Planeacin

Planear implica hacer la eleccin de las decisiones ms adecuadas acerca de lo

que se habr de realizar en el futuro. La planeacin establece las bases para
determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecucin depende
en gran parte de una adecuada planeacin y los buenos resultados no se logran
por s mismos.
La planeacin segn Agustn Reyes Ponce consiste en fijar el curso concreto de
accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo,
la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempo y
nmeros necesarios para su realizacin.
Burt K. Scalan. Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla polticas,
planes, procedimientos y cuenta con un mtodo de retroalimentacin de
informacin para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Ernest Dale. Determinacin del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y
de los pasos necesarios para alcanzarlos a travs de tcnicas y procedimientos
definidos.
George R. Terry. Planeacin es la seleccin y relacin de hechos, as como la
formulacin y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualizacin y
formulacin de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para
alcanzar los resultados deseados.
Jos Antonio Fernndez Arena. La planeacin es el primer paso del proceso
administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las
experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
Joseph L. Massie. Mtodo por el cual el administrado ve hacia el futuro y descubre
los alternativos cursos de accin; a partir de los cuales establece los objetivos.
Leonard J. Kazmier. La planeacin consiste en determinar los objetivos y formular
polticas, procedimientos y mtodos para lograros.
Robert Murdick y Joel Ross. Es el pensamiento que precede a la accin,
comprende el desarrollo de las alternativas y la relacin entre ellas, como medida
necesaria de accin para lograr un objetivo.
Robert N. Anthony. Planear es el proceso para decidir las acciones que deben
realizarse en el futuro. Generalmente el procedimiento de planeacin consiste en
considerar las diferencias alternativas en el curso de las acciones y decidir cul de
ellas es la mejor.
Henry Sisk y Mario Sverdlik. Anlisis de informacin relevante del presente y del
pasado y una ponderacin de probables desarrollos futuros, de tal manera que
pueda determinarse un curso de accin que posibilite a la organizacin lograr sus
objetivos.

Etapas de planeacin.
Analizando detenidamente estas definiciones se observa que el concepto de
planeacin comprende los siguientes elementos:
1. Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.
2. Cursos alternos de accin. Al planear es necesario determinar diversos
caminos, formas de accin o estrategias, para conseguir los objetivos.
3. Eleccin. La planeacin implica la determinacin, el anlisis y la seleccin,
de la decisin ms adecuada
4. Futuro. La planeacin trata de prever situaciones futuras y de anticipar
hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.