UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL

METODOS DE DISEO

CICLO I

PROFESORA: INGA. ALICIA BEATRIZ AZUCENA MARTNEZ

TEMA: DESARROLLO HISTRICO DE LA ADMINISTRACIN
GRUPO TEORICO: 02

PRESENTADO POR:
CARNET

NOMBRES

AR15028

AGUILAR RECINOS, MONICA MARIA

CA15030

CORNEJO ARGUETA, IRVING GERARDO

MG15007

MARAVILLA GALDAMEZ, MARINA DEL CARMEN

MP15035

MANCIA PINEDA, GABRIELA LISETH

RP14010

RIVAS PERALTA, KATHERINE LOURDES

INGENIERA INDUSTRIAL
SAN SALVADOR, LUNES 16 MAYO DE 2016

INDICE
Introduccin..........................................................................................................1
Objetivos:
Objetivo General..........................................................................................2
Objetivos Especficos...................................................................................2
Alcances y Limitaciones......................................................................................3
Contenido:
1. Primeras manifestaciones del pensamiento administrativo
1.1. Las antiguas civilizaciones....................................................................4
1.2. Influencia de la iglesia...........................................................................5
1.3. Influencia militar....................................................................................6
2. Aportes a la administracin de la revolucin industrial
2.1.Frederick Taylor......................................................................................7
2.2.Henry Gantt............................................................................................8
2.3.Frank y Lilian Gilbreth............................................................................9
2.4.Henri Fayol.............................................................................................10
3. Desarrollo actual del pensamiento administrativo
3.1.Escuela de la Administracin por Costumbres......................................11
3.2. Escuela de la Administracin Cientfica................................................12
3.3. Escuela del Comportamiento Humano.................................................13
3.4. Escuela del Sistema Social...................................................................14
3.5. Escuela de Administracin de Sistemas...............................................15
3.6. Escuela de la Administracin enfocada a las Decisiones.....................16
3.7. Escuela del Proceso Administrativo......................................................17

Conclusiones y Recomendaciones..........................................................18
Bibliografa..................................................................................................20
Glosario Tcnico........................................................................................22
Anexos.........................................................................................................23
Apndices...................................................................................................24

INTRODUCCIN
La imaginacin es ms importante que el conocimiento.
- Albert Einstein
Tal como lo dice Albert Einsten, la imaginacin es ms importante que el
conocimiento, ya que; sino tiene una imaginacin dispuesta a buscar soluciones
por mucho conocimiento que adquieras, se har muy difcil encontrar la ms
ptima.
Con esta frase de Albert Einstein, damos la introduccin a nuestro trabajo el cual
est enfocado en el desarrollo histrico de la administracin, en el cual para poder
obtener un panorama amplio sobre el desarrollo historio de la administracin, para
esto fue necesario investigar tres subtemas especficos los cuales eran:
-

Primeras manifestaciones del pensamiento administrativo

Aportes a la administracin de la revolucin industrial
Desarrollo actual del pensamiento administrativo

Estos tres subtemas ayudaran a tener un panorama amplio de cmo se fue dando
el desarrollo histrico dentro de la administracin, puesto que, todos sus aportes y
representantes de cada manifestacin o pensamiento administrativo, le fueron
aadiendo cada vez un poco ms a la administracin que existe hoy en da.
El desarrollo de este trabajo est compuesto por mapas conceptuales puntales
que aaden informacin a cada subtema mencionado, con informacin extrada de
fuentes bibliogrficas, internet entre otros.
Finalmente se concluyo acerca del trabajo, en el cual se sacaron los puntos ms
importantes para poder comprender mejor el desarrollo histrico de la
administracin.
A continuacin se presenta el cuerpo de trabajo donde se detallan cada uno de los
subtemas (mapas conceptuales) anteriormente mencionados.

OBJETIVOS

General
Conocer de manera amplia la administracin, con el fin de explicar
su desarrollo y su contribucin en el mbito empresarial y social.

Especficos
Determinar las diversas influencias que ha tenido la administracin
desde sus inicios hasta la actualidad.
Definir los aportes de cada uno de los principales precursores de la
administracin.
Describir las diferentes escuelas que dieron paso al desarrollo actual
del pensamiento administrativo.

ALCANCES Y LIMITANTES
Alcances
1. Con la investigacin se pretende conocer la influencia que la administracin
ha tenido y tiene en el campo laboral y en la vida cotidiana del hombre.
2. Se har un documento que contenga informacin sobre la administracin,
sus inicios, aportes y su constante desarrollo en la actualidad; informacin
de la cual se elaboraran conclusiones y recomendaciones segn el anlisis
de este.

Limitantes
1. Escasas fuentes de investigacin.
2. Mal uso de las fuentes de informacin (libros, documentos, pginas web,
etc.).

Contenido:
1. PRIMERAS MANIFESTACIONES DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
1.1 Las antiguas civilizaciones

1.2 Infl uencia de la Iglesia

1.3 Infl uencia Militar

2. APORTES A LA ADMINISTRACIN DE LA REVOLUCIN

INDUSTRIAL (ver anexo 1)
2.1 Frederick Taylor

2.2 Henry Gantt

2.3 Frank y Lilian Gilbreth

10

2.4 Henry Fayol

11

3. DESARROLLO ACTUAL DEL PENSAMIENTO

ADMINISTRATIVO
3.1 Escuela de la Administracin por Costumbres

12

3.2 Escuela de la Administracin Cientfi ca

13

3.3 Escuela del Comportamiento Humano

14

3.4 Escuela del Sistema Social

15

3.5 Escuela de la Administracin de Sistemas

16

3.6 Escuela de la Administracin Enfocada a las Decisiones

17

3.7 Escuela del Proceso Administrativo

18

Conclusiones y
Recomendaciones
Conclusiones:
La administracin ha existido a lo largo de los aos incluso sin haber sido definida
anteriormente, pues es la base de toda organizacin; en un mundo ficticio en el
que los recursos disponibles fueran infinitos, la administracin no sera necesaria,
ms sin embargo ese no es el caso, debido a que los recursos son finitos es por
ende que debe existir una administracin de los mismos, es as como surge la
administracin.
Aunque la administracin ha ido evolucionando con el paso de los aos, y lo
seguir haciendo, es necesario definirla para un mejor estudio y comprensin de la
misma, con el objetivo tambin de poder identificarla en los diferentes mbitos
sociales, polticos, econmicos, etc. as como tambin en las diferentes
civilizaciones antiguas, quienes colaboraron en el proceso de desarrollo de la
Administracin. Por tanto la Administracin es "El conjunto de los organismos
destinados a la gestin y el funcionamiento de una parcela determinada de la vida
social " (Real Academia Espaola).
Segn lo anterior se puede decir que a partir de las civilizaciones antiguas, la
administracin comienza a evolucionar y empieza a surgir la administracin
moderna, es decir como la conoces hoy en da.
Por otro lado La iglesia y el orden militar fueron de gran influencia en el desarrollo
de la administracin, lo cual se denota en la aplicacin de varios de los principios
de Henry Fayol dentro de estas organizaciones, que aunque aun no estuvieran
definidos, estos principios ya existan de manera implcita, pero conforme las
necesidades del ser humano fueron evolucionando, es que se ve la necesidad de
plantearse el trmino administracin y aplicarlo de forma ms concisa y concreta,
es decir, es cierto que la administracin ya exista incluso antes de definirla, ms
eso no significa que se aplicara de la forma ms eficiente, y de hecho no se haca,
es debido a la mala aplicacin de la administracin que personajes como Taylor,
Gantt, los Gilbreth, entre otros colaboradores, quienes observaron estas malas
prcticas a travs de diferentes estudios, deciden cambiarlas, o mejorarlas,
estableciendo la administracin moderna, por medio de la creacin diferentes
escuelas mejor conocidas como: Escuelas de la Administracin, el conjunto de
trabajo desarrollado por las escuelas es a lo que se puede llamar administracin,
si bien es cierto hay unas ms importantes que otras, como la Escuela del
19

Proceso Administrativo o la Escuela de la Administracin Cientfica, quienes

muchos podran considerarla como la ms importante, pero la base de una buena
administracin tambin se encuentra en el estudio del comportamiento humano,
porque una administracin est compuesta no solo de mquinas y materiales sino
tambin de un conjunto de personas, quienes tambin desarrollan su ser social
dentro de una empresa, un ejemplo es que la Escuela del Comportamiento
Humano nace a partir de la deshumanizacin en el trabajo por parte de los
empleadores, es decir de los administradores de la empresa.
En conclusin la Administracin no solo influye en el mbito empresarial sino
tambin social del ser humano, la administracin se da en todos los mbitos en los
que el ser humano se desarrolla, la administracin se encuentra en el desarrollo
de la sociedad y es un proceso bsico para su supervivencia, por tanto hay que
reconocer la importancia de una buena aplicacin de los mtodos administrativos,
la administracin aplicada sin conocimientos de la misma, no es que no sirve sino
que no es eficiente y eficaz ante los problemas de una empresa, como se vio
antes de la existencia de una Administracin definida, en la cual los procesos
productivos de una empresa no eran llevados a cabo por mtodos cientficos sino
empricos, los cuales no daban los mejores resultados; es gracias a la
administracin que las sociedades, las empresas, la industria, etc. ha logrado
desarrollarse a como se conoce hoy en da., la administracin es esencial, no es
un deber sino ms bien, una necesidad.
Recomendaciones:
Se recomienda conocer los principios 14 principios del proceso
administrativo, creados por Henry Fayol y hacer uso de ellos, es decir
aplicarlos en la administracin de una empresa u organizacin, as como
tambin se invita a observar diferentes organizaciones bsicas en la
sociedad, como las organizaciones polticas, por ejemplo, y observar la
aplicacin de estos, como medio de comprobacin que la administracin se
encuentra en la sociedad y no solo dentro de una empresa, aunque su
presencia sea mucho ms notoria dentro de ellas.
Tener conocimiento acerca de la metodologa de la administracin y hacer
uso de los principios de Taylor.
No olvidar que la administracin sigue evolucionando conforme las
necesidades del ser humano, por ende se invita a siempre estar atento a
los diferentes problemas que se puedan dar dentro de una administracin,
con el fin de evitarlos, solucionarlos y aportar al desarrollo administrativo.
Recordar que la administracin es un conjunto compuesto por mquinas,
materiales y personas, basada en la divisin de las tareas, por tanto el buen
20

administrador es la persona que sabe trabajar en equipo, y dirigir su equipo

de manera que logre su objetivo a travs del trabajo eficiente de otros.

Bibliografa
Libros:

Chinchilla Flamenco, Dionisio

Abraham. Seminarios de Investigacin Social
UCA Editores, San
Salvador, El Salvador C.A. segunda edicin (2012).

21

Chiavenato,

I.

(1999).

Introduccin a la Teora Administrativa (5 Edicin). Colombia: Mc Graw Hill.

Pginas Web:

Evolucin de la administracin. Fecha de consulta: 05 de mayo de 2016.

URL:http://www.monografias.com/trabajos76/evolucion-administracion/
evolucion -administracion2.sh
Influencia Militar, Fecha de consulta: 12 de mayo de 2016. URL:
http://prinsadministracionandina.webnode.es/influencia-militar/
Pinto, M. (2013) ADMINISTRACION: I CORTE. Estudiantes de la asignatura
Introduccin a la administracin. Fecha de consulta: 12 de mayo de 2016.
URL:
http://administrarconcalidad.blogspot.com/2013/09/primer-corteestudiantes-de.html
Influencia de la organizacin militar en la administracin. Fecha de
Consulta: 12 de mayo de 2016. URL: https://prezi.com/bipxdbzry2z/influencia-de-la-organizacion-militar-en-la-administracion/
Evolucin del Pensamiento Administrativo. Fecha de consulta: 12 de mayo
de 2016. URL: http://administrarconcalidad.blogspot.com/2013/09/primercorte-estudiantes-de.html
Berrios, D. (2008) Administracin Cientfica. Fecha de consulta: 09 de mayo
de 2016. URL: http://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html
Ocaa, F. (2012) Escuela del Comportamiento Humano. Fecha de
Consulta:
12
de
mayo
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2016.
URL:
https://prezi.com/vwyzt7fscfao/escuela-comportamiento-humano/
22

Espinoza, R. (2015) Escuela del Comportamiento Humano. Fecha de

consulta:
13
de
mayo
de
2016.
URL:
https://prezi.com/vp1dg40jqjyy/escuela-del-comportamiento-humano/
Aragn, C. (2010) Administracin. Fecha de consulta: 12 de mayo de 2016
URL:
http://clxo-ues.blogspot.com/2010/05/escuela-del-comportamientohumano.html
Castaeda, M. (2010) Fecha de consulta: 14 de mayo de 2016 URL:
http://capo-darrell.blogspot.com/2010/05/escuela-del-comportamientohumano.html
Evolucin del pensamiento administrativo en la educacin costarricense.
Fecha
de
consulta:
14
de
mayo
de
2016.
URL:https://books.google.com.sv/books?
id=0PihzVU0oRIC&pg=PA88&lpg=PA88&dq=escuela+de+administraci
%C3%B3n+por+costumbre&source=bl&ots=pdSelChAO1&sig=SdsTwZ_nN
EE9UsjSvH2sgeN2T7k&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwiV1q_qjtrMAhVGWx4K
HRocD4kQ6AEIPjAI#v=onepage&q=escuela%20de%20administraci
%C3%B3n%20por%20costumbre&f=false
Archivos de video:

Educatina. (2013) Escuela Cientfica de la Administracin Segunda Parte

(Seguidores de Taylor). Fecha de consulta: 09 de mayo de 2016. URL:
https://www.youtube.com/watch?v=LIaX6bwWppQ
Puentes, J. (2013) Historia de la Administracin Cientfica de Taylor. Fecha
de consulta: 08 de mayo de 2016. URL: https://www.youtube.com/watch?
v=Pm4anR1_YT0
Cuello, E. (2011) Historia de las Escuelas de la Administracin. Fecha de
consulta: 08 de mayo de 2016. URL: https://www.youtube.com/watch?
v=0fxtidgHdgQ
Rosentiehl, L. (2014) Escuela o Teora del Comportamiento Humano. Fecha
de consulta: 12 de mayo de 2016. URL: https://www.youtube.com/watch?
v=B4CZtUngTGo

23

Glosario tcnico

vido: que siente un deseo fuerte e intenso de tener, hacer o conseguir

una cosa.

Dinmica de grupos: es una designacin sociolgica para indicar los

cambios en un grupo de personas cuyas participaciones, relaciones mutuas
son importantes, hallndose en contacto los unos con los otros, y con
actitudes colectivas, continuas y activas.

Emprico: que est basado en la experiencia o en la observacin de

hechos.

Hmoioi: En Esparta los hmoioi reciban esta denominacin en razn de

su terica uniformidad social y econmica.

Mayutica: Mtodo o tcnica que consiste en realizar preguntas a una

persona hasta que esta descubra conceptos que estaban latentes u ocultos
en su mente.

Multitudinaria: que rene o forma una multitud.

Psicologa Industrial: es la rama de la psicologa aplicada que estudia los

mtodos de seleccin, formacin, consejo y supervisin de personal en el
comercio y la industria, de cara a la eficacia en el trabajo.

Utopa: Plan o sistema ideal de gobierno en el que se concibe una

sociedad perfecta y justa, donde todo discurre sin conflictos y en armona.

24

Anexos
Anexo 1:
Fotografa

Nombre

Frederick Taylor

Henry Gantt

Frank y Lilian Gilbreth

Henry Fayol

25

Apndices
La administracin
Ciencia social, carrera, tcnica, disciplina y arte que existe en un sistema, ms la
palabra proviene del latn ad, hacia, direccin, tendencia, menister, que nos habla
de darle el uso ptimo a los recursos existentes en base a la planeacin,
organizacin, direccin y control.
La administracin como ciencia
Taylor quien es reconocido como el padre de la administracin cientfica quien fue
ingeniero mecnico y economista desarrollndose en la industria del acero, realizo
propuestas basadas en lo que da a da vea en el trabajo, logrando as estudiar
sobre la organizacin del trabajo, estandarizacin de las herramientas, departa
mentalizar, principio de excepcin, tarjetas de enseanza a los trabajadores,
reglas de clculo para cortes de metal y acero, as como mtodos de costeo,
seleccin de colaboradores para tareas especializacin-, responsabilidad y
especializacin de los directivos en la planeacin e incentivos al lograr terminar a
tiempo una tarea. De igual manera precis los 4 principios que revolucionaran el
trabajo y la manera de administrar en la poca
1. Ciencia de ejecucin sustituyendo el modelo emprico
2. Seleccin cientfica y capacitacin a los colaboradores
3. Colaboracin cordial de las partes en el proceso
4. Responsabilidad compartida entre obreros y gerente (Taylor, 1891)
Igualmente de los precursores de la administracin cientfica esta Henry Fayol,
quien se enfoc en la estructura en general de una empresa
Tambin postul los principios administrativos:
1. Divisin del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de direccin
26

6. Subordinacin del inters particular al general

7. Remuneracin del personal
8. Jerarqua
9. Orden
10. Equidad
11. Estabilidad del personal
12. Iniciativa
13. Unin del personal
14. Centralizacin
Enfoques de la administracin
Administracin Burocrtica
Enfoque del comportamiento humano
Enfoque cuantitativo o de ciencias
Enfoque de sistemas
Enfoque por objetivos
Enfoque por contingencias
Gestin estratgica
Direccin por Valores
Gestin por procesos
Gestin por competencias
Conclusin
La administracin tal cual la conocemos hoy en da ha sufrido una evolucin a lo
largo de la historia de la humanidad, ya que no son las mismas ideologas ni
contextos los que se han presentado, aunque en esencia las necesidades son las
mismas.

27