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NOMBRE DE LA ESCUELA
Escuela de Diseo
Escuela de Planificacin
Escuela de Posicionamiento
Escuela Empresarial
Escuela Cognoscitiva
Escuela de Aprendizaje
Escuela de Poder
Escuela Cultural
Escuela Ambiental
Escuela de Configuracin

10 ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

CARACTERISTICAS
ANIMAL
AUTORES
Proceso de Concepcin
Araa
Chandler (1962), HBS (1980)
Proceso Formal
Ardilla
Steiner (1969)
Proceso Analtico
Bfalo
Porter (1985)
Proceso Visionario
Lobo
Mintzberg (1991)
Proceso Mental
Lechuza
Myers (1962)
Proceso Emergente
Mono
Nonaka y Takeuchi (1995)
Proceso de Negociacin
Len
Adam Brandenburger and Barry Nalebuff (1990)
Proceso Colectivo
Pavo Real
Mintzberg (1996)
Proceso Reactivo
Avestruz
Oliver (1991)
Proceso de Transformacin.
Camalen
David Hurst (1995)

PROPUESTA
Se formulan estrategias claras y nicas en un proceso deliberado. En este proceso, la situacin interna de la organizacin se concilia con la
situacin externa del ambiente
Se toma un grupo de rigurosas medidas, a partir del anlisis de la situacin hasta la ejecucin de la estrategia
Pone el negocio dentro del contexto de su industria, y observa cmo la organizacin puede mejorar su posicionamiento estratgico dentro de
esa industria.
El proceso visionario ocurre dentro de la mente del fundador o del lder carismtico de una organizacin. La escuela tensiona el ms natural de
los estados y de los procesos mentales - la intuicin, el juicio, la sabidura, la experiencia, y la perspicacia
Analiza cmo la gente percibe patrones y procesa la informacin. Se concentra en lo que est sucediendo en la mente del estratega, y cmo es
que l procesa la informacin
La gerencia presta, por un cierto plazo, atencin cercana a las cosas que trabajan, y a las que no trabajan. Incorpora estas lecciones aprendidas
a su plan de accin general. En planes o visiones claras. Por lo tanto, las estrategias deben emerger de pasos pequeos, pues una organizacin se
adapta, o aprende.
Se analizan las redes de poder existentes, junto a posibles alianzas. Se traza el juego poltico dentro y fuera de la organizacin, y las relaciones
de poder son las que predominan. El poder puede presentarse en cualquier persona de la organizacin (micro), o en alguna organizacin
externa (macro).
Intenta implicar a los distintos grupos y departamentos que existen dentro de la compaa. La formacin de la estrategia se ve como proceso
fundamentalmente colectivo y cooperativo.
La estrategia es una respuesta ante los desafos impuestos por el ambiente externo. Donde otras escuelas ven el ambiente como factor, la escuela
ambiental lo ve como un agente
La formacin de la estrategia es un proceso de transformacin de la organizacin de un tipo de estructura de la toma de decisiones a otro.
GARCIA NAVARRETE CHRISTIAN A.

7-AV