no puede recordar nombres, asusta a otros,
confianza se desvanece rpidamente, indisciplinado, sus
demasiado feliz para otros, enrgico, jactancioso y
prioridades estn fuera de orden, toma decisiones llevado
quejumbroso, ingenuo, se deja engaar, se re y habla en
por sus sentimientos, se distrae fcilmente, malgasta el
voz alta, controlado por las circunstancias, se pone bravo
tiempo hablando.
fcilmente, para algunos parece insincero, nunca madura.
EL SANGUINEO COMO PADRE
EL SANGUINEO COMO AMIGO
Odia estar a solas, necesita ser el centro de atencin, quiere
ser popular, busca recibir el crdito por sus acciones,
Mantiene el hogar en estado de frenes, olvida las citas de
domina la conversacin, interrumpe y no escucha, contesta
los hijos, desorganizado, no escucha el asunto completo.
por otros, olvidadizo, siempre encuentra excusas, repite sus
historias.
COLERICO
EL EXTROVERTIDO EL ACTIVISTA EL OPTIMISTA
FORTALEZAS
LAS EMOCIONES DEL COLERICO
EL COLERICO EN EL TRABAJO
Lder nato, dinmico y activo, una necesidad compulsiva
Se propone metas, organiza bien, busca soluciones
para el cambio, acta con rapidez, quiere corregir las
prcticas, acta con rapidez, delega el trabajo, exige
injusticias, impasible, no se desanima fcilmente,
productividad, cumple lo propuesto, estimula actividad, le
independiente y autosuficiente, confiado en si mismo,
interesa poco la oposicin.
puede manejar cualquier proyecto.
EL COLERICO COMO PADRE
EL COLERICO COMO AMIGO
Ejerce liderazgo slido, establece metas, motiva su familia Poco amigable, organiza el trabajo en grupo, dispuesto a
a actuar, sabe la respuesta correcta, organiza el hogar.
liderar, casi siempre tiene razn, se destaca en emergencias.
DEBILIDADES
LAS EMOCIONES DEL COLERICO
EL COLERICO EN EL TRABAJO
Intolerante ante los errores, no analiza los detalles, las
Mandn, impaciente, temperamental, tenso, demasiado
trivialidades le aburren, puede tomar decisiones temerarias,
impetuoso, se deleita en la controversia, no se rinde a pesar
puede ser rudo y sin tacto, manipula las personas, el fin
de perder, inflexible, le disgustan las lgrimas y las
justifica los medios, el trabajo puede llegar a ser su Dios,
emociones, no muestra simpata hacia los dems.
demanda lealtad de parte de sus subordinados.
EL COLERICO COMO PADRE
EL COLERICO COMO AMIGO
Tiende a ser dominante, demasiado ocupado para dar
Tiende a usar a las personas, domina a los dems, decide
tiempo a su familia, contesta demasiado rpido, se
por otros, sabe todo, todo lo puede hacer mejor, demasiado
impacienta con los que no tienen buen desempeo, impide independiente, posesivo con los amigos y compaeros, no
que los hijos se relajen, puede hacer que los hijos se
puede decir lo siento puede estar en lo correcto y ser
depriman.
impopular.

MELANCOLICO
EL INTROVERTIDO EL PENSADOR EL PESIMISTA
FORTALEZAS
LAS EMOCIONES DEL MELANCOLICO
EL MELANCOLICO EN EL TRABAJO
Prefiere seguir un horario, perfeccionista, detallista,
Profundo y pensador, analtico, serio, determinado,
persistente, concienzudo, de hbitos ordenados, econmico,
propenso a ser un genio, talentoso, creativo, filsofo, poeta,
anticipa problemas potenciales, descubre soluciones
aprecia todo lo bello, sencible a otros, abnegado,
creativas, necesita terminar lo que empieza, le encantan las
meticuloso, idealista.
grficas, mapas, listas, etc.
EL MELANCOLICO COMO PADRE
EL MELANCOLICO COMO AMIGO
Establece normas elevadas, quiere que todo se haga
Escoge sus amigos cuidadosamente, prefiere quedar entre
correctamente, mantiene ordenada su casa, recoge el
bastidores, evita llamar la atencin, fiel, leal, atento a
desorden de los hijos, se sacrifica por los dems, fomenta el quejas, soluciona los problemas ajenos, se interesa por los
talento y el estudio.
dems, se conmueve fcilmente, busca la pareja ideal.
DEBILIDADES
EL MELANCOLICO EN EL TRABAJO
No se orienta hacia las personas, se deprime ante las
Recuerda lo negativo, amanerado, deprimido, le agrada que
imperfecciones, escoge trabajos difciles, vacila al empezar
lo hieran, falsa humildad, vive en otro mundo, tiene mala
proyectos nuevos, emplea demasiado tiempo planeando,
imagen de si mismo, escucha lo que le conviene, se
prefiere analizar antes que trabajar, se auto-desaprueba,
concentra en si mismo, tiene sentimientos de culpabilidad,
difcil de complacer, standares demasiado altos, siente una
sufre complejos de persecucin, tiende a ser hipocondraco.
gran necesidad de aprobacin.
EL MELANCOLICO COMO PADRE
EL MELANCOLICO COMO AMIGO
Vive a travs de otros, socialmente inseguro, retrado y
Coloca metas demasiado altas, puede llegar a desanimar a remoto, critica a otros, rechaza muestras de afecto, le
los nios, puede ser meticuloso, se convierte en mrtir, les disgusta la oposicin, sospecha de las personas, antagonista
echa la culpa a los nios, se amohna ante los desacuerdos. y vengativo, no perdona, lleno de contradicciones, recibe
los cumplidos con exceptisismo.
LAS EMOCIONES DEL MELANCOLICO

FLEMATICO
EL INTROVERTIDO EL OBSERVADOR EL PESIMISTA
FORTALEZAS
LAS EMOCIONES DEL FLEMATICO
EL FLEMATICO EN EL TRABAJO
Personalidad tranquila, sereno, relajado, imperturbable,
Competente y estable, apacible y simptico, tiene
paciente, equilibrado, una vida consistente, callado pero de
capacidades administrativas, mediador, evita conflictos,
buen humor, amable y compasivo, no muestra sus
trabaja bien bajo presin, busca el camino fcil.
emociones, contento con la vida.
EL FLEMATICO COMO PADRE
EL FLEMATICO COMO AMIGO
Es de buen talante, discreto, dispuesto a escuchar, disfruta
Es buen padre, dedica tiempo a sus hijos, no tiene afn, no
observando a la gente, tiene muchos amigos, es compasivo
se inquieta fcilmente.
y comprensivo.
DEBILIDADES
LAS EMOCIONES DEL FLEMATICO
EL FLEMATICO EN EL TRABAJO
Sin metas, falto de auto-motivacin, le es difcil
Aptico, temeroso y preocupado, indeciso, evita tomar
mantenerse en accin, le disguta que lo acosen, perezoso y
responsabilidades, voluntad de hierro, egosta, tmido y
sin cuidado, desanima a otros, prefiere observar antes que
reticente, se compromete demasiado, santurrn.
actuar.
EL FLEMATICO COMO PADRE
EL FLEMATICO COMO AMIGO
Impide el entusiasmo, no se involucra, impacible,
Flojos en la disciplina, no organiza el hogar, toma la vida
indiferente a los planes, juzga a los dems, sarcstico, se
demasiado fcil.
resiste a los cambios.

TEST DE INTELIGENCIA EMOCIONAL

1. Si acaba de tener una idea que le parece muy interesante, qu actitud toma?
a. Necesita que otras personas la aprueban, para seguir pensando qu va a hacer.
b. La revisa por los cuatro costados, con personas idneas, y luego comienza la accin.
c. Se larga de inmediato a su ejecucin.
d. La deja para otra oportunidad, por miedo a equivocarse, porque la ve muy audaz, por inhibicin,
etc.
2. Al enfrentar dificultades, cmo reacciona?
a. Sale corriendo.
b. Se angustia.
c. Se ve estimulado, como el toro ante el color rojo.
d. Se mantiene sereno, y toma distancia para reflexionar en busca de la solucin.
3. A la pregunta clsica: ante una botella de vino que contiene exactamente la mitad de su
capacidad, qu dice?
a. Est medio llena.
b. Est medio vaca.
c. Qu lstima, podra estar llena.
d. Qu suerte, podra estar vaca.
4. Si usted visualiza con la mente una pared que le cierra el camino, qu piensa a
continuacin?
a. Se siente incapaz de seguir adelante.
b. Tiene la sensacin de que se le va a caer encima.
c. Idea una forma de rodearla y seguir adelante.
d. Piensa en cmo tirarla abajo.
5. Acaba de ser rechazada/o para un puesto laboral, y al estar en la calle piensa o siente:
a. Quiz no soy lo suficientemente capaz para este tipo de trabajo.

b. Debo descubrir algunas fallas en m, y superarlas.


c. Cada persona tiene un trabajo que la est esperando, y llega ms tarde o ms temprano.
d. Yo nunca tengo suerte.
6. Qu frase aplicara o aplica ms, en general, ante las circunstancias de la vida?
a. Siempre que llovi par.
b. Todo lo bueno se termina.
c. Los sueos, sueos son.
d. Lo ltimo que se pierde es la esperanza.
7. Un familiar o amigo le dijo que volvera a las 10, son las once y media y todava no ha
llegado. Qu actitud toma?
a. Piensa inmediatamente que le pas algo y en cualquier momento llama a la polica.
b. Empieza a preocuparse.
c. Se pone a enumerar todas las razones comunes por las cuales puede haberse producido la demora.
d. Se pone a mirar TV sin pensar en el asunto.
8. Acaba de discutir agriamente con una persona, a la que tendr que seguir tratando, y luego
de la disputa piensa:
a. Lo voy a mandar a
b. Bien, ya pas
c. Cmo no entiende que tengo toda la razn?
d. Voy a repasar toda la discusin. Seguramente, debe haber puntos en los que puedo estar
equivocado. Si es as, le pedir disculpas y olvidaremos bien todo el asunto.
Solucin:

Traslade, en el siguiente cuadro, cada una de sus respuestas. En el rengln 1 marque la letra de su
respuesta a la pregunta 1, en el 2 la letra que indique la respuesta de la pregunta 2, y as
sucesivamente.
AZUL
1.

VERDE
a

ROJO
b

AMARILLO
c

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Cada marca sealada otorga 10 puntos al color a que corresponde. Es probable que uno de los
colores domine fuertemente, en su caso, sobre los otros. O bien puede ser que le d un puntaje
bastante repartido. Los colores indican una calificacin especfica, y usted puede sacar sus propias
conclusiones, incluso revisando respuesta por respuesta, para descubrir en qu situacin le dio un
color u otro:
AZUL: Usted tiene gran tendencia al pesimismo. Es conveniente que analice un poco sus actitudes.
VERDE: Poca actitud positiva. Recuerde que todo puede verse bajo un ngulo ms favorable, y
eso, como aprender en esta obra, puede dar ventajas.
ROJO: Buena actitud positiva, dotada de adecuada sensatez. No deje de fortalecerla, siempre bajo
el control de la lgica.
AMARILLO: Actitud positiva en grado superlativo, pero carente del equilibrio que dan el sentido
de prudencia y el ejercicio de la reflexin. Fortalezca estas ltimas cualidades, para compensar tanto
optimismo.